到店的用餐體驗，往往是顧客衡量一家餐廳是否值得再來的重要評分項。

    而點餐環(huán)節(jié)作為用餐的開始，如果“卡殼”，一來可能造成顧客另辟他家就餐，二來流程效率過低，影響翻臺率。

    照顧消費者的體驗感、高效完成點餐才是客、店雙方受益的正確打開方式。

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    點餐過程中的“槽點”

    菜單“不講究”

    鄭州的網(wǎng)友@三門 吐槽自己居住區(qū)附近的一家餐館：“菜單油膩膩的，單頁邊角的塑封開裂也就算了，用透明膠帶貼補的地方還沾著污漬，看起來實在不講究......去了一次就再也不愿去第二次了�！�

    排隊太耗時

    杭州一家主題餐廳，進(jìn)店顧客需要聚集在黑板處點餐，一般需要五分鐘以上，遇到選擇障礙的客人還需要更久一些。如此一來，高峰時段非常容易造成擁擠混亂，顧客的體驗感自然就打了折。

    喊不到服務(wù)員

    北京的網(wǎng)友@小遙表示：“發(fā)現(xiàn)服務(wù)員有時候真的忙不過來，點餐的時候碰到過幾次其他桌在喊，服務(wù)員招呼后回過頭來，需要再確認(rèn)一遍之前點的菜才能繼續(xù)。”

    其實顧客們的吐槽，諸如高峰期店員應(yīng)付不過來造成的等待、排隊點餐導(dǎo)致的擁擠，這種運營狀態(tài)不僅流失潛在顧客，也令老板們深惡痛絕。畢竟只有把餐廳的每一個環(huán)節(jié)效率最大化，才能追求更可觀的利潤。

    除了花心思穩(wěn)住顧客，在向內(nèi)提高點餐效率上，商家們也沒少下功夫，比如，越來越多的餐廳慢慢把菜單“撤”掉了，換上了更便捷的裝備......

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    掃碼點餐，帶來哪些改變？

    全國已有124家分店的港式特色餐飲品牌——避風(fēng)塘，在使用美團(tuán)點評的掃碼點餐功能之前，采用的還是傳統(tǒng)的紙質(zhì)點餐方式，顧客拿到紙質(zhì)菜單后進(jìn)行勾選，再由服務(wù)員記單。

   一般避風(fēng)塘的門店有40~50個餐桌，分為2人桌和4人桌，會分配14個左右的服務(wù)員。一對一桌的點餐方式雖然耗時耗力，但用餐高峰期基本還算應(yīng)付得過來。

    避風(fēng)塘上線美團(tuán)點評的掃碼點餐功能后，現(xiàn)在門店有近90%的顧客都在使用，他們發(fā)現(xiàn)這一點餐升級的選擇使門店的運營效率大有提升：

    壓縮點餐時間

    以前服務(wù)員記單，點一桌菜大概需要2-3分鐘甚至更久，現(xiàn)在省去了服務(wù)員的點餐時間，他們只用進(jìn)行菜品核對，一位服務(wù)員可以同時服務(wù)5桌。

    降低前廳負(fù)荷

    一般春節(jié)和其他法定節(jié)假日，有些門店會面臨用工短缺的問題。如今，前廳服務(wù)員的勞動量減少了20%以上。

    便捷推廣活動

    通過設(shè)置菜單做活動實則節(jié)省了門店的策劃周期和物料成本，比如節(jié)假日、店慶日、推新品時設(shè)置的優(yōu)惠活動，顧客掃碼點餐時能直接核算。

    除此之外，據(jù)一家避風(fēng)塘分店內(nèi)部統(tǒng)計，掃碼點餐上線15天，節(jié)約了紙質(zhì)菜單1594張。

    上海的辣府火鍋也有相似的點餐升級經(jīng)歷。他們在2015年就已經(jīng)將紙質(zhì)菜單全面升級成為PAD點餐。然而時間一久，設(shè)備出現(xiàn)了不同程度的損壞，讓人很是頭疼......

    為了提升效率，辣府再度升級了點餐方式，上線了美團(tuán)點評掃碼點餐功能的同時，還進(jìn)行了收銀系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)了掃碼、點餐、下單、收銀一體化�，F(xiàn)在，不再需要投入PAD設(shè)備的維護(hù)費用，高峰期服務(wù)員也從以前最多同時服務(wù)4~5桌提升到了6~8桌。

    據(jù)了解，美團(tuán)點評也進(jìn)行了業(yè)務(wù)升級，推出云店助手，致力于從自助點餐、掃碼秒付、極速開票、便捷對賬等多方面為餐廳提供一體化解決方案。

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    點餐升級的同時，還要注意這些細(xì)節(jié)

    照顧非自助消費型顧客

    手機掃碼點餐功能，年輕人樂于接受，部分年長者需要在服務(wù)員的引導(dǎo)下使用，或者需要直接用紙質(zhì)菜單點餐。避風(fēng)塘在使用掃碼點餐的同時，門店沒有完全淘汰紙質(zhì)菜單，以備非自助消費型顧客使用。

    保證店內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信號

    如果門店所在的位置，手機訊號較弱，一定要保證店內(nèi)提供的無線網(wǎng)絡(luò)足以支撐門店顧客流暢使用，無線密碼也可以提供在桌面或者墻面等比較顯眼的位置。

    菜單設(shè)計遵循基本法則

    即使是上線電子菜單，設(shè)計上也要遵循基本法則，比如分類明確；將要推的新品在列表中前置，讓客人優(yōu)先看見這些菜品。

    美團(tuán)點評的手機點餐系統(tǒng)管理后臺還能對菜品售賣進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，商家可以有針對性地對熱銷菜品進(jìn)行分類，讓顧客清晰識別。

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    服務(wù)員還需配合引導(dǎo)

    掃碼點餐能夠提供技術(shù)操作層面的支持，門店服務(wù)員在細(xì)節(jié)之處配合好、引導(dǎo)好的話，更能穩(wěn)住等位的客人。

    比如，內(nèi)參君辦公樓下有兩家可以掃碼點餐的川菜館，其中一家更擅長留客。進(jìn)店需要排隊的客人，前臺都會一邊詢問樓上最快撤臺還需要多久，一邊告訴大家可以先掃碼點餐，看看吃什么，落座后就能直接下單。等位的時間巧妙地變成了點餐的時間。

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    結(jié)語

    提升門店的運營效率正是從細(xì)節(jié)之處一點點推進(jìn)的，有人在向外提供附加服務(wù)上下功夫，有人在內(nèi)部運營環(huán)節(jié)的信息化上下功夫。內(nèi)外兼修，顧客的心才能穩(wěn)得住。