存量時(shí)代，保利商業(yè)通過(guò)精耕細(xì)作、開(kāi)創(chuàng)革新跑贏市場(chǎng)，在2020年經(jīng)營(yíng)管理超50家購(gòu)物中心的目標(biāo)下，2018年將迎來(lái)9大購(gòu)物中心亮相。

    3月30日，一場(chǎng)以“聚勢(shì)保利•謀遠(yuǎn)未來(lái)”為主題的招商發(fā)布會(huì)，亮出了保利商業(yè)的規(guī)模實(shí)力與創(chuàng)新戰(zhàn)略。

    作為實(shí)力央企，保利在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域上雖然“年輕擔(dān)當(dāng)”，但發(fā)展勢(shì)頭迅猛。目前已在全國(guó)全國(guó)開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)144個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，涵蓋購(gòu)物中心、酒店、社區(qū)商業(yè)、公寓四大板塊。

    其中在購(gòu)物中心領(lǐng)域中，保利商業(yè)擁有三大產(chǎn)品線，更通過(guò)四大差異化運(yùn)營(yíng)策略，在規(guī)�；�和效益化當(dāng)中注入專屬的商業(yè)基因。承載著保利商業(yè)打造“都市生活體驗(yàn)+”的愿景，在2018年，將有9大購(gòu)物中心全新亮相。

    保利商業(yè)的“多元”發(fā)展 四大業(yè)務(wù)共創(chuàng)都市生活體驗(yàn)+

    購(gòu)物中心經(jīng)過(guò)了20多年的發(fā)展，已經(jīng)走過(guò)了5個(gè)時(shí)代，現(xiàn)在正經(jīng)歷著第6個(gè)時(shí)代——存量時(shí)代。

    數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年，全國(guó)整體計(jì)劃開(kāi)業(yè)購(gòu)物中心970家，而實(shí)際只開(kāi)業(yè)504家，總體量超4600萬(wàn)㎡，開(kāi)業(yè)數(shù)量創(chuàng)歷史新高；與此同時(shí)，466個(gè)項(xiàng)目延期開(kāi)業(yè)，整體開(kāi)業(yè)率下降至52%，至2013年起連續(xù)5年微幅下跌。

    不難看出，目前購(gòu)物中心正在面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、客流不旺、租戶難求、運(yùn)營(yíng)難、收租難等等經(jīng)營(yíng)困境。

    因此，2017年，購(gòu)物中心的轉(zhuǎn)型也越發(fā)顯得迫在眉睫。這一年，行業(yè)內(nèi)開(kāi)始發(fā)生一系列的大事件：富力、融創(chuàng)收購(gòu)萬(wàn)達(dá)商業(yè)、阿里私有化銀泰商業(yè)……線上線下加速融合、渠道下沉以及“跨界+場(chǎng)景式”混搭的體驗(yàn)式商業(yè)已成為當(dāng)下的購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。

    在這一背景下，千億央企保利集團(tuán)經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展，形成以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)為主、以房地產(chǎn)金融和社區(qū)消費(fèi)服務(wù)為翼的“一主兩翼”的業(yè)務(wù)板塊布局。使保利的產(chǎn)品線從住宅延伸至商場(chǎng)、寫字樓、酒店、會(huì)展及體育場(chǎng)館的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)中，逐步構(gòu)建“多元”的利潤(rùn)增長(zhǎng)模式。

保利商業(yè)地產(chǎn)投資管理有限公司副總經(jīng)理方長(zhǎng)斌

    其中保利商業(yè)，基于清晰的業(yè)務(wù)板塊劃分，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中通過(guò)輕重并舉的方式，依托四大核心業(yè)務(wù)及三大多元化服務(wù)，迅速推開(kāi)全國(guó)布局。截止2018年1月保利商業(yè)已在全國(guó)開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)144個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，總開(kāi)業(yè)面積超185萬(wàn)㎡。

