亚洲一区二区无码动漫|国产午夜精品无码网站|国产久青草视频在线观看|久久久99精品免费观看|国内精品久久久久影院日韩|国产精品一区二区三区香蕉|国产亚洲精久久久久久无码|天天爱天天做天天做天天吃中文

    接過非公有制經(jīng)濟(jì)傾力做強的“國有資產(chǎn)”，國有企業(yè)能否繼續(xù)給力后者的保值增值？在這場事關(guān)國有企業(yè)能力、信念、責(zé)任與尊嚴(yán)的暗戰(zhàn)中，“王老吉”沒有退路
    1885年，當(dāng)美國潘伯頓醫(yī)生在自家地窖中偶然研制出“提神藥水”（可口可樂）時，一種來自遙遠(yuǎn)東方的飲品已經(jīng)行銷了近60年。更令他意想不到的是，這瓶喚作“王老吉”的廣東涼茶竟在一個多世紀(jì)后，成為可口可樂這個國際巨頭在中國市場最大的挑戰(zhàn)者、最終的超越者。
    一瓶“王老吉”，或正是現(xiàn)代中國商業(yè)史的一段歲月影像；一瓶“王老吉”，也寫下過一家特大型國有企業(yè)的悲歡離合：當(dāng)廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司（以下簡稱“廣藥集團(tuán)”）無暇打理之際，“自家仔”被“親生父母”送養(yǎng)民間；歸來時，卻身強體健，坐擁千億身家。
    少小離家老大回，周遭已物是人非。接過非公有制經(jīng)濟(jì)傾力做強的“國有資產(chǎn)”，國有企業(yè)能否繼續(xù)給力后者的保值增值？對廣藥集團(tuán)來說，其迎來的不只是短短三字的百年商標(biāo)，更是一份考量國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級前景的嚴(yán)苛試卷。
    而細(xì)數(shù)中國市場上的知名飲料品牌，“國有資產(chǎn)”的蹤影早已難覓。在這場事關(guān)國有企業(yè)能力、信念、責(zé)任與尊嚴(yán)的暗戰(zhàn)中，廣藥集團(tuán)旗下的“王老吉”會是那個贏家嗎？

百年沉浮
    炎炎夏日，羊城廣州，這是一個暢飲涼茶的季節(jié)，這是一座久飲涼茶的城市。
    時過境遷，如今的街市中已尋不到太多家傳統(tǒng)涼茶鋪子，更少見胸懷錦繡的紫色銅壺。鋪滿超市和食家的，是流水線下走來的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品：印滿商標(biāo)，標(biāo)記網(wǎng)址，注明保質(zhì)期……
    盡管對眼前的一幕略顯陌生，王澤邦一定樂于見到此景。這位“嶺南藥俠”曾用妙方醫(yī)好清代禁煙功臣林則徐的水土不服之癥，更常祈愿世人暢飲涼茶，清熱解毒，祛除暑濕，以“健體強國”。
    1828年，鶴山人王澤邦（小名阿吉）在廣州十三行開設(shè)第一間涼茶鋪。因其療效顯著、適用面廣、價格低廉、飲用方便，不久便風(fēng)靡羊城，遂成“王老吉”這一知名品牌。
    在廣東眾多老字號涼茶中，以“王老吉”最為著名，不僅飲譽嶺南地區(qū)，還伴隨著華人足跡傳入了歐美等市場。1898至1903年，學(xué)者梁啟超赴美考察期間，便在《新大陸游記》中寫道：“西人有喜用華醫(yī)者，故業(yè)此足以致富。有所謂王老吉涼茶，在廣東每貼銅錢兩文，售諸西人或五元或十元美金不等云�！�
    “涼茶是一種保健飲品，更是一張廣東名片。就像去到北京要吃烤鴨一樣，廣東最為人所知的特色產(chǎn)品就是涼茶。”廣藥集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理李楚源說。
    而在許多廣東人眼中，“王老吉”的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止一味涼茶，或一張名片，更是廣東精神的一種物化載體。100多年來，在王澤邦及其后人的店鋪里，藥材都是提前一晚泡好，等到第二天早上再慢火炮制。別家涼茶店為表現(xiàn)所謂“濃度”，常添加豬膽汁增加苦味，但“王老吉”的伙計最靠得住，不敢妄動，因此，外界有了“老老實實王老吉”的名聲。
