宜家中國稱，自2018年11月在其官網(wǎng)正式上線面向全國149個城市的電商業(yè)務(wù)是目前唯一的線上購買渠道。

    這部瑞典“老爺車”終于忍不住要“擁抱新式生活了”——最近有消息稱，宜家想要做一個類似天貓、亞馬遜這樣的在線銷售平臺，不僅賣自制家具，還賣競品。比起其以往對待互聯(lián)網(wǎng)保持克制保守的姿態(tài)，這計劃算得上是一大跨越。

    福布斯中國就此向宜家中國官方求證，不過得到的回復(fù)則表示“目前尚無具體規(guī)劃”。宜家中國稱，自2018年11月在其官網(wǎng)正式上線面向全國149個城市的電商業(yè)務(wù)是目前唯一的線上購買渠道，并表示“這是宜家多渠道零售發(fā)展上重要的里程碑，但是它對我們而言，是一個逗號。我們將保持開放的和創(chuàng)新的心態(tài)，繼續(xù)探索不同的零售渠道�！�

    縱觀過去一年來宜家在智能化以及線上線下零售模式的嘗鮮，這部“老爺車”也許已經(jīng)意識到有必要提速了。

    “遲疑”的線上探索

    在過去的大半個世紀里，宜家通過經(jīng)濟全球化浪潮的洗禮，以及大力推銷其倡導(dǎo)的生活方式，迅速將成本低廉化，并且網(wǎng)羅了一大批擁躉。進入中國市場20年來，宜家的家居生活理念也影響了千萬個中國家庭。但是，現(xiàn)在情況發(fā)生了巨大的變化——技術(shù)的快速迭代，消費購買習慣的變化，零售新物種的不斷出現(xiàn)，正在一點點打破舊式零售商業(yè)帝國的基石。

    根據(jù)宜家中國公布的2018財年的相關(guān)數(shù)據(jù)，截至2018年8月10日的2018財年，宜家中國預(yù)計銷售額超過146億人民幣，比去年同期增長9.3%；前2017財年，這個數(shù)字是14%，2016財年，則是19.4%。2018財年，其商場訪客數(shù)量超過9，830萬人，比去年同期增長9.6%，而在2017財年和2016財年，這個增長數(shù)字是11%和20%。此外，2018年宜家會員俱樂部會員總數(shù)超過2，200萬，比去年增長22%；社群媒體粉絲超過1，550萬粉絲，比去年增長72%。

    宜家表示，2019財年，將采取一些關(guān)鍵行動，進一步布局多渠道零售，6家新商場將在2019財年開業(yè)，分布在長沙、鄭州、貴陽等城市，探索全新的市中心商業(yè)模式。

    從宜家現(xiàn)在的業(yè)績來看，其2018財年銷售額的增長率沒有超過10%，營收增長放緩。同時其在線部分增速快，也促使宜家開始思考線上創(chuàng)新模式的探索。

    事實上，關(guān)于線上渠道的布局，宜家也已經(jīng)考慮了很多年。但一直未能下決心大力推進。2014年，宜家全球總部才決定從只有線下門店生意變成多渠道零售商。之后，宜家在各國家市場又經(jīng)歷了漫長的線上試點。2016年，宜家才開放了在上海地區(qū)的線上零售試點。而當時中國的電商市場早已是一片紅海。2018年底，其官方電商平臺終于在國內(nèi)149個城市落地。但這一在線購買的體驗不佳備受詬病，甚至宜家內(nèi)部員工也對此表示“不堪忍受其速度之慢”。

    宜家的管理層也不止一次承認自己在電商上的步伐很慢。圖片來源：視覺中國。

    全面“轉(zhuǎn)形”？

    去年11月，宜家宣布了“公司史上最大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”——將在未來兩年全球裁員7,500人。這是宜家繼2009年金融危機裁員5，000人以來，史上最大規(guī)模的崗位調(diào)整。人員調(diào)整的目標是為了在未來兩年，更好地實現(xiàn)數(shù)字化能力，并新增30家小型門店，會相應(yīng)地創(chuàng)造11，500個與電商和配送相關(guān)的崗位。

    宜家的管理層也不止一次承認自己在電商上的步伐很慢。但它近年來已經(jīng)在默默努力，想要來一個全面的“變形”。

    比如投資電商基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)。過去兩年，宜家將其大部分倉庫改造成了面向線上訂單的分銷中心。其中，14個用于處理線上訂單的新分銷中心，占據(jù)了宜家上一財年絕大部分的投資，當前財年還會新增20個新的分銷中心。宜家表示，他們正在努力為全渠道商業(yè)模式做足準備。

    在全球范圍內(nèi)，宜家還在其多數(shù)門店實行Click & Collect線上服務(wù)，也就是消費者線上下單門店取貨，美國是這項服務(wù)的最大市場。2018財年，宜家還收購了跑腿平臺TaskRabbit，可以為消費者提供家具安裝等靈活便利的服務(wù)。TaskRabbit 服務(wù)現(xiàn)已覆蓋美國和英國，今年會擴展至加拿大。

