本網(wǎng)訊 （第一商業(yè)網(wǎng)記者 吳婕秋4月15日廣州報(bào)道）4月15日，由第一商業(yè)網(wǎng)作為聯(lián)合主辦單位之一的“信盈城中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)精英論壇暨大中華購(gòu)物中心聯(lián)盟八周年慶典”在廣州新塘碧桂園鳳凰城盛裝開(kāi)幕。
本網(wǎng)為活動(dòng)聯(lián)合主辦方之一
本網(wǎng)總裁黃華軍為論壇主持
當(dāng)天下午，第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍壓軸主持“商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”論壇。在短短的半個(gè)小時(shí)內(nèi)，嘉賓信基集團(tuán)商業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)吳述朝、廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)王先慶、百信廣場(chǎng)董事長(zhǎng)馬少棟、廣州麗影廣場(chǎng)總經(jīng)理吳澤丹以及NAI新巢地產(chǎn)機(jī)構(gòu)成都總經(jīng)理蔣鵬紛紛以不同的視角，進(jìn)行了一場(chǎng)精彩的思想碰撞，迸發(fā)出智慧的火花。
論壇現(xiàn)場(chǎng)
 廣州麗影廣場(chǎng)總經(jīng)理吳澤丹（職業(yè)經(jīng)理人）：購(gòu)物中心應(yīng)精準(zhǔn)定位
商業(yè)地產(chǎn)是一個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)期長(zhǎng)的行業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)的概念應(yīng)該是可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，并獲取長(zhǎng)期收益的物業(yè)。這就要求開(kāi)發(fā)商必須具備雄厚的資金實(shí)力，有誠(chéng)信、對(duì)物業(yè)感興趣，且有中長(zhǎng)期持有的心態(tài)。
以購(gòu)物中心為例，項(xiàng)目一定要精準(zhǔn)定位，同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整，才能取得成功。像租金的厘定，必須考慮到周邊物業(yè)的租金水平和商家的承受能力，讓市場(chǎng)說(shuō)了算，開(kāi)發(fā)商不要強(qiáng)勢(shì)，要善待商家，雙方共同發(fā)展。
同時(shí)，企業(yè)如能建立起一個(gè)良好的價(jià)值觀和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，相信能對(duì)團(tuán)隊(duì)起到很好的鼓勵(lì)作用，讓人才得到最大程度的發(fā)揮。
 百信廣場(chǎng)董事長(zhǎng)馬少棟（開(kāi)發(fā)商）：購(gòu)物中心應(yīng)與當(dāng)?shù)匚幕�、區(qū)域性消費(fèi)特點(diǎn)有效結(jié)合
開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前應(yīng)有一個(gè)合理的投資回報(bào)預(yù)期。商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)是通過(guò)商家經(jīng)營(yíng)，拉動(dòng)消費(fèi)，產(chǎn)生利潤(rùn)，開(kāi)發(fā)商才有良好的回報(bào)。
像百信廣場(chǎng)就很注重這一點(diǎn)，由于項(xiàng)目處于城鄉(xiāng)結(jié)合部，人流很多，我們這些年也是不斷調(diào)整，才發(fā)展得越來(lái)越好。
而且，我個(gè)人認(rèn)為，購(gòu)物中心必須與當(dāng)?shù)匚幕�、區(qū)域性消費(fèi)特點(diǎn)有效結(jié)合起來(lái)，項(xiàng)目才能持續(xù)良好發(fā)展。
 NAI新巢地產(chǎn)機(jī)構(gòu)成都總經(jīng)理蔣鵬（服務(wù)機(jī)構(gòu)）：中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)問(wèn)題非常明顯
隨著商業(yè)地產(chǎn)在國(guó)內(nèi)各地蓬勃發(fā)展，一些問(wèn)題和矛盾也逐漸浮現(xiàn)出來(lái)。一是分類不清楚，把項(xiàng)目類型和業(yè)態(tài)混淆在一起；二是開(kāi)發(fā)商和運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)把常識(shí)當(dāng)創(chuàng)新，把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成指導(dǎo)思想；業(yè)主方、媒體、政府、中介機(jī)構(gòu)的角色不清晰。
 信基集團(tuán)商業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)吳述朝（開(kāi)發(fā)商）：信基擴(kuò)張速度不夠快
談到商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以信基集團(tuán)為例，我們明顯感覺(jué)以前擴(kuò)張的速度太慢。信基集團(tuán)是以酒店用品產(chǎn)業(yè)為龍頭，在國(guó)內(nèi)的同行中做得最好，但并沒(méi)有進(jìn)行全國(guó)的布局。所以我們現(xiàn)在開(kāi)始快馬加鞭，開(kāi)始在沈陽(yáng)、成都、武漢大規(guī)模拿地，大規(guī)模發(fā)展。
第二，現(xiàn)在大家手上一有點(diǎn)閑錢，都盲目希望通過(guò)商業(yè)地產(chǎn)來(lái)賺快錢，這是不可取的。項(xiàng)目一定要定位準(zhǔn)確，在整個(gè)區(qū)域或整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中找到自己的位置，這樣才能賺到錢。像我們，就以酒店用品為主業(yè)，輔以住宅地產(chǎn)、物業(yè)管理、物流、會(huì)展等，進(jìn)行多元化發(fā)展。
 廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)王先慶（學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)）：多角度剖析商業(yè)地產(chǎn)
我從2001年到至今，一直從事流通領(lǐng)域的研究。地產(chǎn)的發(fā)展經(jīng)歷過(guò)以下階段：即工業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、文化休閑地產(chǎn)，因此我們要更深刻地分析商業(yè)地產(chǎn)，必須把它放在上述背景下去理解。
分析商業(yè)地產(chǎn)的模型，是以工業(yè)化水平、城鎮(zhèn)化水平、消費(fèi)水平為縱坐標(biāo)；而區(qū)域、行業(yè)、市場(chǎng)、企業(yè)、資本水平和文化的不同則是橫坐標(biāo)。
現(xiàn)在我們國(guó)內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)明顯存在以下問(wèn)題：一是重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略；二是重經(jīng)驗(yàn)輕理性；三是重短期輕長(zhǎng)期，這些都是我們要盡快改善的。
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