中信建投的研究報告顯示， 2017年我國主題公園的入園游客人次已經占據了全球前十主題公園的四分之一左右。雖然游客數量可觀，但是盈利水平卻遠遠不如國外主題公園，相比之下，我國主題公園大多依賴門票收入，盈利模式普遍單一。

        深圳市漢唐資產管理有限公司首席研究員孫磊：

        未來主題公園的話，我們認為應該還是要靠它內容的運營，通過內容的運營，轉換為各種不同的產品，包括它的視覺產品，包括影視，包括在線下場景的運營，還包括后面延續(xù)的衍生產品的運營，包括它的有一些紀念品，包括它長尾有一些個性化的。針對某一些特定人群的，IP化的這種產品的設計和推出，來增強它收入的利潤增長點 。

        業(yè)內人士表示，從收入結構來看，門票收入占到我國主題公園總收入的七成左右，而國外占比僅為三成，二次消費占比大于門票收入是當前國際主題公園的經營常態(tài)，以迪士尼為例，主題公園早已不再是單一的游樂場，而是集動漫、影視、服裝、玩具于一體的泛文化娛樂產業(yè)巨擘。而建立一條自己獨特的產業(yè)鏈，由此所衍生出來的餐飲、商業(yè)、酒店以及其他消費領域才是主題公園的價值所在。

        廣東珠海長隆海洋王國總經理袁偉杰：

        我們慢慢也把門票的比例，慢慢把它縮小，比方說我們現在二期收費的，比方餐飲、商品，還有我們的一些特殊服務，一些VIP導游、夜宿。這些不同單獨的項目，現在也成為我們的整個盈利模式 。

       華強方特文化科技集團股份有限公司總裁劉道強：

       我們也是在不斷地深挖，我們中國5000年，老祖宗給我們留下的大量的IP，我們把這些元素用在我們公園里邊，讓我們的公園大大提升了這個吸引力。

       在很長一段時間，由于自身投資大、收益周期長等原因，很多國內主題公園都與地產項目進行捆綁開發(fā)，地產項目成為其重要的利潤來源，今年4月，國家發(fā)展改革委等五部委聯合發(fā)布《關于規(guī)范主題公園建設發(fā)展的指導意見》，明確要求主題公園周邊的房地產開發(fā)項目不得與主題公園捆綁供地、捆綁審批。這也就意味著，未來主題公園項目與房地產開發(fā)將受到嚴格限制。

       華僑城集團旅游管理中心總經理鄭紅霞：

       目前華僑城正在和國內非常知名的，一些OTA（在線旅游機構）的企業(yè)，包括游戲廠商、娛樂節(jié)目的內容廠商和互聯網企業(yè)。我們都在積極地在進行合作，我們希望探索出一條游戲娛樂節(jié)目等內容，和主題公園相結合的這種內容產生的模式，希望探索出一條面向未來的，主題公園的新產品道路。