    在中國市場，宜家預(yù)計到2020年會建成3個分撥中心、5個消費者配送中心和3個小件包裹分撥中心。在線上渠道上也有過一次與第三方平臺的合作——去年8月，宜家與微信合作了全球首個電商小程序“IKEA宜家家居快閃店”。

    此外，在線下門店的新形態(tài)上，宜家去年在小型化門店上做了兩個嘗試：開設(shè)了宜家全國首家體驗中心北京五棵松體驗中心，以及在臺灣夜市做起了薄利多銷的百元小店。

    其中五棵松體驗中心是宜家在北京首個小店業(yè)態(tài)。此前，這家店是宜家在2017年開設(shè)的國內(nèi)第二家提訂貨中心（Pick-up and order point，PUP），店鋪3，000平方米，是宜家傳統(tǒng)郊外門店“藍盒子”體量的1/16。該店大部分商品需要消費者在店內(nèi)通過銷售人員訂貨，再到店自提，或付費送貨上門。改造之后，門店銷售面積增加50% 到1，900 平方米。展品增至3，000 多種，其中，小件商品從250件增加到600件。隨后，在去年12月，宜家又在中國臺灣地區(qū)開了兩家“宜家百元店”，則是親民到“夜市”里，完全顛覆其以往龐大的“藍盒子”形象。

    智能化或是另一個選項

    除在線上的探索之外，智能化或許是幫助宜家發(fā)掘新價值的另一個選項。

    去年11月，宜家宣布與小米合作，將旗下智能照明產(chǎn)品接入小米IoT 平臺，用戶可以使用小愛同學、米家APP 等控制宜家的智能照明產(chǎn)品。這是宜家第一次與中國互聯(lián)網(wǎng)公司開展產(chǎn)品合作，以更好地滿足消費者在智能家居領(lǐng)域的需求。宜家也將之視作“其歷史上最大規(guī)模的轉(zhuǎn)型項目”，并表示，為了適應(yīng)快速變化的零售市場，在未來三年內(nèi)他們要為客戶和員工打造一個全新的宜家。為實現(xiàn)這一目標，宜家將以開放的心態(tài)，通過創(chuàng)新和數(shù)字化，不斷增強為顧客提供增值服務(wù)的能力。

    而其智能硬件產(chǎn)品上的首次亮相始于2014年，推出了智能家居系列產(chǎn)品Home Smart，是一系列支持無線充電的家具，包括咖啡桌、床頭柜、臺燈、落地燈，以及單獨的無線充電板等家居產(chǎn)品。

    拋開對未來的暢想，如果說無線充電設(shè)備是宜家早期智能家居的探索，那么智能燈泡可以稱為宜家第一款真正意義上的智能家居產(chǎn)品。宜家正式推出智能燈泡——特魯菲（Trdfri），可以通過手機APP或?qū)ｉT配備的遙控器來控制智能燈泡的開關(guān)。但彼時，在中國智能硬件的浪潮已如火如荼。

    除了推出智能家居硬件外，宜家在智能數(shù)字化體驗上也做了一些嘗試。比如與蘋果合作，利用AR（增強現(xiàn)實）技術(shù)，通過呈現(xiàn)數(shù)字化家居，來改變用戶傳統(tǒng)的購買體驗。宜家旗下的創(chuàng)新實驗室Space10團隊基于蘋果的ARKit功能開發(fā)了一款命名為IKEA Place的AR應(yīng)用，去年9月底上線蘋果APP Store。

    據(jù)介紹，IKEA Place有超過2，000個數(shù)字渲染的沙發(fā)、咖啡桌和扶手椅等家具，通過ARKit功能會自動掃描環(huán)境，并根據(jù)房間尺寸調(diào)整3D模型的大小，據(jù)稱精確度可達98%。依托AR功能，用戶可以更加便捷的設(shè)計自身的空間。只需要通過手機攝像頭來搜集當下環(huán)境的情況，就可以把虛擬的家具放置在屏幕顯示的環(huán)境查看“真實”的效果。據(jù)宜家智能家居業(yè)務(wù)負責人Bjrn Block此前接受采訪時透露，截止2018 年年底，IKEA Place已有220 萬下載量。

    這幾年，宜家顯然已經(jīng)意識到了消費者在智能家居領(lǐng)域日益增長的需求，而與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的跨界合作或?qū)⑹菐椭�它快速提升智能家居科技的可及性的一大途徑。�?jù)宜家透露，除了小米，宜家的智能照明系列產(chǎn)品也同時接入了亞馬遜的Alexa、蘋果的HomeKit以及谷歌的Assistant。

    玩新零售、玩智能化，“老爺車”全面轉(zhuǎn)型、加速創(chuàng)新已經(jīng)開始，但愿不會等太久。