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前幾天看新聞?wù)f,傳統(tǒng)健身房由于同質(zhì)化競爭、重銷售輕運(yùn)營、收入模式單一,出現(xiàn)“倒閉潮”,“小而美”健身工作室“逆勢崛起”!
而今天所介紹的這個(gè)健身房簡直就是一個(gè)奇跡。
按理說,健身房一般都是年輕人的天下,這里卻是中老年人的地盤!
會(huì)員的平均年齡為61歲,其中最高年齡的用戶高達(dá)101歲!
更奇葩的是,它只招女性,不招男性。
帶著這樣的“奇葩”基因,不僅沒有倒閉,而且自成立后,它的成長速度如火箭般迅猛上升。
在日本有超過1760家門店,平均每4個(gè)小時(shí)就有一間新店開張!
會(huì)員更是突破80萬人,別的健身房奮斗一輩子,也別想到達(dá)這個(gè)高度。
2016年,它的凈收入高達(dá)13億人民幣!
它,就是日本的Curves! 01 一家專為中老年女性服務(wù)的健身房 一年凈賺13億!
Curves是一家總部位于美國, 專為女性設(shè)計(jì)的國際連鎖健身公司。 它于2004年被曾本岳引進(jìn)日本。
曾本岳的母親因?yàn)樘悄虿∪ナ溃赣H離世的悲痛激發(fā)了他建立健身房的欲望。
恰好2004年,曾本岳去美國參觀了Curves,他被Curves獨(dú)特的商業(yè)模式和高口碑所吸引,并決定將其引進(jìn)日本。
日本是一個(gè)老齡化十分嚴(yán)重的國家,正可謂得老年者得天下!
曾本岳就想:能不能建立一個(gè)專門為中老年人服務(wù)的健身房呢,年輕人需要強(qiáng)健的體魄,老年人不是更需要嗎?
而且老年人健身房在日本,還是一個(gè)空白市場,為何不做第一個(gè)“吃螃蟹的人”。
于是,2005年,曾本岳成立了日本Curves株式會(huì)社。 但是,曾本岳沒有照搬美國的Curves模式,而是進(jìn)行本土化運(yùn)作,將目標(biāo)人群定位于中老年女性客戶群體。
此后,Curves在日本像插上了翅膀飛起來一般,平均每4個(gè)小時(shí)就有一間新店開張。
到目前為止,該公司旗下有超過1760家連鎖健身房,會(huì)員突破80萬!
2016年,凈收入高達(dá)13億人民幣!凈利潤持續(xù)高增長。
而且在健身俱樂部行業(yè)Curves連續(xù)三年獲得了客戶滿意度NO.1! 02 沒有男性,沒有鏡子, 不用在意別人的眼光!
說到傳統(tǒng)健身房,很多女性有一大堆的吐槽點(diǎn)。
她們并不想去看男性秀肌肉,更不想男性以異樣的眼光來看自己的身材和運(yùn)動(dòng)時(shí)的樣子。
只是想單純的健個(gè)身,僅此而已。
于是,Curves抓住消費(fèi)者這個(gè)痛點(diǎn),為中老年女性定制了一系列的特殊服務(wù)。
首先,健身房只為女性提供服務(wù)。 Curves的顧客信息注冊(cè)界面中明確指出:男性不予注冊(cè),甚至就連工作人員也全都是女性。
這樣,她們就不用在意男性的眼光,來健身房想怎么穿就怎么穿,不用化妝。
也不需要使用帶有男性汗?jié)n的器械,以一種輕松、愉快的心情來鍛煉。
其次,健身房不設(shè)立鏡子。 傳統(tǒng)健身房鏡子到處都是,恨不得把你照個(gè)通透,可Curves偏反其道而行。
Curves的會(huì)員在鍛煉時(shí)不會(huì)看到自己身上的贅肉和別人苗條的身材,從而不會(huì)打擊自己的自信心,也不容易分心,可以全身心地投入到運(yùn)動(dòng)中。
沒有男性、沒有鏡子,Curves抓住中老年女性的健身痛點(diǎn),用這種苛刻的方法來營造,更適合她們鍛煉的環(huán)境,提升用戶的體驗(yàn)。 03 “環(huán)形30分鐘”鍛煉 讓更多的中老年人愛上健身!
辦過健身卡的人,很多都有這樣的感受,一開始激情澎湃,“我一周至少要來三次,我一定要瘦!
