日前，2018年度中國餐飲品牌力百強榜單發(fā)布，在全國40多萬家飲品店中，僅有喜茶、奈雪の茶、瑞幸咖啡等6大飲品品牌上榜。

　　這背后，能夠窺探飲品市場怎樣的現(xiàn)狀？又揭示了飲品市場怎樣的趨勢？

　　12月17日，由世界中餐業(yè)聯(lián)合會指導(dǎo)，新快報、紅餐聯(lián)合主辦的“2018中國餐飲品牌力峰會”（第21屆紅餐大會）在廣州盛大舉行。本次盛會，正式揭曉了2018年度中國餐飲品牌力100強。

　　01 全國40多萬家飲品店，僅6品牌上榜

　　從百強榜單中我們可以發(fā)現(xiàn)，在近兩年大火的飲品賽道，喜茶、奈雪の茶、連咖啡、瑞幸咖啡、一點點、鹿角巷等飲品品牌成功登上品牌力百強榜單。

　　美團點評發(fā)布的報告稱，2018年全國現(xiàn)制茶飲門店數(shù)達到41萬家，一年內(nèi)增長74%。另有數(shù)據(jù)表示，截至2017年底，飲品的門店數(shù)量甚至超越了火鍋，成為了整個餐飲總盤占比最大的賽道。

　　換句話說，全國40多萬家飲品店，卻只誕生6個百強品牌，品類大賽道與品牌力整體勢能形成了巨大反差。

　　02 茶飲業(yè)態(tài)持續(xù)火爆 具備差異化定位的品牌強勢突圍

　　從上榜的飲品品牌中可以發(fā)現(xiàn)，茶飲比咖啡更紅火，6個品牌中，有4個品牌為茶飲品牌，這4個品牌在微信指數(shù)、在線評論數(shù)、門店數(shù)、進駐城市等級、餐廳星級等級上各占優(yōu)勢。

　　喜茶的微信指數(shù)和在線評論指數(shù)均位列入選茶飲品牌首位；奈雪の茶則是這6大上榜飲品品牌中唯一一個“準五星”（最高級別：五星）的飲品品牌；鹿角巷的品牌力總分位居6大上榜品牌之首；而一點點則以全國1066家門店的密集布局，成為了上榜品牌中門店數(shù)量得分最高的品牌。（注：以上數(shù)據(jù)的截止時間為2018年12月17日）

　　公開資料顯示，近幾年新茶飲成為了資本尤為青睞的業(yè)態(tài)，各品牌動輒就融資過億。

　　在上榜的4大茶飲品牌中，除了鹿角巷，其余3品牌均在近兩年獲得了資本的青睞，甚至有的品牌在短短幾年時間里獲得了資本的數(shù)輪融資。

　　例如在2016年年底獲得天圖資本投資后的奈雪の茶，今年3月份再次完成天圖資本數(shù)億元的A+輪跟投。據(jù)了解，投后奈雪の茶估值達60億元，成為公開資料中茶飲行業(yè)首個獨角獸。

　　此外，這4大品牌在運營模式和商業(yè)模式上也各有特色：

　　喜茶： 建立了“產(chǎn)品+環(huán)境+定位”的三大核心壁壘；

　　奈雪の茶： 開創(chuàng)“茶+軟歐包”的雙品類模式，帶來了1+1＞2的效果；

　　鹿角巷： 用美學(xué)+創(chuàng)意+設(shè)計+生活的四大主軸去貫穿整個品牌；

　　一點點： 在生產(chǎn)流程上做到專業(yè)化和精細化，并用極具性價比的價格去持續(xù)吸客。

　　與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)，有很多曾經(jīng)紅極一時的茶飲品牌如貢茶、coco都可等，在百強榜單上均未見身影。

　　對此，辰智科技創(chuàng)始人葛建輝表示，雖然在茶飲體系中產(chǎn)生了很多好的品牌，但最近一年多時間里，新開的茶飲店存活率并不高。這里面涉及到了過度炒作的問題，這種營銷炒作并不代表品牌力。

　　葛建輝認為，營銷運營非常重要，但過度營銷反而會毀掉整個品牌。

　　由此可見，縱使茶飲的市場空間仍在不斷擴大，但只有找到了屬于自己的差異化定位的品牌，才能在競爭激烈且擁擠的市場賽道上越走越遠。

　　03 互聯(lián)網(wǎng)咖啡強勢崛起 均依靠社交能力塑造品牌力

　　今年，咖啡業(yè)態(tài)的火爆有如前幾年牛肉火鍋崛起之勢。

　　在6大上榜飲品品牌中，2大新晉互聯(lián)網(wǎng)咖啡品牌瑞幸咖啡（luckin coffee）和連咖啡（coffee box）位列其中。

　　兩年以前，盡管市場上咖啡品牌不少，但在大多消費者眼中，星巴克依然是咖啡的代名詞。

　　如今，瑞幸咖啡和連咖啡兩大互聯(lián)網(wǎng)咖啡品牌的出現(xiàn)，使原本平靜的咖啡行業(yè)泛起巨浪，也逐漸打破了中國咖啡消費市場上星巴克一家獨大的局面；同時，這兩股新力量的攪局，也喚醒了咖啡巨頭的危機意識，并且將星巴克逼上了咖啡外賣賽道。