     保利將住宅地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)9大產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，構(gòu)筑保利大消費(fèi)領(lǐng)域，打造都市生活體驗(yàn)+。旗下四大核心業(yè)務(wù)（購(gòu)物中心、酒店、社區(qū)商業(yè)、公寓），從不同角度對(duì)都市生活體驗(yàn)+理念進(jìn)行了詮釋，每一條產(chǎn)品線都有各自的特色定位與使命。

    購(gòu)物中心：體驗(yàn)作為最顯著的特點(diǎn)，放在保利商業(yè)運(yùn)營(yíng)的首要位置。保利MALL、保利廣場(chǎng)打造為城市文化主題家庭歡聚目的地，而保利時(shí)光里則基于藝術(shù)生活方式，通過(guò)不同產(chǎn)品的品牌定位，與傳統(tǒng)購(gòu)物中心形成區(qū)隔。

    酒店：立足于中高端酒店領(lǐng)域，在保利酒店的市場(chǎng)定位中，以鑒賞和美新生活為最高注腳，包括頂級(jí)奢華品牌諾雅、精品藝術(shù)品牌ARTEL和輕時(shí)尚品牌N+ HOTELS，打造中國(guó)人自己的東方生活美學(xué)酒店品牌。

    社區(qū)商業(yè)：通過(guò)線上智能科技與線下實(shí)體店相結(jié)合，將新型零售、生活服務(wù)、鄰里社交貫穿起來(lái)，打造和美生活的智慧家。其中若比鄰社區(qū)商業(yè)進(jìn)程中，希望以獨(dú)特的社區(qū)消費(fèi)理念帶給所有家庭新的生活方式，實(shí)現(xiàn)社區(qū)生活的不斷迭代。

    公寓：無(wú)論是面對(duì)商務(wù)精英人群的瑜璟閣，還是面對(duì)年輕群體的N+，都能讓受眾在這個(gè)城市找到理想的居所。保利剛起步的長(zhǎng)租公寓，將做到全社群、全需求的居住空間。

    購(gòu)物中心發(fā)力三大產(chǎn)品線 四大“殺手锏”助推客流轉(zhuǎn)化

    伴隨保利地產(chǎn)20多年的發(fā)展，如今旗下的住宅、寫字樓、酒店等都已積累大量的消費(fèi)流量，這也為購(gòu)物中心帶來(lái)消費(fèi)流量?jī)?yōu)勢(shì)。發(fā)力購(gòu)物中心的保利商業(yè)，把關(guān)注重點(diǎn)放在消費(fèi)者身上，通過(guò)特色運(yùn)營(yíng)，將這批消費(fèi)流量轉(zhuǎn)化為保利購(gòu)物中心的核心消費(fèi)人群。

    針對(duì)不同區(qū)位、不同消費(fèi)需求，保利商業(yè)將旗下購(gòu)物中心劃分為三條產(chǎn)品線：

    保利MALL：城市中心型商業(yè)，體量10-20萬(wàn)㎡，定位是以綠色環(huán)保、家庭歡聚為主題的一站式休閑娛樂(lè)購(gòu)物中心，突顯前瞻性的生態(tài)設(shè)計(jì)理念，生態(tài)商業(yè)建筑和社區(qū)人文與公共空間渾然一體，人們?cè)谟H近大自然的環(huán)境中盡享生態(tài)城市生活。

    保利廣場(chǎng)：區(qū)域中心型商業(yè)，體量5-8萬(wàn)㎡，打造會(huì)呼吸的城市綜合體，定位是以綠色環(huán)保、家庭歡聚為主題的一站式休閑娛樂(lè)購(gòu)物中心，憑借生態(tài)建筑設(shè)計(jì)，采用新概念的業(yè)態(tài)組合方式，為顧客創(chuàng)造時(shí)尚、健康、輕松、自然、舒適的體驗(yàn)氛圍。

    時(shí)光里：生活方式中心，體量3-5 萬(wàn)㎡，定位為都市中心型藝術(shù)主題生活方式中心，主要面向都市精英群體。時(shí)光里把“藝術(shù)”作為產(chǎn)品主題，匯聚創(chuàng)意餐飲、精品零售、休閑娛樂(lè)、藝術(shù)展示等多個(gè)功能，打造充滿藝術(shù)休閑氛圍的體驗(yàn)場(chǎng)所。

