| 在過去一年中，我們先后多次參加了這樣的論壇，但是在花都還是第一次。早期我們在東部，在增城新塘有“商業(yè)改變東廣州”，前不久萬達在番禺舉辦論壇，提出“商業(yè)改變南廣州”，今天在這談“商業(yè)改變北廣州”。 
這說明什么問題？說明廣州商業(yè)進入了一個新時代，在過去雖然廣州號稱千年商都，雖然廣州商貿(mào)在全國有很高的地位。但是大家很可能發(fā)現(xiàn)，在過去的歲月里，廣州的商業(yè)很被動的由開發(fā)商、物業(yè)商不廉潔的，比如廣百要租新一城，這個店原來是不是定好要開百貨店或購物中心，還不一定，而現(xiàn)在開發(fā)商、投資商雄心勃勃，一開始就以高起點規(guī)劃進入這種商業(yè)，而且規(guī)模都是以大的形式出現(xiàn)，進入了城市大商業(yè)時代。 今天講的主題是“新商業(yè)中心崛起與城市綜合體發(fā)展”的主題，主要講三個問題。 先從廣州的城市化進程開始講。城市化進程中后期與新興商業(yè)崛起，中國是農(nóng)業(yè)花大國，城市化進程這三十年才開始，在過去傳統(tǒng)的商業(yè)格局下，都是以小農(nóng)經(jīng)濟的形式做小商業(yè)，沒有一種真正的都市型商業(yè)存在，都是由個體商業(yè)逐步做大以后，或者由更大的愿景演變而來，在這樣的背景下，商業(yè)很少被規(guī)劃，都是自發(fā)的、野草般的生長著，長到什么程度，發(fā)展到什么樣子都是不規(guī)則的，或者沒有人引導的，這種狀態(tài)和城市化的初期、中期相適應，因為在這個時期并不知道未來的城市需要什么樣的商業(yè)，而在城市化的初期和中期時，人均收入水平較低，同時由于工業(yè)仍然是主導，所以很多城市搞成工業(yè)城。 大家可以回想一下，過去三十年中，廣州的幾個城市規(guī)劃除了幾個新城是CBD，都是工業(yè)城的規(guī)劃。到工業(yè)化后期，城市化后期，工業(yè)逐漸淡出城市，留給城市的空間需要大量商業(yè)填補，這樣就需要新興的商業(yè)中心代替原來的一些工業(yè)區(qū)、工業(yè)城及功能不齊全的生活區(qū)、農(nóng)業(yè)區(qū)。 城市化進程進入一個新階段，需要從過去的以點式集聚，從農(nóng)村周邊向中心城，開始新扁平化，向城市的各個角落均衡發(fā)展。而均衡發(fā)展就是由各個商業(yè)中心新的商圈來維持，在這樣的背景下，新興商業(yè)中心就崛起了。 廣州的城市規(guī)劃不是十全十美的，我們也經(jīng)常對此進行分析。每隔三五年就會提出一些新的發(fā)展方向和路徑，而且越來越符合現(xiàn)代城市的格局和發(fā)展方向�！耙恢鲀沙侨薄钡奶岱ㄩ_始把廣州市變成一個真正的大都市，廣州過去是一個畸形城市，在于300多萬人口集聚在幾個非常密集的組團區(qū)，尤其是都市型的功能全部密集在天河、荔灣、越秀，本來很大的一個城但卻全部擁擠在一個小地方，過了員村、機場就成了農(nóng)村，這說明過去是不均衡的，現(xiàn)在要重新改造，以一種新的城市格局，以主城帶副城帶衛(wèi)星鎮(zhèn)的方式，這就是現(xiàn)在都市的框架。 這是在此次規(guī)劃中體現(xiàn)的發(fā)展路徑，廣州市從哪幾個方向使城市均衡化，過去雖然是珠三角的中心，但是廣州和周邊城市，無論是佛山還是東莞都是不融合的，缺少合作，孤家寡城一個。往西芳村就是農(nóng)村，往東東圃過去就是農(nóng)村，往北白云山周邊就是農(nóng)村，把城和周邊隔得非常清，沒有城市圈。 新的珠三角規(guī)劃使這樣的城市圈開始清晰，同時給周邊帶來了機遇，一個城市成為一體化不是想做好就能做好的，必須有一個基本改變，就是交通工具的存在。