或許，再過一段時間，在中國市場將難以看到樂天瑪特的身影——來自韓國的大型流通企業(yè)樂天集團謀劃逐步撤出中國市場一事持續(xù)發(fā)酵。

　　第一財經(jīng)記者近期多方采訪調(diào)研后獨家獲悉，在此前樂天集團旗下零售超市樂天瑪特在華93家門店宣布向利群股份、物美集團出售的基礎(chǔ)上，余下未能出售的12家店鋪，也擬在年內(nèi)徹底關(guān)店，這意味著樂天瑪特就此將徹底告別中國市場。

　　這并非第一家敗走中國市場的外資零售商，此前同樣作為韓國商業(yè)巨頭的易買得已經(jīng)有了撤離中國市場的前車之鑒。這些曾經(jīng)雄霸一方的零售巨頭遭遇大敗局的背后，既有中國零售市場競爭加劇、電商挑戰(zhàn)等緣由，也有其自身的運營悲哀。

　　巨頭的撤離

　　樂天瑪特于2017年9月啟動樂天瑪特中國區(qū)業(yè)務(wù)出售程序的前期接洽。

　　2018年7月13日，樂天購物（香港）控股有限公司與物美集團全資子公司北京美樂美達商業(yè)管理有限公司簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》，樂天香港將其持有的樂天超市有限公司7.16億元股權(quán)作價4.44億元轉(zhuǎn)讓給美樂美達，并獲得樂天瑪特華北區(qū)21家門店。此前，山東地區(qū)零售商利群股份宣布以16.65億元收購樂天購物（香港）控股有限公司持有的2家中國香港法人公司及10家華東地區(qū)公司，獲得樂天瑪特華東區(qū)72家門店和15處房產(chǎn)。

　　一位韓方業(yè)界人士近期向第一財經(jīng)記者獨家透露，現(xiàn)階段樂天瑪特在華仍剩下12個店鋪尚待清算，而樂天方面已計劃在今年年內(nèi)完成關(guān)店及清算工作；同時因物美、利群均不使用樂天瑪特作為商標(biāo)，這也意味著樂天瑪特就此將徹底告別中國市場。

　　第一財經(jīng)記者與韓國樂天購物公關(guān)團隊取得聯(lián)系，該司公關(guān)團隊崔女士核實了這條信息，并表示“（樂天瑪特）初步確定將在年內(nèi)徹底撤出中國市場”。

　　樂天瑪特現(xiàn)階段尚未能清算的12家店鋪，主要集中在華中地區(qū)，其中包括成都、重慶等城市的門店，另外也有部分遼寧、吉林等東北地區(qū)的門店。

　　知情人士向第一財經(jīng)記者透露，在出售過程中，樂天方面仍然受到了多重困難，樂天方面對于整體打包出售的估值與潛在收購者的估計相差近四成，導(dǎo)致出售流程一度停滯，此后樂天瑪特不得不分拆出售，而華中區(qū)最終也沒有找到合適的收購者，只能以自行關(guān)店告終。

　　“樂天瑪特方面曾試圖將華中區(qū)門店也進行出售，并在出售其他區(qū)域門店之時，希望以捆綁的形式進行出售，但因為潛在收購者多為地區(qū)性流通企業(yè)，且出售價格上仍存在爭議。因此最終華中區(qū)門店未能出售，而樂天方面在華持續(xù)虧損，又考慮到華中區(qū)門店數(shù)量較少，最終樂天方面決定盡快完成清算程序�！敝�情人士說。

　　樂天的困局

　　此前，樂天瑪特方面曾表示，其在華的112家門店中，有74家因違反消防安全條例，被勒令停業(yè)，另有13家門店也自行決定暫停營業(yè)；樂天方面為維持在中國市場的經(jīng)營，曾分別于去年3月和8月緊急調(diào)動3600億韓元和3400億韓元，為樂天瑪特中國區(qū)“輸血”。

