雙十一狂風(fēng)過(guò)境，這次天貓又?jǐn)孬@2135億的新高，京東也收割到1598億的歷史最好成績(jī)。在電商巨大的收益面前，曾經(jīng)的百貨業(yè)已然成為電商們碾壓的重災(zāi)區(qū)，曾幾何時(shí)，我們熱衷逛過(guò)的商場(chǎng)，變成了網(wǎng)絡(luò)端的買(mǎi)賣(mài)狂歡。沒(méi)有了昔日摩肩接踵的人流，百貨商場(chǎng)里的生意一落千丈，商場(chǎng)門(mén)可羅雀，售貨員形單影只，專(zhuān)柜成了品牌陳列的擺設(shè)。

    百貨業(yè)的老商號(hào)新世界百貨（專(zhuān)題閱讀），自2012年電商興起后，這家國(guó)內(nèi)最大零售旗艦生意也是節(jié)節(jié)敗退，沒(méi)有過(guò)過(guò)好日子。

    雙十一的夜，新世界百貨的殤

    時(shí)至今日，電商早已不是新起之秀，天貓發(fā)起的雙十一也悄悄走過(guò)十個(gè)年頭，這十年，也是以新世界百貨為代表的百貨業(yè)之殤。在這場(chǎng)買(mǎi)與賣(mài)的新型革命里，新世界百貨是繼續(xù)黯淡下去，還是奮起反擊？

    雙十一的夜，新世界百貨選擇以“不打烊”對(duì)壘電商平臺(tái)的狂歡。

    今年雙十一，新世界百貨北京崇文門(mén)店再度開(kāi)啟”60小時(shí)不打烊”活動(dòng)。在這個(gè)不眠之夜，新世界百貨以贈(zèng)禮、限時(shí)折扣、抽獎(jiǎng)、美食活動(dòng)等環(huán)節(jié)，分時(shí)段撩撥購(gòu)物達(dá)人。商場(chǎng)內(nèi)500家品牌也都在不同時(shí)段推出勁爆折扣活動(dòng)，比如活動(dòng)期間晚上10點(diǎn)至凌晨2點(diǎn)，運(yùn)動(dòng)大牌阿迪、耐克推出限時(shí)五折活動(dòng)，化妝品專(zhuān)柜也都誠(chéng)意十足的低價(jià)來(lái)吸引消費(fèi)者，商場(chǎng)價(jià)格比線上旗艦店還便宜。

    比線上更優(yōu)惠的價(jià)格讓新世界百貨找回一部分購(gòu)物人群，而百貨商場(chǎng)里看得見(jiàn)的質(zhì)量和一站式購(gòu)物愉悅感，又挽留住了一部分忠實(shí)客戶(hù)。從價(jià)格根源上去捋順買(mǎi)賣(mài)這一銷(xiāo)售邏輯，新世界百貨這番對(duì)壘儼然賺足了眼球。

    業(yè)績(jī)被蠶食，百貨業(yè)還有春天嗎？

    25年前，新世界百貨以武漢為起點(diǎn)，開(kāi)啟了中國(guó)內(nèi)地的發(fā)展序幕。90年代，作為首批進(jìn)入中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)的港資企業(yè)，新世界百貨將時(shí)尚消費(fèi)帶到普羅大眾面前。在當(dāng)時(shí)的消費(fèi)條件下，新世界百貨里的商品那是何等的新潮與前衛(wèi)，商場(chǎng)每個(gè)角落里都有讓人耳目一新的東西。在教會(huì)人們吃穿時(shí)尚之后，新世界百貨在賺得盆滿缽滿。

    據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，新世界百貨的營(yíng)收由2007上市之初的9.8億港元增長(zhǎng)到2011財(cái)年的27.5億港元，凈利潤(rùn)由3.03億港元增長(zhǎng)到8.56億港元，5年間營(yíng)收及凈利潤(rùn)水平均增長(zhǎng)了近2倍。