軌道交通網(wǎng)絡，無論是地上地面，還是高速公路網(wǎng)絡、快速公路網(wǎng)絡，使周邊區(qū)域全部一體化，這就為新興的城市商業(yè)中心的崛起創(chuàng)造了條件。 城市發(fā)展催生新興商業(yè)中心崛起，這是我對第一階段的總結(jié)。 過去我們過度的強調(diào)老城區(qū)、中心城區(qū)的服務功能，特殊的地位，這樣的結(jié)果使大量機構(gòu)、企業(yè)都擁擠在狹窄的主城區(qū)，這樣帶來交通擁擠、環(huán)境污染、人口密集、住房緊張。而現(xiàn)在要開始新興城市化的發(fā)展道路，告訴我們要均衡發(fā)展，在合適的發(fā)展需要發(fā)展新的商業(yè)中心來凝聚人口，凝聚人氣，把原來城市中心功能分散化，分散到各個區(qū)域中，這是一個新形態(tài)。 過去人們生活水平低的時候，有的就是時間，為了盡量少花錢到廣州市或香港買東西，但是隨著人們生活水平的提高，人們開始注重時間的價值，于是就地消費、便利消費將是一個新的要求，所以新的商業(yè)中心就在這樣的條件下才會得到發(fā)展。 新的新興商業(yè)中心的特點是什么，第一是新業(yè)態(tài)、以前東西不多，都是百貨，東西都放在一起，新業(yè)態(tài)更多是品牌店、專賣店；第二是新布局，需要低密度；第三是新業(yè)種，融入娛樂、休閑，這就是商業(yè)綜合體，需要綜合其他的；第四是新模式。所以不能用傳統(tǒng)的理念理解新的商業(yè)中心。 新興商業(yè)中心的功能，一是采購；二是消費中心，就近消費，不要千山萬水跑到其他地方去；三是旅游中心；四是展示中心；還有物流中心、休閑中心、娛樂中心，多重中心的融合構(gòu)成新的商業(yè)中心，使命就是繁榮、繁華、便民、便利，以方便為基本特色。 在這樣的背景下，新的商業(yè)中心不能和原來的商業(yè)中心一致，原來的商業(yè)是小商業(yè)，是為本地服務的商業(yè)，新的商業(yè)中心還有一種功能是輻射。在規(guī)劃中，向清遠輻射，充當廣州作為千人商都，國際商貿(mào)中心向北輻射的窗口，這是我們在做商業(yè)規(guī)劃時做的定位。截流陸路向南的客流，吸納北京來客的商業(yè)帶。 第二部分想談的話題是花都商業(yè)大轉(zhuǎn)型從城郊社區(qū)型向都市副中心轉(zhuǎn)型。 我們對這里很熟悉，我們每次會議都在這里開，今年國際采購中心也是在這里推動的，上個月花都空港經(jīng)濟區(qū)與空港商業(yè)也專門有一個論壇在這里。 花都從過去一個不重商業(yè)，開始逐步重商業(yè)，這是一個新的開始，是一種轉(zhuǎn)型。 從現(xiàn)狀來看，花都的商業(yè)個性還是一個城市郊區(qū)型商業(yè)，我們的商業(yè)都是一些小百貨、小市場、小超市，廣百去年在這里開了，這是第一個大商業(yè)開始，整體而言還都是密布的小商業(yè)，同地圖上一看都是這些小商業(yè)的單位。這些商業(yè)的特點，一是服務本地人口，居民在這里消費，二是中小商業(yè)，都是小商業(yè)，三是間鋪商業(yè)，以民間鋪為主的商業(yè)，臨時性很強，因為出租給誰不具有長期的品牌價值，既可以整租，也可以換鋪主，臨時性比較強，在這樣小商業(yè)背景下，大家都步行購物，或者騎個自行車，對大停車場沒有要求，也沒有一站式的要求，這種社區(qū)都是本地居民式的，層次都是中低端消費，于是高端消費都流失到中心城區(qū)，這就是現(xiàn)有的商業(yè)個性，這種個性是城市化初期、中期的小商業(yè)主導模式。 任何一個城市，任何一個區(qū)域的商業(yè)發(fā)展，在不同時代是不同的結(jié)構(gòu)，以廣州市主城區(qū)為例，改革開放前一直到80年代以南方大廈、荔灣區(qū)那里為主導，沒有大量的車，有沒有大量的人流。