在喊出 “TO BE No.1”口號多年之后，鴻星爾克正試圖重新找到定位。

   4月7日，北京商報記者從鴻星爾克獲悉，在近日舉辦的云端經(jīng)銷商大會上，鴻星爾克發(fā)布了2020年品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)“做強(qiáng)縣級，做優(yōu)地級”的渠道下沉策略，并拿出5億元補(bǔ)貼支持經(jīng)銷商。在三四線城市謀生的鴻星爾克曾一度通過贊助網(wǎng)球賽事等“覬覦”高端，但均無果無終。

   業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次鴻星爾克重回大眾化，終于瞄準(zhǔn)了低線城市的定位和渠道下沉的方向。

   渠道補(bǔ)貼？價格博弈？

   按照品牌戰(zhàn)略，鴻星爾克將進(jìn)行營銷體系革新，對產(chǎn)品和賣場形象升級換代；并拿出5億元支持經(jīng)銷商發(fā)展，改職業(yè)經(jīng)理人為高級合伙人，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商合營。

   鴻星爾克副總裁呂秀蘭表示，5億元包括返還經(jīng)銷商現(xiàn)金2億元，回收純加盟客戶一季度庫存1億元，釋放免息貸款1億元，增加1億元支持經(jīng)銷商新開店等。

   據(jù)透露，目前對于經(jīng)銷商的補(bǔ)貼已經(jīng)到位，鴻星爾克經(jīng)銷商在2-3月就已逆勢擴(kuò)店60家，鎖定意向市場店鋪300家，目標(biāo)鎖定已有100家。

   對于經(jīng)銷商的補(bǔ)貼政策，呂秀蘭表示，聯(lián)營店鋪補(bǔ)貼最高可達(dá)52%，加盟店鋪補(bǔ)貼最高可達(dá)28%。

   對此，在北京大學(xué)國家體育產(chǎn)業(yè)研究基地體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究課題組副教授郭斌看來，鴻星爾克的戰(zhàn)略更多是要給渠道商信心，讓渠道商安心，共渡艱難時刻。

   紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄認(rèn)為，鴻星爾克給經(jīng)銷商5億元支持，看起來大手筆，但僅憑借賣場形象調(diào)整、尖刀產(chǎn)品、補(bǔ)貼政策等是不夠的。

   在疫情期間市場尚不明朗的背景下，給出疊加支持開店政策，沒有真正去做好內(nèi)功，依然還是粗獷的外延式擴(kuò)張，價格博弈只會攪亂市場。

   對于鴻星爾克具體的渠道計劃，北京商報記者以郵件形式采訪其相關(guān)負(fù)責(zé)人，但截至發(fā)稿，企業(yè)方面并未予以回復(fù)。

   資料顯示，成立已有20年的鴻星爾克是國內(nèi)一家老牌的運動品牌，曾經(jīng)以“TO BE No.1”走遍國內(nèi)大江南北。

   不過，相比出自福建晉江的運動品牌安踏、特步，鴻星爾克近年來由于品牌定位不清晰、營銷缺乏新意等問題，品牌逐漸老化，已被迫在三四線以下城市謀求生存。

   擴(kuò)張后遺癥

   實際上，此次渠道擴(kuò)張并非是鴻星爾克第一次猛進(jìn)。作為中國第一家海外上市的運動品牌，鴻星爾克在經(jīng)歷了2009年“去庫存化”的陣痛后，開始瘋狂擴(kuò)張，渠道數(shù)量在兩年之內(nèi)從4000家拓展到6000家。

   瘋狂的擴(kuò)張節(jié)奏下，2010財年，鴻星爾克的財報經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)金和銀行存款項目實際只有2.63億元，虛增現(xiàn)金和銀行存款達(dá)到11.54億元。自2011年2月底開始，因財務(wù)數(shù)據(jù)問題，鴻星爾克股票停止交易至今，其間鴻星爾克董事會秘書辭職，總裁吳榮照暫時退出管理層，渠道擴(kuò)張計劃也不得不暫緩。

   業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，鴻星爾克近年來業(yè)績不佳，主要是在銷售渠道上擴(kuò)張?zhí)�猛，管理上存在一定混亂。

