截止2018年12月31日，中百集團(tuán)連鎖網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到1255家，較上年同期1130家凈增125家。其中，中百倉(cāng)儲(chǔ)179家(武漢市內(nèi)78家、市 外湖北省內(nèi)71家，重慶市30家)；中百便民超市748家；中百羅森便利店302家；中百百貨店9 家；中百電器門店17家。

　　2019年，中百集團(tuán)將聚焦新零售，拓展全渠道，發(fā)展新業(yè)態(tài)，優(yōu)化供應(yīng)鏈，促進(jìn)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入與經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)雙增長(zhǎng)的目標(biāo)。 

　　以下為中百集團(tuán)2019年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃： 

　　2019年，公司以變革創(chuàng)新為動(dòng)力，練內(nèi)功、提質(zhì)量、謀發(fā)展，聚焦新零售，拓展全渠道，發(fā)展新業(yè)態(tài)，優(yōu)化供應(yīng)鏈，促進(jìn)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入與經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)雙增長(zhǎng)的目標(biāo)。網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)：新增商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)215家，其中2000㎡以上大賣場(chǎng)15家，中百超市店50家，中 百好邦店30家，便利店120家。 圍繞上述目標(biāo)，公司2019年將著力抓好以下五個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

　　1.推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，加快老店升級(jí)，鞏固區(qū)域市場(chǎng)龍頭地位。大賣場(chǎng)緊盯武漢及省內(nèi)優(yōu)勢(shì)地區(qū)，以吳家山、越秀等門店為范本，著重打造生鮮+餐飲+現(xiàn)場(chǎng)烘焙的業(yè)態(tài)組合，加快發(fā)展生鮮食品超市。圍繞大型社區(qū)消費(fèi)需求，積極探索純生鮮大賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)加快老店提檔升級(jí)改造，重塑市場(chǎng)形象，全年改造大賣場(chǎng)不少于10家。加快發(fā)展鄰里生鮮店和小型生鮮專賣店，持續(xù)推進(jìn)紅標(biāo)店改造升級(jí)，加快推進(jìn)好邦加盟發(fā)展，放大連鎖加盟銷售貢獻(xiàn)度。不斷推陳出新打造新店型，做深做透武漢便利店市場(chǎng)。加快市內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)布局，穩(wěn)步發(fā)展中心加盟商，拓展武漢“8+1”城市圈及市外省外重點(diǎn)區(qū)域，推進(jìn)便利店市外開發(fā)布局。百貨事業(yè)部緊抓兩大 重點(diǎn)項(xiàng)目改造，建設(shè)青山商場(chǎng)鄰里購(gòu)物中心和江夏百貨精致摩爾。

　　2.提速新零售業(yè)務(wù)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，大幅提升線上銷售占比。倉(cāng)儲(chǔ)公司積極提升多點(diǎn)平臺(tái)到家業(yè)務(wù)銷售，推行標(biāo)品建設(shè)，加快生鮮、熟食等商品標(biāo)品開發(fā)，提升線上“購(gòu)鮮”體驗(yàn)。加快線上新業(yè)務(wù)拓展，推進(jìn)多點(diǎn)次日達(dá)業(yè)務(wù)盡快上線。積極探索拼購(gòu)業(yè)務(wù)模式，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力。超市公司加快淘鮮達(dá)、餓了么、美團(tuán)、京東到家等第三方平臺(tái)業(yè)務(wù)推廣及上線，提升第三方平臺(tái)的銷售份額。加快會(huì)員系統(tǒng)升級(jí)，整合優(yōu)化線上業(yè)務(wù)功能，搭建業(yè)務(wù)中臺(tái)，提高多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)效率。研究推動(dòng)社群營(yíng)銷，加快“閃電購(gòu)”中臺(tái)上線運(yùn)營(yíng)，運(yùn)用“數(shù)字化”實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷高效鏈接精準(zhǔn)觸達(dá)。生鮮公司積極拓展業(yè)務(wù)渠道，大力推廣中央大廚房網(wǎng)上訂餐、配餐團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。

　　3.持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈優(yōu)化，提升直采統(tǒng)采和自有品牌銷售占比，全面提升經(jīng)營(yíng)能力。2019 年，堅(jiān)定不移推進(jìn)減品瘦身，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。成立“供應(yīng)鏈整合推進(jìn)小組”，從戰(zhàn)略層面 研究公司供應(yīng)鏈改革工作，按照“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、逐步推進(jìn)”的原則，制定供應(yīng)鏈整合改革方案，以實(shí)現(xiàn)商品的統(tǒng)采統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配。通過擴(kuò)大商品直采統(tǒng)采，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)毛利率提升。借鑒國(guó)際大型商超自有品牌開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，制定自有品牌發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施路徑，大力提升自有品牌的銷售額和知名度。加快推進(jìn)江夏物流中央倉(cāng)和江夏冷鏈物流擴(kuò)建兩大重點(diǎn)工程項(xiàng)目，通過打造公司統(tǒng)一協(xié)同高效的“大物流”配送體系，更好滿足第七屆世界軍人運(yùn)動(dòng)會(huì)總倉(cāng)配送需求以及公司各業(yè)態(tài)未來5-10年發(fā)展需要。

　　4.加大運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化改革，構(gòu)建高效運(yùn)營(yíng)體系，不斷提升精細(xì)化管理能力。對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)門店?duì)I運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)兩家超市PCD流程改革(經(jīng)營(yíng)品類、商品陳列、 訂貨)，完善革新PCD流程，提升運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)。圍繞創(chuàng)效能力和費(fèi)用管控等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加大激勵(lì)機(jī)制的研究，尤其是優(yōu)化合伙制設(shè)計(jì)，加大合伙制推進(jìn)力度。針對(duì)人力、租賃等經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)上漲，企業(yè)盈利空間不斷收窄的行業(yè)現(xiàn)狀，充分運(yùn)用企業(yè)內(nèi)控體系，進(jìn)一步強(qiáng)化費(fèi)用管控工作力度，提高人力資源勞效，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)新店的經(jīng)營(yíng)幫扶及重點(diǎn)門店減虧，一店一策精準(zhǔn)提升。積極盤活閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)創(chuàng)效，提升資產(chǎn)效益。

　　5.完善企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升經(jīng)營(yíng)活力。加強(qiáng)基層人員業(yè)務(wù)技能和技術(shù)水平培訓(xùn)，加強(qiáng)中高層管理人員綜合素質(zhì)提升，開展校企合作班定向培養(yǎng)引進(jìn)，大力推進(jìn)年輕干部掛職鍛煉，培訓(xùn)培養(yǎng)相結(jié)合，促進(jìn)不同層面能力提升。進(jìn)一步強(qiáng)化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，完善薪酬績(jī)效管理體系。加大市場(chǎng)機(jī)制的引入，在事業(yè)部及二級(jí)公司推行核心管理團(tuán)隊(duì)年薪制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，充分利用績(jī)效掛鉤考核，全面盤活考核機(jī)制，激發(fā)經(jīng)營(yíng)動(dòng)力搞活經(jīng)營(yíng)。