零售商無印良品(Muji)通過銷售簡單實(shí)用的產(chǎn)品成為了日本最知名的品牌之一，該公司希望這種模式的效果能持續(xù)數(shù)十年。但事實(shí)證明，“少即是多”作為一種商業(yè)策略存在其局限性。

    無印良品將極簡主義的百貨空間、模塊化的貨架風(fēng)格、冷峻的廚房用品以及素色的服飾帶到了從多倫多到上海的全球各地的城市，但在經(jīng)歷了十年的擴(kuò)張后，這家公司陷入了發(fā)展困境。2019年4月，無印良品母公司良品計(jì)劃公司(Ryohin Keikaku Co.)的財(cái)報(bào)顯示其營業(yè)利潤出現(xiàn)了八年來的首次下滑，財(cái)務(wù)前景遜于分析師預(yù)期，同時(shí)，中國的同店銷售額也出現(xiàn)了罕見的下滑。

    投資者憂心忡忡：2013-2018年間，良品計(jì)劃的市值增長了近兩倍，但過去一年間，該公司的股價(jià)下挫了近40%。

    這里涉及的問題不只是消費(fèi)者有沒有能力購買設(shè)計(jì)簡約的塑料文件夾和廢紙簍。一度備受喜愛的索尼公司(Sony Corp.)和松下公司(Panasonic Corp.)已經(jīng)風(fēng)光不再，無印良品是少數(shù)幾個(gè)成功俘獲了全球消費(fèi)者的日本品牌之一，其可能的頹勢對于日本公司在國際市場上的前景不是個(gè)好兆頭。日本雖然是全球第三大經(jīng)濟(jì)體，但這個(gè)島國只有一家正兒八經(jīng)的全球零售冠軍，即迅銷公司(Fast Retailing Co.)旗下的優(yōu)衣庫(Uniqlo)。

    “我有一個(gè)愿景，到2030年，全球大部分主要城市都有無印良品的店鋪，消費(fèi)者會日常性地購買和使用我們的產(chǎn)品，”無印良品總裁松崎曉(Satoru Matsuzaki)在該公司位于東京西北部的總部受訪時(shí)表示，那是一座不起眼的建筑，建筑內(nèi)采用了錯(cuò)落有致的再生木材美學(xué)設(shè)計(jì)，這種風(fēng)格有時(shí)被稱為“無印風(fēng)”�！盀榇耍�我們必須打破和新建很多東西。”

    松崎上任后將無印良品的新店從中國一直開到了科威特，他希望在堅(jiān)守最初理念的同時(shí)，借力全球增長推動公司的發(fā)展。在掌舵的四年間，他拓展了無印良品品牌的酒店以及無印良品設(shè)計(jì)的公交車等新業(yè)務(wù)，并進(jìn)軍了印度、瑞士等新市場。為了推動增長，他也在訴諸各種刺激措施，包括將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至更便宜的地方，以及為中國消費(fèi)者量身打造產(chǎn)品等等。

    無印良品創(chuàng)立于1980年，當(dāng)時(shí)是西友(Seiyu)連鎖超市的一個(gè)自有品牌，其初衷是提供一些為數(shù)不多的低價(jià)產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)，日本消費(fèi)者非常重視美學(xué)上的完美性，不符合這一嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品常會被丟棄。無印良品則反其道而行之，在首批產(chǎn)品中納入了殘缺的香菇，并以折扣價(jià)出售，這也催生了該公司的一個(gè)座右銘：“低價(jià)有理�！�

    海外擴(kuò)張

    過去十年，無印良品在日本以外的銷售額占比大幅增長

    1989年，西友將良品計(jì)劃拆分為了一家獨(dú)立公司，很快，無印良品就在日本吸引了一批狂熱粉絲，其產(chǎn)品線涵蓋了食品、文具、箱包，甚至家具。這些產(chǎn)品往往多年保持不變，以凸顯實(shí)用性與可持續(xù)性。日本收納教主近藤麻理惠(Marie Kondo)應(yīng)該會喜歡無印良品的那些極簡主義產(chǎn)品，包括可組合的抽屜，寬度與高度各不相同，但深度一樣；還有模塊化的塑料收納箱，可用于整理筆、訂書機(jī)等會讓桌子變亂的雜物。

    雖然早在1991年，無印良品就在倫敦開設(shè)了第一家海外店鋪，但進(jìn)入21世紀(jì)后，該公司才開始積極投入全球擴(kuò)張，到2012年，伴隨著在中國的大量開店，擴(kuò)張步伐開始提速。銷售額也隨之飆升：2012年以來，無印良品的收入已經(jīng)增長了一倍以上，達(dá)到約4000億日元（約254億元），其中，海外店鋪的銷售額占到了約40%。

