這是一個(gè)速成的時(shí)代，也是一個(gè)速朽的時(shí)代，三年冒出一個(gè)拼多多，五年垮掉一個(gè)真維斯。 

　　裁員6000多人、關(guān)店1300多家、業(yè)績(jī)下滑65%，就是2013年以來(lái)真維斯的真實(shí)寫照。 

　　作為曾經(jīng)的“中國(guó)名牌”，它一度是各大商場(chǎng)招租的vip，今天卻只能在三四五線城市看到它的身影；早在2009年，它就開(kāi)始觸網(wǎng)，鋪設(shè)電商渠道，但是至今也沒(méi)有什么起色。

　　真維斯不是個(gè)案，它的沒(méi)落，代表了一批坐享時(shí)代紅利的弄潮兒，在千帆過(guò)盡之后，無(wú)奈地退出舞臺(tái)。 

　　1、真維斯賣不動(dòng)了 

　　每年8月中旬，就到了上市公司發(fā)財(cái)報(bào)的時(shí)節(jié)，那些生意慘淡的公司紛紛想方設(shè)法“管理”市值。 

　　真維斯業(yè)績(jī)連年下跌，去年虧了4600萬(wàn)港幣，今年上半年前五個(gè)月，更是一舉虧掉4500多萬(wàn)港元。8月3日這天，港股上市的母公司旭日企業(yè)直接發(fā)布公告：決定作價(jià)8億港元，把真維斯在中國(guó)的零售業(yè)務(wù)整體出售掉，接盤方正是公司的大股東楊釗、楊勛兩兄弟。

　　此舉大概是希望通過(guò)私有化消除虧損業(yè)務(wù)對(duì)上市公司的負(fù)面影響。消息公布后，旭日企業(yè)的股價(jià)罕見(jiàn)地大漲7.4%。去年，旭日企業(yè)就用同樣辦法，把澳大利亞和新西蘭的真維斯業(yè)務(wù)賣給楊氏兄弟。

　　看來(lái)，真維斯這個(gè)已經(jīng)46年的老品牌，真的賣不動(dòng)了，更拉不動(dòng)上市公司的業(yè)績(jī)了。 

　　立志要做“中國(guó)GAP”的真維斯，2004年銷售突破18億的時(shí)候，就制定了一個(gè)“三個(gè)五年計(jì)劃”：第一個(gè)五年銷售額達(dá)到40億，第二個(gè)五年達(dá)到60億，第三個(gè)五年突破100億。

　　當(dāng)時(shí)，無(wú)論是銷售金額、還是店鋪規(guī)模，真維斯在中國(guó)內(nèi)地的休閑服裝行業(yè)均名列第一。 

　　然而直到如今它在中國(guó)的銷售收入也沒(méi)有突破50億港元，2012年巔峰時(shí)期最高營(yíng)業(yè)額不過(guò)49億港元，并且從這一年開(kāi)始業(yè)績(jī)連年下滑，到2017年中國(guó)大陸營(yíng)收僅為16億港元。而當(dāng)初進(jìn)入中國(guó)華南市場(chǎng)，真維斯一家門店就曾創(chuàng)下6.8億人民幣的營(yíng)業(yè)記錄。今昔對(duì)比，換了人間。

　　官方解釋：除了線下競(jìng)爭(zhēng)激烈，網(wǎng)上電商急速增長(zhǎng)侵蝕了實(shí)體店的市場(chǎng)份額，對(duì)真維斯位于三、四線城市的加盟商沖擊尤其嚴(yán)重。受此影響，2017年真維斯加盟商關(guān)閉200家門店。

　　早在2009年真維斯就開(kāi)始進(jìn)軍電子商務(wù)渠道，在同行當(dāng)中算得上佼佼者，GAP、美邦、森馬直到2011年前后才觸網(wǎng)。2017年真維斯還特地成立了“真維斯電貿(mào)分公司”，將網(wǎng)上業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，主要作用是協(xié)助實(shí)體店處理過(guò)季的尾貨，扮演了一個(gè)“去庫(kù)存”的附屬角色。

　　獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的森馬電商2017年網(wǎng)上銷售額超過(guò)50億元，相比之下，真維斯的電商戰(zhàn)略無(wú)疑是失敗的。 