　　可惜，這仍然未能挽救樂天瑪特在華的門店，樂天瑪特母公司韓國樂天購物的財報顯示，僅2017年一年，樂天瑪特在華虧損達到2680億韓元（1億韓元約合61.2萬元人民幣），而自從2016年下半年至今，樂天瑪特在華的總虧損更達到近1萬億韓元。

　　緣何一個在韓國異常成功的零售巨頭會在中國市場遭遇敗局？

　　“這幾年零售業(yè)界的競爭非常激烈，中國的零售業(yè)充滿了變化和不確定性。目前，中國零售市場可以劃分為發(fā)達市場和發(fā)展中市場，未來這樣的二元結(jié)構(gòu)在我們的零售市場總體格局當(dāng)中還會保持這樣一個特點，即一線發(fā)達零售市場充滿變化和白熱化的競爭，三四線發(fā)展中的區(qū)域零售市場還會相對平穩(wěn)地按照自己的節(jié)奏不斷成熟�！敝袊�連鎖經(jīng)營協(xié)會會長裴亮指出。

　　這樣的市場結(jié)構(gòu)決定了諸多零售企業(yè)之間的激烈升級，不光是本土的百聯(lián)系、華潤萬家等，還有比樂天或早進入中國市場或經(jīng)營更勝一籌的沃爾瑪、家樂福、麥德龍等�！氨戎畼诽斓南鄬�傳統(tǒng)和單一化經(jīng)營手法，沃爾瑪、家樂福等目前都在華試水新業(yè)態(tài)并牽手京東、騰訊等電商大佬進行新零售轉(zhuǎn)型，即便如此，各家的盈利壓力依然不小，更何況是相對保守的樂天系。”資深零售業(yè)分析人士沈軍認為。

　　何偉（化名）在韓資零售公司從業(yè)多年，他向第一財經(jīng)記者透露，韓國零售商都有些共通點，比如經(jīng)營方式比較簡單粗放，且策略幾乎完全沿用韓國模式，一成不變�！耙�知道，零售市場是非常具有區(qū)域特點的，不同地區(qū)必須用不同策略，符合本土化。但類似樂天、易買得這樣的公司并不會改變韓國策略，中方人員的很多本土化意見很難被采納。這樣就造成水土不服和成本高企�！焙蝹ジ嬖V第一財經(jīng)記者。

　　羅森（中國）投資有限公司董事、副總裁張晟指出，羅森在中國市場也經(jīng)歷過低谷，但其依靠本土化和前瞻性地開店布局，解決了很多問題，現(xiàn)在業(yè)績突飛猛進。“我們曾經(jīng)試水過兩家位于收費站附近的店，結(jié)果發(fā)現(xiàn)出城的店銷售業(yè)績不錯，但位于附近的進城的店卻只能賣出礦泉水和泡面。這個小事情足見在中國市場經(jīng)營零售店，各個地方千差萬別，必須因地制宜，否則很難生存�！�

　　作為“樂天系”在華事業(yè)的另一環(huán)，樂天百貨在中國市場也遇到了水土不服。樂天百貨在華業(yè)務(wù)于2016年銷售額為970億韓元，但虧損達700億韓元；2017年銷售額為760億韓元，虧損額為700億韓元；即便是在頻頻關(guān)店，以降低虧損幅度的2018年第一季度，樂天百貨在華銷售額約為200億韓元，虧損額則為160億韓元。

　　上述知情人士向第一財經(jīng)記者透露，樂天系在中國市場的前途很難預(yù)測。

　　禍不單行

　　除了來自中國市場的壓力外，樂天瑪特還面臨著來自“大本營”韓國本土市場的壓力，一位韓國某大型倉儲超市負責(zé)人向第一財經(jīng)記者表示：“對韓系大型倉儲超市的頹勢，我們越來越看不到解決的方法了�！�

