強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感

　　當(dāng)初戀愛(ài)時(shí)因“三大差別”帶來(lái)的遭遇，對(duì)以后的事業(yè)有無(wú)影響？鄒文龍毫不隱瞞地說(shuō)，有很大影響，就是讓他對(duì)家庭、對(duì)情感、對(duì)事業(yè)都有了強(qiáng)烈的責(zé)任感。如今，這種責(zé)任感已擴(kuò)展至對(duì)社會(huì)乃至整個(gè)中國(guó)家具業(yè)。

　　“如果單純說(shuō)賺錢，他賺的錢下輩子、下下輩子都可能花不完，可他為什么還要做國(guó)際家具村這么大的項(xiàng)目？”他的一位朋友跟我說(shuō)，“在做這個(gè)項(xiàng)目之前，鄒文龍經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)兩年的思考�！彼�太太最初是反對(duì)的，覺(jué)得太冒險(xiǎn)，他對(duì)她說(shuō)“我可以放棄，但我不能保證放棄之后我會(huì)活得很充實(shí)，因?yàn)槲矣X(jué)得還有一件該做的事情沒(méi)有做”，太太聽后，選擇了支持。

　　為什么要建國(guó)際家具村？

　　有個(gè)故事。2005年7月鄒文龍去參加拉斯維加斯家具展，讓他感慨的不是家具展的世界影響力，而是中國(guó)品牌的地位。他回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)有75%以上的參展家具都是中國(guó)制造的，但除了芝華仕等少數(shù)幾個(gè)廠家打出了自己的品牌外，幾乎都打著國(guó)外品牌！而2005年，中國(guó)家具出口額達(dá)到140億美元，首次超過(guò)意大利成為世界第一家具出口國(guó)，“為什么中國(guó)的家具可以出口到全世界，而中國(guó)卻不能搭建一個(gè)給世界家具品牌平等展示的平臺(tái)呢”？要徹底改變中國(guó)僅僅作為“世界工廠”而存在的事實(shí)，顯然中國(guó)家具需要新一輪的革命、需要一個(gè)全新的平臺(tái)，這也就是國(guó)際家具村誕生的緣由。當(dāng)然，家具村被賦予了更高的產(chǎn)業(yè)使命———建設(shè)世界級(jí)的家具展覽采購(gòu)平臺(tái)與行業(yè)中心，加速中國(guó)從制造基地到采購(gòu)中心的轉(zhuǎn)變，發(fā)展先進(jìn)家具零售業(yè)態(tài)與體驗(yàn)平臺(tái)，為中國(guó)人引入國(guó)際先進(jìn)的生活理念與服務(wù)。他認(rèn)為，隨著中國(guó)全球家具制造中心地位的確定，采購(gòu)中心的轉(zhuǎn)移也必然緊隨其后，到時(shí)，將不會(huì)有人敢忽視中國(guó)市場(chǎng)，就像今天沒(méi)有人敢于忽視高點(diǎn)和米蘭一樣。

　　對(duì)話

　　很多城市的家居賣場(chǎng)都在盲目擴(kuò)張

　　他最愛(ài)

　　家人是他的最愛(ài)

　　他說(shuō)，他最愛(ài)的是自己的家人。

　　母親有段時(shí)間愛(ài)吃大閘蟹，他便從上海把大閘蟹空運(yùn)回老家，只要回家，大閘蟹都是必帶之物。他說(shuō)母親要吃的不是大閘蟹，而是一種感覺(jué)。再忙，過(guò)春節(jié)也要趕回老家，陪家人聊聊天，曬曬太陽(yáng)，母親就會(huì)笑得很開心。兒子離得再遠(yuǎn)，都是母親心里的牽掛與精神支柱。

　　母親喜歡在老家生活，他便在老家買了一塊地，蓋了一幢房子，依山傍水，據(jù)說(shuō)閑時(shí)可種菜、采果，養(yǎng)雞、養(yǎng)魚……很質(zhì)樸而清新的生活，母親當(dāng)然是喜歡的。能想到的，鄒文龍都為母親做了，只為讓母親活得充實(shí)而開心。

　　記者：您說(shuō)過(guò)吉盛偉邦國(guó)際家具村開業(yè)就像一場(chǎng)高考，成績(jī)沒(méi)出來(lái)，很多話都不好說(shuō)，如今“高考”也結(jié)束這么久了，您對(duì)考試成績(jī)滿意嗎？您如何評(píng)價(jià)這次大考？

