不管是巧合，還是各路商家刻意為之，越臨近廣州亞運會開幕，廣州的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域就越熱鬧。進入2010年來，甚至出現(xiàn)了井噴式發(fā)展，廣州迎來了1996年后第二次商業(yè)浪潮--近四十個商業(yè)項目的集體進駐。近期，由第一商業(yè)網(wǎng)承辦的新世紀十年廣東杰商評選活動也正式拉開了帷幕，作為評委之一，我相信，這次的新商業(yè)浪潮，是廣東商業(yè)十年來日積月累、潛移默化的必然結(jié)果。

　　與1996年北商洋店在廣州大肆發(fā)展的商業(yè)浪潮相比，這一次的商業(yè)浪潮呈現(xiàn)出新特點。

　　首先，北商洋店擴張的主角，不再僅是傳統(tǒng)百貨店和大賣場，而變成了復(fù)合型商業(yè)物業(yè)，如北派代表萬達集團登陸白云新城，隨之而來的不僅有萬達廣場，還包括萬千百貨、萬達影城等；港資勢力在太古匯和萬菱匯兩個項目上得到集中體現(xiàn)；至于外資，珠江新城中軸線上的地下空間，在競標時就已經(jīng)足夠引人注目，最終花落蘭桂坊之父盛志文先生之手。

　　同時，本土商業(yè)表現(xiàn)可圈可點。1996年，面對北商洋店的首次"登陸戰(zhàn)"，本土商業(yè)更多是處于被動應(yīng)對狀態(tài)，仟村百貨還遭到了廣州本土百貨的集體抵制。

　　而現(xiàn)在，本土商業(yè)的競爭心態(tài)無疑更積極也更成熟。廣州友誼簽下了西塔（國金店）、環(huán)市東世貿(mào)大廈等項目，并都計劃在亞運前開業(yè)；廣百簽下了珠江新城太陽新天地、高德置地廣場春季商場等項目，發(fā)布了定向增發(fā)預(yù)案，計劃募集5億元完善產(chǎn)業(yè)鏈。

　　另外，這也給廣州商業(yè)帶來了提升的契機。天河城的出現(xiàn)，標志著中國第一代購物中心的涌現(xiàn)。如今，北商洋店帶來了更多的新品牌、新商業(yè)元素，如太古匯引入瑪莎百貨、萬菱匯引進ZARA、五號停機坪項目中的星期八小鎮(zhèn)等，都是全新的嘗試。在新的經(jīng)營理念，管理方法，甚至新品牌的不斷推動下，廣州商業(yè)的容量將進一步加強，給人煥然一新的感覺。這將促使本土企業(yè)不斷進取創(chuàng)新，廣州商業(yè)發(fā)展水平有望提升。

　　當然，隨著競爭加劇，勢必也會帶來一些新問題。

　　最突出的莫過于招商難問題。不少連鎖商家都很郁悶，不論是百貨店還是購物中心，好的零售賣場門檻都比較高，而不太好或不成熟的場地，連鎖商家又不想進，持觀望態(tài)度。

　　在一線品牌資源和客戶資源爭奪戰(zhàn)中，問題被進一步放大。強勢品牌本身姿態(tài)頗高，通常屬意于比較成熟的或者有較大發(fā)展?jié)摿Φ膱鲎�。這在一定程度上決定了，廣州友誼的新店、太陽新天地、高德置地、地下空間等項目，勢必要與太古匯、萬菱匯、五號停機坪、萬達廣場等進行一場遭遇戰(zhàn)。

　　相對成熟的零售商們的日子可能會好過許多，比如天河城、正佳廣場，東方寶泰廣場等。并且，這些賣場在經(jīng)歷了比較長的發(fā)展期后，已經(jīng)形成穩(wěn)定的客流，定位也漸漸清晰，剛好可以借機調(diào)整租戶結(jié)構(gòu)。正佳廣場最近便引入了玩具反斗城、NOVO百貨等，還將與H&M合作。

　　相伴而來的還有商圈競爭問題。事實上，1996年以來，天河城商圈崛起，經(jīng)過多年的發(fā)展，如今已經(jīng)是當仁不讓的華南第一商圈。而經(jīng)過2010年這一輪的商業(yè)發(fā)展，相信廣州的商業(yè)版圖將慢慢隨之改變，白云新城、珠江新城CBD，這一南一北兩個新商圈，發(fā)展前景可觀；再加上不能忽視的可以延伸到增城的東部商圈，都可能成長為新商業(yè)中心。