    盡管如此，無印良品在海外的擴(kuò)張也未能百發(fā)百中。該公司總是在海外銷售與本國一樣的產(chǎn)品，以為它們能放之四海而皆準(zhǔn)，不需要什么本地化調(diào)整�；蛟S對于鉛筆盒等產(chǎn)品而言的確如此，但其他產(chǎn)品就不一定了：無印良品花了十年時(shí)間才推出適合中國標(biāo)準(zhǔn)床榻的床單。

    與此同時(shí)，無印良品的“無印”品牌形象和直截了當(dāng)、一成不變的設(shè)計(jì)使其成為了中國低成本山寨廠商的首要模仿對象。在稅費(fèi)和關(guān)稅的影響下，無印良品在日本以外的售價(jià)會貴很多，而Nome和OCE等作坊式的中國對手如雨后春筍般涌現(xiàn)，那些企業(yè)能用很低的成本提供相同的美學(xué)。

    記者近日去了上海的一家無印良品店鋪，那里的標(biāo)價(jià)就很說明問題。一個(gè)小筆記本售價(jià)25元人民幣，似乎很便宜了，但仍高于315日元（約20元）的日本零售價(jià)。

    東京一橋大學(xué)國際企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)院的管理學(xué)教授藤川佳則(Yoshinori Fujikawa)表示：“無印良品要想忠于自我，成為一家提供低價(jià)優(yōu)質(zhì)必需品的廠商，必須降低售價(jià)，讓全世界的每一個(gè)人都用得起他們的產(chǎn)品�！�

    中國悲歌

    最新財(cái)年，無印良品在中國的同店銷售額出現(xiàn)下滑

    要做到這一點(diǎn)，無印良品必須在銷售國生產(chǎn)更多產(chǎn)品。2020年，該公司將在印度店鋪推出逾200種印度制造的產(chǎn)品。他們也在把更多生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至勞動力更便宜的東南亞地區(qū)。2018年9月，無印良品在中國開了第一家開發(fā)事務(wù)所，以追蹤本地的生活方式趨勢，雖然有些姍姍來遲，但這無疑承認(rèn)了東京的設(shè)計(jì)師未必能了解中國人想要什么。但也并非每一條生產(chǎn)線都會遷往海外。例如，無印良品會繼續(xù)在日本生產(chǎn)化妝品，因?yàn)楦咂焚|(zhì)的用料承諾是此類產(chǎn)品吸引力的一部分。

    “我們必須銷售中國消費(fèi)者生活方式中必須或缺失的產(chǎn)品，”松崎說道�！澳壳盀橹梗�他們買我們的產(chǎn)品其實(shí)是在買無印良品這個(gè)牌子，現(xiàn)在是時(shí)候讓無印良品成為他們?nèi)粘Ｉ�活的一部分了�！?/span>

    在中國，那些低成本模仿者的動作很快，無印良品勢必將面臨一場惡戰(zhàn)。但不管在中國還是其他地方，要想成為媲美優(yōu)衣庫的全球零售巨頭，無印良品或許還要效仿一些其他大眾零售商做出的戰(zhàn)略妥協(xié)：削減其7000種產(chǎn)品的規(guī)模，突出銷售潛力最大的產(chǎn)品；在生產(chǎn)中追求速度而非耐用性；以及在寸土寸金的購物區(qū)開設(shè)大型店面。

    這些措施可能有悖于無印良品追求簡單實(shí)用的創(chuàng)始理念，并可能會疏遠(yuǎn)一些粉絲。該品牌的粉絲們超愛其充滿植物芬芳的店鋪，以及在其中邂逅各種古怪而實(shí)用的產(chǎn)品的體驗(yàn)，比如直角襪子或帶有床腿的床墊。

    雖然無印良品受益于了“一個(gè)非常好的品牌”，但它的激進(jìn)擴(kuò)張也帶來了一系列復(fù)雜的問題，投行Jefferies Japan Ltd.的分析師邁克·艾倫(Mike Allen)表示�！八麄儼咽稚爝M(jìn)了世界上的每一只餅干罐中，有些罐子里有餅干，有些罐子里有老鼠，”他說道�！拔艺J(rèn)為他們拿到的餅干已經(jīng)多到有點(diǎn)吃不下了�！�

    松崎堅(jiān)稱他有能力平衡好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并藉此重振無印良品。雖然滿懷雄心壯志，但在表達(dá)這些雄心時(shí)，他使用的卻是典型的無印良品式的克制話語：“1980年剛起步時(shí)，我們銷售的是一種殘缺的香菇，現(xiàn)在，我們變得像一整塊豆腐，到2030年，我們希望我們的企業(yè)價(jià)值能變成兩到三塊豆腐�！