作為購(gòu)物中心配套，電影院是一定能帶來(lái)人流。但影院與百貨主力店不同，電影非電影院管理人控制，是片源，質(zhì)量和檔期。核心是電影，當(dāng)無(wú)電影，何來(lái)人流？
作為價(jià)格策略、推廣策略，影院要研究，但是被動(dòng)的，次要的。不過(guò)不做絕對(duì)不行。
發(fā)行方在廣州大巴士站擺滿寒戰(zhàn)廣告，這才是最有力的推廣。
電影票房好壞，最緊張是制片人和發(fā)行方，其次是影院，第三是業(yè)主。最有辦法提高票房的，也就是這個(gè)順序。
電影院一定要數(shù)字模型，既，什么是旺和淡，業(yè)主促銷對(duì)影院的影響等等，一切以數(shù)字說(shuō)話。
比如放寒戰(zhàn)，一是橫向比，其他電影院票房，二是同類比較，一起開(kāi)業(yè)的影院比較，三是人流比。
人流比。比如，甲電影院，票房是1000元，人流量是10000，這是10分1,。乙影院人流是5000,10分1，成績(jī)一樣，但個(gè)場(chǎng)五得，所以絕對(duì)值低。個(gè)場(chǎng)做活動(dòng)后，還是5000人，但乙影院做了600，這個(gè)比甲影院成績(jī)好，且，乙影院做了功夫。
講任何業(yè)務(wù)要講數(shù)字，講數(shù)字一定有比較。
票房上升是店長(zhǎng)功勞，與業(yè)主無(wú)關(guān)。
片源淡旺，是院線問(wèn)題，發(fā)行方問(wèn)題。簡(jiǎn)單說(shuō)是李安PK馮小剛的問(wèn)題。
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