    1956年，中國出現(xiàn)社會主義改造高潮，資本主義工商業(yè)實現(xiàn)全行業(yè)的公私合營。在這輪大潮中，王老吉涼茶鋪很快變?yōu)楣�私合營，改為“王老吉聯(lián)合制藥廠”，不久后被納入廣藥集團(tuán)名下。
    彼時，以“王老吉”首開先河，“陳李濟(jì)”“敬修堂”“潘高壽”等多個民族老字號均成為“國有資產(chǎn)”名錄下的重要一脈。在那個激情燃燒的年代里，這是“全民所有”的最終現(xiàn)實路徑。
    在廣藥集團(tuán)許多老員工的記憶中，至此出現(xiàn)了這樣一幕：大家一起用糨糊黏著涼茶的包裝袋，晾干后，每若干個為一小扎，每若干小扎為一大扎，用水草捆扎。一旦接到工廠特急指令，常常就要忙到深夜。
    “最早的‘王老吉’涼茶形象就是這樣，一包包足料，一把大水壺，幾個大茶碗。改革開放后，我們把涼茶的配方作適當(dāng)調(diào)整，并將其包裝入‘利樂包’制成現(xiàn)代化飲品�！睆V藥集團(tuán)國內(nèi)營銷中心副總經(jīng)理倪依東說。
    盡管最早堅持將涼茶標(biāo)準(zhǔn)化、便利化生產(chǎn)，在擁有數(shù)個老字號制藥品牌、專攻醫(yī)療市場的廣藥集團(tuán)眼中，涼茶并不算是企業(yè)最重要的支柱產(chǎn)品。多年間，“王老吉”雖頗有口碑，卻始終與上百種藥品簡單并列，并無長處可言。
    “應(yīng)該說這是當(dāng)時企業(yè)發(fā)展的一個必然選擇。作為國有特大型制藥企業(yè)，更好地滿足醫(yī)藥市場的需求，是我們必須承擔(dān)的社會責(zé)任�！蹦咭罇|說。
    為了不致讓民族品牌就此悄無聲息，1997年2月，廣藥集團(tuán)注冊申請了“王老吉”商標(biāo)，并于當(dāng)年年底，正式與香港鴻道集團(tuán)有限公司（以下簡稱“鴻道集團(tuán)”）簽訂商標(biāo)許可使用合同。鴻道集團(tuán)獲準(zhǔn)生產(chǎn)紅色紙包裝及紅色鐵罐裝“王老吉”涼茶。
    “當(dāng)時將紅裝王老吉商標(biāo)租出去，是希望給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。因為鴻道集團(tuán)每年會給廣藥一定的商標(biāo)使用費�！蹦咭罇|回憶說。
    在國有企業(yè)運作傳統(tǒng)品牌的風(fēng)雨路途中，類似的行為并不鮮見。為激活手中的老字號，很多國有企業(yè)均以出租、合資、合作等方式，借助外力，尋找市場經(jīng)濟(jì)下的生機(jī)。英雄鋼筆、中華牙膏、美加凈、大寶……都有著相同的命運。
    出于對涼茶產(chǎn)業(yè)的潛在信念，廣藥集團(tuán)只出租了紅色罐裝產(chǎn)品的品牌使用權(quán)，以留住“王老吉”屬“全民所有”的本色。至此，消費者開始慢慢習(xí)慣了一種雙雄并立的局面：綠色紙盒包裝的王老吉涼茶、袋裝王老吉顆粒沖劑由廣藥集團(tuán)生產(chǎn)，紅罐包裝的王老吉涼茶則由鴻道集團(tuán)生產(chǎn)。
    一個深紅色的鐵罐子、一個草綠色的利樂包，靜靜折射出中國100多年來跌宕起伏的時代大潮，也寫下了國有企業(yè)在歷史變遷中的滄桑選擇。“無論怎樣，我們都希望‘王老吉’在體制內(nèi)外都能健康成長。因為她是廣東最重要的文脈、最珍貴的品牌之一�！蹦咭罇|說。

共建共享
    無暇打理之際，“自家仔”被“親生父母”送養(yǎng)民間。無論對個人來說，還是對企業(yè)而言，這都不是一個輕易能夠做出的理性選擇。為了確認(rèn)談判的乙方不是什么“皮包公司”，一些廣藥集團(tuán)的老員工甚至多次匿名暗訪過鴻道集團(tuán)在東莞長安鎮(zhèn)的生產(chǎn)線，以求自身心安。
    “盡管將品牌的部分生產(chǎn)權(quán)交給了民間運作，從保護(hù)國有資產(chǎn)、發(fā)展民族品牌的角度，我們都希望雙方一起攜手將‘王老吉’做大做強，而不是相反�！蹦咭罇|說。
