百佳“taste”開業(yè)，不僅在廣州超市界刮起一股高端超市旋風(fēng)，也為中華廣場賺足眼球，海印集團不花一分錢，卻為接手中華廣場后的首次亮相打響了頭炮。

    然而，這一全新的局面，距離中華廣場因昌盛集團的債務(wù)危機被迫轉(zhuǎn)手海印，才不過半年時間。吉之島租約到期、中華百貨長期經(jīng)營不景，這些都是在海印接手之前就已明擺著的事實，但作為業(yè)主方之一的昌盛集團，在危機到來之前，為何沒想到引進(jìn)百佳、H&M、迪士尼？包括引進(jìn)2月1日才開業(yè)的大型餐飲大椰豐飯？而作為接手方，海印緣何又能在短短的時間內(nèi)，讓中華廣場發(fā)生如此翻天覆地的變化呢？

    貴為廣州三大知名購物中心之一，中華廣場從出生之日起就命途多舛。早在土建時，就曾因資金短缺，致使昌盛集團董事長鄒錫昌不惜變賣自己在香港的別墅才得以解燃眉之急。危機即暴露出鄒錫昌對于商業(yè)地產(chǎn)這一燒錢的玩意認(rèn)識不足，沒有充分考慮到項目的融資問題，沒有著手開始建立自身的金融團隊，實現(xiàn)與資本的對接。當(dāng)然，這一問題并不是中華廣場獨有，即使如天河城這樣背靠大樹好乘涼的國企，最初的建設(shè)過程中也不得不借助幾次長袖善舞的資本手段，才最終減輕了投資壓力，保證了資金的暢順。

    中華廣場的第一波危機，總算仰仗鄒老板的“大出血”挺過去了，但開業(yè)后第二次危機隨之而來。由于租賃隊伍混亂，商鋪轉(zhuǎn)手頻繁、鋪租漫天要價，導(dǎo)致中華廣場一開張便處于半死不活的境地。此時，鄒錫昌請來了業(yè)界知名的商場專家歐小衛(wèi)坐鎮(zhèn)主持大局。大幅削減租金、整頓租賃隊伍、調(diào)整場內(nèi)商鋪功能組合，一系列大刀闊斧之后，中華廣場總算安然度過了此次危機，歐小衛(wèi)也因此得到了“救火隊長”的美名。

    然而，中華廣場的危機真的就過去了嗎？比如，作為當(dāng)時廣州僅有的兩大購物中心之一，中華廣場對外招商的要價能力應(yīng)該很高，但卻沒能趁著歐小衛(wèi)的到來，培養(yǎng)一支真正屬于中華廣場的核心經(jīng)營管理團隊，從而導(dǎo)致了歐小衛(wèi)離開之后，中華廣場后繼乏人。

    而且，在其離開之后，表面的繁榮掩蓋了深藏的隱患，中華廣場幾乎沒有做出太大的調(diào)整，租金水平一直不高，其租值與其地位十分不相稱。因此，在昌盛集團面臨第三次危機之時，毫無招架能力的中華廣場只能“任人宰割”，被迫轉(zhuǎn)手海印。

    沒有自己核心的金融團隊和經(jīng)營管理團隊，沒有建立起健康運作的融資渠道，一次次危機遺留下來的禍患，就如同病變的細(xì)菌一樣，不斷地累積，不斷地蠶食著中華廣場金玉其外的軀殼，直至其最終不支倒地。

    其實，海印招商的套路不算太過高明，能招徠今天這些嶄新的面孔，讓中華廣場宛然脫胎換骨，一是因其精準(zhǔn)的商業(yè)眼光和雄厚的資本實力，二是多少沾了中華廣場所處商圈和知名度的光。但在海印這位“摘桃者”捂著嘴的偷笑聲中，難道真的只有“海印”才能救“中華”？相信這樣的疑問，值得業(yè)界深思。