"中國(guó)首富"宗慶后早在2年前就說(shuō)起過(guò)，國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展空間已經(jīng)不大了。近年來(lái)，60多歲的宗慶后親自下過(guò)1000米的礦井，考察國(guó)外礦產(chǎn)，幾次到澳大利亞考察，準(zhǔn)備養(yǎng)牛，但沒料到在多元化思路中，最快落地的還是商場(chǎng)。從瓶裝水的生意，繼而成為中國(guó)的飲料大王。一向精而專的宗慶后，為何要做百貨業(yè)呢？廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)王先慶表示，宗慶后多元化發(fā)展，是不得已而為之，因?yàn)轱嬃闲袠I(yè)的利潤(rùn)在下降。本文見2012年06月22日 中國(guó)廣播網(wǎng)，原標(biāo)題為：宗慶后赴歐引品牌覓商機(jī) 娃哈哈進(jìn)軍百貨業(yè)。
中廣網(wǎng)北京6月22日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，早在2年前的一次采訪中，"中國(guó)首富"宗慶后就說(shuō)起過(guò)，國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展空間已經(jīng)不大了。而近年來(lái)，60多歲的宗慶后親自下過(guò)1000米的礦井，考察國(guó)外礦產(chǎn)，幾次到澳大利亞考察，準(zhǔn)備養(yǎng)牛，但沒料到多元化思路中，最快落地的還是商場(chǎng)。 據(jù)媒體報(bào)道，從6月下旬開始，娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后在歐洲開始了自己的招商十日游：法國(guó)巴黎、西班牙馬德里、巴塞羅那，意大利的米蘭、佛羅倫薩、那不勒斯、西西里島等地，先后成為了宗慶后招商引資的勝地。按照宗慶后的想法，目前進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的主要是歐洲一線奢侈品牌，但實(shí)際上許多歐洲的一、二、三線品牌，同樣也有著上乘的質(zhì)量和良好的聲譽(yù)。這些商品的性價(jià)比更高、更符合中國(guó)廣大普通消費(fèi)者的需求。 這次的出擊歐洲，宗慶后計(jì)劃通過(guò)兩種業(yè)態(tài)開展經(jīng)營(yíng)：一是娃哈哈只做"房東"，在中國(guó)各主要城市開設(shè)娃哈哈歐洲精品商場(chǎng)，吸引來(lái)自歐洲的廠商直接進(jìn)駐開設(shè)專賣店或?qū)Ｙu柜臺(tái)，歐洲企業(yè)可以自主在商場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)。這樣可以集聚品牌效應(yīng)，在消費(fèi)者中迅速形成較高的知名度，同時(shí)也能讓歐洲廠商直接面對(duì)中國(guó)的消費(fèi)者市場(chǎng)，精確地了解中國(guó)消費(fèi)者的需求。 第二是由娃哈哈作為歐洲品牌在中國(guó)的總代理，吸引全國(guó)范圍內(nèi)的加盟商在各個(gè)城市設(shè)立加盟店。宗慶后說(shuō)，這些歐洲品牌在價(jià)格上，必須要有優(yōu)勢(shì)，不能到老百姓手里又成了奢侈品。中國(guó)市場(chǎng)很大，但希望大家心境平和，在保證一定利潤(rùn)基礎(chǔ)上，合理定價(jià)。 宗慶后的這次歐洲突圍，早在半年前就有些端倪。當(dāng)時(shí)，在接受中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲記者采訪時(shí)，宗慶后就表示，自己將進(jìn)軍零售行業(yè)。 宗慶后：有的地方可能是商品貿(mào)易，我們?cè)谥袊?guó)叫城市綜合體，吃、喝、玩、樂、購(gòu)物都有了。第二種是大商場(chǎng)超市，第三中國(guó)的老百姓富裕起來(lái)，奢侈品的需求也比較大，所以我們現(xiàn)在也在聯(lián)系開奢侈品的折扣店，第四個(gè)我們想搞連鎖超市，主要是以加盟的形式。 宗慶后透露，為了能夠盡快引入歐洲精品品牌并在中國(guó)迅速推廣，而且規(guī)避雙方的風(fēng)險(xiǎn)，娃哈哈計(jì)劃于11月中旬在杭州舉辦一次歐洲精品展銷會(huì)，吸引中國(guó)國(guó)內(nèi)的加盟商來(lái)看樣定貨，同時(shí)娃哈哈將舉辦二十五周年廠家及經(jīng)銷商大會(huì)，屆時(shí)將會(huì)有15000人的經(jīng)銷商及80個(gè)地方政府代表團(tuán)與會(huì)。 