　　一方面，壓力源自本市場陷入瓶頸期。根據(jù)韓國流通業(yè)聯(lián)合會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：今年9月，韓國三大倉儲超市連鎖（易買得、樂天瑪特、Home Plus）的平均同比增長僅1.5%，達到歷年同期的最低增長值；而在此前的7月，更是達到負增長。

　　與該數(shù)據(jù)匹配的，則是店鋪數(shù)的減少：隨著2015年韓國政府為保護地區(qū)商圈，接連推出“周日強制休息制”、“一定距離內(nèi)限制開店”等政策以來，韓國三大倉儲超市連鎖的店鋪總數(shù)增幅開始大幅放緩，甚至開始出現(xiàn)了負增長的趨勢。

　　擺在樂天瑪特面前的麻煩，還遠不止這些。

　　1994年，美國大型會員制超市連鎖COSTCO進入韓國市場，此后該連鎖在韓國經(jīng)歷爆發(fā)式的增長，并為韓國市場帶來了會員制超市的熱潮，以至于近期在韓國網(wǎng)絡(luò)上，頻繁出現(xiàn)“COSTCO代購”；在沃爾瑪、家樂福等大型超市連鎖紛紛撤出這個被稱為“外國品牌的墳?zāi)埂钡捻n國市場之時，COSTCO卻反其道而行之，甚至在韓國大肆擴張，市場份額也以每年20%的速度在增長。

　　業(yè)界人士透露，雖然COSTCO并不公開每一個店鋪的銷售情況，但“此前COSTCO全球總裁曾透露，位于韓國首爾江南地區(qū)的店鋪，已經(jīng)成為全球單店鋪銷售額排名第一，以至于總裁在公開演講上提到‘我們在韓國的銷售情況，好到讓我想喜極而泣’，而有業(yè)界人士根據(jù)供貨情況大膽猜測，COSTCO一個店鋪的日均銷售額，很有可能與樂天瑪特韓國境內(nèi)所有店鋪的日均銷售額基本相當(dāng)”。

　　“可以說，現(xiàn)如今的韓國各大城市的城區(qū)，已進入了大型超市飽和的狀態(tài)，而來自外部的競爭加劇，更是為這個市場鋪上了一層陰影。”韓國高麗大學(xué)政經(jīng)學(xué)院李國憲教授分析，這也就是為何在2000年代，樂天集團積極開拓中國市場的最直接且最根本的原因。

　　而這種猜測也得到了一位在樂天集團中國事業(yè)部工作多年的金先生的證實。其告訴第一財經(jīng)記者，線下流通行業(yè)的本質(zhì)，事實上是對于商業(yè)地產(chǎn)的評估，這也是樂天一直以來秉承的一個原則，于是在進入了中國市場以后，樂天相比于開設(shè)自營店鋪，選擇大舉并購已有的連鎖，并以此達到大批量所帶來的效率化。“以至于當(dāng)時的樂天集團高管，開會的第一句話竟然是‘這周開了多少店鋪’，而有段時間樂天更是瘋狂地向中國各大企業(yè)尋求合作的意向�！�

　　似乎，作為樂天集團的主力產(chǎn)業(yè)之一，流通行業(yè)的困局也深深地讓韓國樂天集團的掌門人辛東彬有所觸動，并試圖以更加積極的姿態(tài)面對眼前的危局。

　　10月8日，辛東彬被韓國法院釋放，時隔八個月重回經(jīng)營崗位的他，在回到崗位以后，向全體員工致辭表示“在如此艱難的情況下，全體樂天員工能夠精誠合作，齊心協(xié)力渡過難關(guān)，我表示深深地感謝，積極加大對于本土的投資，盡到作為韓國企業(yè)的社會責(zé)任，為韓國經(jīng)濟做貢獻”。