從90年代開始到20年代，北京路為主導，是公交、自行車購物時代。到90年代后期，21世紀大發(fā)展的是天河商圈，公交車帶領了天河路的大變化，大量公交線都以東西走向，集聚在天河，人流往東流，形成大的客流。 這種是都市型的形態(tài)，和郊區(qū)形式本質(zhì)的區(qū)別，都市的商業(yè)是本地服務一半，外地人服務一半，而郊區(qū)型、社區(qū)型都為本地服務，差異就在于是為本地人服務，還是外地人服務。 花都要執(zhí)行轉(zhuǎn)型，過去只是為花都服務的商業(yè)，現(xiàn)在要逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧葹榛ǘ既烁玫姆⻊�，又開始吸引外部的人流、客流，為廣州市的外部客流服務，這就是一個都市型的商業(yè)。 這是去年年底和今年年初上半年，關于花都大型商業(yè)網(wǎng)點的統(tǒng)計情況，目前規(guī)劃在建網(wǎng)點28個（5000平方以上），建筑面積108萬平方米，按照人口94萬人算，人均建筑面積1.14平方米。同時還要為外地旅游人口、休閑人口、過路人口服務，那么起碼人均在3平方米以上，也就是說，現(xiàn)在花都商業(yè)面積的擴張量，在未來十多年還要翻一倍以上，尤其是大商業(yè)，而且這種商業(yè)都是原來傳統(tǒng)的組團區(qū)，有很多缺陷，比如交通、住宅建筑都是本地人，沒有大樓盤、高端人口的支撐，這需要整個花都商業(yè)向周邊擴散，重新構(gòu)架原來的商業(yè)體系。 這種商業(yè)體系的構(gòu)建可以借鑒主城區(qū)三大商業(yè)集群，目前主城區(qū)三大集群一是荔灣區(qū)商業(yè)集群，二是越秀區(qū)商業(yè)集群，三是天河區(qū)的商業(yè)集群，和正在崛起的海珠區(qū)及番禺區(qū)的商業(yè)集群。三大商業(yè)集群為都市服務，每一個集群至少有三到四個購物中心或大百貨支撐。未來十年，規(guī)劃2020年，花都這樣大的商業(yè)體應該有兩到三個，支撐起一個大的都市型商圈，在這樣的商圈里，外地客人、國內(nèi)客人到我們這采購，相當于去新加坡、馬來西亞、美國，部分是采購的，這點花都非常有條件，現(xiàn)在做得比較好的是汽車、皮具。還有觀光休閑，會議展廊，一個副中心沒有大的會展支撐不起來，我們可以打造一個大的會展平臺，還有餐飲酒店，這一系列構(gòu)成了都市副中心的商業(yè)模型。在這樣一個模型下，要吸收都市經(jīng)驗，不可能憑空崛起一個副中心的商業(yè)中心，那就需要引入外部的動力和內(nèi)部再造動力，只有動力的注入才是舊的商業(yè)形態(tài)注入新的商業(yè)力量，像錦城這樣大的商業(yè)體憑空造出來的。其次，引入商流、客流、物流的流入，顯然空港是一大優(yōu)勢，還有中國北部的交流優(yōu)勢逐步體現(xiàn)。 推動和延伸廣州舊中軸，從廣州站、機場大道一直往北，延伸物流，現(xiàn)在已經(jīng)通過白云萬達，再進一步擴展，這是一個商業(yè)帶，叫機場路商業(yè)帶，沿線有三四個鎮(zhèn)。 加速廣州商業(yè)向北移的趨勢，發(fā)展專業(yè)市場與物流倉儲，加大宣傳推廣力度，花都有優(yōu)勢，過去不夠重視，現(xiàn)在要加大宣傳力度，聯(lián)手打造區(qū)域品牌。 第三部分，都市型商業(yè)的載體，城市綜合體發(fā)展。 先講一句題外話，和中國消費文化、民族習性、區(qū)域特色特別吻合，很多人到國外去再看中國，這是沒辦法比較的，中國人特點多，這么多的人口需要特別大的載體。二是中國幾千年的文化是大文化，追求大，大而全是我們的一大特色。