上半年，毗鄰深圳、廣州近年來(lái)住宅、旅游地產(chǎn)迅猛發(fā)展的惠州市卻有5家大型百貨相繼關(guān)門，與此同時(shí)未來(lái)惠州3年內(nèi)將新增11個(gè)大型購(gòu)物中心，屆時(shí)惠州人均擁有商業(yè)面積將達(dá)0.6平方米，比正常人均0.2—0.3平方米高出一倍。無(wú)論是廣州、深圳等一線大城市還是惠州等二三線城市，其實(shí)傳統(tǒng)商業(yè)模式都受到來(lái)自電商的巨大沖擊，在新賣場(chǎng)將井噴式出現(xiàn)、買家銷售習(xí)慣改變的嚴(yán)酷事實(shí)面前，惠州商業(yè)地產(chǎn)如何能做到突圍而出？6月24日，新快報(bào)聯(lián)手T-CLUB商業(yè)地產(chǎn)俱樂部共同打造的“新快報(bào)商業(yè)地產(chǎn)沙龍匯·周二下午茶”(2014年02期)會(huì)場(chǎng)，廣東商業(yè)地產(chǎn)精英薈萃，觀點(diǎn)交鋒�！� 主題： 惠州5百貨關(guān)門 ——商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的警示與出路 主講嘉賓 人人樂連鎖商業(yè)集團(tuán)華南C區(qū)總經(jīng)理 毛健 廣州璟致房地產(chǎn)咨詢有限公司董事總經(jīng)理 饒凌云 總結(jié)嘉賓 第一商業(yè)網(wǎng)總裁 黃華軍 沙龍地點(diǎn) BECAUSECOFFEE全國(guó)首家（眾籌）商業(yè)地產(chǎn)主題咖啡店 地址：廣州天河城（南門對(duì)面）六運(yùn)小區(qū)或體育西路H出口直行10米轉(zhuǎn)右（熱風(fēng)對(duì)面） 主辦方 新快報(bào)商業(yè)地產(chǎn)周刊 T-CLUB商業(yè)地產(chǎn)俱樂部 記者手記 傳統(tǒng)商業(yè)不會(huì)死， 只會(huì)更加百花齊放 經(jīng)歷第一期地產(chǎn)沙龍之后，第二期沙龍人氣更旺。陰云未消的天氣阻擋不住商業(yè)地產(chǎn)精英們聚集的腳步，三十多名各界朋友如期而至，沙龍?jiān)谥魅藷崆榈恼写麻_啟。 2000年之后，網(wǎng)購(gòu)成為風(fēng)尚，快捷方便且有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)百貨零售業(yè)面臨電商的沖擊而日顯彌堅(jiān)。對(duì)于生活節(jié)奏緊張的80后、90后們，逛街成為時(shí)間的奢侈品，網(wǎng)購(gòu)則迎合了這代人的需求。購(gòu)物中心則多是朋友聚會(huì)時(shí)的選擇，是不是以后百貨零售的方向就是在體驗(yàn)式？單從惠州這樣一個(gè)以休閑、舒適而著稱的三線城市看來(lái)，面對(duì)殘酷的生存環(huán)境，新商業(yè)體的經(jīng)營(yíng)者們已在削尖腦袋想為消費(fèi)者帶來(lái)更多不同體驗(yàn)，可以相信，傳統(tǒng)商業(yè)不會(huì)死，也不應(yīng)該死，而只會(huì)更加百花齊放。 現(xiàn)狀 惠州百貨業(yè)狼多肉少競(jìng)爭(zhēng)殘酷 在惠州經(jīng)營(yíng)8年的海雅百貨今年6月正式結(jié)業(yè)，留下拖欠1000余萬(wàn)元租金及8年虧損8000萬(wàn)元的慘淡局面，而外資百佳超市早在2月已關(guān)門遣散所有員工。傳統(tǒng)百貨遭遇困境，新興體驗(yàn)式購(gòu)物中心的生存也岌岌可危，比肩深圳萬(wàn)象城的華貿(mào)中心至今已開業(yè)3年，每年虧損約600萬(wàn)元。