宗慶后宣稱，他已經(jīng)投入了10億資金來(lái)啟動(dòng)娃哈哈商城項(xiàng)目。未來(lái)三年，他還會(huì)投入100億。資料顯示，2011年，娃哈哈集團(tuán)以679億元營(yíng)業(yè)額和123億元的利潤(rùn)位列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)第8位，納稅第5位。 從瓶裝水的生意，繼而成為中國(guó)的飲料大王。一向精而專的宗慶后，為何要做百貨業(yè)呢？廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)王先慶表示，宗慶后多元化發(fā)展，是不得已而為之，因?yàn)轱嬃闲袠I(yè)的利潤(rùn)在下降。 王先慶：他之所以這么做，我想還是基于現(xiàn)在整個(gè)制造業(yè)的利潤(rùn)下降得太快，或者說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)趨于飽和。而看到零售業(yè)搞得風(fēng)生水起，盡管現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但仍然還是一團(tuán)火熱的熱土，再加上他看到國(guó)際上的這些特別是香港的這幾個(gè)大的房地產(chǎn)商也好、制造商也好，無(wú)一例外的都對(duì)零售業(yè)有關(guān)系，他還是基于東亞地區(qū)大的經(jīng)驗(yàn)和他本身所以他才拓展這塊新的業(yè)務(wù)這樣一種考慮。 在王先慶看來(lái)，宗慶后選擇進(jìn)入百貨業(yè)好處多多。不光可以完善產(chǎn)業(yè)鏈，還可以通過(guò)商業(yè)地產(chǎn)來(lái)保值增值，百無(wú)一害。 王先慶：他帶來(lái)的很多相關(guān)利潤(rùn)之外的收益，比如產(chǎn)業(yè)鏈的完善，新興領(lǐng)域的進(jìn)入，以及對(duì)一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，產(chǎn)業(yè)鏈的打造，他帶來(lái)很多東西，所以在我們國(guó)內(nèi)的很多的制造業(yè)都往零售業(yè)在靠，像美的、聯(lián)想也好無(wú)例外。 現(xiàn)年66歲的宗慶后，42歲才開始創(chuàng)業(yè)，花了20多年時(shí)間，宗慶后打造出如今這個(gè)擁有550億元營(yíng)業(yè)收入的龐大企業(yè)。此次選擇進(jìn)軍零售業(yè)，宗慶后坦言，也是為了接班人做準(zhǔn)備。宗慶后的女兒宗馥莉已經(jīng)開始在河南開建以娃哈哈命名的Shopping-Mall計(jì)劃。 宗慶后：現(xiàn)在的年齡概念不一樣了，像我現(xiàn)在還算是中年人，人家40來(lái)歲算年輕的人。實(shí)際我們現(xiàn)在早就在分期授權(quán)了，所以正常的業(yè)務(wù)應(yīng)該他們自己都能管了，現(xiàn)在無(wú)非要搞新的產(chǎn)業(yè)。另外一個(gè)就是市場(chǎng)比較難一點(diǎn)，為什么我們要搞零售業(yè)，接班的人在市場(chǎng)上很難接班，至少零售業(yè)控制對(duì)整個(gè)銷售也不會(huì)有問(wèn)題。 作為宗慶后唯一的女兒，現(xiàn)年28歲的宗馥莉總會(huì)不可避免的被推至臺(tái)前，這位只比娃哈哈早誕生了5年的女孩，中學(xué)時(shí)開始赴美留學(xué)，大學(xué)主修國(guó)際貿(mào)易，2004年回國(guó)。2010年，宗馥莉整合了娃哈哈供應(yīng)部、工程部等各個(gè)部門的進(jìn)出口相關(guān)業(yè)務(wù)，出任進(jìn)出口公司的總經(jīng)理，同時(shí)兼管集團(tuán)對(duì)外投資，開始推動(dòng)娃哈哈品牌的國(guó)際化。在宗慶后眼里，宗馥莉很聰明，很勤奮，但唯一的不足，在于有時(shí)候在管理上缺乏變通。 宗慶后：她很認(rèn)真也很勤奮，她也起早摸黑跟我一個(gè)樣，她也很聰明，接受新事物也很快，也有很多創(chuàng)新的精神。但是她現(xiàn)在有一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樗诔踔械臅r(shí)候就到美國(guó)去讀書了，她接觸美國(guó)文化比較深。在美國(guó)應(yīng)該是我是老板，你是雇員，我給你多少錢，你給我干多少活。在中國(guó)來(lái)講，不行，不光是給多少錢的問(wèn)題，她做事有時(shí)候就是硬碰硬，不對(duì)就不對(duì)。 |
