前段時間的中國全零售大會上，西貝創(chuàng)始人賈國龍?zhí)岬剑何髫愐呀?jīng)在嘗試新的社區(qū)店，是一種集合了外帶和零售的精品店，只有50平米，有點像香港的茶餐廳，可以坐下來慢慢吃，還能享受服務。

    呷哺呷哺董事長賀光啟在去年接受內參君專訪時也曾表示：社區(qū)店將是接下來的布局重點，“未來就是大力開設社區(qū)店”。

    事實上，除了中餐，麥當勞也早已提出社區(qū)門店概念。去年8月底，星巴克的全國首家社區(qū)體驗店也正式在廣州亮相。

    大牌們把店鋪拓展的重點從商業(yè)體轉戰(zhàn)到社區(qū)，這透露了什么信號？

    1 、社區(qū)店的邏輯：“追人”

    前不久，內參君與西貝副總裁楚學友聊天時，他認為“如今外賣市場發(fā)展最快，這就是餐飲到家業(yè)務在向社區(qū)擴散的信號�！蓖赓u是從商場店到家，從空間地點來看，中間有一段空白，那就是社區(qū)。

    楚學友說，以前餐飲進商場，是因為人流都在商場里；如今購物中心增多、客流分散，購物中心里的人流漸漸少了（相關閱讀：賺錢的只有1/3！如今商場餐飲暗藏6大風險）。餐飲不是“追”shopping mall，而是“追人”。如今人待在社區(qū)里，餐飲就會“追”到社區(qū)開店。

    客串出品今年也把外賣從門店剝離出來，在長沙東西南北開設了4家外賣社區(qū)店，占品牌直營店鋪的60%。

    魯班張蔥燒海參旗下品牌各店，“都算是社區(qū)店，每個店的選址都有社區(qū)基因�！笨偨�(jīng)理鄭承軍介紹說，這是因為覺得品牌不是很適合商場環(huán)境。以旗下的禾珍珠小鍋米飯為例，社區(qū)店模式比商場店“更聚人氣”，顧客消費頻次高、復購率高，更容易培養(yǎng)對品牌的忠實度與粘性。

    而彩泥云南菜創(chuàng)始人王文淵認為，相比商場店的“圈養(yǎng)”式經(jīng)營，社區(qū)店留給品牌的想象空間更大，比如夜宵、外賣、線上O2O……關鍵就看如何運營。

    2 、大牌開社區(qū)店，是如何搶位置的？

    杭州“快時尚五虎”之一的弄堂里，把社區(qū)模式作為品牌開店三大模式之一（社區(qū)店、宴請店、景區(qū)店），對社區(qū)店的選址有明確的要求。

    弄堂里創(chuàng)始人汪俊杰表示，一般會要求選址周邊1.5公里內有10萬居住人口，物業(yè)方把餐飲作為配套服務、可提供低于市場價的租金。

    不只要看區(qū)域人口的多少，社區(qū)居民的年齡結構也要考慮在內，鄭承軍認為。

    首先，要看小區(qū)新舊程度如何。很多人可能會覺得住新小區(qū)的人有錢，實際上老小區(qū)的人更有錢。因為現(xiàn)在一二線城市的人大多買房都要靠貸款，剛入住的前幾年都會特別節(jié)省。另外還可以觀察窗簾安裝率、空調安裝率等細節(jié)。

    其次，要看社區(qū)居民年齡結構。通常消費力最強的群體是30歲左右的女性，尤其是35歲左右的單身女性。因此，去女性顧客群聚集的地方，開餐廳賺錢的概率更高。

    井格重慶火鍋是在完成一定的“街邊店、商業(yè)體”布局之后，逐步走進社區(qū)的�！拔覀儠�選社區(qū)體量大，消費能力較強的區(qū)域。”井格重慶火鍋品牌合伙人金睿介紹，他們一般會參考區(qū)域熱力圖，也會參考一些平臺數(shù)據(jù)，分析人口流動性和消費人群畫像，做客群的細致分析。

    客串出品創(chuàng)始人王浩認為，考慮成熟、入住率高的社區(qū)之外，還要留意周邊是否有餐飲商圈，如果有就會對客源分流很嚴重。

    3 、開社區(qū)店，這里有6條經(jīng)驗

    每位開社區(qū)店的品牌負責人在接受內參君采訪時，都不約而同說到：“商場店會有不斷的新客源，而社區(qū)店做的是回頭客的生意，所以提高復購率是重中之重。”