　　中國咖啡市場出現(xiàn)了“三國殺”的局面，有行業(yè)人士表示，瑞幸咖啡或?qū)⒂型�成為“干掉”星巴克的本土咖啡品牌�?/span>

　　細細觀察這兩大互聯(lián)網(wǎng)咖啡品牌，它們無不是順應(yīng)了時代的潮流，借助咖啡自帶的“社交基因”，用互聯(lián)網(wǎng)思維去強勢入局咖啡領(lǐng)域，并用“燒錢”的手段來尋求市場增量。

　　瑞幸咖啡： 通過App和小程序的互聯(lián)網(wǎng)手段，利用集精細投放、IP借勢和裂變營銷為一體的營銷方式，在裂變中主要以補貼的形式作為誘餌，以此來提高用戶的消費頻次；

　　連咖啡： 主要依托小程序，并以“口袋咖啡館”的社交裂變?yōu)橹饕�增長手段，更加重視用戶的社交需求，有很強的社交基因，同時也使用補貼為主要手段來獲客。

　　從百強榜單上的數(shù)據(jù)來看，瑞幸咖啡和連咖啡都是中國本土很優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)咖啡品牌，它們不但給外國咖啡品牌造成了不小的威脅，還憑借著各自的品牌特色在短短2年時間內(nèi)獲得數(shù)次融資。

　　然而，在資本看好之余，也有行業(yè)專家對它們采用的大規(guī)模補貼用戶的打法來撬開行業(yè)缺口的方式存疑。日前瑞幸咖啡的財報曝出，2018年前9個月凈虧損8.57億元。為此，有行業(yè)人士猜想，瑞幸咖啡會不會成為下一個ofo？

　　所以，在這種“燒錢”模式背后，互聯(lián)網(wǎng)咖啡是否是餐飲人未來的一個新機遇和方向，仍不得而知。

　　04 餐飲下半場，飲品品牌化時代到來

　　如今，新式茶飲和咖啡儼然成為了餐飲行業(yè)的“當(dāng)家花旦”。

　　眾所周知，飲品品類作為近年的大火賽道，也有很多新興品牌涌現(xiàn)了出來，市場增長率和總體體量與日俱增，截至今年第三季度，我國現(xiàn)制茶飲門店數(shù)達到了41萬家門店。

　　和之前的珍珠奶茶情況不同，包括喜茶、奈雪の茶、鹿角巷、一點點在內(nèi)的新式茶飲和奶茶品牌，搭乘著移動互聯(lián)網(wǎng)和資本的快車，逐漸出現(xiàn)了品牌化、連鎖化、規(guī)�；�發(fā)展的態(tài)勢，逐漸擺脫了以前個體化發(fā)展的模式，也有的借助了新的營銷手段或爆品思維，成了網(wǎng)紅品牌或網(wǎng)紅產(chǎn)品。

　　咖啡業(yè)態(tài)也一樣。

　　然而，每個產(chǎn)品都有它的生命周期，對于品類來說也是如此。我們見證了太多風(fēng)行一時最后又慢慢歸于沉寂的品類，比如曾經(jīng)的潮汕牛肉火鍋、烤魚、重慶小面等。如今，飲品市場在經(jīng)歷了幾年的爆發(fā)后，品類紅利也在慢慢消失。

　　縱觀這個千億的飲品市場，巨大的市場空間成為吸引茶飲創(chuàng)業(yè)者進入的動力，而且細細觀察可知，無論是新式茶飲還是咖啡市場，仍然處于成長期。

　　即便是上榜的幾大品牌，它們的市場占有率也并不算高，而且也還沒有品牌利用先發(fā)優(yōu)勢成為市場寡頭。

　　好比當(dāng)下勢頭迅猛的瑞幸咖啡，和巨頭星巴克相比，其綜合實力還是相差甚遠。

　　反過來說，這也意味著，飲品市場金礦還尚待挖掘。

　　結(jié) 語

　　排隊幾小時也要喝的茶飲，資本進入迅速催生的獨角獸咖啡，不僅給年輕消費者帶來不一樣的味覺體驗，還引導(dǎo)大家體驗新的生活方式。

　　那么，在即將到來的2019年，在餐飲的新時代里，茶飲品牌應(yīng)該如何去搶占先機呢？

　　記者認為，品牌力是消費者選擇品牌或產(chǎn)品的重要依據(jù)，不僅能夠給產(chǎn)品帶來溢價，也是企業(yè)從眾多競爭者中脫穎而出的標識。

　　正如在“2018中國餐飲品牌力峰會”上，華南理工大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授段淳林所說的，在餐飲新時代，品牌力將決定競爭力，而品牌力是可以賦予產(chǎn)品文化內(nèi)涵和價值感的。