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上周,一條“廣州太古匯總經(jīng)理郝繼霖本月29日離任”消息在微博上被瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)。郝繼霖隨后證實(shí)了該消息的真實(shí)性,并表示離任只是個(gè)人原因,太古匯的運(yùn)作依然正常。 雖說(shuō)“商場(chǎng)開業(yè)之時(shí)就是使命完成之日”一直是業(yè)內(nèi)行規(guī),隨著太古匯去年9月的整體開業(yè),郝繼霖的離任是遲早的事,不過(guò)一時(shí)半會(huì)兒,要找到一個(gè)對(duì)項(xiàng)目如此熟悉、與政府、媒體打交道經(jīng)驗(yàn)如此豐富的人來(lái)接手,恐非易事。據(jù)稱,太古匯遲些將就郝繼霖的離任有一個(gè)公開的官方說(shuō)法,而新的繼任者也將浮出水面。 “十年磨一劍!边@是媒體最喜歡用來(lái)形容太古匯的一句話。 作為香港太古地產(chǎn)在內(nèi)地的旗艦發(fā)展項(xiàng)目,廣州太古匯從2001年立項(xiàng)至去年開業(yè)耗時(shí)10年,其間開業(yè)日期多次更改,直到2011年5月25日才選擇低調(diào)試業(yè)。 不可否認(rèn)的是,太古匯為向來(lái)務(wù)實(shí)的廣州消費(fèi)市場(chǎng)注入來(lái)一股奢華氣息。商場(chǎng)181個(gè)商鋪全部租出,其中70個(gè)商鋪品牌是首次進(jìn)駐廣州,包括CHANEL、GIORGIOARMANI、Tiffany&Co等國(guó)際一線品牌,以及部分首次進(jìn)駐廣州的國(guó)內(nèi)品牌,不少著名品牌更是選擇在該商場(chǎng)設(shè)立旗艦店,國(guó)際或國(guó)內(nèi)一線明星也紛紛前來(lái)為店鋪剪彩助興。一時(shí)間,場(chǎng)內(nèi)可謂大牌云集,星光熠熠。 然而,需要指出的是,雖然太古匯帶來(lái)了大量全新的國(guó)際一線奢侈品牌和國(guó)內(nèi)品牌,硬件也值得肯定,設(shè)計(jì)上確屬標(biāo)桿之作,但在新的業(yè)態(tài)和功能店方面,除了“方所”可圈可點(diǎn)之外,其他似乎并無(wú)太多的創(chuàng)新之舉。說(shuō)好的英國(guó)瑪莎百貨不來(lái)了,聲稱暫時(shí)不考慮廣州市場(chǎng),沒(méi)能打破廣州目前外資百貨空白一片的“魔咒”;GUCCI也不來(lái)了,轉(zhuǎn)投另一高端商場(chǎng)——麗柏廣場(chǎng)的“懷抱”;頂著“廣州目前最高端購(gòu)物中心”的耀眼光環(huán),與一、二層的國(guó)際大牌相比,太古匯地下兩層的定位卻迅速下降,優(yōu)衣庫(kù)、播、歐時(shí)力、G2000等中等偏下品牌占據(jù)很大的份額,與地上追求高端的品牌大為迥異。 反觀其他購(gòu)物中心,天河城僅用4年建成,“將北京路搬進(jìn)天河城”的廣告語(yǔ)讓人耳目一新,吉之島、天河城百貨的黃金組合至今還為人津津樂(lè)道,并且首創(chuàng)了購(gòu)物中心內(nèi)開設(shè)游戲機(jī)中心、高樓層開設(shè)美食廣場(chǎng)等先例;正佳廣場(chǎng)從復(fù)工到開張也是花了四年,但超前的商業(yè)規(guī)劃,跳出了傳統(tǒng)購(gòu)物中心的框架,至今成為華南首個(gè)購(gòu)物主題的國(guó)家級(jí)4A景區(qū);廣州五號(hào)停機(jī)坪則是全球首個(gè)航空主題購(gòu)物廣場(chǎng),引進(jìn)華南首家兒童職業(yè)體驗(yàn)主題樂(lè)園“星期八小鎮(zhèn)”,帶給消費(fèi)者新鮮的體驗(yàn)消費(fèi)------ 相比之下,整整花了10年時(shí)間打磨出來(lái)的作品,太古匯的亮相還是顯得過(guò)于傳統(tǒng)和保守,缺乏在行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新之舉,更無(wú)從談起如天河城當(dāng)年那樣,是堪稱引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流的破冰之作。讓人眼前一亮的,仿佛只有那一堆金光閃閃的名牌。 10年過(guò)去了,地價(jià)不知翻了幾倍,天河路商圈的人氣指數(shù)不知跳升了幾個(gè)臺(tái)階,物業(yè)增值了,商氣充足了,按說(shuō)更應(yīng)大膽創(chuàng)新,比如在嫁接文化、營(yíng)造消費(fèi)品味、創(chuàng)新消費(fèi)體驗(yàn)方面有所舉措。但或許這是太古地產(chǎn)首個(gè)內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,只許成功不能失敗,也可能與廣州日?qǐng)?bào)集團(tuán)前期合作出現(xiàn)的波折,導(dǎo)致越發(fā)謹(jǐn)小慎微中規(guī)中矩,不求突破,但求像樣。因此,就目前而言,廣州太古匯只能說(shuō)是一個(gè)成功的傳統(tǒng)型購(gòu)物中心,而非創(chuàng)新型的購(gòu)物中心! 而在未來(lái),不管誰(shuí)將成為郝繼霖的接班人,他都不得不面對(duì)一個(gè)棘手難題。 眾所周知,太古匯項(xiàng)目包括一個(gè)商場(chǎng)、兩座甲級(jí)辦公樓、酒店及一所文化中心,項(xiàng)目總樓面面積為40.6萬(wàn)平方米。其中商場(chǎng)總樓面面積達(dá)12.1萬(wàn)平方米,辦公區(qū)域面積則達(dá)16.4萬(wàn)平方米。其中,太古地產(chǎn)持有其97%的股權(quán),廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)持有余下的股份。 重點(diǎn)就在于這個(gè)面積達(dá)5.2萬(wàn)平方米的文化中心,據(jù)了解,該中心內(nèi)設(shè)圖書館、專業(yè)劇場(chǎng)、影視、群眾藝術(shù)等文化設(shè)施,與太古匯商場(chǎng)相鄰,但太古地產(chǎn)并未擁有該物業(yè)的產(chǎn)權(quán)。 屆時(shí),該文化中心一旦開放,必將吸引大量普通市民蜂擁而至,從而也會(huì)帶動(dòng)太古匯的客流。但這些客流是否就是太古匯想要的目標(biāo)消費(fèi)群體內(nèi)?會(huì)不會(huì)因此流失部分高端消費(fèi)客戶??jī)烧呷绾魏椭C共生,相信這也是太古匯所擔(dān)心和憂慮的。 兩個(gè)相鄰的物業(yè),不同的業(yè)主,在日后的管理營(yíng)運(yùn)中如何求同存異達(dá)致雙贏,這對(duì)于太古地產(chǎn)而言,不能不說(shuō)是一個(gè)考驗(yàn)。 |
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