究竟哪些品類的文創(chuàng)品牌備受消費(fèi)者關(guān)注？為什么這些品牌會(huì)得到消費(fèi)者的青睞呢？他們的商業(yè)模式有哪些獨(dú)到之處呢？

　　據(jù)《2017年度文創(chuàng)品牌TOP50》顯示，影響力比較大的有：西西弗書(shū)店、言幾又、LES AIRS、鐘書(shū)閣、POP MART泡泡瑪特、Line Friends cafe & store、ROCK BEAR 超級(jí)萌工廠、開(kāi)心麻花劇場(chǎng)院線、Wonderful life以及十八字金。

　　為什么這些品牌會(huì)得到消費(fèi)者的親睞呢？他們的商業(yè)模式有哪些獨(dú)到之處呢？首先從書(shū)店說(shuō)起！【摘取部分品牌做深度點(diǎn)析】

　　書(shū)店：高顏值+新模式

　　相較于傳統(tǒng)書(shū)店，“新型書(shū)店”通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、服務(wù)功能、技術(shù)應(yīng)用、場(chǎng)景營(yíng)造等方面的優(yōu)化提升，成為體驗(yàn)式經(jīng)濟(jì)“洗牌”后實(shí)體店發(fā)展的新模板。

　　最新數(shù)據(jù)顯示，2017年實(shí)體書(shū)店零售額達(dá)344.2億元，同比增長(zhǎng)2.33％，走出負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，共享書(shū)店、快閃書(shū)店、無(wú)人書(shū)店、“影院書(shū)店”、“銀行書(shū)店”、智能書(shū)柜、自助購(gòu)書(shū)機(jī)、智能店員機(jī)器人等相繼涌現(xiàn)。

　　這些新型書(shū)店的“搶人”招數(shù)有哪些？

　　1、 拼顏值

　　【鐘書(shū)閣】：被譽(yù)為“中國(guó)最美書(shū)店”的鐘書(shū)閣，其每一家門店都擁有獨(dú)特的設(shè)計(jì)亮點(diǎn)。譬如，上海閔行店，以“萬(wàn)花筒”為設(shè)計(jì)亮點(diǎn)；而杭州店，以“森林系”為設(shè)計(jì)亮點(diǎn)；揚(yáng)州店以“運(yùn)河文化”為設(shè)計(jì)亮點(diǎn)，特意融入“橋梁”元素；而成都店則融入了“成都文化”，熊貓、梯田、臉譜、寬窄巷子皆可在此處看到身影。

　　【侘集·本屋】： 中國(guó)建筑工業(yè)出版社四川建筑圖書(shū)總店所屬，首家門店落戶成都大悅城并于2017年10月開(kāi)業(yè)。書(shū)店設(shè)計(jì)為獨(dú)棟玻璃建筑， 將“建筑”與“書(shū)”聯(lián)系起來(lái)，以書(shū)塔之間的空間組合形成街道或者廣場(chǎng)，讓閱讀、穿行、休憩等各種活動(dòng)在書(shū)店內(nèi)自由發(fā)生。

　　【半山書(shū)局】：2017年創(chuàng)立，“國(guó)內(nèi)迄今為止最高、離天空最近”的書(shū)店。最突出的設(shè)計(jì)是三十六間“格子”，每一間獨(dú)立的“格子”書(shū)房，寬3米，高2.2米，縱橫跨度達(dá)兩層樓，以此隱喻“站在半山之上，俯瞰人生百態(tài)”。

　　2、不再單一售書(shū)，融合多元業(yè)態(tài)

　　【言幾又】：2017年言幾又把理發(fā)店、照相館、插花工作室、木作手藝體驗(yàn)、進(jìn)口超市、健身房等業(yè)態(tài)與書(shū)店的融合，賦予了品牌更多的文化屬性。

　　從最初的“書(shū)店+咖啡+文創(chuàng)產(chǎn)品”1.0模式，到包括設(shè)計(jì)產(chǎn)品、文化沙龍、主題餐廳等功能的2.0模式，不斷升級(jí)“生活方式體驗(yàn)”；未來(lái)，言幾又還將啟動(dòng)3.0模式，增加文創(chuàng)街區(qū)、設(shè)計(jì)師工作空間、文創(chuàng)項(xiàng)目孵化、閱讀主題酒店等，實(shí)現(xiàn)“文化綜合體”的自我定位與要求。

