歷時八個月，長安商場終于以全新面貌重新亮相。

  12月27日，升級改造后的長安商場正式開門營業(yè)。據(jù)了解，商場轉(zhuǎn)型升級為“社區(qū)商業(yè)”，成為以“社區(qū)商業(yè)+奧萊商品”模式運營的“U生活中心”，即:優(yōu)品、優(yōu)價、優(yōu)服務(wù)的“三優(yōu)中心”。

  今年以來，北京市商務(wù)局針對10家試點商場開啟“一店一策”轉(zhuǎn)型計劃，長安商場位列其中。據(jù)了解，長安商場于1990年5月18日開業(yè)，但由于設(shè)備老舊、業(yè)態(tài)固化、品牌陳舊等問題，于今年4月進行了閉店調(diào)整。

長安商場歷史圖片

  長安商場總經(jīng)理李春暉表示，調(diào)改完成的長安商場會以類購物中心的模式重新開出，該商場在調(diào)整期間引入大量的社區(qū)服務(wù)業(yè)態(tài)及購物中心的體驗業(yè)態(tài)，滿足周邊居民的多元化需求。

  類購物中心逐漸成為百貨轉(zhuǎn)型的一大趨勢。李春暉介紹，“類購物中心”主要指一些百貨店在空間上打通，增加體驗業(yè)態(tài)，從而轉(zhuǎn)型而成的購物中心。其中，很多由百貨店擴建、轉(zhuǎn)型而來的類購物中心，既具備了購物中心的強體驗，又能百貨店的高坪效。但長安商場的新面貌是在類購物中心的基礎(chǔ)上，增加了大量的生活服務(wù)業(yè)態(tài)。

  據(jù)了解，此次調(diào)整改造中，長安商場布局了社區(qū)生活相關(guān)的購物、餐飲、生活、健康、娛樂等5大功能以及14類社區(qū)生活服務(wù)設(shè)施，滿足消費者的多種需求。其中涉及社區(qū)服務(wù)功能占比達到46%，包括餐飲占比25%，生鮮超市12%，親子占比7 %，生活服務(wù)占比2%。

  隨著消費者生活方式、購物習(xí)慣及消費需求的變化，長安商場此次升級改造，對零售、功能、超市經(jīng)營面積配比結(jié)構(gòu)進行重新調(diào)整，由單一購物向休閑消費、體驗功能、親子功能轉(zhuǎn)型。商場還引入了網(wǎng)紅品牌，打造了懷舊影院等內(nèi)容，在滿足周邊居民需求的同時，也在向年輕化轉(zhuǎn)型。

  此外，長安商場的物業(yè)環(huán)境也有所提高。據(jù)商場方面表示，物業(yè)設(shè)備設(shè)施已經(jīng)進行了更新，消除安全隱患;增加了多部自動扶梯和直升電梯;運用場景空間美學(xué)，打造高顏值購物場所，向生活化、時尚化、場景化轉(zhuǎn)型。

  事實上，為了解決此前B1層到達率非常低的問題，重新亮相的長安商場在B1層打造了主題街區(qū)。李春暉透露，B1層打造了唐朝古都長安的院落場景，如青磚白瓦和唐式的建筑元素。

  在該街區(qū)內(nèi)，長安商場將居民生活需要洗衣、修理、生活便民的服務(wù)業(yè)態(tài)做成集合店，組合唐式場景和服務(wù)類業(yè)態(tài)，希望吸引周邊的居民。同時，針對“十五分鐘生活圈”需求，長安商場也建設(shè)了社區(qū)生活服務(wù)業(yè)平臺。

B1設(shè)計圖

  不僅如此，長安商場在智慧商業(yè)的運用實踐上也做了很多嘗試。如推出“智慧收銀”，通過應(yīng)用專柜收銀和自助收銀、電子發(fā)票等提高便利性；

  形成“智慧互動”，即：引進智能互動電子屏，解決顧客購物問題的同時設(shè)置游戲互動，通過運用智慧商業(yè)技術(shù)實現(xiàn)便捷高效的購物體驗。