　　2018年7月，真維斯研究部人員參觀深圳盒馬鮮生后，用新奇的筆觸撰寫了一份報(bào)告，其中提到：“結(jié)合線上和線下業(yè)務(wù)，無(wú)現(xiàn)金消費(fèi)模式，方圓三公里范圍半小時(shí)內(nèi)送達(dá)，提升客戶體驗(yàn)”。這個(gè)1989年就開(kāi)始信息化建設(shè)的企業(yè)，在新零售時(shí)代成了一個(gè)尷尬的旁觀者。

　　2、坐享時(shí)代紅利 

　　真維斯原本是澳大利亞的一個(gè)服裝連鎖品牌JEANSWEST，楊釗、楊勛兩兄弟在香港開(kāi)設(shè)了一家旭日制衣廠為它做貼牌加工�！坝唵慰縿e人給總是被動(dòng)，只有創(chuàng)名牌，發(fā)展零售才是出路”。1990年兄弟二人反客為主，收購(gòu)了JEANSWEST，很快做到澳大利亞市場(chǎng)第二名。

　　1993年，真維斯到上海開(kāi)設(shè)中國(guó)大陸第一家門店，與班尼路、esprit、佐丹奴、堡獅龍等香港服裝品牌一道，給中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)了服裝品牌意識(shí)，也吃到了改革開(kāi)放后中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的第一波紅利。

　　香港休閑服裝品牌進(jìn)入大陸之前，中國(guó)人選購(gòu)服裝，無(wú)非個(gè)體服裝店和國(guó)營(yíng)百貨公司，決定購(gòu)買一件衣服的時(shí)候，首先注重的是價(jià)格，然后才是面料、質(zhì)地、款式和做工，對(duì)品牌并不在意。但是城市工薪階層已經(jīng)不滿足于這樣的消費(fèi)狀況了，真維斯們抓住了這個(gè)需求。

　　真維斯客群定位于18歲到40歲工薪階層，一條牛仔褲上百元，并不便宜，然而由于款式新穎、品質(zhì)出眾、服務(wù)也過(guò)得去，顧客如果不滿意或者發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，可以在七天內(nèi)到任何一家門店退換貨，讓工薪階層感到倍兒受尊敬。因此很多城市開(kāi)店的時(shí)候，都出現(xiàn)排隊(duì)進(jìn)店的場(chǎng)面。真維斯在青島第一家店，開(kāi)業(yè)當(dāng)天請(qǐng)了幾十個(gè)保安維持秩序，一口氣賣十幾萬(wàn)元。

　　隨著中國(guó)大陸的進(jìn)一步開(kāi)放，香港制造業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向中國(guó)大陸，而香港休閑服裝品牌成了大贏家，“國(guó)際設(shè)計(jì)+香港品牌+大陸市場(chǎng)+中國(guó)制造”的組合，為它們贏得了十多年的先機(jī)。

　　1995年，楊氏兄弟把工廠從香港轉(zhuǎn)移到老家廣東惠州，成本下降20%以上，他們還在這里建造了真維斯中國(guó)大陸的總部，一口氣在幾十個(gè)城市開(kāi)設(shè)了170多家門店，當(dāng)時(shí)媒體把它描繪為“中國(guó)大陸最流行的休閑服裝品牌”，強(qiáng)勁業(yè)績(jī)的幫助母公司旭日企業(yè)在1996年登陸港交所。

　　而此時(shí)的中國(guó)大陸，受香港服裝連鎖品牌的洗禮，溫州人周成建、邱光和先后成立美特斯邦威、森馬，“小荷才露尖尖角”的追隨者，從真維斯、班尼路等“牌子貨”身上學(xué)到了品牌運(yùn)營(yíng)、連鎖擴(kuò)張，學(xué)到了一年安排春夏、秋冬兩季生產(chǎn)計(jì)劃，并最終蠶食掉它們的市場(chǎng)份額。

　　3、真維斯下鄉(xiāng) 

　　楊釗、楊勛祖籍惠州，家里人口眾多，吃不炮飯，于是偷渡到香港討生活，在制衣廠沒(méi)日沒(méi)夜的打工。1974年，兄弟二人用攢下的錢創(chuàng)辦了旭日制衣廠，旭日的意思是，“一個(gè)星期有九日”。與很多白手起家的創(chuàng)業(yè)者一樣，拼命與時(shí)間賽跑，是他們存活的唯一理由。