    怎樣提高復購率？金睿認為，商場店的社交場景下，顧客更注重用餐氛圍，而回歸到社區(qū)店的生活用餐，顧客就會更關注食材、口味、服務等餐飲本質。

    了解老幼孕的需求

    從裝修、服務、產品每個細節(jié)上滿足

    西貝上海區(qū)域有一半是社區(qū)店，西貝上海支部經(jīng)理孫佳介紹，“我們會拉一份清單，裝修時要設置親子洗手臺，運營前需要配備寶寶椅、圍嘴、軟墊、靠枕。推薦菜品時，主要推薦適合老人、孩子吃的黃饃饃和小米粥等食物�！�

    孫佳說，西貝在培訓員工時也會讓員工有意識地跟顧客溝通，發(fā)現(xiàn)顧客的需求和隱性需求。“比如帶寶寶用餐的顧客，會有一個人晚一些吃飯，員工就會主動提出熱菜、上一份面”。

    社區(qū)店的食物，可能是菜品的“最高標準”

    社區(qū)店用餐的顧客，老人、孩子占比遠高于商場店，所以社區(qū)店的食物，可能就是“最高標準”，鄭承軍說。社區(qū)店的客群是復雜的跨年齡段顧客，老人、孩子對食材、衛(wèi)生的要求更高。

    細化流程，考慮顧客進店后每1分鐘的心理需求

    客串出品的社區(qū)店仍是以主打的燒烤產品為主，加上涼菜、鹵菜，又增加了部分熱菜和主食，豐富的產品結構能滿足不同居民的用餐需求。

    王浩介紹：“燒烤產品制作需要時間，我們針對性地調整了出餐速度快的產品，比如點單5分鐘可以先吃到?jīng)霾�、鹵菜等，這樣等待燒烤的時間就不會覺得過長。我們還開發(fā)了適合外賣打包的產品進入社區(qū)店，這樣趕時間的可以打包帶走，盡最大可能滿足客戶的用餐需求�！�

    互動營銷，永遠綁定顧客的“下一次消費”

    “井格做重慶火鍋，其實相對于中餐來說，是不太適合家庭聚餐的�！苯痤Ｕf，家庭用餐中老人、孩子的需求，是他們會特別關注的。比如增加寶寶餐，做一些與老人、孩子相關的主題營銷活動，讓老幼顧客參與互動、熟悉品牌。

    社區(qū)店會比商場店的顧客粘性更高，井格也會在消費回饋方面做一些設置，“永遠綁定顧客的下一次消費”，同時在儲值政策上做一些調整。

    菜品可定制，想吃什么做什么

    汪俊杰介紹，弄堂里社區(qū)店的工作日外賣非常多，經(jīng)常有上班的子女為家里老人點餐送到家，甚至會提前訂好一周的菜。

    為此，社區(qū)店特別設置了一項增值服務：菜品可定制。如果老人、孩子想吃菜單上沒有的菜品，可以提前到店預定，店內采購食材、特別制作。

    調整運營模式，店型小、菜品少、客單低

    居民生活用餐對價格相對敏感，所以社區(qū)周邊開店也要相應地調整運營模式，彩泥云南菜創(chuàng)始人王文淵認為。

    為此，彩泥的社區(qū)店會壓縮面積、減少人工等開支，同時調整菜單和客單價。“我們商場店有100多道菜、客單價大概100元，到了社區(qū)周邊開店，就調整到五六十道菜，客單價也調整到了80元左右”。

    相較于城市中心商業(yè)圈的日趨飽和，社區(qū)的人氣雖然較弱，卻有著固定的消費群體，重復購買率和客戶忠誠度都比較高。某種意義上，更考驗品牌和餐廳經(jīng)營的“基本功”。此外，社區(qū)門面的投資低、租金等各方面壓力相對小，也更符合“低投入、穩(wěn)回報”的商業(yè)模式。

    王文淵認為，夜宵、外賣、線上O2O……社區(qū)店留給品牌的想象空間更大，就看如何運營。