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紅星美凱龍稱與宜家共建購物中心

時間:2010-04-21 17:43來源: 作者:鄧國堅

作為全球迄今最成功的家具零售商,宜家(IKEA)在中國內(nèi)地拓店之慢被業(yè)界譏諷為“蝸!彼俣。1990年,進入中國市場在青島首設(shè)代表處,直到1998年才在上海開設(shè)大陸首店,緊接著的12年間,宜家在內(nèi)地新增的門店數(shù)僅為7家。

 

日前,借助參展世博會的契機,宜家對外宣布,要在中國市場投入十?dāng)?shù)億美元拿地自建購物中心。而宜家早已跟紅星美凱龍達成戰(zhàn)略合作計劃,“在全國范圍內(nèi),我們有6個商場是和宜家一起建的!奔t星美凱龍董事長車建新近日對媒體透露,兩家公司將一起拿地,一起建商場,一起造商圈。

值得玩味的是,宜家亞太區(qū)總裁助理、公關(guān)經(jīng)理許麗德對這一“由他方宣稱的合作”表現(xiàn)出明顯“敵意”,她對南都記者說,“這只是紅星美凱龍單方面發(fā)布的信息,相關(guān)情況要跟紅星美凱龍咨詢,宜家對此無可奉告!

“宜家是非上市公司,可以不理會外界壓力,按照自己的節(jié)奏做事情!币思襾喬珔^(qū)總裁杜福延(LanDuffy)接受媒體采訪時表示。

宜家究竟意欲何為?紅星美凱龍是否一廂情愿?

自建商場可繞開“便利消費”硬傷?

宜家想自己拿地建商場、購物中心背后是有故事的。

“初創(chuàng)時期的宜家商場并無特別之處。但有一次,一場突如其來的大火燒毀了宜家的商場,顧客只好寫下產(chǎn)品型號等著導(dǎo)購員發(fā)貨。排隊取貨的場景促使宜家創(chuàng)始人IngvarK am prad靈機一動:何不干脆將倉庫打開,讓顧客自己憑型號取貨!痹谝思(中國)工作十余年的沈冰告訴南都記者,這就是宜家“無人導(dǎo)購”經(jīng)營模式的由來,目的是“讓消費者購物更方便”。

無可諱言的是,宜家“便利消費”的理念來到中國有些變樣。在廣州宜家里,吳敏舉著上次買的廚房用的壁桿,暈頭轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)了兩個小時,卻一無所獲。說是這玩意買回家才發(fā)現(xiàn),里面沒有配套的螺絲。況且,宜家商場設(shè)置的“單行道”,壓根沒辦法抄捷徑直達目的區(qū)。

宜家方面將商場“迷宮般”的布局歸咎于“建筑硬傷”!耙驗閺V州店是租賃物業(yè),所以動線設(shè)計等方面不能完全參照‘宜家標(biāo)準(zhǔn)’!币思覂(nèi)部管理人員楊小姐告訴南都記者,正是考慮到要給中國消費者營造更好的購物環(huán)境,宜家才要拿地建自有物業(yè)。

而宜家中國零售經(jīng)理吉利安女士也曾告訴南都記者,接下來的新店都是采用自購?fù)恋、自建商場的模式開發(fā)運營。

宜家拿地面臨窘境

不過,外資零售企業(yè)要在中國拿地絕非易事。何況,宜家選址挑剔,“胃口”也很大———標(biāo)準(zhǔn)店至少要三四萬平方米,購物中心動輒十幾萬平方米。

比如,已經(jīng)選址在建的北京大興區(qū)和無錫兩個“宜家購物中心”,商業(yè)面積分別為20萬和14萬平方米!懊娣e足夠大,才能保證業(yè)態(tài)的豐富和完善,從而拉動商場銷售額。而銷售額的增長又反過來提升宜家商場的價值,有利于宜家在中國以較低價格拿地!鄙虮f。

癥結(jié)所在,一目了然。自1990年在青島首設(shè)代表處至今,宜家蟄伏在中國足有二十年,開門納客的商場總數(shù)卻僅有8家。店鋪的稀少,很大程度上導(dǎo)致了宜家在中國銷售額不高。公開資料顯示,2008財年,宜家中國營收約為27.9億元人民幣,當(dāng)年宜家全球銷售額為212億歐元;而2009財年,中國店面的銷售額盡管略有增長,達到32.4億元人民幣,但仍不足當(dāng)年宜家全球215億歐元銷售額的2%;既然很難極大地拉動當(dāng)?shù)厣虡I(yè)的繁榮,國內(nèi)的相關(guān)機構(gòu)自然難對宜家保持持續(xù)“青睞”。此前不久,國資背景的上海國際集團,公開拋售手中持有的上海申瑞家具(上海宜家的經(jīng)營公司)40%股權(quán),便是見證。

據(jù)上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)布的掛牌公告,申瑞家具2009年度的營業(yè)收入為51540萬元,比2008年度下降約46%,凈利潤縮水到1952萬元,降幅高達57%。同時,申瑞家具目前的負(fù)債總計14489萬元。按此計算,上海宜家在中國的收入利潤率為3.79%。但按此利潤基數(shù),相較“負(fù)債額”來說尤杯水車薪,足以讓前來收稅的地方政府望而卻步。