　　3、通過(guò)跨界，打造新型書(shū)店

　　【新華一城書(shū)集】：2017年7月，安徽新華發(fā)行集團(tuán)將旗下的新華書(shū)店進(jìn)行了升級(jí)改造，推出共享書(shū)店。顧客只需在APP上繳納99元押金，就可以把書(shū)借回家閱讀。如果讀者喜歡某本書(shū)，還可以“借轉(zhuǎn)購(gòu)”。通過(guò)降低顧客成本，提高閱讀頻率，使圖書(shū)資源被充分利用。

　　四川新華文軒推出了“文軒云圖智能書(shū)店”，可為顧客提供借書(shū)、薦書(shū)、查書(shū)、還書(shū)、圖書(shū)信息發(fā)布等服務(wù)。

　　跨界復(fù)合店：多業(yè)態(tài)+主題場(chǎng)景

　　跨界復(fù)合店通過(guò)“復(fù)合業(yè)態(tài)+多元品類+文化賦能+主題場(chǎng)景”的高級(jí)形式，做“門當(dāng)戶對(duì)”的混搭，迎合新生代消費(fèi)訴求，打破傳統(tǒng)零售過(guò)于單一的“老毛病”。

　　【樹(shù)德生活館】：中國(guó)首家24小時(shí)創(chuàng)意生活用品復(fù)合體驗(yàn)店，蛻變于中國(guó)TOP10文具品牌“樹(shù)德文具”， 2015年起從文具轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)用品之路，把家居、文創(chuàng)、出行箱包、木工、書(shū)店、花藝、咖啡、電影院、膠囊旅館等進(jìn)行融合，打造 “中國(guó)原創(chuàng)設(shè)計(jì)”全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　【LES AIRS】：分為出行、文具、益智、生活家居四大基本品類。目前產(chǎn)品庫(kù)共有20000個(gè)品類，但每家門店平均陳列800-1000個(gè)品類，每2-3周替換掉10%-20%的產(chǎn)品，不斷快速迭代，帶給消費(fèi)者新鮮感。2016年首店在上海大悅城開(kāi)業(yè)，230㎡的門店坪效約為1500元/㎡/月。

　　未來(lái)，LES AIRS還會(huì)將服務(wù)延展到文化方面，不僅會(huì)引入進(jìn)口書(shū)籍，還將回收舊書(shū)籍供他人借閱。同時(shí)，構(gòu)建新型移動(dòng)微商城，將現(xiàn)有線下消費(fèi)引流到線上。

　　【BE+DESIGN HUB】：“咖啡+文創(chuàng)+生活雜貨”的跨界集合店，一層為COFFEE+DINING，二層為DESIGN STORE，二層主要是藝術(shù)品、設(shè)計(jì)師家居零售；在樓梯口的左側(cè)區(qū)域，打造類似畫(huà)廊的藝術(shù)空間，展示藝術(shù)作品并提供售賣。

　　文創(chuàng)產(chǎn)品：IP+個(gè)性化+細(xì)分化

　　近年來(lái)，消費(fèi)日益趨向“小眾窄群化”，具有“潮、萌、酷”等特性的文創(chuàng)產(chǎn)品，貼合當(dāng)下個(gè)性化、細(xì)分化消費(fèi)訴求，迎發(fā)展利好。相較于成熟品牌，新興品牌在內(nèi)容生產(chǎn)（IP）、跨界合作等方面更勝一籌。

　　【POP MART泡泡瑪特】：合作供應(yīng)商超過(guò)300家，每年換掉近100家，保持穩(wěn)定合作的有50家，包括潮流玩具、二次元周邊、BJD娃娃、IP衍生品等多個(gè)品類。在產(chǎn)品銷售之外，圍繞社交、交易、娛樂(lè)等進(jìn)行多元?jiǎng)?chuàng)新嘗試；巧妙把握用戶的收藏心理，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售方式設(shè)計(jì)和傳播上都充分刺激消費(fèi)者的“癢”點(diǎn)，讓他們上癮。

　　未來(lái)，將推出IP衍生品，打造相應(yīng)的游戲與動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品，建立專業(yè)的潮流玩具社交電商平臺(tái)（葩趣APP），提升整體收益。

　　【九木雜物社】：2016年創(chuàng)立，隸屬于晨光文具旗下子公司，主打精品文創(chuàng)小百貨，針對(duì)15-35歲女性，以“搜羅全球好物，只為實(shí)用美學(xué)”為主旨，打造全球精品買手店。