3月10日，受委任臨時清盤人公告影響，如意集團控股的高端男裝利邦大跌25%，截至收盤，市值為2.1億港元。3月9日晚間，利邦發(fā)布公告稱，為方便財務重組，申請委任臨時清盤人。

　　業(yè)內人士表示，在整個男裝市場不景氣、高端男裝黃金時期已逝的情形下，利邦希望通過重組解決財務危機，免于清盤破產。但就利邦目前的發(fā)展形勢來說，即便重組成功，想要實現(xiàn)扭虧也并非易事。

　　委托臨時清盤人

　　3月9日晚，利邦發(fā)布公告稱，為便利進行本公司財務重組工作，于3月8日（百慕達時間），本公司向百慕達最高法院提交申請，在非強制基礎上為重組目的而委任宏杰亞洲有限公司的何文杰及莫鈞亮以及Krys&Associates(Bermuda)Limited的MathewConnerClingerman為聯(lián)席和個別臨時清盤人（以下簡稱“聯(lián)席臨時清盤人”）。

　　利邦在公告中披露，委任聯(lián)席臨時清盤人對于公司的財務重組有一定的必要性，以便盡量提高財務重組成功的可能性，并可暫停執(zhí)行任何債權人啟動或威脅啟動清盤程序，以避免對該集團進行無序地破產清盤。

　　其實，此前因債務問題，利邦一附屬公司就已被申請清盤。2020年12月9日，利邦發(fā)布公告稱，公司獲悉渣打銀行(香港)有限公司于2020年12月8日根據(jù)香港法例第32章公司(清盤及雜項條文)條例，就公司的一家全資附屬公司利邦(管理)有限公司（以下簡稱“利邦管理”）向香港特別行政區(qū)高等法院提交清盤呈請，申請將利邦管理清盤。

　　附屬公司被申請清盤的主要理由為利邦管理未能支付欠款，欠款總額約1.5億港元(包含本金和利息)。

　　據(jù)了解，近幾年，利邦一直身背貸款。根據(jù)利邦披露數(shù)據(jù)，2017年利邦銀行借款總額約為15.6億港元；2018年約為11.1億港元，2019年約為5.69億港元。

　　在經濟學家宋清輝看來，利邦清盤背后和其經營不善有著莫大的關系，作為高端男裝品牌，利邦自2012年以來就開始走下坡路，并且在之后多年的發(fā)展中也未找到解決之道，這使其業(yè)績常年處于虧損狀態(tài)，財務重組不可避免。

　　就此番清盤重組相關問題，北京商報記者對利邦進行采訪，但截至發(fā)稿并未收到回復。

　　業(yè)績不佳

　　無論是被申請清盤，還是主動申請委任臨時清盤人進行財務重組，都和利邦近兩年的業(yè)績不佳有著關系。

　　3月1日，利邦發(fā)布盈利預警公告稱，截至2020年12月31日，集團預期年度將獲得不少于2億港元的公司股東應占虧損凈額。

　　對于虧損原因，利邦對外表示，受2020年疫情影響，本地零售業(yè)務大受打擊。同時，在疫情影響下，截至2020年6月30日的六個月內，中國內地、中國香港、中國澳門、中國臺灣、法國和英國等集團主要營運地區(qū)的市場持續(xù)疲弱，對高級男士服裝產品的消費意欲低迷。因此，集團獲得的零售收入大幅減少及批發(fā)業(yè)務訂單顯著延遲。

　　利邦業(yè)績的低迷，從多年前便已開始。數(shù)據(jù)顯示，2015-2017年，利邦凈虧損分別為8852萬港元、4.41億港元、6.08港元。

　　2018年4月，迫于業(yè)績壓力，原控股股東將利邦轉手，具有“中國LVMH”之稱的如意集團通過增資方式接手。2018年利邦虧損持續(xù)。2019年雖止虧，但相比同行業(yè)男裝品牌而言，并不理想。2019年，利邦凈利潤為5035萬港元。七匹狼凈利潤則為3.47億元、中國利郎則為8.12億元。

　　戰(zhàn)略定位專家、九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊表示，作為傳統(tǒng)男裝品牌，利邦近幾年的發(fā)展確實處于不利的狀態(tài)，業(yè)績也不是很亮眼，尤其在去年疫情影響下，巨額虧損使其財務出現(xiàn)問題。歸根結底還是品牌自身在營銷以及產品創(chuàng)新方面沒有跟上步伐。

　　未來在哪里

　　其實，從進入2020年以來，整個男裝市場因受疫情影響發(fā)展并不順利，多個品牌都出現(xiàn)不同程度的虧損及下滑。

　　相關數(shù)據(jù)顯示，2020年前三季度，七匹狼實現(xiàn)營業(yè)收入21.75億元，同比下降12.25%，實現(xiàn)凈利潤為5979萬元，同比下降69.81%。九牧王前三季度實現(xiàn)營收17.61億元，同比下降13.04%；實現(xiàn)凈利潤2.76億元，同比下降27.62%。希努爾前三季實現(xiàn)營業(yè)收入10.37億元，同比下降63.02%，凈利潤為虧損2624萬元。

　　宋清輝表示，對于上述品牌而言，疫情影響是一大因素。另外，產品創(chuàng)新、營銷宣傳以及渠道構架方面明顯的滯后性，也是整個男裝以及服裝市場低迷的一大因素。2020年，線上新零售渠道布局完善的品牌相對受影響較小，而過度依賴線下渠道的中高端男裝品牌則受到較大的沖擊。所以對于渠道的完善于利邦而言或是一條出路。

　　從渠道布局來看，作為專注于高端男裝領域的利邦則比較倚重線下渠道。據(jù)了解，因線下渠道成本投入過高，利邦被如意集團接手后開始大力改革冗余的線下門店結構。數(shù)據(jù)顯示，2018年底，利邦減少21%的雇員，主要來自于關閉店鋪及新加坡辦事處裁減，以及重整歐洲和大中華市場團隊所致。截至2018年12月，利邦男裝全球共運營的253間門店，較2017年297間減少44間。

　　值得一提的是，目前多個男裝品牌已經做出變革，這對于利邦此后的發(fā)展造成了挑戰(zhàn)。譬如七匹狼不斷加快數(shù)字化布局，2020年，開啟多場直播活動、與多款IP推出聯(lián)名服裝。中國利郎同樣在2020年加大力度拓展電商業(yè)務，加強線上推廣，并與多款IP打造聯(lián)名款、聘請流量代言人營銷，同時關閉線下不理想門店。

　　“在整個男裝市場不景氣的情況下，利邦想要通過重組解決危機，并非易事。即使得以成功重組，在此后發(fā)展中如何扭虧也是一大問題。這則需要利邦在渠道布局和產品創(chuàng)新上做出大變革，摒棄之前傳統(tǒng)服裝品牌的發(fā)展套路，否則很難應對市場的變化以及不斷變化的競爭對手�！毙煨劭≈赋�。