——訪西安民生集團(tuán)總裁馬超
與王府井、西單、大商一樣,西安民生百貨也是一家擁有50年歷史的老店。在百貨消費(fèi)群體逐漸細(xì)分化的今天,西安民生在“70后”少帥馬超的帶領(lǐng)下,憑借獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念,打破了以往單店經(jīng)營(yíng)的局面,規(guī)模也正在不斷擴(kuò)大。目前,西安民生已經(jīng)擁有6家百貨商場(chǎng),還計(jì)劃在2008年底發(fā)展到8家。
堅(jiān)定做百年老店的信念
與所有老字號(hào)商場(chǎng)一樣,西安民生在當(dāng)?shù)負(fù)碛蟹浅P酆竦念櫩突A(chǔ),忠誠(chéng)度也非常高,許多顧客都是從20歲開(kāi)始,幾十年都在民生消費(fèi)。雖然并不是處于西安的最好地段,但是民生一個(gè)四萬(wàn)多平米的單店每年銷售都在10個(gè)億以上。
民生消費(fèi)定位是一個(gè)中高檔的百貨商場(chǎng),除了塔尖上的顧客滿足不了外,其他的消費(fèi)群體他們幾乎都可以滿足,是個(gè)典型的大眾型商場(chǎng)。針對(duì)目前越來(lái)越細(xì)分的百貨業(yè)發(fā)展趨勢(shì),平民化的民生百貨也會(huì)做一些主題商場(chǎng),這種主題劃分大都是在一個(gè)單體店內(nèi)完成。
馬超認(rèn)為,無(wú)論是年老還是年輕顧客,不僅是要滿足需求,還要注重引導(dǎo),如何引領(lǐng)消費(fèi),包括對(duì)消費(fèi)理念和消費(fèi)價(jià)值的引導(dǎo),只有這樣才能培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度,才能在不斷推陳出新的百貨業(yè)中堅(jiān)實(shí)地走好每一步。
他坦言,百年老店的目標(biāo)是擺在民生面前的一個(gè)課題,自己并不知道怎么走,但自己堅(jiān)信的是一定可以走好,重要的是有目標(biāo)、信念和勇氣。
民生百貨關(guān)注民生
“相比時(shí)尚的東部來(lái)說(shuō),西部人們對(duì)時(shí)尚和流行的理解,都有自己獨(dú)到的地方!瘪R超認(rèn)為民生最大的特點(diǎn)應(yīng)該是注重對(duì)消費(fèi)者精神的理解和挖掘,而不僅僅是光怪陸離的商品展示。
針對(duì)顧客的人群特征和消費(fèi)特點(diǎn),民生百貨在品牌的選擇引進(jìn)上大都選擇了能被消費(fèi)者認(rèn)知和理解的品牌,并將“知生活、樂(lè)生活”作為企業(yè)的理念,希望通過(guò)生活的概念而非時(shí)尚的追求去打動(dòng)消費(fèi)者的內(nèi)心。
“永遠(yuǎn)都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰!瘪R超非常認(rèn)可張瑞敏經(jīng)營(yíng)企業(yè)的態(tài)度。近年來(lái),幾乎所有人都認(rèn)為百貨業(yè)正處春暖花開(kāi)、陽(yáng)光燦爛的時(shí)期,但馬超卻認(rèn)為,民生一直是冬天,至少還沒(méi)有走進(jìn)春天。這不是故作謹(jǐn)慎的謙虛,而是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必然的危機(jī)意識(shí)。
“企業(yè)經(jīng)營(yíng)冷暖自知,我們雖然還處于冬天,但未來(lái)肯定會(huì)慢慢進(jìn)入春天。”馬超認(rèn)為這種危機(jī)感更是一種人生態(tài)度,只有具備危機(jī)意識(shí),才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的百年目標(biāo)。
談起未來(lái)的戰(zhàn)略,民生很自然地將目標(biāo)放在全國(guó)。目前他們正在積極進(jìn)行人才儲(chǔ)備、培育,品牌的儲(chǔ)備、開(kāi)發(fā)也在同步進(jìn)行。喜歡在籃球場(chǎng)上演繹激情、鍛煉團(tuán)隊(duì)的馬超帶領(lǐng)著民生百貨已經(jīng)走出陜西,并慢慢從西部開(kāi)始輻射周邊、走向全國(guó),2008年底民生百貨商場(chǎng)數(shù)量將達(dá)到8家。
已經(jīng)經(jīng)歷了50年風(fēng)雨的民生百貨,距離百年老店的夢(mèng)想已經(jīng)走過(guò)了一半,但未來(lái)還有很長(zhǎng)的路要走。年輕的馬超對(duì)自己很有信心,正如他自己所說(shuō):“我還有很多時(shí)間去思考、去實(shí)現(xiàn)這件事,至少是三四十年的時(shí)間,雖然會(huì)有無(wú)數(shù)未知的困難,但我都會(huì)堅(jiān)定地走下去!
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