"中國首富"宗慶后早在2年前就說起過，國內(nèi)飲料行業(yè)市場發(fā)展空間已經(jīng)不大了。近年來，60多歲的宗慶后親自下過1000米的礦井，考察國外礦產(chǎn)，幾次到澳大利亞考察，準備養(yǎng)牛，但沒料到在多元化思路中，最快落地的還是商場。從瓶裝水的生意，繼而成為中國的飲料大王。一向精而專的宗慶后，為何要做百貨業(yè)呢？廣東商學院流通經(jīng)濟研究所所長王先慶表示，宗慶后多元化發(fā)展，是不得已而為之，因為飲料行業(yè)的利潤在下降。本文見2012年06月22日 中國廣播網(wǎng)，原標題為：宗慶后赴歐引品牌覓商機 娃哈哈進軍百貨業(yè)。
中廣網(wǎng)北京6月22日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，早在2年前的一次采訪中，"中國首富"宗慶后就說起過，國內(nèi)飲料行業(yè)市場發(fā)展空間已經(jīng)不大了。而近年來，60多歲的宗慶后親自下過1000米的礦井，考察國外礦產(chǎn)，幾次到澳大利亞考察，準備養(yǎng)牛，但沒料到多元化思路中，最快落地的還是商場。 據(jù)媒體報道，從6月下旬開始，娃哈哈集團董事長宗慶后在歐洲開始了自己的招商十日游：法國巴黎、西班牙馬德里、巴塞羅那，意大利的米蘭、佛羅倫薩、那不勒斯、西西里島等地，先后成為了宗慶后招商引資的勝地。按照宗慶后的想法，目前進入中國市場的主要是歐洲一線奢侈品牌，但實際上許多歐洲的一、二、三線品牌，同樣也有著上乘的質(zhì)量和良好的聲譽。這些商品的性價比更高、更符合中國廣大普通消費者的需求。 這次的出擊歐洲，宗慶后計劃通過兩種業(yè)態(tài)開展經(jīng)營：一是娃哈哈只做"房東"，在中國各主要城市開設(shè)娃哈哈歐洲精品商場，吸引來自歐洲的廠商直接進駐開設(shè)專賣店或?qū)Ｙu柜臺，歐洲企業(yè)可以自主在商場內(nèi)經(jīng)營。這樣可以集聚品牌效應，在消費者中迅速形成較高的知名度，同時也能讓歐洲廠商直接面對中國的消費者市場，精確地了解中國消費者的需求。 第二是由娃哈哈作為歐洲品牌在中國的總代理，吸引全國范圍內(nèi)的加盟商在各個城市設(shè)立加盟店。宗慶后說，這些歐洲品牌在價格上，必須要有優(yōu)勢，不能到老百姓手里又成了奢侈品。中國市場很大，但希望大家心境平和，在保證一定利潤基礎(chǔ)上，合理定價。 宗慶后的這次歐洲突圍，早在半年前就有些端倪。當時，在接受中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲記者采訪時，宗慶后就表示，自己將進軍零售行業(yè)。 宗慶后：有的地方可能是商品貿(mào)易，我們在中國叫城市綜合體，吃、喝、玩、樂、購物都有了。第二種是大商場超市，第三中國的老百姓富裕起來，奢侈品的需求也比較大，所以我們現(xiàn)在也在聯(lián)系開奢侈品的折扣店，第四個我們想搞連鎖超市，主要是以加盟的形式。 宗慶后透露，為了能夠盡快引入歐洲精品品牌并在中國迅速推廣，而且規(guī)避雙方的風險，娃哈哈計劃于11月中旬在杭州舉辦一次歐洲精品展銷會，吸引中國國內(nèi)的加盟商來看樣定貨，同時娃哈哈將舉辦二十五周年廠家及經(jīng)銷商大會，屆時將會有15000人的經(jīng)銷商及80個地方政府代表團與會。 宗慶后宣稱，他已經(jīng)投入了10億資金來啟動娃哈哈商城項目。未來三年，他還會投入100億。資料顯示，2011年，娃哈哈集團以679億元營業(yè)額和123億元的利潤位列中國民營企業(yè)第8位，納稅第5位。 從瓶裝水的生意，繼而成為中國的飲料大王。一向精而專的宗慶后，為何要做百貨業(yè)呢？廣東商學院流通經(jīng)濟研究所所長王先慶表示，宗慶后多元化發(fā)展，是不得已而為之，因為飲料行業(yè)的利潤在下降。 王先慶：他之所以這么做，我想還是基于現(xiàn)在整個制造業(yè)的利潤下降得太快，或者說競爭已經(jīng)趨于飽和。而看到零售業(yè)搞得風生水起，盡管現(xiàn)在競爭很激烈，但仍然還是一團火熱的熱土，再加上他看到國際上的這些特別是香港的這幾個大的房地產(chǎn)商也好、制造商也好，無一例外的都對零售業(yè)有關(guān)系，他還是基于東亞地區(qū)大的經(jīng)驗和他本身所以他才拓展這塊新的業(yè)務這樣一種考慮。 在王先慶看來，宗慶后選擇進入百貨業(yè)好處多多。不光可以完善產(chǎn)業(yè)鏈，還可以通過商業(yè)地產(chǎn)來保值增值，百無一害。 王先慶：他帶來的很多相關(guān)利潤之外的收益，比如產(chǎn)業(yè)鏈的完善，新興領(lǐng)域的進入，以及對一個商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，產(chǎn)業(yè)鏈的打造，他帶來很多東西，所以在我們國內(nèi)的很多的制造業(yè)都往零售業(yè)在靠，像美的、聯(lián)想也好無例外。 現(xiàn)年66歲的宗慶后，42歲才開始創(chuàng)業(yè)，花了20多年時間，宗慶后打造出如今這個擁有550億元營業(yè)收入的龐大企業(yè)。此次選擇進軍零售業(yè)，宗慶后坦言，也是為了接班人做準備。宗慶后的女兒宗馥莉已經(jīng)開始在河南開建以娃哈哈命名的Shopping-Mall計劃。 宗慶后：現(xiàn)在的年齡概念不一樣了，像我現(xiàn)在還算是中年人，人家40來歲算年輕的人。實際我們現(xiàn)在早就在分期授權(quán)了，所以正常的業(yè)務應該他們自己都能管了，現(xiàn)在無非要搞新的產(chǎn)業(yè)。另外一個就是市場比較難一點，為什么我們要搞零售業(yè)，接班的人在市場上很難接班，至少零售業(yè)控制對整個銷售也不會有問題。 作為宗慶后唯一的女兒，現(xiàn)年28歲的宗馥莉總會不可避免的被推至臺前，這位只比娃哈哈早誕生了5年的女孩，中學時開始赴美留學，大學主修國際貿(mào)易，2004年回國。2010年，宗馥莉整合了娃哈哈供應部、工程部等各個部門的進出口相關(guān)業(yè)務，出任進出口公司的總經(jīng)理，同時兼管集團對外投資，開始推動娃哈哈品牌的國際化。在宗慶后眼里，宗馥莉很聰明，很勤奮，但唯一的不足，在于有時候在管理上缺乏變通。 宗慶后：她很認真也很勤奮，她也起早摸黑跟我一個樣，她也很聰明，接受新事物也很快，也有很多創(chuàng)新的精神。但是她現(xiàn)在有一個問題，因為她在初中的時候就到美國去讀書了，她接觸美國文化比較深。在美國應該是我是老板，你是雇員，我給你多少錢，你給我干多少活。在中國來講，不行，不光是給多少錢的問題，她做事有時候就是硬碰硬，不對就不對。 |