    作為中國數(shù)百年商業(yè)和手工業(yè)競爭中留下的極品，眾多老字號基本都經(jīng)歷過艱苦奮斗的發(fā)家史并最終統(tǒng)領(lǐng)一時。而由于歷史原因，這些金字招牌往往被列入國有資產(chǎn)的目錄中，民間無緣參與“共建共享”—一家國有企業(yè)的期待，或許正是一家非公企業(yè)的渴望。
    如廣藥集團(tuán)的態(tài)度與期望一般，鴻道集團(tuán)在得到紅罐裝王老吉的商標(biāo)承租權(quán)后，如獲至寶。合同簽訂后不久，這家公司便開始在東莞等地大規(guī)模投資辦廠，以擴(kuò)大產(chǎn)能。
    “總的來看，非公企業(yè)的經(jīng)營策略非常靈活，限制少，效率高，這一點正是我們敢于將‘國有資產(chǎn)’外租的信心來源之一�！蹦咭罇|說。
    突破了國有企業(yè)某些“嚴(yán)格”的限制，非公經(jīng)濟(jì)的市場智慧，在一定程度上打開了前者并不熟悉的視界。在制藥企業(yè)常常樂于宣傳“王老吉”的醫(yī)療效用之時，鴻道集團(tuán)卻歷經(jīng)數(shù)年將其從藥業(yè)中分離出來，培育改良成“預(yù)防上火”“享受生活”的功能性飲品，躋身競爭激烈的國內(nèi)飲料行業(yè)。
    “‘王老吉’作為嶺南文化的典型代表 ，自然蘊含著廣東特有的人文精神。但民營經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)產(chǎn)品的二次包裝，更體現(xiàn)出廣東深厚的商業(yè)文化，那就是靈活、變通�！� 廣東商學(xué)院教授、流通經(jīng)濟(jì)研究所所長王先慶坦言。
    在不惜血本建設(shè)生產(chǎn)基地、積極進(jìn)行改良開發(fā)的同時，鴻道集團(tuán)在媒體宣傳攻勢上的投入也達(dá)到了驚人的程度，并借助幾次標(biāo)志性的成功營銷，讓婦孺老幼都記住了“怕上火，喝王老吉”這句朗朗上口的廣告詞。
    百年品牌的文化底蘊和非公經(jīng)濟(jì)的市場智慧，迅速為曾經(jīng)不溫不火的“國有資產(chǎn)”打開了市場大門。2003年，標(biāo)記上“非公企業(yè)”色彩的紅罐“王老吉”開始風(fēng)靡全國。2009年，銷售額破天荒地突破160億元，竟超過可口可樂成為“中國飲料第一品牌”。
    “必須承認(rèn)，在品牌定位、市場營銷和渠道把控方面，他們（鴻道集團(tuán)）確實做了很多工作。鴻道集團(tuán)紅罐裝王老吉涼茶的迅猛崛起，為王老吉品牌的快速傳播立下了汗馬功勞。”倪依東說，“這些經(jīng)驗，應(yīng)該值得國有企業(yè)認(rèn)真總結(jié)和學(xué)習(xí)�！�
    而在非公企業(yè)將“自家仔”孕育得茁壯成長之際，國有企業(yè)已經(jīng)開始了某種學(xué)習(xí)、跟進(jìn)的過程。本世紀(jì)初，廣藥集團(tuán)完成了資產(chǎn)重組，準(zhǔn)備向更為廣闊的消費市場進(jìn)軍。在非公企業(yè)長袖善舞之際，廣藥集團(tuán)也多次以“王老吉”的名義斥資冠名體育比賽，贊助拍攝以王澤邦為主人公的影視劇集，并對上世紀(jì)90年代中就已上市的綠色盒裝王老吉涼茶進(jìn)行再度包裝。以此為抓手，廣藥集團(tuán)的“王老吉”也打響了翻身仗，銷售額猛增至超過10億元。
    這是國有企業(yè)與非公企業(yè)相得益彰的“蜜月期”。2005年起，雙方在廣告和市場策略上互為補充，互相“掩護(hù)”，并于次年攜手將“王老吉”列入首批國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名單。在國有經(jīng)濟(jì)和非公經(jīng)濟(jì)的合力推廣與呵護(hù)下，“王老吉”三字遂以1080億元的天文數(shù)字，被認(rèn)作中國最有價值的商標(biāo)。
    “從當(dāng)年將王老吉品牌出租，到今日品牌的輝煌，既可以說是無心插柳，也可以說是暗度陳倉，更可以說是閑棋冷子立大功的經(jīng)典案例�！痹趶V藥集團(tuán)編寫的《大南藥》一書中，有過這樣的表述。而在國內(nèi)眾多MBA院校的營銷案例教材中，這段“共建共享”的歲月更被學(xué)界視作“跨資本合作”的成功案例。