一面看來(lái)經(jīng)營(yíng)慘淡，一面新興項(xiàng)目卻在不斷崛起，預(yù)計(jì)未來(lái)3年至少11家購(gòu)物中心正在籌備，項(xiàng)目總面積超過(guò)120萬(wàn)平方米。水口片區(qū)未來(lái)將出現(xiàn)的購(gòu)物中心有大新城、和天下廣場(chǎng)、金寶東鑫廣場(chǎng)。金山湖片區(qū)有中州中央公園和方直廣場(chǎng)，其它購(gòu)物中心還有大隆財(cái)富廣場(chǎng)、星月城、東湖花園九區(qū)、T-PARK時(shí)尚公園、鑫月城等項(xiàng)目。 人人樂連鎖商業(yè)集團(tuán)華南C區(qū)總經(jīng)理毛健表示：“2005年人人樂關(guān)閉了運(yùn)營(yíng)半年的惠州第一家社區(qū)超市，另一家運(yùn)營(yíng)7年的購(gòu)物中心在2012年也無(wú)奈選擇閉店，2012年至2013年人人樂選擇關(guān)閉了6家賣場(chǎng)。”但他也認(rèn)為只講閉店不講新增是商業(yè)“耍流氓”。“要出拳重，就得先收拳，閉店不是負(fù)面教程，而是戰(zhàn)略調(diào)整。堅(jiān)持是一種戰(zhàn)略，也是為在更好的地方開店。” 突圍 跨界、定制都將出現(xiàn)在新商業(yè)體中 “在惠州的新富人區(qū)金山湖片區(qū)即將開業(yè)的項(xiàng)目將會(huì)引進(jìn)中影可以提供定制服務(wù)、微電影等的電影院，四樓一家體育會(huì)所有跨界經(jīng)營(yíng)。”廣東方直投資管理集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理部總監(jiān)邱珊用公司新的社區(qū)商業(yè)體方直廣場(chǎng)來(lái)說(shuō)明只要找到突圍之路，競(jìng)爭(zhēng)并不可怕。 “光看人均商業(yè)面積很可怕，但不能忽略商業(yè)體具體所在區(qū)域的商業(yè)價(jià)值。”邱珊說(shuō)，“購(gòu)物中心關(guān)鍵看區(qū)域與人口支持，金山湖片區(qū)是惠州的新貴區(qū)，方直廣場(chǎng)填補(bǔ)了空白，3.5萬(wàn)平方米的商業(yè)面積，提出社區(qū)商場(chǎng)概念，打造‘客廳’特色，即主人將可以在這里聚會(huì)、玩樂、吃飯等。同時(shí)針對(duì)社區(qū)較高素質(zhì)的居民突出品質(zhì)概念，將各種跨界、定制理念具體實(shí)踐在商業(yè)項(xiàng)目中。定位精準(zhǔn)，找到區(qū)域特性與客群特性，找到生存空間。”她總結(jié)道。 “未來(lái)三到五年，各種新方式都將會(huì)出現(xiàn)在購(gòu)物中心中。”東莞明豐廣場(chǎng)常務(wù)副總經(jīng)理劉峰表示。“2008年起我就在東莞，其商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀很痛苦，直接原因是人口急劇下降，商業(yè)項(xiàng)目卻沒停止擴(kuò)張腳步。但在憂患中有重生，誕生差異化商業(yè)。隨著許多房產(chǎn)公司的進(jìn)入，理念不同，如新世界百貨旗下走藝術(shù)百貨路線的K11就是另辟蹊徑，第二家門店將在廣州開業(yè)，相信會(huì)給廣州零售業(yè)帶來(lái)質(zhì)的改變。” 成功范例 廣州正佳廣場(chǎng)： 我們一直都在變 無(wú)論惠州、東莞還是廣州、深圳，傳統(tǒng)商業(yè)都面臨新型網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)模式及新商業(yè)體不斷涌現(xiàn)等帶來(lái)的沖擊。