　鄒文龍：先說(shuō)遺憾吧，一是為了趕著準(zhǔn)時(shí)開業(yè)，有些細(xì)節(jié)如某些硬件配套做得不盡如人意；二是因?yàn)槭状闻e辦全球家具采購(gòu)大會(huì)，在交通、接待等方面還存在遺憾，客人都是從世界各地過(guò)來(lái)的，雖然我們24小時(shí)在浦東機(jī)場(chǎng)接機(jī)，但因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，如指示不清晰而造成客人不滿意。

　　如果要說(shuō)對(duì)家具村滿意的地方，有四點(diǎn)：一是為中國(guó)家具業(yè)開創(chuàng)了一種新的商業(yè)模式和平臺(tái)；二是工程運(yùn)作從土建、配套、招商到準(zhǔn)時(shí)開業(yè)，一共只花了14個(gè)月，并且首期就達(dá)到20萬(wàn)平方米的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，這無(wú)論是在商業(yè)還是房地產(chǎn)的歷史上都創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。三是終端銷售良好，像有些品牌開業(yè)當(dāng)天銷售額就達(dá)到100多萬(wàn)元；四是得到了業(yè)界和社會(huì)的認(rèn)可，很多人是帶著懷疑來(lái)到家具村，帶著滿意走的。

　　記者：廣州吉盛偉邦目前只實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初設(shè)定的四大功能之一，就是銷售功能，上海國(guó)際家具村也規(guī)劃有四大功能，開業(yè)這么久，您覺(jué)得預(yù)期目標(biāo)達(dá)到了嗎？

　　鄒文龍：廣州吉盛偉邦是上海家具村的一個(gè)摸索和實(shí)踐，廣州具備明顯的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，但在國(guó)際影響力與地利優(yōu)勢(shì)上遠(yuǎn)不及上海。如今上海對(duì)全世界來(lái)說(shuō)，是商業(yè)的代名詞，要構(gòu)建全球性的采購(gòu)中心，顯然選址上海比廣州好。

　　目前，第一大功能———采購(gòu)中心（直銷中心）已得到了有力的證明，這是不用懷疑的；而物流配送、信息交流與設(shè)計(jì)中心都需要時(shí)間和過(guò)程，我們會(huì)在二期及后面的規(guī)劃中逐步體現(xiàn)。

　　記者：回顧吉盛偉邦20年，您認(rèn)為最艱難、最煎熬的時(shí)期是哪一段？家具村從論證、籌建、招商到開業(yè)至今，哪個(gè)階段最讓您覺(jué)得痛苦，如何化解？到底是什么東西在支持您一往無(wú)前？

　　鄒文龍：煎熬？我覺(jué)得用這個(gè)詞有些過(guò)分，用考驗(yàn)比較合適。開業(yè)前的兩三個(gè)月吧，就像高考前的備戰(zhàn)，雖然有信心，但一切都是未知的，并且還有很多猜測(cè)與質(zhì)疑。

　　如何化解？這么多年奠定了一些基礎(chǔ)：兩岸家具協(xié)會(huì)的支持以及生產(chǎn)廠家的支持，還有就是調(diào)動(dòng)了所有的資源，我們有一支能打硬仗的隊(duì)伍。開業(yè)前期所有人都是打仗的狀態(tài)，很多人都連續(xù)熬夜。我必須成為精神支柱，不能倒下，不能影響這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

　　什么東西來(lái)支持？小到企業(yè)的使命，大到行業(yè)的責(zé)任吧，還有整個(gè)行業(yè)的支持與信賴，很多人覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目“除了你，別人做不了”。

　　記者：您覺(jué)得作為一個(gè)成功的老板，要具備哪些素質(zhì)？您如何評(píng)價(jià)自己？

　　鄒文龍：我覺(jué)得第一是前瞻性的眼光與科學(xué)的發(fā)展觀，制定切實(shí)可行的遠(yuǎn)大目標(biāo)，不能把夢(mèng)想當(dāng)目標(biāo)；二是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)；三是要有誠(chéng)信與責(zé)任感。

　　我自認(rèn)為這么多年來(lái)，在戰(zhàn)略上沒(méi)有失敗過(guò)。我一直堅(jiān)持專業(yè)化的道路，很了解這個(gè)行業(yè)。另外，對(duì)這個(gè)行業(yè)我還算有責(zé)任感，也堅(jiān)持做到誠(chéng)信。