    一次體制內(nèi)外的良性循環(huán)，徹底激活了一個百年老字號。此時的“王老吉”涼茶，不再是偏安一隅的地方飲品，也不單是一種解渴賺錢的暢銷商品，而是成為一塊凝結(jié)著嶺南文化精髓的金字招牌，為廣東搶占內(nèi)銷市場貢獻(xiàn)卓著。
    而在廣藥集團(tuán)的工作日程表上，一個具有歷史意義的日子正在臨近。15年后，那份商標(biāo)轉(zhuǎn)讓合同，即將到期。

“合璧”之后
    所有的廣藥人，都在期待著15年后的這次回歸。這是某種“血緣關(guān)系”帶來的經(jīng)脈情結(jié)使然，更是一家國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，多年渴望的絕好機(jī)遇。
    “隨著國內(nèi)醫(yī)藥市場改革的逐步推進(jìn)，藥品被不斷限價，生產(chǎn)成本逐年上升，這些都在壓縮著制藥企業(yè)的利潤空間，不少藥企開始嘗試進(jìn)軍保健食品、功能性飲料或美容化妝品等行業(yè)�！庇袑＜冶硎�，“廣藥集團(tuán)作為老牌國有企業(yè)，同樣期待著通過轉(zhuǎn)型升級謀取新的發(fā)展空間。”
    2011年初，廣藥集團(tuán)開啟了“大健康”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，準(zhǔn)備進(jìn)入更廣闊的消費市場。盡管出租商標(biāo)可以獲得相應(yīng)的服務(wù)費，廣藥集團(tuán)仍期望通過“王老吉”的徹底“合璧”，為國有企業(yè)的業(yè)績形成增量—僅僅以綠盒“王老吉”的內(nèi)生式發(fā)展，顯然不足以支撐“大健康”的宏偉目標(biāo)。
    過去幾年中，雙方圍繞商標(biāo)許可使用合同進(jìn)行了多輪談判。2012年5月9日，中國國際貿(mào)易仲裁委員會作出裁定，廣藥集團(tuán)依法收回鴻道集團(tuán)對王老吉商標(biāo)的使用權(quán)。
    5月21日，廣州東方賓館會展廳被布置成了喜慶的紅色�！巴趵霞�終于回到了母親的懷抱�！毙侣劙l(fā)言人倪依東對著擁擠到臺下的400多名記者說。
    幾乎是第一時間，廣藥集團(tuán)在官網(wǎng)首頁打出“祝賀紅罐紅瓶王老吉母親節(jié)回到廣藥懷抱”的大幅標(biāo)語，以及“The king is always lucky ”的英文口號。
    按照直接譯法，“The king is always lucky ”意為“君主總是幸運的”。而在網(wǎng)絡(luò)上，這是一句流傳許久的謎語，謎底便是—“王老吉”。
    放下曾經(jīng)呆板的身段，一句國有企業(yè)少見的自我調(diào)侃，顯示出廣藥集團(tuán)的愉悅心情。然而短暫的輕松過后，無盡的壓力與責(zé)任便向這家國有企業(yè)襲來。
    “我們希望廣藥集團(tuán)能夠?qū)⑼趵霞獜拿褡迤放拼蛟斐墒澜缙放�，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值�！睆V州市國資委副主任陳雄橋說。
    在上級主管部門的期待中，“王老吉”的回歸意味著國有企業(yè)肩上的責(zé)任只會更重，挑戰(zhàn)只會更多。從百年綿長的跑道上一路狂奔，憑借非公經(jīng)濟(jì)這個同伴甩開對手，廣藥集團(tuán)接過這根“接力棒”后，所能做的唯有繼續(xù)領(lǐng)跑—這將是一場事關(guān)國有企業(yè)能力、信念、責(zé)任與尊嚴(yán)的殘酷競爭，廣藥集團(tuán)沒有任何退路。
    “我們有這個信心，‘王老吉’品牌生存了100多年，絕不能在國有企業(yè)手中枯萎，必須越來越好。”倪依東說，“圍繞這個目標(biāo)，我們會做出積極的應(yīng)對。一切都會有變化�！�
    值得注意的是，就在仲裁結(jié)果公布前一天，廣藥集團(tuán)旗下的廣州王老吉大健康產(chǎn)業(yè)有限公司發(fā)布了“第一期緊急招聘”，特薪招攬3000名快消人才，其中銷售代表類職務(wù)計劃招聘500人�！爸灰�您有經(jīng)驗、有能力、有沖勁，王老吉便是您新事業(yè)的起點！特殊時期、特殊薪酬，歡迎加盟！”