三是國情特色中有一點，喜歡逛街、湊熱鬧、集體玩，大家知道歐美人都是個體主義者，喜歡一個人或幾個人個體享受，很少集體活動，而東方文化和歐美文化是相反的，我們喜歡一起活動，這為中國大的商業(yè)體的存在提供了強大的國情基礎，為什么一個天河路有七個大購物中心，外國人看不明白，因為中國國情不同，不能按照歐洲、美國的理論模式解決，這是中國特色。 在這種狀態(tài)下，過去我們不能理解，因為交通工具跟不上，在新的城市和進程下，由于交通工具變革、區(qū)域條件變革、人民生活水平的變革，一系列的變化使我們的商業(yè)出新集體變化。 過去沒有高端商業(yè)，買一點東西跑到香港，二是我們的業(yè)態(tài)非常單一，就是幾個百貨、超市、雜貨店，現(xiàn)在出現(xiàn)了各種新的形態(tài)，品牌店、專賣店等等新的業(yè)態(tài)，更主要的是這種業(yè)態(tài)把旅游、文化、餐飲、休閑、購物等等融合在了一起，這就是泛商業(yè)、多業(yè)種時代，這只有城市綜合體才能存在。為什么萬達會以這種速度發(fā)展，為什么這么多大商業(yè)受到追捧，因為中國呼喚這種大商業(yè)，國情為這種大商業(yè)提供條件，同時人們的收入水平超過8000美元，工業(yè)化時期進入后時代，種種因素加在一起，使中國進入了城市綜合體井噴的時代，不僅僅廣州，全國都在大發(fā)展。發(fā)展最好的是過去還相對滯后的新興經(jīng)濟成長區(qū)域，比如花都、增城、南海，清遠也開始出現(xiàn)。 在溫飽階段，這種小商業(yè)、街鋪是沒有品牌的，到人均收入3000美元到8000美元時，很多商業(yè)街開始出現(xiàn)，但商業(yè)街是平躺的，缺少品牌效應的，缺乏管理的，松散的購物中心，到8工業(yè)化后期，從高品質(zhì)的角度，從生活價值的角度，開始體驗復合大模式消費，這就是城市綜合體的發(fā)展時期，而我們剛剛進入這個階段。 我們了解過花都區(qū)的商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，花都的副城市功能區(qū)，東到106國道，南至鏡湖大道，西至107國道，北至平步大道。這個項目正應該在新舊交界的主城區(qū)商業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展到這個階段，整個北部區(qū)域需要有低洼地帶的高載體，大容量承載一個城區(qū)的發(fā)展。 一個純商業(yè)項目，在這個時代，改變的不只是北廣州的商業(yè)格局，改變的是花都人的生活模式，生活方式，應該會打造一個新的商業(yè)生態(tài)鏈，從而使廣州的商業(yè)出現(xiàn)非常好的變化，謝謝各位。 來源：ttp://gz.house.163.com/12/0703/14/85GCGP7H00873L40.html 附1： 商業(yè)改變北廣州 雅居樂打造花都首個綜合體
http://www.0199976.com/web/html/newscenter/origin/117912.html 7月3日，由楚睿商業(yè)主辦、第一商業(yè)網(wǎng)承辦的“商業(yè)改變北廣州——花都商圈格局及雅居樂錦城城市綜合體發(fā)展論壇”隆重舉行。國務院國資委商業(yè)網(wǎng)點建設開發(fā)中心副主任廖偉陽、廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰、廣東商學院流通經(jīng)濟研究所所長王先慶教授等領導和嘉賓，以及雅居樂地產(chǎn)、知名品牌商的高層領導、各大媒體代表逾300人齊聚一堂，共同見證花都商業(yè)崛起的新生力量。 