　　那個(gè)時(shí)候，美國(guó)流行格子牛仔褲，但是工藝極其復(fù)雜，品牌商派人到香港采購(gòu)，550港元一打都沒(méi)有工廠敢接單。楊氏兄弟摸索出一套打格子的專用工具，可以把效率提高3倍，他們用299港元一打的價(jià)格接下了10萬(wàn)條格子牛仔褲的訂單，賺到了第一桶金，也震驚了香港制衣界。

　　因此，楊氏兄弟拿到了許多美國(guó)服裝品牌的oem訂單，其中就包括GAP�！癎ap在美國(guó)是每個(gè)年輕人都能負(fù)擔(dān)得起的休閑服裝�！彼麄冏屑�(xì)研究了GAP，并在收購(gòu)真維斯以后，制定了自己的目標(biāo)：“將真維斯做成中國(guó)的gap，在休閑服裝市場(chǎng)上做好中國(guó)人自己的品牌�！�

　　2000年之后，由于售價(jià)較高，真維斯在中國(guó)大陸業(yè)績(jī)迅速下滑，母公司的股價(jià)也隨之跌落。 

　　楊氏兄弟分析認(rèn)為：中國(guó)最大的休閑服裝消費(fèi)群體是工薪階層，他們消費(fèi)了75%以上的中檔服裝。工薪階層收入有限，雖然喜歡流行的服裝，卻無(wú)力負(fù)擔(dān)流行的世界名牌，真維斯就去滿足他們的需求，每年派設(shè)計(jì)師把美、日最流行的款式帶回來(lái)，加入自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格，放到中國(guó)市場(chǎng)上。

　　為了迎合中國(guó)市場(chǎng)，真維斯主動(dòng)放下身段，戰(zhàn)略調(diào)整為“名牌大眾化”，從名牌降低到中檔品牌，向三四線城市乃至縣城瘋狂擴(kuò)張。楊勛說(shuō)：如果真維斯的市場(chǎng)定位是去引導(dǎo)潮流，或者是去創(chuàng)造流行，可能走不了這么長(zhǎng)的路�！肮庠O(shè)計(jì)就要投入很多，而且風(fēng)險(xiǎn)要大很多”。

　　這個(gè)決定為真維斯帶來(lái)了長(zhǎng)達(dá)十年的高速增長(zhǎng)，也導(dǎo)致了它在消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的全面潰敗。 

　　一個(gè)在高中時(shí)代非常喜歡真維斯的用戶說(shuō)，“看到它進(jìn)入許多縣城的時(shí)候就知道它死定了”。 

　　互聯(lián)網(wǎng)讓信息變得日益透明，把國(guó)外的款式改寫一下就能大賣的日子過(guò)去了，必須要拿出符合消費(fèi)者口味的產(chǎn)品，這考驗(yàn)的不僅僅是生產(chǎn)能力，而是對(duì)流行的把握和感知能力。而真維斯絕不是個(gè)案，如今連年虧損的美特斯邦威也瞄準(zhǔn)了三至五線城市，發(fā)動(dòng)了“百城千店”戰(zhàn)略。這看起來(lái)是條出路，然而當(dāng)它放棄更艱難、也是更重要的能力建設(shè)的時(shí)候，也許會(huì)步真維斯的后塵。

　　當(dāng)GAP、ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)在一二線城市瘋狂擴(kuò)張時(shí)，真維斯只能卻三四線城市尋找生存空間；當(dāng)三至五線城市的消費(fèi)者通過(guò)淘寶、天貓就能購(gòu)買到GAP的時(shí)候，他們還愿意買“中國(guó)的gap”嗎？當(dāng)杰克·瓊斯在天貓上屢創(chuàng)新高的時(shí)候，真維斯的電商在忙著去庫(kù)存。

　　今天，真維斯的重點(diǎn)招商地區(qū)已經(jīng)下沉到縣城乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，比如天津薊縣、北京門頭溝、上海周邊的亭林鎮(zhèn)、滑槽鎮(zhèn)等等。而在一二線城市的黃金地段，已經(jīng)很看看到它的身影了。 

　　加盟商最少花費(fèi)25萬(wàn)人民幣，就可以開(kāi)設(shè)一家真維斯門店，問(wèn)題是，還有人愿意加盟嗎？