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經濟觀察報：中國市場的情況呢？
海納：我們上半年的業(yè)績在很大程度上應歸功于我們在中國的業(yè)務。隨著奧運會的到來，阿迪達斯品牌已經在中國占據(jù)了市場領導地位。在今年的前6個月，阿迪達斯集團是中國市場中增長最快的體育產品公司，基于統(tǒng)一匯率阿迪達斯集團在中國銷售額增長了60％以上。
從市場份額這個角度來講，阿迪達斯已經第一次超過了我們主要的競爭對手，成為中國市場當中市場份額占第一位的體育用品品牌。四年之前我第一次來北京時就說過阿迪達斯到2008年要成為中國體育用品第一品牌，這個目標已經實現(xiàn)了。
阿迪達斯公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2008年以來該公司已經成為中國體育用品市場上的領軍品牌。該公司認為，對北京奧運會的高額贊助為這個結果奠定了基礎。
阿迪達斯在2008年年底肯定會使得中國成為阿迪達斯繼美國之后的第二大市場，遠遠超過像英國、法國、德國，這樣一些歐洲的市場；另外我曾經說過，2010年阿迪達斯在中國市場要實現(xiàn)10億歐元的收入，現(xiàn)在看來我有充分的理由對這個目標表示樂觀。
經濟觀察報：這要歸功于對北京奧運會的大力贊助？
海納：是的。我們認為，阿迪達斯作為北京奧運會合作伙伴的角色、阿迪達斯和銳步分銷量的快速增長和泰勒梅阿迪達斯高爾夫的良好發(fā)展勢頭是阿迪達斯集團在中國獲得快速增長的主要驅動因素。毫無疑問，對北京奧運會的廣泛參與為我們在中國市場的成功奠定了基礎，而中國市場的增長拉動了集團公司業(yè)績的上升。
“沒有打算撤離中國”
經濟觀察報：對于中國體育用品市場的未來，阿迪達斯有何計劃？
海納：隨著經濟發(fā)展以及奧運的效應的進一步發(fā)揮，中國對體育感興趣的人群也會越來越多，這為未來五年阿迪達斯在中國市場實現(xiàn)兩位數(shù)的增長奠定了基礎。
我預計阿迪達斯在中國的成功將得以延續(xù)，因為我們借助奧運為擴大了品牌知名度和增強了品牌吸引力，這將讓阿迪達斯集團在未來的很長一段時間內在中國市場保持高速發(fā)展。阿迪達斯將會加大對中國市場的投資：首先是會開更多的店面。我們計劃到今年年底時中國的阿迪達斯店面增加到5900家（含900家銳步店），到2010年時把這一數(shù)字進一步上升為7200家（含1100家銳步店。）而在2007年，阿迪達斯僅有4800家店面。不光是一二線城市，我們現(xiàn)在在考慮四線五線，甚至其他的城市開更多的店，進一步鞏固這個市場。
其次是更大的廣告和市場營銷方面的投入。我們在中國市場上還有很多的潛力可挖，一個例子是我們旗下的銳步品牌。在世界其他地區(qū)它非常受歡迎，在中國的知名度顯然還不夠大。但我們有信心把它的潛力挖掘出來，因為姚明是銳步的形象代言人，這非常有利于銳步在中國的推廣。
經濟觀察報：您說的加大投資是不是包括生產方面的投資？有消息說阿迪達斯計劃將一部分生產能力從中國轉移到東南亞、印度等地。
海納：我希望借這個機會糾正一下媒體過去兩周一些錯誤的報道。由于阿迪達斯發(fā)展的非�？�，我們需要在世界各地有一些新的生產廠家?guī)臀覀冞M行生產，我們會在越南、柬埔寨、東歐一些國家尋找一些新的生產廠家，滿足增長出來的需求。
從全球比例的角度講，中國所占的比例會略有下降。因為現(xiàn)在我們全球產量的53％都在中國，新一輪的投資中，在中國的投資增速可能要慢于其他地區(qū)，將來可能會低于50％。
但是在我們在中國的生產設施不會撤，一條生產線都不會撤。恰恰相反，我們會在這個過程中增加在中國的生產投資。因此，從絕對值的角度來講，在中國生產的這些代工的數(shù)量是絕對不會下降的，也不會關閉任何中國目前的生產廠。
經濟觀察報：中國今年以來原材料上漲，還有人工成本也上漲，阿迪達斯有沒有感覺到相應的壓力，如何去解決這個問題？
海納：您講的沒錯，這些成本是在上升，包括能源，原材料，還有人工的成本。但是這個漲價其實是全世界普遍的一個現(xiàn)象，世界各地的能源價格和原材料的價格都是在上漲，不光是中國。
我們主要會通過提高我們供應鏈管理的效率，包括提高渠道管理方面的一些效率，調整相關的生產，使整個的效率得到提高，來抵消那部分成本上升的壓力。同時對于個別的技術含量比較高的一些創(chuàng)新型產品，我們會提高產品的售價，這樣也能會抵消一部分成本上漲的壓力。
我們雖然在成本方面會有一些上升，但是我們的業(yè)務增長不會受到任何的影響，我們市場份額，以及我們業(yè)務增長的速度會延續(xù)較快的增長速度。
經濟觀察報：是不是可以分享一下如何來抵消成本上漲壓力的經驗？因為現(xiàn)在中國的很多企業(yè)都面臨這樣的問題。
海納：具體怎么樣提高供應鏈管理的效率，細節(jié)的就不便于跟您透露了，因為如果其他的競爭對手，大家都知道的話，我們就沒有優(yōu)勢了。所謂供應鏈管理的效率其實就是怎么樣在從產品的生產，設計，生產，一直到最后放到貨架上面給消費者提供產品，整個這樣一個供應鏈的各個環(huán)節(jié)怎么樣去不斷提高它的效率，包括物流，運輸?shù)鹊冗@些方面，我們總是有辦法使這個效率更加高，速度更加快。
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