可是堅(jiān)持了幾天,就像是泄了氣的皮球,找各種不去健身房的理由,等到下次想起健身,卡也到期了。
很多的健身房就是利用會(huì)員的這種惰性來賺錢。
但Curves卻不是這樣,為了激發(fā)會(huì)員運(yùn)動(dòng)的積極性,它獨(dú)創(chuàng)了一套“環(huán)形30分鐘” 的健身項(xiàng)目,它成為了許多中老年女性每日必做的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。 這套項(xiàng)目簡單、有效、難度低,適合各個(gè)年齡段的女性,而且對(duì)于健身基礎(chǔ)的要求為零。
“環(huán)形30分鐘”由12臺(tái)器械組成,他們分別可以照顧到女性需要塑性的12個(gè)身體部位。
用戶只需要在每個(gè)器械全力以赴30秒,中間穿插緩和心跳的恢復(fù)踏板。
這個(gè)只有30分鐘的運(yùn)動(dòng)量,它消耗的能量卻是普通運(yùn)動(dòng)1.5小時(shí)才能消耗的500卡路里。 而且,環(huán)形設(shè)計(jì)可以激發(fā)用戶運(yùn)動(dòng)的激情,大家圍在一起,不僅有了運(yùn)動(dòng)的氛圍,而且可以相互監(jiān)督,不會(huì)偷懶。
同時(shí),這種液壓式器材,可自動(dòng)調(diào)節(jié)耐重刺激,確保任何年齡都可處于安全運(yùn)動(dòng)狀態(tài),老人在運(yùn)動(dòng)的過程也不會(huì)擔(dān)心受傷。
傳統(tǒng)健身房倒閉的一個(gè)很大的原因就是:重銷售,輕運(yùn)營,只要把會(huì)員拉進(jìn)來,錢到手了,后面運(yùn)營的事也馬馬虎虎得了。
但是,從會(huì)員的角度出發(fā),他們辦健身卡的初衷,是去鍛煉身體,擁有強(qiáng)健的體魄。
Curves以這種有趣、好玩、適合老年人的運(yùn)動(dòng)方式,來增強(qiáng)用戶粘性,建立起口碑,從長遠(yuǎn)來看,不是更有利于品牌的發(fā)展嗎? 04 價(jià)格實(shí)惠,人人都能支付得起!
有些人不想去健身房還有一部分原因:嫌價(jià)格貴,去不起,特別是老年人,她們對(duì)價(jià)格更加得敏感。 所以,為了降低門檻,吸引更多的老年人參與進(jìn)來,Curves用降低成本的方法來降低價(jià)格。
Curves去掉了不常用的器材、高成本的游泳池、淋浴室……
甚至將一些有鎖的房間,換成了用屏幕相隔的區(qū)域。
將省下來的成本讓利給消費(fèi)者。 傳統(tǒng)的健身房會(huì)費(fèi)每月100美元,而Curves每月只需30美元。
并提出“每天鍛煉也就只花一杯咖啡的價(jià)格”的口號(hào),不給消費(fèi)者造成經(jīng)濟(jì)壓力。
此外,美國的Curves是需要提前預(yù)約的,而日本的Curves取消了這個(gè)要求,不用預(yù)約,隨時(shí)可以去。
而且,Curves的選址都在購物區(qū)和住宅區(qū),這意味著,中老年群體只要下班或者有空余時(shí)間,就可以去鍛煉。
價(jià)格是品牌4P的一個(gè)重要因素,品牌不能盲目跟風(fēng),要根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者的特性來定價(jià)。 05 推出“閨蜜聯(lián)盟”活動(dòng) 讓健康成為一種生活方式!
Curves不僅是一個(gè)鍛煉的場所,還是一個(gè)能帶給會(huì)員,健康生活方式的引領(lǐng)者。
因?yàn)橹欣夏耆藭r(shí)間多,愛結(jié)伴,所以,Curves提出了社群化運(yùn)營。
Curves會(huì)不定期地為會(huì)員舉辦健康食譜、才藝培訓(xùn)、時(shí)尚美妝等節(jié)目,或者組織短途旅行、溫泉、SPA等休閑活動(dòng)。
這些被統(tǒng)稱為“閨蜜聯(lián)盟”活動(dòng),Curves的會(huì)員可以帶上自己的家人、朋友免費(fèi)參加。 而且Curves還與商戶合作,對(duì)會(huì)員提出一系列優(yōu)惠活動(dòng)。
比如:餐館優(yōu)惠、旅店優(yōu)惠、航班優(yōu)惠等。
這不僅讓會(huì)員感受到了實(shí)惠,而且豐富了他們的業(yè)余生活。
而對(duì)Curves來說,可以擴(kuò)大品牌的影響力,形成好的口碑,更重要的是將其價(jià)值觀宣傳了出去。
與美國的Curves宣傳減重和健康飲食的理念不同,日本的Curves更多強(qiáng)調(diào)健康、養(yǎng)生的概念,以及對(duì)于疾病預(yù)防和控制。 這一理念正好與中老年女性的觀念不謀而合。
目標(biāo)人群不分老少,很多創(chuàng)業(yè)者都把目標(biāo)群體定位于年輕人。
雖說年輕人是消費(fèi)主力,但是,中老年人同樣是一個(gè)龐大的群體。
在你眼里健身房就是年輕人的地盤,但是曾本岳把美國的Curves模式搬到日本來,再進(jìn)行本土化運(yùn)營。
讓更多的中老年人愛上健身,帶給他們健康,不是一個(gè)很好的商機(jī)嗎?
希望日本的Curves案例能帶給你啟發(fā),找準(zhǔn)一個(gè)特殊的群體,迎合他們的需求,也許下一個(gè)成功的就是你! |
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原標(biāo)題:一家只招收老年人的健身房,一年凈賺13個(gè)億!擁有80萬會(huì)員,1700+家店! / 編輯:烙華 |
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