百佳“taste”開業(yè)，不僅在廣州超市界刮起一股高端超市旋風(fēng)，也為中華廣場(chǎng)賺足眼球，海印集團(tuán)不花一分錢，卻為接手中華廣場(chǎng)后的首次亮相打響了頭炮。

    然而，這一全新的局面，距離中華廣場(chǎng)因昌盛集團(tuán)的債務(wù)危機(jī)被迫轉(zhuǎn)手海印，才不過半年時(shí)間。吉之島租約到期、中華百貨長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)不景，這些都是在海印接手之前就已明擺著的事實(shí)，但作為業(yè)主方之一的昌盛集團(tuán)，在危機(jī)到來(lái)之前，為何沒想到引進(jìn)百佳、H&M、迪士尼？包括引進(jìn)2月1日才開業(yè)的大型餐飲大椰豐飯？而作為接手方，海印緣何又能在短短的時(shí)間內(nèi)，讓中華廣場(chǎng)發(fā)生如此翻天覆地的變化呢？

    貴為廣州三大知名購(gòu)物中心之一，中華廣場(chǎng)從出生之日起就命途多舛。早在土建時(shí)，就曾因資金短缺，致使昌盛集團(tuán)董事長(zhǎng)鄒錫昌不惜變賣自己在香港的別墅才得以解燃眉之急。危機(jī)即暴露出鄒錫昌對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)這一燒錢的玩意認(rèn)識(shí)不足，沒有充分考慮到項(xiàng)目的融資問題，沒有著手開始建立自身的金融團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)與資本的對(duì)接。當(dāng)然，這一問題并不是中華廣場(chǎng)獨(dú)有，即使如天河城這樣背靠大樹好乘涼的國(guó)企，最初的建設(shè)過程中也不得不借助幾次長(zhǎng)袖善舞的資本手段，才最終減輕了投資壓力，保證了資金的暢順。

    中華廣場(chǎng)的第一波危機(jī)，總算仰仗鄒老板的“大出血”挺過去了，但開業(yè)后第二次危機(jī)隨之而來(lái)。由于租賃隊(duì)伍混亂，商鋪轉(zhuǎn)手頻繁、鋪?zhàn)饴�天要價(jià)，導(dǎo)致中華廣場(chǎng)一開張便處于半死不活的境地。此時(shí)，鄒錫昌請(qǐng)來(lái)了業(yè)界知名的商場(chǎng)專家歐小衛(wèi)坐鎮(zhèn)主持大局。大幅削減租金、整頓租賃隊(duì)伍、調(diào)整場(chǎng)內(nèi)商鋪功能組合，一系列大刀闊斧之后，中華廣場(chǎng)總算安然度過了此次危機(jī)，歐小衛(wèi)也因此得到了“救火隊(duì)長(zhǎng)”的美名。

    然而，中華廣場(chǎng)的危機(jī)真的就過去了嗎？比如，作為當(dāng)時(shí)廣州僅有的兩大購(gòu)物中心之一，中華廣場(chǎng)對(duì)外招商的要價(jià)能力應(yīng)該很高，但卻沒能趁著歐小衛(wèi)的到來(lái)，培養(yǎng)一支真正屬于中華廣場(chǎng)的核心經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，從而導(dǎo)致了歐小衛(wèi)離開之后，中華廣場(chǎng)后繼乏人。

    而且，在其離開之后，表面的繁榮掩蓋了深藏的隱患，中華廣場(chǎng)幾乎沒有做出太大的調(diào)整，租金水平一直不高，其租值與其地位十分不相稱。因此，在昌盛集團(tuán)面臨第三次危機(jī)之時(shí)，毫無(wú)招架能力的中華廣場(chǎng)只能“任人宰割”，被迫轉(zhuǎn)手海印。

    沒有自己核心的金融團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，沒有建立起健康運(yùn)作的融資渠道，一次次危機(jī)遺留下來(lái)的禍患，就如同病變的細(xì)菌一樣，不斷地累積，不斷地蠶食著中華廣場(chǎng)金玉其外的軀殼，直至其最終不支倒地。

    其實(shí)，海印招商的套路不算太過高明，能招徠今天這些嶄新的面孔，讓中華廣場(chǎng)宛然脫胎換骨，一是因其精準(zhǔn)的商業(yè)眼光和雄厚的資本實(shí)力，二是多少沾了中華廣場(chǎng)所處商圈和知名度的光。但在海印這位“摘桃者”捂著嘴的偷笑聲中，難道真的只有“海印”才能救“中華”？相信這樣的疑問，值得業(yè)界深思。