    2012年是公認(rèn)的百貨行業(yè)轉(zhuǎn)折年。在電商飛速發(fā)展以及購(gòu)物中心興起的重重壓力下，大部分百貨企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鏊俨粩嘞禄�，乃至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，新世界百貨也未能幸免。

    9月19日，新世界百貨發(fā)布2017-2018財(cái)年財(cái)報(bào)，截止2018年6月30日的2018財(cái)政年度，新世界百貨2018財(cái)年收益同比增加9.7%，為38.21億港元，利潤(rùn)較上年度1.28億港元減少至1100萬(wàn)港元，狂跌91%。

數(shù)據(jù)來(lái)源：新世界百貨歷年財(cái)報(bào)

    19城，37家門(mén)店，這是新世界2018財(cái)年年報(bào)顯示的目前規(guī)模，相較于2014年財(cái)報(bào)顯示的43家的規(guī)模縮水不少。營(yíng)收和規(guī)模縮水也讓人聯(lián)想到新世界百貨私有化未遂這件事，恐怕這也是大股東在新世界百貨連年業(yè)績(jī)下降的無(wú)奈之舉。

    去年6月26日，新世界中國(guó)發(fā)展通過(guò)瑞士銀行香港分行，以每股要約價(jià)2港元，欲對(duì)新世界百貨私有化。兩個(gè)月內(nèi)，私有化收官時(shí)間經(jīng)過(guò)兩次延期，直至8月29日，新世界百貨及新世界發(fā)展聯(lián)合宣稱(chēng)私有化失敗，并表示不會(huì)延長(zhǎng)或修訂要約。

    對(duì)于私有化失敗原因大家眾說(shuō)紛紜，有人說(shuō)是要約價(jià)過(guò)低，有人說(shuō)是股東內(nèi)部分歧。各種原因疊加之下，一個(gè)過(guò)氣的模式，前景黯淡的百貨旗艦品牌呼之欲出，在各方唱衰之際，新世界百貨要何去何從？

    “新世界”商號(hào)的煥新

    如今，新零售的春風(fēng)一遍遍吹拂著商業(yè)的原野，線上平臺(tái)也搶灘線下市場(chǎng)。新世界百貨身陷四面攻城，如何才能在不被強(qiáng)盜掠奪客戶(hù)資源，如何才能守住自己的一畝三分田顯得尤為迫切。

    在鄭氏豪門(mén)第三代接班人的操盤(pán)下，新世界百貨或也有了新的運(yùn)營(yíng)思路，為新世界百貨重整旗鼓。新世界百貨的收益主要來(lái)自專(zhuān)柜銷(xiāo)售傭金、自營(yíng)貨品銷(xiāo)售、管理及顧問(wèn)費(fèi)。除核心業(yè)務(wù)外，新世界近年來(lái)積極拓展自營(yíng)業(yè)務(wù)，包括N+系列自有品牌，LOL 原創(chuàng)生活概念店及高端時(shí)尚品牌分銷(xiāo)業(yè)務(wù)等，以實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)。

    新世界百貨現(xiàn)在越來(lái)越重視“場(chǎng)”的概念，用“類(lèi)購(gòu)物中心”的邏輯解構(gòu)門(mén)店。在查擺門(mén)店整體硬件設(shè)施稍顯老舊，業(yè)態(tài)及品牌，創(chuàng)新性不足之后，對(duì)多家門(mén)店重裝煥新。在對(duì)部分品牌挑戰(zhàn)更換之于，更注重布置，零售與餐飲娛樂(lè)等功能配套業(yè)態(tài)共存，讓世界百貨成為一個(gè)更貼近、更好玩、更有趣的商業(yè)體。未來(lái)，新世界百貨還計(jì)劃將“新界8拾8”主題街區(qū)引進(jìn)鄭州、天津、武漢的三家百貨店，推動(dòng)門(mén)店主題項(xiàng)目進(jìn)程。

    不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡。無(wú)論勝負(fù)如何，新世界百貨的系列“攻心之戰(zhàn)”業(yè)已打響，未來(lái)之于新世界百貨，究竟是柳暗花明還是窮途末路，讓我們拭目以待。