萬達的布局意識和戰(zhàn)略意識值得廣東開發(fā)商學習
時間:2012-07-02 17:26來源: 作者:王先慶
“萬達最值得廣東開發(fā)商學習的地方就是具有很強的布局意識和戰(zhàn)略意識”，6月2日，在2012廣州番禺萬達廣場經(jīng)濟論壇上，廣東市商貿(mào)流通現(xiàn)代化重點研究基地主任王先慶如是解讀萬達模式，并認為，萬達進入廣州番禺，將使得萬博商圈從城市的邊緣開始向獨立商圈發(fā)展轉(zhuǎn)變。 記者了解到，廣州番禺萬達廣場總建筑面積達到50萬平方米，集大型商業(yè)中心、休閑娛樂中心、文化中心、商業(yè)步行街、甲級寫字樓、SOHO為一體的大型城市綜合體，位于廣州番禺萬博商圈中心區(qū)域。 王先慶認為，目前，在萬博商圈，動輒三四十萬平方米的項目有好幾個，但是在廣州人的心目中，番禺還沒有形成城市商業(yè)的形態(tài)，原因是這個地區(qū)的商業(yè)還沒有凝聚成一個整體，還沒有達到一個階段性的標志。萬達在這個區(qū)域投資剛好填補了缺少大規(guī)模商業(yè)的空白，所以當番禺萬達廣場建成后就意味著整個區(qū)域的商業(yè)開始有一個新的發(fā)展階段的開始。 根據(jù)統(tǒng)計，從廣州天河路到番禺萬博，近10公里長的區(qū)域范圍內(nèi)，有200多個大市場，有將近150個各種各樣的百貨類的大中型商業(yè)項目，像星星一樣的散布在珠江兩邊，但是這些項目只是培育了這塊區(qū)域的商業(yè)環(huán)境，而沒有形成一個城市商業(yè)的整體面貌。王先慶表示，廣州的商業(yè)打過珠江是很難的，因為廣州的商脈在河北，但是廣州南拓為這個商脈的南移提供了最佳時機，商脈的南移為番禺的啟動提供了一個動力，內(nèi)外部的動力合起來形成一個外部條件，這個時候萬達的進入正好引爆番禺商業(yè)。 “一個區(qū)域的商業(yè)是否能成功，或者說能形成一個城市的都市型商業(yè)，不是多就可以，也不是規(guī)模大就可以，一定是量和質(zhì)的的統(tǒng)一，而這個質(zhì)一定要有大量品牌商家的進駐”，王先慶表示，品牌指的是兩方面，一個是指開發(fā)商的品牌，另一個是指進入這個商業(yè)項目的商家品牌。番禺萬達廣場能夠集合大量的商業(yè)品牌，整體推進，造就了一個城市中心，在這樣一個相對遠離商業(yè)中心的地方再造一個商業(yè)中心，這種品牌的集體進駐為整個商業(yè)的整體帶動和品質(zhì)的提升提供了一個大的機遇，也提供了好的條件。 王先慶表示，很多廣東房地產(chǎn)企業(yè)都不錯，很優(yōu)秀，但是有一點缺的，就是戰(zhàn)略布局的水平相對來說跟北方企業(yè)要相差一段距離。萬達模式值得廣東的商家學習，就是它的那種理性和戰(zhàn)略。“萬達剛開始進入廣州的時候，我就說大連萬達是一匹來自北方的狼，它帶著強烈的布局意識和戰(zhàn)略意識。番禺新城六七十個樓盤，將近上百萬的常住人口，而且有四五十萬的高收入人口，缺的是真正的商業(yè)綜合體，任何其他單一的百貨店都不足以改變它的商業(yè)格局，番禺萬達廣場的建成使這個地區(qū)的商業(yè)開始走向獨立發(fā)展的道路，過去是城市的邊緣，現(xiàn)在是一個獨立的商圈成長過程的開始。 |
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