感性與理性的完美結合

    雖然有著十幾年的商業(yè)地產運營經驗，但鄧國堅一直都在不斷的完善、顛覆自己原有的經營理念�！叭�世界99%的商業(yè)地產運營商都認為招商很重要！”但在鄧國堅看來這是完全錯誤的觀念�！拔乙呀洸蛔稣猩毯芏嗄辏�只做選商。”有了漂亮的梧桐樹，還怕鳳凰不下來？將理性規(guī)劃做足，感性運營做好，才是商業(yè)地產中最關鍵最重要的。而要將理性和感性完美結合，就必須要有先進的管理理念。

    理性的規(guī)劃就是要符合商業(yè)規(guī)劃的準則，每個民族、國家都有自己不同的商業(yè)特色和準則。鄧國堅打了個比方，正佳的商業(yè)設計者是美國人，其設計的商業(yè)建筑可能符合美國的消費習慣，但不一定符合廣州，可沒準放在北京也有可能適合，這時候就要靠數(shù)據(jù)來進行分析了。

    鄧國堅戲說，數(shù)據(jù)分析一項可是他在創(chuàng)建海印集團過程中要求每個經理必修的基本功，只不過個人素質的高低決定了數(shù)據(jù)分析的準確度。而感性運營則是細節(jié)化、人性化管理，要根據(jù)市場變化而變化�！白畹蛯哟蔚倪\營就是以不變應萬變，接下來就是以萬變應萬變，而最高層次便是知萬變應萬變�！备鶕�(jù)可靠的數(shù)據(jù)分析，預測出市場將來的發(fā)展趨勢，趕在市場變化之前調整方向做出變化，這才是最高的商業(yè)運營境界。而這正是鄧國堅帶領M層努力的方向。

    廣東商業(yè)地產：再無教父式的人物可獨領風騷，競爭的只有團隊和品牌

    比起前兩年的熱潮，現(xiàn)今廣州的商業(yè)地產發(fā)展似乎平靜了許多，更多的是在經營管理方面的較量，而鄧國堅卻看到了這層表象下面涌動的跡象：“并非是現(xiàn)在的商業(yè)地產投資熱潮有所減退，而是之前太過熱了，因為錢容易拿到，而現(xiàn)在投資緊縮，前幾年盲目投資的項目大多也做的沒有起色，所以才沒了聲音。”

    對于廣東商業(yè)地產的發(fā)展趨勢，鄧國堅總結了以下幾點：一是房地商產未來的目光會逐步加快投向商業(yè)地產；二是大量海外資本將進入國內商業(yè)地產領域，切分蛋糕；三是商業(yè)地產開發(fā)與城市規(guī)劃布局將更為緊密結合；四是專業(yè)運營商將作為獨立角色出現(xiàn)在商業(yè)地產領域；五是商業(yè)地產核心競爭力將從資本轉向運營團隊。

   “再也沒有教父式的人物可以在商業(yè)地產領域內獨領風騷，競爭的只有團隊和品牌。”具有競爭力的團隊不再是單一的百貨、超市或專業(yè)市場管理人才，而是懂操作、有理論、專于規(guī)劃和踐行運營的專業(yè)的、復合型人才，并且還要進行有效組合，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢進行互補、協(xié)調。

    身為粵商的一員，鄧國堅也坦誠，粵商很現(xiàn)實，作為千年商都的廣東商業(yè)，其發(fā)展的確處在全國的前沿，但粵商視野窄，包容性也差，單憑經驗而疏忽了理論，殊不知科學的理論會使經驗得到更高層次的提升。俗話說有很能打的人，卻沒有很能看的人，這就使發(fā)展遇到了瓶頸。自己如果不是因為曾在2004年移民國外，或許也不會認識到自己身上這種缺陷。相比北京、上海等地，廣東的商業(yè)已然落后�！澳壳爸皇强渴袌龉逃械膽T性在發(fā)展，而并非靠一批有學識、有經驗、有理想的人士在推動�！�

    然而，無庸置疑的是，目前蓬勃發(fā)展的廣東商業(yè)地產潛力巨大，特別是一些二、三線城市的消費力更是驚人，這也使廣東商業(yè)地產出現(xiàn)了很好的投資契機。“要想提升運營水平，不能只靠經驗，創(chuàng)新是永遠的話題�！崩硇砸�(guī)劃和感性運營兩手抓，是鄧國堅戰(zhàn)無不勝的法寶，同時也是他給予新興商業(yè)地產項目的金玉良言。