　　記者：目前國(guó)內(nèi)家居賣場(chǎng)急速膨脹，你覺(jué)得是市場(chǎng)需求還是惡性競(jìng)爭(zhēng)？

　　鄒文龍：我覺(jué)得目前國(guó)內(nèi)很多城市的家居賣場(chǎng)是盲目擴(kuò)張，用免租金或低租金來(lái)吸引商戶入駐，但后期往往缺乏造血能力，往往造成惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　記者：您的居住觀念、生活觀念是怎樣的？

　　鄒文龍：很多人說(shuō)我不懂花錢，不懂享受，不時(shí)尚（笑），但我自己很滿足、很充實(shí)。在居住上，我還是蠻追求舒適與質(zhì)量的，現(xiàn)在的家？有迪信的現(xiàn)代家具，也有美式家具，呵呵。

　　記者：等事業(yè)上的目標(biāo)都完成后，您最想做的一件事是什么？

　　鄒文龍（脫口而出）：找個(gè)地方度假，其實(shí)國(guó)內(nèi)很多地方我都還沒(méi)去過(guò)。具體去哪里也沒(méi)有定。還有多長(zhǎng)時(shí)間？大概三五年吧。

　　評(píng)價(jià)

　　雅露斯總經(jīng)理鄭智敏：鄒文龍不是一般的商人，而是行業(yè)領(lǐng)袖。他有追求卓越的思想、有抱負(fù)，還有強(qiáng)烈的號(hào)召力，站得高，看得遠(yuǎn)。他靠的不是銀行貸款，不是圈地，而是大家的支持。

　　廣州吉盛偉邦營(yíng)銷策劃部總監(jiān)許艷：鄒總很有魄力，同時(shí)又很有親和力。他身上體現(xiàn)出來(lái)的大氣、果斷、智慧，都是讓人欣賞的。

　　國(guó)際家私裝飾業(yè)香港協(xié)會(huì)主席陳民：認(rèn)識(shí)他（鄒文龍）10多年來(lái)，發(fā)現(xiàn)他說(shuō)過(guò)的事情，就一定要做到。

　　側(cè)記

　　一次歷時(shí)5個(gè)月的采訪

　　這是一篇跨年度的人物專訪，歷時(shí)5個(gè)月，前后各種形式的采訪達(dá)5次以上，也是家居版沉淀最長(zhǎng)、醞釀最久的一個(gè)“人物志”。

　　2007年7月初，家具村開業(yè)前兩個(gè)月，在上海參加完吉盛偉邦全球戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，我約鄒文龍做專訪，那是他最忙碌、最焦慮的時(shí)期，國(guó)內(nèi)國(guó)外的廠家代表，從政府到商家，他要忙的事太多，他的時(shí)間被排得滴水不漏。但從廣州到上海見(jiàn)他一面不容易，我不甘心錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)，便留下來(lái)等，一直等到晚上，終于在酒店一樓的咖啡廳見(jiàn)到了他。

　　鄒文龍剛剛送走一批客人，臉色微醺，眼睛發(fā)紅，看得出連日來(lái)的勞累，我說(shuō)：“我不甘心白等，又不忍心在這樣的時(shí)段采訪您�！彼�輕松一笑：“那我就為你的不甘心與不忍心找個(gè)平衡吧，我們簡(jiǎn)單聊聊，不算正式的采訪”，但那10來(lái)分鐘，我卻真正感覺(jué)到他作為一個(gè)中國(guó)家具人的責(zé)任感。他說(shuō)，他真的想為中國(guó)家具行業(yè)做點(diǎn)事情，“萬(wàn)一錯(cuò)失了這個(gè)機(jī)會(huì)，不是我一個(gè)人而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)”，感覺(jué)此時(shí)的他，肩上似乎扛著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。

　　2007年8月19日，廣州秋季家具展開幕，在廣州吉盛偉邦再次見(jiàn)到他，談行業(yè)、談家具展較多，但關(guān)于家具村的很少。他說(shuō)，有很多話都不想在大考（9月13日家具村開業(yè)）之前說(shuō)，說(shuō)了也沒(méi)用，怕別人說(shuō)是炒作。9月13日，上海吉盛偉邦家具村開業(yè)，“高考”正式開始，“考場(chǎng)”上的他揮灑自如，狀態(tài)極佳。當(dāng)時(shí)，他笑笑，說(shuō)最好等開業(yè)一段時(shí)間再談吧，那時(shí)的一切才有說(shuō)服力。于是，左等右等，直到去年12月13日，我們才在電話里做了最詳盡的一次交流，比預(yù)計(jì)時(shí)間多出半小時(shí)，他在電話那端笑：“肯定超時(shí)了，這次采訪也算畫句號(hào)了啊。”