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9月底美國快時尚品牌Forever 21正式宣布破產(chǎn)保護,或?qū)㈥P(guān)閉全球350家門店,此前就Forever 21已經(jīng)宣布退出中國市場,這是目前快時尚品牌的縮影。 兼顧「快速、優(yōu)質(zhì)、低價」的快時尚,在上新速度和價格方面的優(yōu)勢已被電商品牌甩在身后,除了Forever 21,H&M、Zara和GAP等多家快時尚巨頭都面臨增長放緩的情況,紛紛放慢了門店擴張的腳步。 轉(zhuǎn)型成了快時尚品牌眼前最迫切的的課題,最近H&M宣布在瑞典斯德哥爾摩總部的Sergels Torg旗艦店推出服裝租賃服務,H&M并不是今年唯一一家推出類似服務的快時尚品牌,租衣服能成為這些快時尚品牌的救命稻草嗎? 250塊錢租一件衣服,你會在H&M租衣服嗎? 據(jù)法新社報道,H&M 這次推出的服裝租賃服務面向會員,H&M會員一次最多可以租3件衣服,租期為一周,每件衣服的租賃價格約為350瑞典克朗 (約合255人民幣)。消費者可以在店內(nèi)試穿,也可以在網(wǎng)上提前預訂,店內(nèi)設計師還會提供穿搭建議。 當然租的衣服不可能比買的貴,這次參與租賃服務的服裝主要都是H&M的高端系列,包括Conscious Exclusive可持續(xù)系列,以及部分最新的2019秋季系列產(chǎn)品,H&M官網(wǎng)顯示這系列服裝價格在幾百元到上千元不等。 試點服裝租賃服務的 Sergels Torg 旗艦店最近經(jīng)過了翻修,新增了美妝柜臺和咖啡館,將在11月底重新開業(yè),但最大變化可能還是來這里逛街的用戶,可能只租不買了。 H&M將開展服裝租賃業(yè)務稱為「邁向可持續(xù)、循環(huán)的時尚未來的重要一步」,H&M全球可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理Pascal Brun對這項業(yè)務充滿期待: 我們已經(jīng)對服裝租賃行業(yè)觀察了很久,對此十分期待,我們一直致力于改變時尚生產(chǎn)和消費方式。 雖然共享租衣平臺在國內(nèi)一直不溫不火,但今年以來卻有越來越多的快時尚品牌開始試水服裝租賃業(yè)務。 另一個快時尚巨頭GAP旗下的品牌 Banana Republic ,也在9月份推出了一項線訂閱服務Style Passport,主要提供女裝的服裝租賃服務。 Style Passport每個月的訂閱費用為85美元(約合600人民幣),一次可租3件衣服,并享受免費送貨、換貨和洗衣等服務,這些服裝的單價在100美元左右。 雖然Banana Republic的服裝租賃業(yè)務的業(yè)務模式,和Rent the Runway這樣的線上租衣平臺類似,但不一樣的是快時尚品牌不會把這作為主營業(yè)務,盈利也不是租衣業(yè)務的首要目標。 Banana Republic首席執(zhí)行官兼總裁Mark Breitbard表示,希望通過租賃業(yè)務來吸引年輕人,幫助品牌與年輕消費者建立更好的情感聯(lián)結(jié)。 Style Passport在線租衣服務將吸引更多的年輕用戶,讓更多的年輕女性以更便宜的價格試穿和體驗那些新的款式。除此之外,這項服務還能夠幫助Banana Republic獲得更具互動性的用戶群,Banana Republic可以通過收集租衣用戶反饋和相關(guān)數(shù)據(jù),打造出更受用戶歡迎的設計和體驗。 同樣推出女裝包月租賃業(yè)務的還有快時尚品牌 Urban Outfitters ,在8月份推出了在線租賃服務 Nuuly,訂閱費用為88美元/月,該項目負責人 David Hayne 預計這項業(yè)務能吸引5萬名訂閱用戶,創(chuàng)造超過5000萬美元的年收入,同時不會影響服裝銷售收入。 我們不認為顧客會終止購買行為,購買適用于使用頻次較高的商品,租賃適用于想要嘗試的商品。 此外,Ann Taylor、American Eagle(AEO)、Vince 等服裝品牌都在今年相繼推出了服裝租賃業(yè)務。與此同時,在線服裝租賃平臺也開始走向線下。 不久前美國的服裝租賃平臺 Le Tote 宣布收購有百年歷史的連鎖百貨公司 Lord & Taylor,接手后者在全美的38家商場及其線上業(yè)務。 《紐約時報》稱這次收購為「令人驚訝的聯(lián)姻」,因為Le Tote只是一家成立7年公司,而Lord & Taylor有近200年的歷史,年成交量也是Le Tote的10倍,但近年來陷入虧損,讓Le Tote有了蛇吞象的機會。 Le Tote創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官表示Rakesh Tondon表示,這次收購將會將為Le Tote增加數(shù)以百萬計的庫存單品,將產(chǎn)品清單將擴充至近500個品牌,讓其在目前的服裝租賃市場中擁有最強大的庫存儲備。 