   如今，鴻星爾克再度開始尋求擴(kuò)張。按照鴻星爾克的計劃，今年的渠道數(shù)量將增加800家新店，其中成人服飾店500家，兒童服飾店300家。

   對于目前鴻星爾克具體的渠道數(shù)量，呂秀蘭并未透露更多細(xì)節(jié)。由于鴻星爾克一直處于交易停牌狀態(tài)，其具體的業(yè)績也未進(jìn)行公開。

   不過，北京商報記者在“世界品牌實驗室”公布的2019年品牌價值榜單中發(fā)現(xiàn)，2018年鴻星爾克的門店數(shù)已經(jīng)超過了7000家。

   與之相對應(yīng)的是，2018年，安踏主品牌為10057家，李寧為7137家，特步為6230家，361度為5539家。

   程偉雄認(rèn)為，從近五年的趨勢來看，開店增速和節(jié)奏已經(jīng)開始放緩。在渠道資源趨于過剩的前提下，各家龍頭企業(yè)開始推行“全渠道”戰(zhàn)略，提高店效。鴻星爾克此時大肆擴(kuò)張存在著一定的風(fēng)險，此前瘋狂擴(kuò)張的拉夏貝爾如今就不得不承受著擴(kuò)張后遺癥。

   從高端到下沉

   值得關(guān)注的是，吳榮照在品牌戰(zhàn)略發(fā)布的同時，強(qiáng)調(diào)了“做強(qiáng)縣級，做優(yōu)地級”的渠道策略，這也被業(yè)內(nèi)人士視為鴻星爾克定位重回大眾化、渠道下沉的新方向。

   據(jù)了解，鴻星爾克品牌自2005年起開始贊助國內(nèi)外網(wǎng)球賽事，先后與上海ATP 1000大師賽、中國網(wǎng)球公開賽、WTA伊斯坦布爾年終總決賽等知名賽事合作，可見其早已定位于網(wǎng)球市場。

   然而，鴻星爾克的市場主要在三四線城市，盡管近些年贊助網(wǎng)球市場，但一直收效甚微。

   為了擺脫“廉價”的標(biāo)簽，鴻星爾克也開始向運動時尚轉(zhuǎn)型。3月底，“2020上海時裝周”在線上開幕，鴻星爾克攜全新黑科技產(chǎn)品登上時裝周直播，但在消費者中并沒有引起強(qiáng)烈反響，在其微博直播的統(tǒng)計中，圍觀的人數(shù)不足千人。

   程偉雄認(rèn)為，從渠道下沉的策略不難看出，鴻星爾克正在重新定位自己，不再追求過高的品牌升級。無論網(wǎng)球還是時裝周的目標(biāo)人群，都是一二線城市的客戶，對于三四線城市的客戶并不對位。

   對于鴻星爾克的行業(yè)優(yōu)勢，呂秀蘭表示，疫情過后，體育產(chǎn)業(yè)會迎來新一輪的爆發(fā)，而鴻星爾克在國內(nèi)擁有六大生產(chǎn)基地，可以實現(xiàn)訂單自主生產(chǎn)，這無疑將成為其最大的核心競爭力。

   在程偉雄看來，未來體育用品產(chǎn)業(yè)更趨向個性化、功能化、中高端化、品質(zhì)化， 但生產(chǎn)基地只是具備了生產(chǎn)優(yōu)勢，無論在哪一級市場，產(chǎn)品力依然是支撐品牌力和銷售力的關(guān)鍵，而產(chǎn)品力和品牌力恰恰是鴻星爾克所欠缺的。

   據(jù)悉，鴻星爾克的增長信心來自于去年的一款新品。作為鴻星爾克首款限量版產(chǎn)品，爾克奇彈系列跑鞋售價499元，在上市后10秒售罄。北京商報記者在鴻星爾克官方商城看到，目前鴻星爾克的產(chǎn)品主要集中在100元左右，價格優(yōu)勢明顯。爾克奇彈系列跑鞋的熱銷無疑給了鴻星爾克更多的信心。

   郭斌表示，鴻星爾克主動求變，確實到了需要轉(zhuǎn)變的時候，但成功與否關(guān)鍵看具體的策略和行動計劃。此外，鴻星爾克品牌提升并非沒有機(jī)會，眼下更應(yīng)該從產(chǎn)品開始，以品牌文化升級為前提，重新引起消費者的關(guān)注，才會黏附新的目標(biāo)人群，滿足并迎合縣域市場用戶對品牌、價格、品質(zhì)的需求。