在連虧兩年、債務(wù)纏身等種種問題下，拉夏貝爾作出了只賣吊牌、不做服裝的決定。

       9月1日晚，拉夏貝爾發(fā)布公告稱，公司計(jì)劃將線上業(yè)務(wù)由“企劃設(shè)計(jì)-自主采購-平臺運(yùn)營-線上銷售”的傳統(tǒng)模式調(diào)整為“品牌授權(quán)+運(yùn)營服務(wù)”的新模式。

       拉夏貝爾表示，在新模式下，公司線上業(yè)務(wù)采取“輕資產(chǎn)”的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，計(jì)劃將旗下品牌系列商標(biāo)分別授權(quán)給供應(yīng)商、經(jīng)銷商及代理運(yùn)營商等，并將線上業(yè)務(wù)的運(yùn)營管理交由專業(yè)的品牌運(yùn)營公司代為運(yùn)營。后續(xù)“品牌授權(quán)+運(yùn)營服務(wù)”將成為公司線上業(yè)務(wù)日常運(yùn)作的新模式，公司將不再使用自有資金采購線上貨品，亦不再獨(dú)立經(jīng)營電商平臺銷售業(yè)務(wù)。

      也就是說，今后網(wǎng)購的拉夏貝爾及其子品牌的商品，均出于第三方制造，拉夏貝爾只負(fù)責(zé)品牌授權(quán)。

      轉(zhuǎn)賣吊牌背后：連虧兩年，債務(wù)纏身

      拉夏貝爾調(diào)整線上業(yè)務(wù)運(yùn)營模式的背后，是其面臨的一系列難題。

      根據(jù)往年財(cái)報(bào)，2014年來，拉夏貝爾的營收增長率持續(xù)下滑，且2019年的營收也首次出現(xiàn)減少；凈利潤則從2015年開始逐年減少，直到2018年、2019年出現(xiàn)虧損，兩年虧損共計(jì)23.26億元。凈利率也持續(xù)下滑，至2019年底，為-29.38%。

      由于連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，今年7月1日起，拉夏貝爾A股被實(shí)施退市風(fēng)險警示。另外，拉夏貝爾在港股也自今年3月起正式踏入“仙股”隊(duì)伍，截至目前股價已跌至0.54港元/股。

      2020年上半年，拉夏貝爾的營收同比下滑63.69%至14.35億元；凈利潤同比增長42.05%至-7.08億元。凈資產(chǎn)比上年度末減少57.53%至5.27億元。

      與此同時，拉夏貝爾還面臨嚴(yán)重的債務(wù)問題。

      至今年6月30日，拉夏貝爾總資產(chǎn)僅剩50.92億，總負(fù)債46.11億元，資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)高升至90.56%。另外，其半年報(bào)還提到，公司的合并流動負(fù)債高于流動資產(chǎn)26.83億元，其中短期借款及一年內(nèi)到期的長期借款高達(dá)18.33億元，應(yīng)付賬款高達(dá)12.53億元。

      為了扭轉(zhuǎn)虧損局面，拉夏貝爾采取了?一?措施。如在2019年?關(guān)閉關(guān)閉?4391家門店；去年10月，剝離虧損資產(chǎn)杰克沃克；今年6月，以7.25億賣掉下太倉夏微倉儲有限公司100%股權(quán)等等。

      目前調(diào)整線上業(yè)務(wù)模式，也是拉夏貝爾的一次自救。但其究竟能否起死回生，不少人認(rèn)為仍然有待觀察。

      名牌轉(zhuǎn)貼牌，拉夏貝爾能否成功？

      在調(diào)整線上業(yè)務(wù)模式的公告中，拉夏貝爾提到了對公司的影響。其認(rèn)為，新業(yè)務(wù)模式可以更好地運(yùn)用外部資源，提高線上業(yè)務(wù)的周轉(zhuǎn)速度，拓寬公司線上日常業(yè)務(wù)范圍，為公司后續(xù)探索更多品類授權(quán)奠定基礎(chǔ)。

      轉(zhuǎn)做品牌授權(quán)，究竟能否成功？參考南極人來看，即便轉(zhuǎn)型成功，也將面臨其他的問題。

      根據(jù)過往報(bào)道，2008年，南極人開啟品牌授權(quán)商業(yè)模式。當(dāng)時，南極人砍掉所有的生產(chǎn)線和銷售端，并賣掉經(jīng)營10多年的所有工廠，只保留“南極人”這個品牌。

      此后，南極人的品牌授權(quán)業(yè)務(wù)越做越大，進(jìn)而演變?yōu)槟蠘O電商。數(shù)據(jù)顯示，2015年至2019年，南極人的業(yè)績持續(xù)增長，至2019年，其營收和凈利分別創(chuàng)下39.07億元和12.06億元，而品牌綜合服務(wù)業(yè)務(wù)的毛利率高達(dá)93.36%。

     去年一年，南極人在各電商渠道可統(tǒng)計(jì)的GMV達(dá)305.59億元，同比增長48.92%。其中南極人品牌GMV就高達(dá)271.38億元，同比增長52.86%。

     另外，至2019年底，南極人合作供應(yīng)商總數(shù)為 1113 家，其中，主要合作供應(yīng)商約500家；合作經(jīng)銷商總數(shù)為4513家，授權(quán)店鋪5800家。

     如此來看，南極人賣吊牌，的確拿到了巨額利潤，甚至可以說，這個一個無本買賣。

     然而，業(yè)績大漲的背后，南極人的品牌質(zhì)量卻被屢屢詬病。黑貓投訴平臺上，關(guān)于南極人的投訴高達(dá)340多條，包括假冒商品、三無產(chǎn)品、商品質(zhì)量問題、假貨不予退換、實(shí)物與圖片不符等等。

     南極人原本自保暖內(nèi)衣起家，如今在電商平臺搜索發(fā)現(xiàn)，似乎“萬物皆可南極人”——足浴盆、紙尿褲、護(hù)腰帶、汽車坐墊、電熱毯等都被掛上了南極人的牌子。

     此外，南極人還數(shù)次被監(jiān)管部門通報(bào)。就在今年7月，商標(biāo)為“南極人”的彩棉和服三件套、嬰幼兒內(nèi)衣，還被北京市市場監(jiān)督管理局查出繩帶不合格；6月，商標(biāo)為“南極人”的10公斤米桶被查出標(biāo)簽標(biāo)識項(xiàng)目不合格；4月，商標(biāo)為“南極人”的戶外沖鋒衣被江蘇省市場監(jiān)管局查出不合格。

     這種情況下，南極人的品牌影響力也受到影響，甚至有人認(rèn)為，“買南極人就要不怕被坑”。南極人早已不再是那個南極人了。

     與南極人不同的是，拉夏貝爾還沒有南極人曾經(jīng)作為“內(nèi)衣龍頭”的影響力，同樣是賣吊牌，拉夏貝爾是否可以復(fù)制南極人的盈利路徑呢？