近年來，百貨零售市場面臨前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是電商平臺的迅速發(fā)展加上大型商場的涌現(xiàn)，不少百貨商場都因此陷入低谷。近日，繼新世界百貨沈陽中華路店結(jié)束營業(yè)后，武漢漢陽店也發(fā)布了閉店公告。

　　據(jù)獲悉，新世界百貨漢陽店的現(xiàn)場公告顯示，因業(yè)主武漢萬順置業(yè)有限公司進(jìn)入破產(chǎn)程序后，現(xiàn)已解除與武漢新世界百貨漢陽店的租賃合同。我店將于2018年12月30日起閉店，并提醒有預(yù)存消費(fèi)金額卡的消費(fèi)者盡快與售卡專柜協(xié)商處理。

　　對于新世界漢陽店閉店的原因，新世界百貨區(qū)域市場部人士表示，漢陽店的歇業(yè)是因?yàn)槲飿I(yè)方出現(xiàn)問題，并非新世界百貨的原因。但他坦言，鐘家村商圈有老齡化趨勢，加上百貨業(yè)態(tài)經(jīng)過這么多年的變革，總要有一些變化。他還透露，不久前，公司還準(zhǔn)備斥資重新裝修漢陽店。下一步是否會選址重開，還待總部規(guī)劃。

　　頻頻閉店轉(zhuǎn)型一波三折

　　事實(shí)上，無論論何種原因，這已不是新世界百貨在內(nèi)地首次閉店了。公開資料顯示，2014年11月30日，武漢新世界百貨硚口店閉店調(diào)整業(yè)務(wù)；2017年6月30日，大連新世界百貨閉店；2018年12月20日，沈陽新世界百貨中華路店因新零售的發(fā)展需求而停止?fàn)I業(yè)。截至2018年6月，新世界百貨在中國共經(jīng)營35家百貨店及兩家購物中心，相較于2014年財(cái)報(bào)43家門店的規(guī)模縮水不少。

　　在這頻頻閉店背后，是新世界百貨近年來一波三折的轉(zhuǎn)型之路。2017年3月，新世界百貨曾上線企業(yè)自營電商平臺“新閃購”，上線后因效益不理想，不久便悄然關(guān)閉。經(jīng)過大半年調(diào)整后才再次上線。

　　除了試水電商遇挫之外，前年私有化失敗也讓新世界百貨的轉(zhuǎn)型“雪上加霜”。2017年6月26日，新世界中國發(fā)展發(fā)布公告稱，將通過瑞士銀行香港分行，提出自愿有條件現(xiàn)金要約，收購新世界百貨全部已發(fā)行股份(新世界發(fā)展已經(jīng)持有的股份除外)，進(jìn)行建議私有化，每股要約股份代價(jià)為現(xiàn)金2港元。

　　不過在此之后，私有化收官時(shí)間卻連續(xù)在7月18日和8月1日兩次延期。直至8月29日，新世界百貨及新世界發(fā)展聯(lián)合發(fā)布公告，公司私有化失敗。公告顯示，由于未能收到不少于90%無利害關(guān)系的有效股份接納，要約并未達(dá)成，并于2017年8月28日失效，將不會延長或修訂要約。

　　對于私有化失敗的原因，新世界百貨方面并沒有做出公開說明，但在不少業(yè)內(nèi)人士看來，價(jià)格過低是主要原因之一。另一方面，新世界私有化的問題比較復(fù)雜，涉及到百貨行業(yè)形勢、家族內(nèi)部分歧、小股東反對等很多因素，而且已經(jīng)持續(xù)多年。

　　不過，私有化失敗對于新世界發(fā)展來說并非首次，公開資料顯示，此前新世界發(fā)展嘗試私有化新世界中國，但最終因到場投票贊成建議的股東人數(shù)少于反對的人數(shù)，私有化建議以失敗告終，而在私有化失敗之后，新世界發(fā)展直接以全面收購的方式實(shí)現(xiàn)了新世界中國的退市。

　　業(yè)績承壓分散式管理猶存風(fēng)險(xiǎn)

　　實(shí)際上，在新世界百貨動作頻頻，迫切探索轉(zhuǎn)型背后是業(yè)績連年下降的無奈。數(shù)據(jù)顯示，自2014年以來，新世界百貨就開始呈現(xiàn)利潤下滑態(tài)勢。當(dāng)年，其營收雖然實(shí)現(xiàn)了3%的小幅增長，但年度利潤卻下滑了18.85%。而到了2015年，其利潤更是暴降86.6%，僅6974萬港元。此外，營收也開始呈下滑態(tài)勢，較上年減少了2.5%。2016年，新世界百貨慘淡經(jīng)營持續(xù)，營收下滑9%，年度利潤繼續(xù)下滑34.9%至4539萬港元。

　　另外，據(jù)新世界百貨2018年9月發(fā)布的2017-2018財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，新世界百貨收益為38.21億港元，較上年同期僅增長3%。新世界百貨中國實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤18.54億港元，較上年同期27.78億港元下降約30%，年度利潤較上年度1.28億港元減少至1100萬港元，按年狂跌91%。

　　面對不斷下滑的利潤和連續(xù)兩次失敗的轉(zhuǎn)型，新世界百貨依然在積極調(diào)整策略尋求突破。2018以來，新世界百貨開始推行“一店一策”管理模式，據(jù)新世界百貨2018年9月發(fā)布的全年業(yè)績公告中指出，集團(tuán)積極推行門店分類管理，鼓勵(lì)分店面對市場采取不同策略。本年度內(nèi)，燕郊新世界百貨及武漢新世界百貨徐東店兩家管理店轉(zhuǎn)為自有店，調(diào)整后，新世界百貨零售網(wǎng)絡(luò)中所有門店均為自有店。

　　隨后，2018年雙11新世界百貨北京崇文門店還再度開啟“60小時(shí)不打烊”活動，以對壘電商平臺的狂歡。與往年不同的是，線上商家也參與其中，并首次嘗試聯(lián)合自營電商新閃購進(jìn)行線上線下營銷，以及聯(lián)合京東快遞和EMS實(shí)現(xiàn)配送到家刺激消費(fèi)熱度。

　　另一方面，新世界百貨還通過開發(fā)自有品牌的方式提升自營貨品銷售的占比，打造了N+及LOL全系列自有品牌體系。其中，首家「N+便利店」及首家母嬰主題超市「N+ Baby」先后進(jìn)駐北京店，持續(xù)豐富產(chǎn)品線。

　　但北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)副會長賴陽認(rèn)為，分散式的管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，各店自己去經(jīng)營，需要店長對于業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢的認(rèn)識和理解等要求較高，個(gè)人的水平可能決定一個(gè)店的經(jīng)營好壞。整體運(yùn)營可以在某些方面減少一些短板，但很難往更高的水平提升，因?yàn)椴荒苷�體統(tǒng)籌各個(gè)店的實(shí)際狀況。

　　事實(shí)上，隨著消費(fèi)升級以及“新零售”概念的興起，百貨業(yè)增長乏力，“閉店止損”成為了百貨業(yè)的普遍共識。而為了應(yīng)對消費(fèi)者越來越容易產(chǎn)生的審美疲勞，零售商不論內(nèi)外資，都站在同一起跑線上，若想保持生命力與長久活力，創(chuàng)新或許是唯一的出路。