5月28日南昌萬達城開業(yè)，獲邀參加開業(yè)慶典。雖然來去匆匆，只花了2個小時逛了一圈，還是想把我對萬達文化旅游城的初體驗真實記錄下來，供各位參考和指正。 1、萬達的雄心與一堆“瓶瓶罐罐” 講真，初次見到這個由26個青花瓷瓶子堆砌而成的萬達茂，我直接驚呆了！ 
這個具有濃郁的中國文化元素和江西文化符號的“丑八怪”一下子顛覆了我對購物中心建筑的所有想象！
見過瓷房子，但瓷mall還是頭一次。
瓷的英文是小寫china，難道萬達這是要“重新定義中國購物中心（China Mall）”的節(jié)奏？哈哈，可能是想多了！ 不過業(yè)內都知道，MALL這個東西純粹是個舶來品。傳統(tǒng)概念里，我們覺得購物中心應該是醬紫的！ 
時尚的建筑設計、充斥著商業(yè)氣息的外檐廣告、甚至是霓虹閃爍，夠洋氣！別的不說，也應該是萬達廣場那樣子的。 
在全國開了100多個商業(yè)廣場的萬達，為什么沒有突出萬達茂的商業(yè)感，而是用青花瓷片整體覆蓋建筑每一個展示面，甚至放棄在外檐設置具有收益性的廣告位？ 
要不是聽到一個外國記者說了一句“amazing!”的驚嘆詞，我可能真不敢樂觀估計這個浮夸的中式建筑會有什么人喜歡？ 細想我們受過的教育和潛移默化中的美學培養(yǎng)，我們似乎一直都認為美麗的女人就應該是高鼻梁、大眼睛，而鬼佬挑的中國女人大多都是小眼睛，而且被認為是東方之美。這不是鬼佬的審美有問題，確實是國人在全（ou）球(mei)化（hua）風潮中喪失了對本民族的文化傳承和鑒賞能力。 這在王健林嘴里，這叫做文化上的“不自信”。焚書坑儒式的文化大革命直接閹割了中國文化的命根子，崇洋媚外已經(jīng)是一種植根于很多中國人心中的潛意識。 王健林正試圖改變這種局面，并將此作為萬達新的使命。 與其說是萬達是在發(fā)揮社會價值，不如說他們已經(jīng)作為行業(yè)領導者地位進入文化產業(yè)所帶來的巨大市場機會。王健林在典禮的致辭中毫不掩飾自己過去來自市場經(jīng)驗的信心：“20多年前，萬達剛進入中國地產行業(yè)的時候，一說就是香港品牌、外國品牌，現(xiàn)在在地產領域海外品牌幾乎沒有什么市場。萬達剛進入中國商業(yè)領域時也是外企林立，我們在這個行業(yè)中迎頭趕上，外資企業(yè)現(xiàn)在也沒什么優(yōu)勢了。接下來在電影產業(yè)特別是電影放映終端，由于萬達的進入和快速發(fā)展，現(xiàn)在即使放開市場，外資在中國也不會有什么影響�！� 而對于文化IP而言，從摧毀到重建，這需要一代人的不懈努力，可能剛開始會被看起來很幼稚，就像這個青花瓷購物中心一樣浮夸。但文化的重塑就恰恰需要建筑語言來喚醒，如果不是青花瓷，或許我根本不知道江西與青花瓷的關系。 
2、“猛虎敵不過群狼”的王氏邏輯 之前王健林參加央視的《對話》欄目時說的話很刺耳：因為萬達，上海迪斯尼20年內難盈利！ 
當我看到下面這幅場景的時候，我似乎一下子找到了這位土生土長的富豪面對擁有強大IP的迪斯尼，底氣從何而來的答案。  或許我們不會在迪斯尼樂園里看到下面這兩個光屁股小孩快樂戲水的樣子，然而在萬達的這個只有一二百塊錢門票的樂園里似乎并沒有什么違和感，這是多么的接地氣呀！ 當我從號稱國內最高的過山車上下來（近90度），并沒有感到超出預期的刺激。我在想這是為什么？我給自己的答案是：因為我坐過山車的次數(shù)太多了。  可能對于像我這樣的很多生活在一二線城市的人而言，一兩百塊錢門票確實沒有太多可以拍照和炫耀的內容，但對于這個坐落于內陸省會城市的萬達主題公園而言，周邊3小時輻射圈里的人口多是三四五線城市，很多沒有體會過過山車和尖叫的刺激，而萬達恰恰給他們最具性價比的初體驗。  而這種類似于“農村包圍城市”的革命路線，也恰恰就是王健林的底氣所在，因為中國不止一二線城市，中國7億城市人口之外還有7億農村人口。未來中國在享受型消費的升級和游樂的需求上永不干涸。 從落位上也能看出，萬達城分布在合肥、無錫、西雙版納等地輻射中國的大江南北，這對迪斯尼形成圍合之勢。 