　　同時，在本月11日舉行的樂天購物理事會上，辛東彬在回歸后便做出了一個大動作：宣布合并樂天旗下流通企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)購物部門，將樂天購物的互聯(lián)網(wǎng)購物部門辦公室遷往樂天集團辦公室所在的首爾樂天世界大廈。業(yè)界人士認為，這是基于樂天的線下購物方面連年不振、線上購物卻有所回升的背景之下；根據(jù)韓國樂天購物的財報，樂天購物的線下流通部門于2018年第二季度的銷售額為43456億韓元，相較去年同期僅上升0.51%，營業(yè)利潤則相較去年同期下降了16.95%，季度凈利潤更是轉(zhuǎn)為赤字。

　　而樂天線上流通部門的銷售額則持續(xù)呈現(xiàn)增長的態(tài)勢，2017年的銷售額更是達到了17396億韓元，2018年1月，樂天宣布將旗下樂天瑪特、樂天百貨等八個流通業(yè)子公司的線上購物平臺并入樂天購物的互聯(lián)網(wǎng)購物部門，通過近五年內(nèi)注資3萬億韓元，目標(biāo)在2022年前達到年銷售額20萬億韓元大關(guān)。

　　知情人士透露，相較于韓國國內(nèi)的電商企業(yè)擁有一體化的供應(yīng)鏈體系，樂天的供應(yīng)鏈體系更加適用于線下流通業(yè)的特征，分布較分散，且不同流通形態(tài)的供應(yīng)鏈相對分離�！皹诽旒瘓F旗下不同流通形態(tài)所致的重復(fù)投資、供應(yīng)鏈復(fù)雜化，不適合于電商所要求的供應(yīng)鏈的特征，這也是樂天集團內(nèi)部最擔(dān)憂的一個大問題�！�

　　何去何從？

　　那么，撤出中國市場的樂天瑪特將何去何從，對此，崔女士并沒有給予明確的回復(fù)，只強調(diào)“將在全球范圍內(nèi)，就優(yōu)勢資源進行整合與調(diào)整，推出適合各個市場的商業(yè)形態(tài)”。

　　韓國的分析人士指出，樂天瑪特撤出中國市場之后，會將精力投入到東南亞市場，“隨著樂天瑪特撤出中國市場，韓國本地商超行業(yè)受法律限制，擴張速度放緩的現(xiàn)階段，樂天瑪特將眼光投入到東南亞似乎是不得已而為之的選擇，但東南亞市場特有的不穩(wěn)定性，也為樂天瑪特蒙上了不確定的陰影�！�

　　根據(jù)公開資料，樂天瑪特在東南亞主要布局于越南、印度尼西亞兩個國家，各擁有13家、46家門店，預(yù)計2018年年內(nèi)，樂天瑪特將在越南和印尼各新增12家、2家門店；而財報也能夠印證上述分析人士的說法：今年上半年，樂天瑪特在越南的營業(yè)利潤為20億韓元，同比上升83%；但同期的印尼市場的營業(yè)利潤，卻同比下降11.3%，而印尼市場占據(jù)樂天瑪特境外市場利潤近八成。

　　無論如何，韓國市場對于樂天瑪特撤出中國市場，尤其是在減損方面有一定的期待，截至記者發(fā)稿，樂天購物在韓國首爾KOSPI主板的每股股價為206500韓元，相較于今年4月的歷史高值下降22%。

　　分析人士認為“每年虧損2000億韓元左右的因素消失，將有望改善樂天購物的PBR從0.4提高到0.6甚至更高”，樂天瑪特方面也認為“在中國市場的清算工作結(jié)束以后，明年樂天瑪特的業(yè)績將有明顯的改善”。

　　上述分析人士進一步指出，即便現(xiàn)階段東南亞市場發(fā)展形勢較好，新零售形態(tài)的普及總歸是全球性的局勢，“若樂天瑪特?zé)o法應(yīng)對新零售形態(tài)所帶來的挑戰(zhàn)，在傳統(tǒng)零售業(yè)受打擊的情況下，無論如何調(diào)整戰(zhàn)略，也只能起到暫時的效果。”