在2月12日的新春團拜會上，蘇寧易購董事長張近東宣布，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司(以下簡稱“萬達百貨”)下屬全部37家百貨門店。

　　2012年，王健林和馬云曾“打賭”稱，2020年，如果電商在中國零售市場份額占50%，王健林給馬云一個億，如果沒到，則由馬云給王健林一個億。

　　2020年尚未到來，萬達百貨這一萬達集團旗下非常重要的實體商業(yè)載體卻已被“線上線下兩條腿走路”的蘇寧易購納入旗下，或許已能看出這一對賭的結局……

　　萬達百貨曾門店瘦身，亦曾希望沖擊IPO

　　萬達百貨原名為萬千百貨，成立于2007年，注冊資本8億元。根據(jù)萬達集團公布的歷年工作報告顯示，萬千百貨在2010年和2011年盈利情況不盡如人意。

　　2012年，萬千百貨更名為萬達百貨，店面依然快速擴張，到2013年，萬達百貨店面已經(jīng)達到75家，因利潤虧損，成為當年萬達集團“唯一完成指標不佳的公司”。

　　對于這一“業(yè)績”，在2014年1月13日萬達百貨召開的2013年工作總結暨2014年工作責任書簽訂大會上，萬達高管曾表示要做最強連鎖百貨的目標。

　　也正是這一年，萬達百貨收入256億元，完成年計劃的101.6%，同比增長65.3%，完成利潤目標。

　　萬達集團董事長王健林在工作總結中提到：“在經(jīng)濟放緩、電商沖擊、成本上升等多重不利因素疊加形勢下，百貨能完成集團下達的目標，極為不易，給予表揚�！豹劆钸�未暖熱，風波很快到來。據(jù)媒體報道，2015年7月中旬，王健林在董事會上表示“要關掉國內一半的百貨門店”。

　　店面數(shù)量瘦身，也讓萬達集團對萬達百貨的營收期望下降。比如在萬達集團2015年工作總結中，萬達百貨收入230.5億元，但對于2016年的計劃收入則為175.3億元，實現(xiàn)整體盈利，為自己將來沖擊IPO打下基礎。

　　時尚百貨升格蘇寧子集團

　　在2017年后，萬達百貨已經(jīng)不再單獨呈現(xiàn)在當年的工作報告中。隨后不久，就傳出賣身傳言，最終接盤者為萬達的老朋友蘇寧。

　　實際上，蘇寧與萬達的“交情”匪淺，早在2015年，蘇寧與萬達實行捆綁式發(fā)展，蘇寧易購云店、紅孩子等品牌進入已開業(yè)或即將開業(yè)的萬達廣場經(jīng)營，雙方確定的首批合作項目為40個，開啟了全國規(guī)模最大的零售商和最大商業(yè)地產商的合作。

　　在2018年，蘇寧發(fā)布公告稱，計劃出資95億元人民幣或者等值港幣購買萬達商業(yè)3.91%的股權。

　　對于2019年2月，蘇寧公布的收購萬達百貨的信息，蘇寧方暫未透露交易金額。

　　顯然，入局百貨，蘇寧早已做好準備。

　　這些年，穩(wěn)坐家電全渠道第一寶座的蘇寧，一直在向商品全品類拓展與轉型。

　　在宣布收購萬達百貨之前，蘇寧已經(jīng)進行了架構調整，成立五大商品集團，即家電集團、消費電子集團、快消集團、時尚百貨集團、國際集團。

　　而這其中，時尚百貨集團是今年年初才從子公司升級為子集團，這意味著蘇寧時尚百貨將成為重要的經(jīng)營單元，蘇寧將進一步推進時尚百貨領域的精細化業(yè)態(tài)運營。

　　“此次收購的萬達百貨，包括河南的三家，其中包括鄭州二七萬達廣場、中原萬達廣場的萬達百貨，以及洛陽萬達廣場的萬達百貨�！碧K寧易購人士對河南商報記者說，但這筆交易的對價并未公開。

　　此時收購萬達百貨，意味著蘇寧直接拿下位于一、二線城市CBD或市中心區(qū)域萬達百貨的店面，為時尚百貨建立起消費場景。

　　正因如此，業(yè)界猜測，收購之后的萬達百貨，很可能不會再保留“萬達百貨”的品牌。

　　對百貨行業(yè)的運作，蘇寧易購也有自己的想法。

　　“將會通過對百貨行業(yè)的整體數(shù)字化改造，突破傳統(tǒng)百貨概念。蘇寧擁有的八大產業(yè)資源，可以與百貨進行模塊化對接，交互創(chuàng)新，創(chuàng)造出更多、更新的前沿業(yè)態(tài)�！碧K寧零售時尚百貨集團總裁龔震宇如是描述收購萬達百貨的初衷，對蘇寧來說，收購將有利于補強百貨這一重要拼圖，進一步完善全場景、全品類布局，搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景。

　　或將預示“第四次零售革命”到來

　　萬達“瘦身”，蘇寧“占坑”，網(wǎng)經(jīng)社—電子商務研究中心特約研究員云陽子認為，這樣一場收購，對蘇寧易購和萬達集團來說，是一場雙贏：“百貨板塊是目前蘇寧比較欠缺的，所以蘇寧收購萬達百貨是‘補短板’，而剛好萬達需要出售一些資產，獲得資金�！倍�這場收購，也預示著“第四次零售革命”的到來。

　　蘇寧的此番“抄底”收購，明確提到未來將對萬達百貨門店整體數(shù)字化改造。其實，無論是阿里的“新零售”，還是蘇寧的“智慧零售”，其本質都是通過運用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技手段，實現(xiàn)線上線下深層次融合，對商品的生產、流通、展示、營銷、銷售、售后等全過程進行升級，在需求端實現(xiàn)“比你懂你”“隨處隨想”“所見即得”的體驗升級。

　　事實上，電商平臺收購百貨的案例并不只有蘇寧一例，2015年4月，阿里就以53.7億港元對銀泰戰(zhàn)略投資，獲得后者9.9%的股份。2017年1月，阿里巴巴連同銀泰商業(yè)創(chuàng)始人沈國軍發(fā)起對銀泰的私有化建議，最終以272億港元對價完成交易，自此，銀泰百貨成為阿里新零售八路縱隊中重要的一員。去年9月，銀泰百貨首次正式發(fā)布百貨新零售樣本，其中銀泰商品數(shù)字化程度達到58%，數(shù)字化會員達到500萬量級，銀泰百貨同店銷售額增長18%，為10年來最高增幅。

　　2018年2月，騰訊通過間接子公司收購海瀾之家5.31%總股本，交易總價25億元。根據(jù)公開資料顯示，海瀾之家2018年上半年營收100億元，同比增長8.23%；上半年凈利潤20.7億元，同比增長10.2%。

　　中國社會科學院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究室主任李勇堅分析，其他百貨企業(yè)如果不擁抱互聯(lián)網(wǎng)，生存可能會日益艱難。而對于互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)來說，線上線下融合的趨勢將愈發(fā)明顯。