    客流作為最關(guān)注的核心資產(chǎn)，保利商業(yè)將通過(guò)IP、創(chuàng)新、孵化、會(huì)員管理四大“殺手锏”來(lái)形成差異化，在細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域中體現(xiàn)保利項(xiàng)目的亮點(diǎn)。

    IP：保利商業(yè)圍繞整個(gè)家庭的親子消費(fèi)，打造出獨(dú)有的兒童主題空間——童萌俱樂(lè)部。通過(guò)教育、零售、體驗(yàn)、互動(dòng)等全方位的覆蓋嬰童，中童到大童的所有需求，同時(shí)也借助于童萌俱樂(lè)部延伸出二次消費(fèi)的可能，帶動(dòng)其他業(yè)態(tài)產(chǎn)品。

    創(chuàng)新：通過(guò)保利商業(yè)針對(duì)當(dāng)下風(fēng)口及熱點(diǎn)的把握，尤其是關(guān)注90后和千禧一代對(duì)新興事物的追捧，鎖定電競(jìng)娛樂(lè)。從電競(jìng)互娛到賽事內(nèi)容，從賽會(huì)組織到電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)，保利商業(yè)將整合了電競(jìng)行業(yè)的所有資源，植入到購(gòu)物中心。

    孵化：保利商業(yè)所關(guān)注的新興業(yè)態(tài)到品牌均持開(kāi)放式的合作態(tài)度，并拿出2%的經(jīng)營(yíng)面積來(lái)孵化所關(guān)注的新興品牌。從各項(xiàng)商務(wù)條件的扶持，甚至是天使、VC、PE的股權(quán)投資，保利商業(yè)愿意與合作伙伴聯(lián)姻來(lái)培育市場(chǎng)，共同孵化一個(gè)全新的品牌。

    會(huì)員管理：在會(huì)員管理方面，保利商業(yè)通過(guò)嫁接服務(wù)升級(jí)來(lái)做內(nèi)容深化。服務(wù)升級(jí)里專屬福利板塊內(nèi)容中涵蓋紙鳶藝術(shù)、插花、茶道等手工創(chuàng)作教程；以及結(jié)合保利獨(dú)有的文化旗幟，舉辦文物，畫廊等藝術(shù)類巡展。此外，保利商業(yè)也愿意同品牌方攜手來(lái)對(duì)其會(huì)員做更多的回饋互動(dòng)及答謝。

    2018年商業(yè)再提速  7城9大購(gòu)物中心亮相

    通過(guò)三大產(chǎn)品線齊頭并進(jìn)，更在運(yùn)營(yíng)管理上精耕細(xì)作、開(kāi)創(chuàng)革新，保利商業(yè)在購(gòu)物中心上的布局已有序鋪展開(kāi)來(lái)。截止2017年，保利商業(yè)已在全國(guó)開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)購(gòu)物中心12家，項(xiàng)目的成功打造，也佐證保利商業(yè)的實(shí)力。

    其中保利MALL•佛山作為保利購(gòu)物中心首個(gè)作品，歷經(jīng)9年的經(jīng)營(yíng)調(diào)整和品牌升級(jí)，其中150平左右的零售店鋪，單店年銷售業(yè)績(jī)已經(jīng)最少能突破500萬(wàn)以上。而今年，保利MALL•佛山，為迎合更多消費(fèi)者的需求，將繼續(xù)從硬件到軟件做全面的升級(jí)改造。

保利MALL•佛山

    據(jù)悉，2018年保利目標(biāo)將在7個(gè)城市新開(kāi)購(gòu)物中心9家。包括有保利MALL•成都、保利廣場(chǎng)•天津、保利廣場(chǎng)•廣州、保利時(shí)光里•廣州（保利中環(huán)廣場(chǎng)品牌升級(jí)）、保利MALL•合肥、保利MALL•南充、保利麓谷林語(yǔ)•長(zhǎng)沙、保利公園九里•武漢等。