“慢節(jié)奏”的宜家遭遇紅星美凱龍

宜家慢吞吞的中國節(jié)奏,在2008年出現(xiàn)新的變化,宜家一年內(nèi)在深圳和南京共開了兩間門店。到了2009年,宜家除了新增大連門店外,還特地成立了宜家購物中心(中國)管理有限公司,專門運籌拓展購物中心業(yè)態(tài)。眼下,借助參展世博會的契機,宜家對外宣布,其在中國拿地自建購物中心的投入已敲定十幾億美元。而中國十大商業(yè)地產(chǎn)操盤手之一的鄧國堅注意到,恰恰是這兩三年,紅星美凱龍的新店開業(yè)慶典,往往就會出現(xiàn)宜家高層的身影,“說是兩家公司已經(jīng)達成合作”。

這一說法得到了紅星美凱龍董事長兼CEO車建新的證實,兩家公司將一起拿地,一起建商場,一起造商圈!霸谌珖秶鷥(nèi),我們有6個商場是和宜家一起建的。已經(jīng)在南京、沈陽、天津、無錫等地與宜家同進同出!

而紅星美凱龍品牌管理部媒介主管高小姐則進一步解釋,5月8日開業(yè)的紅星美凱龍浦東店就是兩家公司“同拓市場”的新典范。在紅星美凱龍浦東店旁邊,有一塊面積大小相當(dāng)?shù)慕ㄖさ匾苍谑┕,而圍擋上就有醒目的藍底黃色字體“IKEA”!爸劣趹(zhàn)略合作的具體方案和運營模式,目前還不方便透露!

“這種合作手法對雙方肯定是有利的。宜家可以給紅星美凱龍帶來終端客流拓展產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu)。而紅星則給宜家在中國拿地起到穿針引線的作用,并可以依托紅星在中國已有66家網(wǎng)點的渠道體系,助推宜家的產(chǎn)品銷售覆蓋一線城市,同時向二線城市滲透!焙峡v四方家具咨詢公司總經(jīng)理陳國芳說。

令人詫異的是,宜家亞太區(qū)總裁助理、公關(guān)經(jīng)理許麗德對兩家公司“聯(lián)姻”的消息不置可否,聲稱這只是紅星美凱龍單方面發(fā)布的信息,要跟紅星美凱龍,而不是跟宜家咨詢。

業(yè)界觀點

宜家繞稅算盤:聰明合法地將“成本拉高”

“中國的地方政府想從宜家身上撈到理想稅收?沒門!”

為什么宜家要遮遮掩掩,葫蘆里賣的是什么藥?《真情·家具TIME》雜志執(zhí)行總編袁衛(wèi)東認(rèn)為,“事實上,宜家有自己獨立而完整的供應(yīng)鏈體系,而紅星美凱龍所提供的客流或資源對宜家來說,并沒有太大的意義!

更為重要的可能是,“紅星美凱龍正在謀求上市,當(dāng)前工作的重心,是要將業(yè)績報表做得更為漂亮。而宜家恰好逆道而行,聰明合法地運用各種手段將‘成本拉高’,以謀求交納低稅收。”一位請求隱去姓名的業(yè)內(nèi)人士說,“從宜家每年的營收情況可以看出,中國的地方政府想從宜家身上撈到理想稅收?沒門!”。

據(jù)其分析,宜家體系設(shè)置了復(fù)雜的組織機構(gòu),在荷蘭注冊的斯地廷·英格卡基金會是宜家的后臺老板,而英格卡控股有限公司則是宜家所有子公司的母公司,它倆共同掌控宜家體系的資本權(quán)力。除此之外,兩個輔助集團進行實質(zhì)性運作:一個是宜家集團控股有限公司,負(fù)責(zé)宜家機構(gòu)所有商店的經(jīng)營和管理業(yè)務(wù);另一個是宜家國際系統(tǒng)有限公司,擁有宜家機構(gòu)所有的商標(biāo)、品牌、專利等知識產(chǎn)權(quán)。

具體來說,“IKEA先在丹麥免稅地注冊了品牌授權(quán)公司,繼而在市場開拓的地方注冊采購公司或生產(chǎn)公司,而這些公司產(chǎn)銷IK EA產(chǎn)品,必須支付‘品牌使用費’,因為所有公司都由IK EA控制,所以品牌使用費的高低,由IKEA自行調(diào)節(jié)。這樣,銷售地的售價組成部分,均將打入昂貴的品牌使用費,利潤相對就減少甚至虧損,在銷售地就可以少交稅或不交稅!

“而利潤資金則流向品牌授權(quán)公司,品牌授權(quán)公司是注冊在免稅地,法律規(guī)定不交稅,這就成功實現(xiàn)‘合法避稅’!辈辉竿嘎缎彰闹槿耸糠Q,即使IK EA使用各種方法合法避稅,商場表面沒有盈利,可是商業(yè)地產(chǎn)鐵定是要升值的。

或許,這才是宜家開辟購物中心業(yè)態(tài)的真實意圖。

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