Le Tote認為租買聯(lián)合的方式是傳統(tǒng)零售業(yè)未來的升級方向,消費者通過租賃嘗試喜歡的衣服,從而促進他們更集中購買適合自己的衣服。 未來的時尚服務是來自線上線下兩個維度的融合體驗,而所有的改變升級都是要讓消費者擁有她真正喜歡的生活。 快時尚的危機,能靠租衣服拯救嗎? 快時尚品牌紛紛試水服裝租賃業(yè)務背后,是整體陷入疲軟的塊時尚市場。前幾年快時尚品牌還風光無限,一直瘋狂擴張,2016年H&M在中國平均每4天就開一家新店,在5年內(nèi)全球門店數(shù)量就從2776家迅速增長到4351家。 大多數(shù)進入中國市場的快時尚品牌都和 H&M 一樣,通過快速擴充門店數(shù)量打開知名度,從而帶動銷售,當時擴張同樣激進的商圈為了吸引人流,通常會給予快時尚品牌店鋪租金、裝潢補貼等優(yōu)惠,這也加速了快時尚品牌的擴張。 然而電商的普及對傳統(tǒng)商圈造成的沖擊,也波及到了快時尚行業(yè),利潤率每況愈下。在擴張最猛的2016年,H&M的年銷售額增幅就卻從前一年的19%驟降至6%。 去年第三季度H&M庫存達到近390億瑞典克朗(約合2746億人民幣),超過了服裝企業(yè)30%健康庫存率預警線,不得不將這些庫存付之一炬,直接導致當年H&M利潤下滑41%。 快時尚的目標受眾一直是年輕人,但快時尚的轉(zhuǎn)型卻沒有跟上年輕人消費觀念的轉(zhuǎn)變。 根據(jù)時尚機構(gòu)Thredup發(fā)布的一份報告,受訪的千禧一代中40%表示會停止購買快時尚品牌產(chǎn)品,年齡在18歲-21歲的Z世代中有54%決定購買質(zhì)量更高的產(chǎn)品。在同時接受調(diào)查的1000多名的女性中,有42%的人表示他們將通過購買二手商品來減少浪費。 愛范兒曾采訪過一位線上租衣平臺的資深用戶,這位28歲月薪兩萬的小姐姐購買了某租衣平臺499元的包月會員,她表示現(xiàn)在穿的衣服基本都是租來的。 每次租3件衣服,穿完就寄回去,往返包郵,還不用自己洗衣服。多數(shù)衣服價位都在兩三百以上,自己的衣服穿不到5次就膩了,每年都要處理一堆不想再穿的衣服。 而在在美國租衣服的女性也越來越多,有調(diào)查顯示,聽過共享租衣平臺的美國女性里有40%都有租衣服的意愿。 共享平臺衣二三的創(chuàng)始人劉夢媛用「以租代售」來概括在線服裝租賃平臺的收益模式。衣二三平均一件衣服會被租用20次,用戶租衣的數(shù)據(jù)能反哺給品牌用于設計生產(chǎn),給品牌帶來更大商業(yè)價值。 但租衣服這門生意對于快時尚品牌帶來的作用,恐怕沒有想象中那么大。愛范兒在此前一篇文章曾分析過在線租衣平臺面臨的一些問題,消費者租衣的習還沒培養(yǎng)起來,衛(wèi)生的問題也是用戶十分顧慮的一個因素。 共享租衣業(yè)內(nèi)人士透露,一件衣服每個月最多能出租4次,一般流轉(zhuǎn)30次就基本報廢了,而衣服的換新速度極快,要在上市到換季這段時間內(nèi)回本也不是一件容易的事,這也是國內(nèi)共享租衣平臺倒下一大片的重要原因。 但軟件提供商 CGS 的一項調(diào)查指出,服裝租賃服務可以增加消費者忠誠度,對于不依賴服裝租賃衣服盈利的快時尚品牌來說,這不僅能減輕庫存的壓力,還能吸引注重新鮮感和個性化的年輕人,從而推動服裝的銷售。 快時尚品牌還能將租賃業(yè)務包裝成大會員服務,比如租賃服裝3次能獲得一定的購買折扣。類似于亞馬遜「先試后買」的Prime Wardrobe服務,可以一次將8件衣服訂回家,試穿后再決定是否購買。 會員訂閱服務正在成為越來越多行業(yè)正在主動探索的一種商業(yè)模式,但在服裝租賃市場,還沒有特別成功的例子,即便是共享租衣鼻祖 Rent the Runway 估值也才8億美元,擁有1000萬會員,顯然還無法和快時尚市場相提并論。 同時快時尚品牌一直主打「平價的時尚」,單價一兩百的衣服出租還不如購買劃算。因此租賃服務提供的都是相對高端的系列,這對于快時尚品牌開拓高端市場、發(fā)掘新的盈利點也有幫助。 可單靠服裝租賃服務顯然也很難挽救快時尚目前的頹勢,這只是快時尚品牌轉(zhuǎn)型組合拳的其中一個嘗試。除了租衣服, H&M 也開始重視電商平臺的運營,甚至要在門店銷售外部品牌的服裝來提振銷量。 快時尚品牌的日子越來越不好過了,而作為消費者的你,又會不會嘗試這些快時尚品牌推出的服裝租賃服務呢? |
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原標題:H&M推出服裝租賃服務 這能拯救疲軟的快時尚嗎? / 編輯:柳梅 |
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