    懂得挖掘新的商業(yè)體驗(yàn)，打造差異化產(chǎn)品，保利也將創(chuàng)新元素延續(xù)至2018年新的項(xiàng)目當(dāng)中。

   保利時(shí)光里•廣州（保利中環(huán)廣場(chǎng)品牌升級(jí)）

   2017年12月27日，以藝術(shù)美學(xué)和人文美學(xué)結(jié)合的時(shí)光里項(xiàng)目，已在上海面世。同樣在廣州，處在越秀區(qū)密集的住宅區(qū)域中心，保利時(shí)光里•廣州（保利中環(huán)廣場(chǎng)品牌升級(jí)）提倡的生活美學(xué)和藝術(shù)美學(xué)相結(jié)合也將在今年亮相。

保利時(shí)光里•廣州（保利中環(huán)廣場(chǎng)品牌升級(jí)）

     在近7萬(wàn)平方的體量里，所有美好事物的代表作品都將在保利時(shí)光里•廣州逐一實(shí)現(xiàn)，包括戲曲藝術(shù)，特展空間，手工作物，獨(dú)立美術(shù)館等。

    保利廣場(chǎng)•廣州

    項(xiàng)目處于廣州琶洲，包括保利總部、廣交會(huì)會(huì)展中心，未來(lái)還有阿里巴巴、騰訊為首的電商總部形成的辦公人群；包括保利天悅高檔社區(qū)在內(nèi)周邊眾多的常住居民群體；還包括毗鄰的大學(xué)城這類學(xué)生群體等，三大消費(fèi)群體均為項(xiàng)目帶來(lái)客群聚集，形成消費(fèi)的良性循環(huán)。

保利廣場(chǎng)•廣州

    值得一提的是，琶洲作為保利的大本營(yíng)，已布局有酒店、寫字樓、商業(yè)等商業(yè)集群，構(gòu)筑成保利琶洲泛商業(yè)生態(tài)圈，通過(guò)互聯(lián)互通為保利廣場(chǎng)•廣州帶來(lái)資源優(yōu)勢(shì)。而項(xiàng)目也以8.3萬(wàn)㎡體量及全業(yè)態(tài)補(bǔ)全商圈空白。

    2018年是保利商業(yè)銳意進(jìn)取，加速落子布局的關(guān)鍵一年。而到2020年，保利商業(yè)將經(jīng)營(yíng)管理超過(guò)50家購(gòu)物中心、50家酒店、500家公寓以及1000家社區(qū)商業(yè)中心。為此，保利商業(yè)勾勒出一幅發(fā)展藍(lán)圖：

    未來(lái)，保利購(gòu)物中心將重點(diǎn)深化以上海為中心的長(zhǎng)三角地區(qū)，成都為中心的成渝地區(qū)，廣州為中心的珠三角地區(qū)及武漢為中心的華中地區(qū)的新資源發(fā)展。

    加強(qiáng)已有項(xiàng)目城市的新項(xiàng)目拓展，實(shí)現(xiàn)一個(gè)城市多項(xiàng)目的格局，在當(dāng)?shù)匦纬捎袕?qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)占有率和商戶渠道，并且積極跟進(jìn)一二線城市項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，協(xié)同保利資本合作獲取項(xiàng)目。

    通過(guò)專業(yè)化、規(guī)�；�發(fā)展之路，加大對(duì)外品牌輸出力度，通過(guò)租賃、經(jīng)營(yíng)、購(gòu)買等方式獲取更多優(yōu)質(zhì)商業(yè)資產(chǎn)，以專業(yè)化運(yùn)營(yíng)為核心，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

    以運(yùn)營(yíng)為核心，打造資源型高品質(zhì)標(biāo)桿項(xiàng)目積極獲取外拓項(xiàng)目，保利商業(yè)在做大市場(chǎng)規(guī)模的同時(shí)，更立志成為最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)。