截止2018年12月31日，中百集團連鎖網(wǎng)點達到1255家，較上年同期1130家凈增125家。其中，中百倉儲179家(武漢市內(nèi)78家、市 外湖北省內(nèi)71家，重慶市30家)；中百便民超市748家；中百羅森便利店302家；中百百貨店9 家；中百電器門店17家。

　　2019年，中百集團將聚焦新零售，拓展全渠道，發(fā)展新業(yè)態(tài)，優(yōu)化供應(yīng)鏈，促進高質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展，實現(xiàn)營業(yè)收入與經(jīng)營性利潤雙增長的目標(biāo)。 

　　以下為中百集團2019年經(jīng)營計劃： 

　　2019年，公司以變革創(chuàng)新為動力，練內(nèi)功、提質(zhì)量、謀發(fā)展，聚焦新零售，拓展全渠道，發(fā)展新業(yè)態(tài)，優(yōu)化供應(yīng)鏈，促進高質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展，實現(xiàn)集團營業(yè)收入與經(jīng)營性利潤雙增長的目標(biāo)。網(wǎng)點發(fā)展目標(biāo)：新增商業(yè)網(wǎng)點215家，其中2000㎡以上大賣場15家，中百超市店50家，中 百好邦店30家，便利店120家。 圍繞上述目標(biāo)，公司2019年將著力抓好以下五個方面的重點工作：

　　1.推進高質(zhì)量發(fā)展，加快老店升級，鞏固區(qū)域市場龍頭地位。大賣場緊盯武漢及省內(nèi)優(yōu)勢地區(qū)，以吳家山、越秀等門店為范本，著重打造生鮮+餐飲+現(xiàn)場烘焙的業(yè)態(tài)組合，加快發(fā)展生鮮食品超市。圍繞大型社區(qū)消費需求，積極探索純生鮮大賣場經(jīng)營。同時加快老店提檔升級改造，重塑市場形象，全年改造大賣場不少于10家。加快發(fā)展鄰里生鮮店和小型生鮮專賣店，持續(xù)推進紅標(biāo)店改造升級，加快推進好邦加盟發(fā)展，放大連鎖加盟銷售貢獻度。不斷推陳出新打造新店型，做深做透武漢便利店市場。加快市內(nèi)網(wǎng)點布局，穩(wěn)步發(fā)展中心加盟商，拓展武漢“8+1”城市圈及市外省外重點區(qū)域，推進便利店市外開發(fā)布局。百貨事業(yè)部緊抓兩大 重點項目改造，建設(shè)青山商場鄰里購物中心和江夏百貨精致摩爾。

　　2.提速新零售業(yè)務(wù)，加強網(wǎng)絡(luò)營銷，大幅提升線上銷售占比。倉儲公司積極提升多點平臺到家業(yè)務(wù)銷售，推行標(biāo)品建設(shè)，加快生鮮、熟食等商品標(biāo)品開發(fā)，提升線上“購鮮”體驗。加快線上新業(yè)務(wù)拓展，推進多點次日達業(yè)務(wù)盡快上線。積極探索拼購業(yè)務(wù)模式，增強運營能力。超市公司加快淘鮮達、餓了么、美團、京東到家等第三方平臺業(yè)務(wù)推廣及上線，提升第三方平臺的銷售份額。加快會員系統(tǒng)升級，整合優(yōu)化線上業(yè)務(wù)功能，搭建業(yè)務(wù)中臺，提高多平臺運營效率。研究推動社群營銷，加快“閃電購”中臺上線運營，運用“數(shù)字化”實現(xiàn)營銷高效鏈接精準(zhǔn)觸達。生鮮公司積極拓展業(yè)務(wù)渠道，大力推廣中央大廚房網(wǎng)上訂餐、配餐團購業(yè)務(wù)。

　　3.持續(xù)推進供應(yīng)鏈優(yōu)化，提升直采統(tǒng)采和自有品牌銷售占比，全面提升經(jīng)營能力。2019 年，堅定不移推進減品瘦身，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。成立“供應(yīng)鏈整合推進小組”，從戰(zhàn)略層面 研究公司供應(yīng)鏈改革工作，按照“整體規(guī)劃、分步實施、逐步推進”的原則，制定供應(yīng)鏈整合改革方案，以實現(xiàn)商品的統(tǒng)采統(tǒng)倉統(tǒng)配。通過擴大商品直采統(tǒng)采，促進經(jīng)營毛利率提升。借鑒國際大型商超自有品牌開發(fā)經(jīng)驗，制定自有品牌發(fā)展規(guī)劃和實施路徑，大力提升自有品牌的銷售額和知名度。加快推進江夏物流中央倉和江夏冷鏈物流擴建兩大重點工程項目，通過打造公司統(tǒng)一協(xié)同高效的“大物流”配送體系，更好滿足第七屆世界軍人運動會總倉配送需求以及公司各業(yè)態(tài)未來5-10年發(fā)展需要。

　　4.加大運營流程優(yōu)化改革，構(gòu)建高效運營體系，不斷提升精細(xì)化管理能力。對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)門店營運標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作經(jīng)驗，推進兩家超市PCD流程改革(經(jīng)營品類、商品陳列、 訂貨)，完善革新PCD流程，提升運營管理標(biāo)準(zhǔn)。圍繞創(chuàng)效能力和費用管控等重點環(huán)節(jié)，加大激勵機制的研究，尤其是優(yōu)化合伙制設(shè)計，加大合伙制推進力度。針對人力、租賃等經(jīng)營成本持續(xù)上漲，企業(yè)盈利空間不斷收窄的行業(yè)現(xiàn)狀，充分運用企業(yè)內(nèi)控體系，進一步強化費用管控工作力度，提高人力資源勞效，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。加強新店的經(jīng)營幫扶及重點門店減虧，一店一策精準(zhǔn)提升。積極盤活閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)創(chuàng)效，提升資產(chǎn)效益。

　　5.完善企業(yè)人才培養(yǎng)機制，加強企業(yè)文化建設(shè)，提升經(jīng)營活力。加強基層人員業(yè)務(wù)技能和技術(shù)水平培訓(xùn)，加強中高層管理人員綜合素質(zhì)提升，開展校企合作班定向培養(yǎng)引進，大力推進年輕干部掛職鍛煉，培訓(xùn)培養(yǎng)相結(jié)合，促進不同層面能力提升。進一步強化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，完善薪酬績效管理體系。加大市場機制的引入，在事業(yè)部及二級公司推行核心管理團隊年薪制結(jié)構(gòu)設(shè)計，充分利用績效掛鉤考核，全面盤活考核機制，激發(fā)經(jīng)營動力搞活經(jīng)營。