    對一家特大型國有企業(yè)而言，這并不是一次簡單的招聘行為。多年間，廣藥集團(tuán)曾因為坐擁“老字號”，長期“等客上門”，自己不做市場，完全依靠經(jīng)銷商自愿進(jìn)行。由此造成的惡果是，“等靠要”帶不來新的市場，庫存過大的經(jīng)銷商則肆意傾銷，價格倒掛，市場混亂。
    “國有企業(yè)并沒有做快速消費品的成功經(jīng)驗，未來怎么走，肯定需要廣藥集團(tuán)重新布局。”王先慶說，“廣藥集團(tuán)已經(jīng)認(rèn)識到市場的殘酷性，那就是市場經(jīng)濟(jì)根本沒有什么濃重的品牌情結(jié)，也不可能偏向國有企業(yè)，哪個有人買、哪個利潤高，哪個就暢銷�！�
    一切變化，都在這個老牌國有企業(yè)中醞釀著、發(fā)生著�！巴趵霞�”實現(xiàn)“合璧”之后，廣藥集團(tuán)開始效仿非公企業(yè)的一些成功策略。媒體上，電視廣告與報媒廣告相呼應(yīng)，以品種、區(qū)域、媒體、時段、頻率集中的廣告投放，提高公眾對產(chǎn)品的認(rèn)知度。
    在收回紅罐裝王老吉商標(biāo)前，廣藥集團(tuán)已經(jīng)在市場上推出綠裝王老吉，年銷售額雖然同比猛漲，仍尚不足20億元。如今一個十億元量級的管理團(tuán)隊，突然接管一個百億元銷售規(guī)模的品牌，如此巨大的生態(tài)變化，同樣考問著、改變著每一個國企人。
    “廣藥集團(tuán)積累了豐富的藥品銷售經(jīng)驗，卻很難簡單移植到飲料行業(yè)中。很多同事現(xiàn)在的壓力都比較大，因為我們接過了一個龐大的市場，不管愿不愿意，我們已經(jīng)成了這江湖水中的泳者，或游過去或淹死！”廣藥集團(tuán)的一名中層主管直言不諱地說。
    “廣藥要充分整合各方資源，把‘王老吉’品牌做大做強�！蹦咭罇|說，“這是國有企業(yè)的莊嚴(yán)承諾。我們既然屬于全民所有，就應(yīng)該具備強烈的社會責(zé)任感和保護(hù)民族品牌的長遠(yuǎn)意識。”
    而在掌舵人看來，這也將是一場國有企業(yè)必須打贏的戰(zhàn)役�！拔覀儗Α�王老吉’的前景充滿信心。一方面國有企業(yè)有深厚的中醫(yī)藥文化底蘊；另一方面，廣東的飲食養(yǎng)生文化作為一種潮流正向全國滲透�！崩畛�源說，“請廣東人民放心，國有經(jīng)濟(jì)是有能力的，是不懼怕市場競爭的。”

新的戰(zhàn)役
    少小離家老大回，周遭雖物是人非，“合璧”已成事實：回歸的“王老吉”，在渠道建設(shè)、品牌策略等具體議題的討論，均要在國有企業(yè)的頂層制度下進(jìn)行。
    而細(xì)數(shù)中國市場上的知名飲料品牌，“國有資產(chǎn)”的蹤影早已難覓。對廣藥集團(tuán)而言，其迎來的不只是短短三字的百年商標(biāo)，更是一份考量國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級前景和決心的嚴(yán)苛試卷。
    “即便是特大型國有企業(yè)也必須明白，畢竟換一種飲料喝，對消費者來說是一件非常簡單的事情�！蓖跸葢c表示，“市場就是這么殘酷無情�！�
    對廣藥集團(tuán)來說，“王老吉”“潘高壽”或者“陳李濟(jì)”，不過是一個個字號，而非銷售額超160億元、品牌價值過千億的龐大市場。收回非公企業(yè)傾力做強的“國有資產(chǎn)”，國有企業(yè)能否繼續(xù)給力后者的保值增值？角力，才剛剛開始。
    “以后，我們將圍繞‘王老吉’做一個大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，會涉及所有保健食品，只要與老百姓健康有關(guān)的產(chǎn)品，都會作為發(fā)展內(nèi)容。”倪依東說，“實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，國有企業(yè)肯定責(zé)無旁貸�！�
    直觀來看，廣藥集團(tuán)要延續(xù)“王老吉”的輝煌，就要加大投入，資金一定會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這些年來鴻道集團(tuán)支付的租金。而潛在的命題，或有很多。
    事實上，近年來內(nèi)地許多老字號國有企業(yè)都在摸索身處新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的生存法則，然而有益嘗試者多，突圍成功者少。如廣藥集團(tuán)旗下的陳李濟(jì)藥廠，創(chuàng)建于1600年，是有據(jù)可查的最“長壽”的中成藥制藥企業(yè)。其知名度、銷售額卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及比自己年輕69歲的北京同仁堂，更難與國際醫(yī)藥巨頭并肩。
    資料顯示，中國近2000家老字號國有企業(yè)，僅有一成多能發(fā)揚光大，絕大多數(shù)都處在倒閉和維持狀態(tài)。這其中不乏正常的“自然衰減”，更多的則與國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的“不適應(yīng)”“難作為”密切相關(guān)。
    “受制于各種規(guī)定限制,有些是國有企業(yè)能做的，有些是國有企業(yè)不能做的。”倪依東說，“廣藥集團(tuán)當(dāng)然有做好‘王老吉’的意愿和信心，也需要相關(guān)的制度給予保障。”
    在業(yè)界看來，國有企業(yè)既要有“滄海橫流”的勇氣，更要有“掙脫束縛”的前提。如在廣告投入這一塊，非公企業(yè)可以砸下重金，國有企業(yè)卻很難拿出同等規(guī)模的廣告和渠道費用與之匹敵。而在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人任 期制度下，其戰(zhàn)略的穩(wěn)定性也將平添變數(shù)。
    “非公企業(yè)往往有一種市場智慧，體現(xiàn)著變通、靈活的現(xiàn)代精神，這正是廣東大多數(shù)國企所缺少的�！蓖跸葢c說，“國企并非代表著僵硬和死氣。但是，經(jīng)營者必須弱化國企認(rèn)識，深化市場認(rèn)識。主管部門也要給予其充足的時間和空間，并做好相應(yīng)的制度設(shè)計�！�
    在一直關(guān)注“王老吉”百年沉浮的王先慶看來，主管部門首先要做的是把知識產(chǎn)權(quán)作為重要的戰(zhàn)略來抓，提醒企業(yè)把自己的知識產(chǎn)權(quán)用法律保護(hù)起來；否則你就是為其他人提供了免費午餐，為他人作嫁衣裳。無論是國有企業(yè)，還是非公企業(yè)，都必須認(rèn)識到這一點。
    而更多的制度設(shè)計，還需要通過國有企業(yè)在競爭中逐漸摸索。結(jié)合過去的經(jīng)驗，國有經(jīng)濟(jì)只要積極面向市場、銳意改革，推動產(chǎn)權(quán)多元化，都能獲得長足進(jìn)步，反之則一敗涂地。后“王老吉”時代，顯然將是一場事關(guān)國有企業(yè)能力、信念、責(zé)任與尊嚴(yán)的暗戰(zhàn)。
    “王老吉的全面回歸，將令廣藥集團(tuán)加快健康產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。王老吉是中國第一品牌，也是廣州打響廣州制造、提升廣州創(chuàng)造的重要名片�！崩畛�源說，“這一點，我們有明確的認(rèn)識�！�
    2012年6月，廣藥集團(tuán)版本的紅罐“王老吉”迅速上市，距離收回商標(biāo)權(quán)僅一月之隔，創(chuàng)造了國有企業(yè)銷售策略的一個奇跡。在這家國有企業(yè)的增量目標(biāo)中，一些數(shù)字同樣堪稱奇跡，“我們有信心在5年內(nèi)實現(xiàn)年銷售額300億元的目標(biāo)，到2020年，達(dá)到年銷售額600億元”。
    超市和食家里，消費者正暢飲著新流水線下的新產(chǎn)品。這不只是一次簡單的消費行為，更是市場所能給予國有企業(yè)的終極答案。