作為亞洲超級(jí)Shopping Mall之一的正佳廣場(chǎng)開業(yè)近10年來(lái)成功的范例，將為后起之秀們帶來(lái)什么可供借鑒的地方？饒凌云總經(jīng)理回憶：“當(dāng)正佳廣場(chǎng)還是一片空地的時(shí)候，我就在正佳了。正佳廣場(chǎng)經(jīng)歷了3次定位，2005年1月開業(yè)時(shí)定位為‘亞洲體驗(yàn)之都’，但開業(yè)兩個(gè)月，消費(fèi)者的新鮮勁過(guò)后，經(jīng)營(yíng)并不理想，于是同年10月我們做了恐龍展，為正佳帶來(lái)100萬(wàn)人的人流量，使正佳度過(guò)困難期。” 她繼續(xù)講到：“2010年，我們又重新定位為‘家庭體驗(yàn)之都’，將餐飲由30%提升到50%。目前的定位則是‘超級(jí)體驗(yàn)的商業(yè)之都’，加大旅游、文化、藝術(shù)元素。如果近期到過(guò)正佳廣場(chǎng)的人就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)的友誼商場(chǎng)部分從西南角調(diào)到了東南角，面積也減少了1萬(wàn)多平方米，我們將騰挪出來(lái)的1萬(wàn)多平方米做了一個(gè)水族館，7樓辦公區(qū)也重新調(diào)整為藝術(shù)博物館。我們希望節(jié)假日家庭來(lái)到正佳是一種習(xí)慣，家庭成員每個(gè)人都能找到休閑的方式。” 精彩觀點(diǎn) 做商場(chǎng)要招得進(jìn)，留得住，養(yǎng)得活 ●人人樂連鎖商業(yè)集團(tuán)華南C區(qū)總經(jīng)理毛健 商業(yè)難就難在如何滿足不同消費(fèi)者的需求，就像一個(gè)炒土豆絲，各人有各人的做法，有人喜歡放醋，有人不喜歡，先放還是后放、放生醋還是熟醋也因人而異。每個(gè)消費(fèi)者的需求隨市場(chǎng)和商品的變化而變化，所以要做出有自己特色的東西，要研究消費(fèi)者的需求，需求是什么？何時(shí)有這個(gè)需求？需求總量是什么？最后如何實(shí)現(xiàn)，要有切實(shí)可行的方案，要招得進(jìn)、留得住，最后還要養(yǎng)得活。 轉(zhuǎn)型中的商業(yè)地產(chǎn)不敢輕易投 ●廣東省湖北恩施自治州商會(huì)基金黃建新 以前商業(yè)在我們看來(lái)都是很好的融資項(xiàng)目，但現(xiàn)在惠州等幾個(gè)城市的商業(yè)項(xiàng)目我們基本不敢投。目前惠州有一些市值5個(gè)億的商業(yè)項(xiàng)目要求融資一個(gè)億，正常來(lái)說(shuō)是可以融3個(gè)億以上的，原因就是這些商業(yè)項(xiàng)目拿地早，成本可能只有5000萬(wàn)元，因此只要有一個(gè)億他就可以賺錢走人了。再加上受到電商的沖擊商場(chǎng)變?cè)囈麻g，產(chǎn)能過(guò)剩，轉(zhuǎn)型中的商業(yè)地產(chǎn)我們不敢輕易投資。 有了地皮等人口上去了再開發(fā) ●第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍 對(duì)于目前的掙扎，惠州需要突圍，一靠政府規(guī)劃，二來(lái)投資方需謹(jǐn)慎，有了地皮寧愿先留著也不要盲目開發(fā)，等人口上去了再開發(fā)。像廣州番禺的海印又一城項(xiàng)目就是捂了十年，等到人口上去了再開發(fā)的。 本文來(lái)源：廣州日?qǐng)?bào)《買手店廣州Must have》5月22日 原文鏈接： |