對話嘉賓（從左至右）：羅紅葆、嚴盛華、廖偉陽、王先慶、黃文杰、黃華軍 沙龍現(xiàn)場
在此次論壇中，本網(wǎng)肩負起組織考察和文字策劃的重任，組織新光百貨、東海堂、睿華服飾等高層管理人員進行實地考察，本網(wǎng)總裁黃華軍還受邀主持“花都經(jīng)濟新發(fā)展、醞釀商業(yè)新格局”的主題沙龍。
會上，雅居樂錦城還與保利博納影院、綠茵閣、山東老家首批商家，以及秀全中學姊妹學校、公交701線路舉行簽約儀式。與會專家就行業(yè)最為關注的花都商業(yè)發(fā)展趨勢和城市綜合體的崛起等問題進行了深入的對話和研討。
沙龍主持人：第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍 商業(yè)發(fā)展相對滯后
花都作為廣州的北大門，是廣州“北優(yōu)”戰(zhàn)略的重要一環(huán)，近年來花都呈現(xiàn)快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的勢頭，GDP連續(xù)多年保持兩位數(shù)的增長，花都的四大產(chǎn)業(yè)空港、珠寶、皮具、汽車已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的主引擎，由單純的農(nóng)業(yè)+民間小型制造業(yè)的模式，向大型高端集成型制造業(yè)大踏步轉(zhuǎn)型。
2011年，花都地區(qū)生產(chǎn)總值755.89億元，同比增長12%，仍處在較快發(fā)展區(qū)間。消費方面，全年實現(xiàn)社會消費品零售總額266.16億元，同比增長18%，農(nóng)村居民人均純收入13530元, 增長17.3%。城市居民人均可支配收入28887元，增長12.3%。
經(jīng)濟的騰飛與交通的發(fā)達，為花都的住宅市場及商業(yè)市場的繁榮提供了強勁動力，繼而助推了多個住宅板塊及區(qū)域型商圈的逐步形成。在原有的恒大地產(chǎn)、美林基業(yè)、雅居樂、合和集團、雅堡集團、碧桂園集團外，更有祈福集團、新鴻基地產(chǎn)、中房集團、富力地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、合景泰富等多家大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進駐花都，為花都帶來更多高素質(zhì)的居住人群。
相比爆發(fā)式增長的經(jīng)濟態(tài)勢和住宅市場，花都商業(yè)的發(fā)展略顯滯后。目前，花都現(xiàn)有的商業(yè)消費市場，主要有老城區(qū)、新城區(qū)、花都區(qū)政府等五大商圈。其中，以新世紀廣場輻射周邊的老城區(qū)商圈最具代表性，其業(yè)態(tài)以廣百百貨、華潤萬家大型綜合超市為主、以圍繞周邊的沿街街鋪為輔，缺乏有檔次、有規(guī)劃、有國際視野的大型商業(yè)中心和城央綜合體項目。從現(xiàn)狀來看，花都的商業(yè)性質(zhì)還是一個城市郊區(qū)型商業(yè)，消費層次大多為中低端消費，花都的高端消費都流失到中心城區(qū)。 
沙龍嘉賓合照 雅居樂錦城應運而生
作為花都首個城央綜合體，雅居樂成功聯(lián)手全球最大建筑規(guī)劃設計公司RTKL，將把旗下項目雅居樂?錦城打造成為北廣州首家旗艦級商業(yè)航母，有望彌補花都缺乏現(xiàn)代化大型商業(yè)中心的空白。
據(jù)了解，2010年12月，廣州花都雅居樂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以總價4.4億元拿下花都位于區(qū)府新城板塊的兩宗商業(yè)用地，作為該集團在花都區(qū)府新城板塊的花都雅居樂花園的商業(yè)配套。兩幅地塊總占地面積12.7萬平方米，總建筑面積17.5萬平方米，相當于3個“天河城”的規(guī)模。