王健林對這場對壘頗有信心，“我們9月份還將開業(yè)合肥萬達城，2017年開業(yè)哈爾濱萬達城、2018年開業(yè)青島東方影都和廣州萬達城，2019年開業(yè)無錫萬達城，我相信到廣州、無錫萬達城開業(yè)的時候，全國人民甚至世界人民都會對中外旅游品牌究竟誰更勝一籌會有定論�！� 表面看是圍合，實際上是共榮。 龐大的中國消費市場容得下一個迪斯尼，也容得下15個萬達城。必然地，享受迪斯尼的夢幻的人和吐槽迪斯尼“太黑”的人永遠同在。 雖然萬達城模式一開始就模仿迪斯尼的發(fā)展思路，將旅游度假目的地作為其發(fā)展方向，輻射城市群人口，發(fā)展集游樂、住宿、購物、消費于一體的綜合開發(fā)項目。這對于很多國內城市而言，如此高密度的投資項目既是政府政績，也確實能帶動一方經(jīng)濟升級，因此萬達也就成了省市級政府的座上賓，而享受到優(yōu)惠的土地和政策，而這也是相較于上海迪斯尼的“成本優(yōu)勢”。 當然，萬達要做的除了借助資本跑馬圈地，下一步是要在運營中不斷試錯和迭代，豐富中國文化特有IP的內涵和體驗，而這也是文化產業(yè)的機會所在。說起迭代，萬達的商業(yè)廣場就是在迭代中成熟起來的。或許誰也不敢說萬達茂和萬達城就能夠一步到位。  3、“瓶瓶罐罐”里賣的是什么藥？ 相較于迪斯尼強大的IP支持和長期品牌積淀而言，萬達城要想贏絕不能只是一個簡單的“性價比”。 毋庸置疑，性價比的重點不是價格低，而是消費體驗的“超預期”！ 互聯(lián)網(wǎng)技術讓人類信息量和智慧大幅提升，不是隨隨便便一個設計或娛樂就能讓人超預期的。當單一項目“超預期”難度越來越高時，多個項目的體驗“累加”就變成了一個相對有效的做法。 比如，主題樂園最核心，園區(qū)面積超過80公頃，含有六大主題文化區(qū)和60多個體驗項目，在項目數(shù)量上超出上海迪士尼樂園兩倍，擁有近50項世界頂級游樂設備，其中包括中國最高、最快、最長的超大型過山車和中國最高自由落體塔。主題樂園內擁有3臺演藝節(jié)目和花車巡游表演。在這里，全年齡、各層次的游客都能找到適合自身的體驗項目。  如今的萬達茂，作為文化旅游城的雙核之一，與萬達主題樂園共同拉動萬達城的未來。萬達茂，在我理解是適應文化旅游城定位的萬達廣場，或者叫“萬達廣場plus”。 粗略認識，萬達MALL=萬達廣場+萬達電影樂園+海洋館+一系列的體驗型新興業(yè)態(tài)，比傳統(tǒng)的萬達廣場更注重休閑娛樂方面的業(yè)態(tài)配比，從消費時間上講傳統(tǒng)的萬達廣場2-3個小時的消費時間延長到4-5個甚至6-7個小時，而在這其中，購物就變成了一個輔助。  
如果不是趕飛機，玩一圈不可能只花2個小時�；蛘呷绻麕е掀藕⒆觼硗妫业拇蟾判谐虘撌�10點鐘開始游覽萬達MALL里的電影樂園和海洋館，然后12點多在萬達廣場里吃點東西，下午帶孩子去主題公園。 
如果，我是說如果，萬達的酒吧街搞起來的話，我可能晚上也會去酒吧街逛逛。當然，如果我之前并沒有太多機會消費到優(yōu)衣庫、H&M等品牌的話（四五線城市的消費家庭），可能我也會選擇去逛逛，或者第二天逛逛。當然，這也是建立在我愿意且有必要在這里多住一個晚上的話！ 
可是，問題來了！ 參照全球幾乎所有的旅游度假目的地項目的配比，萬達城也搞了好幾個四五六星級酒店，鉑爾曼、諾富特、萬達嘉華、萬達文華酒店等等。然而，動輒少說幾百塊錢的一晚的住宿費用，對于一個花一兩百塊錢門票來玩的家庭而言，是否有些客群上的不匹配？  說實話，為了趕下午3點的飛機實在沒有辦法把項目逛完，確有意猶未盡之感。還有更多項目沒有機會玩，并沒有得到“疊加的體驗”就離開了。 主要是很多項目排隊人太多，比如鐘馗送親的3D互動、海豚表演、看場青花劇場的舞臺表演。 
還有幾個游樂項目感覺也蠻有特色的，只是進去拿了宣傳折頁就出來了，慢慢消化吧！包括普樂方、兩棲動物生態(tài)館、自然水景館、蹦床公園、藝起來藝術館。   
留點念想總是好的，我就坐等萬達城2.0出爐了。（文/熊杰 ）
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