隨著花都中軸線規(guī)劃的進一步實施，以雅居樂新商業(yè)項目為核心的區(qū)府新城商圈正坐享各項市政利好。區(qū)府新城板塊聚集了花都雅居樂花園、雅寶新城、御景花園等多個大型社區(qū)，還有開發(fā)中的保利花城和路勁集團花卉市場兩個項目。周邊將匯聚十幾萬消費人群；而2013年地鐵九號線直通花都后，其輻射力更將遍及北廣州片區(qū)，消費人群將以數(shù)十萬計。相信該項目建成開業(yè)后，勢必成為北廣州居民購物、休閑、娛樂、餐飲和商務的好去處，滿足城市居民更多元的生活需求。 
簽約儀式 專家視點
 廣東商學院流通經(jīng)濟研究所所長、教授王先慶：新商業(yè)中心崛起與城市綜合體發(fā)展
軌道交通網(wǎng)絡，無論是地上地面，還是高速公路網(wǎng)絡、快速公路網(wǎng)絡，使周邊區(qū)域全部一體化，就地消費、便利消費將是一個新的要求，這就為新興的城市商業(yè)中心的崛起創(chuàng)造了條件。
新興商業(yè)中心有四個特點：第一是新業(yè)態(tài)，更多是品牌店、專賣店；第二是新布局，需要低密度；第三是新業(yè)種，融入娛樂、休閑，這就是商業(yè)綜合體；第四是新模式。同時兼顧采購、消費中心、旅游中心、展示中心、物流中心、休閑中心、娛樂中心，多重中心的融合構(gòu)成新的商業(yè)中心，使命就是繁榮、繁華、便民、便利，以方便為基本特色。
關于花都大型商業(yè)網(wǎng)點的統(tǒng)計情況，目前規(guī)劃在建網(wǎng)點28個(5000平方以上)，建筑面積108萬平方米，按照人口94萬人算，人均建筑面積1.14平方米。同時還要為外地旅游人口、休閑人口、過路人口服務，那么起碼人均在3平方米以上。
也就是說，現(xiàn)在花都商業(yè)面積的擴張量，在未來十多年還要翻一倍以上，尤其是大商業(yè)，而且這種商業(yè)都是原來傳統(tǒng)的組團區(qū)，有很多缺陷，比如交通、住宅建筑都是本地人，沒有大樓盤、高端人口的支撐，這需要整個花都商業(yè)向周邊擴散，重新構(gòu)架原來的商業(yè)體系。
一個純商業(yè)項目，在這個時代，改變的不只是北廣州的商業(yè)格局，改變的是花都人的生活模式，生活方式，應該會打造一個新的商業(yè)生態(tài)鏈，從而使廣州的商業(yè)出現(xiàn)非常好的變化。 
國務院國資委商業(yè)網(wǎng)點建設開發(fā)中心副主任廖偉陽：花都應建立一個以廣府文化特質(zhì)為核心的主題型城市綜合體 社區(qū)商業(yè)配套，在一些生活的社區(qū)里，在各種各樣的社區(qū)里進行商業(yè)配套，像士多店等等的小超市。我認為錦城要打造的城市綜合體，屬于商業(yè)社區(qū)這樣的目標，建設大型現(xiàn)代商業(yè)網(wǎng)點，主要是這樣一種形態(tài)。
這種城市綜合體必須符合以下開發(fā)標準：第一，三大選址標準，所在位置為城市核心區(qū)，有人流和消費基礎，是城市經(jīng)濟新增長點;第二，必須有營造園林景觀的基礎;第三，必須具有交通便捷的區(qū)位優(yōu)勢;第四，必須營造齊備的生活系統(tǒng)。我想這點雅居樂作為房地產(chǎn)開發(fā)商在這點上應該很有經(jīng)驗。
我建議錦城既然能做這么大的體量，希望能做成文化特質(zhì)與花都城市綜合體的開發(fā)運營模式，因為文化有廣義的文化，狹義的文化，花都應該建立一個以廣府文化特質(zhì)為核心的主題型城市綜合體。
 廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長、楚睿商業(yè)機構(gòu)董事長黃文杰：花都商業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?BR> 就拿我本人來說，對花都商業(yè)最早關注從2003年廣百進駐花都開出第一間百貨店開始，我們認為去年11月廣百新一城的開業(yè)，應該是花都商業(yè)邁向現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展進程的一個里程碑。
花都整個商業(yè)狀況相對滯后，但在這種情況下，反過來又有很大的發(fā)展?jié)撃�。城市綜合體不僅改變了人們的生活方式，同時也改變和推動了城市發(fā)展的進程，今天我們在看雅居樂錦城這個項目，包括它的規(guī)模及位置，交通方面，非常順暢，可通達各方，功能方面，首屈一指，有很大發(fā)展?jié)摿�。不僅僅會成為花都商業(yè)的地標，也能夠?qū)φ麄�花都的城市化進程起到很積極的推動作用。
 廣州市廣百股份有限公司副總經(jīng)理嚴盛華：花都商業(yè)目前處于成長期
廣百在花都從2003年開始，是花都區(qū)第一家外來零售業(yè)，目前已經(jīng)是第九個年頭了，從廣百的變化可以看到花都的商業(yè)。在花都投資商業(yè)正是一個黃金時期的開始點，從2003年1月份開始才5000平方米，當時在花都已經(jīng)是最大的店，八年不到，經(jīng)營的面積已經(jīng)有5萬平方米，整個商業(yè)體10萬平方米，足以看到我們在里面既是參與者，也是花都商業(yè)目前的引領者。我們沒來之前，整個花都的消費，坐10塊錢的巴士就可以到廣州市中心消費。
城市綜合體是一種經(jīng)濟的改變，同時帶來載體的改變，也帶來同行發(fā)覺的商機，以前想在花都找到一個像樣的品牌很難，而現(xiàn)在有一些品牌是主動要在這里開店，足以可以看到花都目前商業(yè)的發(fā)展是黃金時期的開始。
這幾年四大經(jīng)濟對花都的拉動，是其他區(qū)無法比擬的，我單指它有經(jīng)濟的引擎。雖然目前花都的商業(yè)還正處在成長期，還沒有達到繁榮繁華的水平，但未來有非常好的前景。
 雅居樂集團商業(yè)運營中心總監(jiān)羅紅葆：在花都打造適合雅居樂的大商圈
雅居樂和很多從住宅走出來的地產(chǎn)商一樣，在十多年前開始進入地產(chǎn)行業(yè)就避免不了商業(yè)，商業(yè)和住宅一開始就是聯(lián)姻的，做住宅不可能沒有商業(yè)，只是我們的商業(yè)是從社區(qū)商業(yè)開始做。
經(jīng)過十多年我們積累了相當多的客戶資源，也有很多業(yè)主資源，有了這么多充分的商業(yè)資源，我們還不足以出手，真正出手還要看地段，雅居樂第一次出手買純粹的商業(yè)用地，主要看的就是地段，我們可以在中山發(fā)展20年，但是出手商業(yè)一定要在最好的地段，所以選擇了花都。
有了花都的地段，有了商業(yè)資源，是不是就一定能夠做好商場，還不足以說明這個問題�！ ⊙啪訕啡绾伟炎约荷虡I(yè)品牌做出來，并不是簡單的去拷貝天河城、萬達這樣的地方，而是在花都這個地方，如何利用最優(yōu)質(zhì)的資源，充分利用當?shù)氐沫h(huán)境培育嬰兒，打造出適合雅居樂的大商圈。
我們的想法并不是已經(jīng)形成，也許正在形成之中，我們肯定希望做輻射性的、區(qū)域性的購物廣場。如何做，在座的商家虎視眈眈的看著我們，他們也在討論，這也是我們互動溝通的結(jié)果。
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