本網(wǎng)訊 （第一商業(yè)網(wǎng)記者 吳婕秋7月3日廣州報道）7月3日，由楚睿商業(yè)主辦、第一商業(yè)網(wǎng)承辦的“商業(yè)改變北廣州——花都商圈格局及雅居樂錦城城市綜合體發(fā)展論壇”隆重舉行。國務(wù)院國資委商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)開發(fā)中心副主任廖偉陽、廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰、廣東商學院流通經(jīng)濟研究所所長、教授王先慶等領(lǐng)導和嘉賓，以及雅居樂地產(chǎn)、知名品牌商的高層領(lǐng)導、各大媒體代表逾300人齊聚一堂，共同見證花都商業(yè)崛起的新生力量。

    在此次論壇中，本網(wǎng)肩負起組織考察和文字策劃的重任，組織新光百貨、東海堂、睿華服飾等高層管理人員進行實地考察，本網(wǎng)總裁黃華軍還受邀主持“花都經(jīng)濟新發(fā)展、醞釀商業(yè)新格局”的主題沙龍。
    會上，雅居樂錦城還與保利博納影院、綠茵閣、山東老家首批商家，以及秀全中學姊妹學校、公交701線路舉行簽約儀式。與會專家就行業(yè)最為關(guān)注的花都商業(yè)發(fā)展趨勢和城市綜合體的崛起等問題進行了深入的對話和研討。

沙龍主持人：第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍

    商業(yè)發(fā)展相對滯后
    花都作為廣州的北大門，是廣州“北優(yōu)”戰(zhàn)略的重要一環(huán)，近年來花都呈現(xiàn)快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的勢頭，GDP連續(xù)多年保持兩位數(shù)的增長，花都的四大產(chǎn)業(yè)空港、珠寶、皮具、汽車已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的主引擎，由單純的農(nóng)業(yè)+民間小型制造業(yè)的模式，向大型高端集成型制造業(yè)大踏步轉(zhuǎn)型。
2011年，花都地區(qū)生產(chǎn)總值755.89億元，同比增長12%，仍處在較快發(fā)展區(qū)間。消費方面，全年實現(xiàn)社會消費品零售總額266.16億元，同比增長18%，農(nóng)村居民人均純收入13530元, 增長17.3%。城市居民人均可支配收入28887元，增長12.3%。
    經(jīng)濟的騰飛與交通的發(fā)達，為花都的住宅市場及商業(yè)市場的繁榮提供了強勁動力，繼而助推了多個住宅板塊及區(qū)域型商圈的逐步形成。在原有的恒大地產(chǎn)、美林基業(yè)、雅居樂、合和集團、雅堡集團、碧桂園集團外，更有祈福集團、新鴻基地產(chǎn)、中房集團、富力地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、合景泰富等多家大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進駐花都，為花都帶來更多高素質(zhì)的居住人群。
    相比爆發(fā)式增長的經(jīng)濟態(tài)勢和住宅市場，花都商業(yè)的發(fā)展略顯滯后。目前，花都現(xiàn)有的商業(yè)消費市場，主要有老城區(qū)、新城區(qū)、花都區(qū)政府等五大商圈。其中，以新世紀廣場輻射周邊的老城區(qū)商圈最具代表性，其業(yè)態(tài)以廣百百貨、華潤萬家大型綜合超市為主、以圍繞周邊的沿街街鋪為輔，缺乏有檔次、有規(guī)劃、有國際視野的大型商業(yè)中心和城央綜合體項目。從現(xiàn)狀來看，花都的商業(yè)性質(zhì)還是一個城市郊區(qū)型商業(yè)，消費層次大多為中低端消費，花都的高端消費都流失到中心城區(qū)。

沙龍嘉賓合照

    雅居樂錦城應(yīng)運而生
    作為花都首個城央綜合體，雅居樂成功聯(lián)手全球最大建筑規(guī)劃設(shè)計公司RTKL，將把旗下項目雅居樂•錦城打造成為北廣州首家旗艦級商業(yè)航母，有望彌補花都缺乏現(xiàn)代化大型商業(yè)中心的空白。
    據(jù)了解，2010年12月，廣州花都雅居樂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以總價4.4億元拿下花都位于區(qū)府新城板塊的兩宗商業(yè)用地，作為該集團在花都區(qū)府新城板塊的花都雅居樂花園的商業(yè)配套。兩幅地塊總占地面積12.7萬平方米，總建筑面積17.5萬平方米，相當于3個“天河城”的規(guī)模。
    隨著花都中軸線規(guī)劃的進一步實施，以雅居樂新商業(yè)項目為核心的區(qū)府新城商圈正坐享各項市政利好。區(qū)府新城板塊聚集了花都雅居樂花園、雅寶新城、御景花園等多個大型社區(qū)，還有開發(fā)中的保利花城和路勁集團花卉市場兩個項目。周邊將匯聚十幾萬消費人群；而2013年地鐵九號線直通花都后，其輻射力更將遍及北廣州片區(qū)，消費人群將以數(shù)十萬計。相信該項目建成開業(yè)后，勢必成為北廣州居民購物、休閑、娛樂、餐飲和商務(wù)的好去處，滿足城市居民更多元的生活需求。

簽約儀式

    專家視點
廣東商學院流通經(jīng)濟研究所所長、教授王先慶：新商業(yè)中心崛起與城市綜合體發(fā)展
    軌道交通網(wǎng)絡(luò)，無論是地上地面，還是高速公路網(wǎng)絡(luò)、快速公路網(wǎng)絡(luò)，使周邊區(qū)域全部一體化，就地消費、便利消費將是一個新的要求，這就為新興的城市商業(yè)中心的崛起創(chuàng)造了條件。
　新興商業(yè)中心有四個特點：第一是新業(yè)態(tài)，更多是品牌店、專賣店；第二是新布局，需要低密度；第三是新業(yè)種，融入娛樂、休閑，這就是商業(yè)綜合體；第四是新模式。同時兼顧采購、消費中心、旅游中心、展示中心、物流中心、休閑中心、娛樂中心，多重中心的融合構(gòu)成新的商業(yè)中心，使命就是繁榮、繁華、便民、便利，以方便為基本特色。
    關(guān)于花都大型商業(yè)網(wǎng)點的統(tǒng)計情況，目前規(guī)劃在建網(wǎng)點28個(5000平方以上)，建筑面積108萬平方米，按照人口94萬人算，人均建筑面積1.14平方米。同時還要為外地旅游人口、休閑人口、過路人口服務(wù)，那么起碼人均在3平方米以上。
    也就是說，現(xiàn)在花都商業(yè)面積的擴張量，在未來十多年還要翻一倍以上，尤其是大商業(yè)，而且這種商業(yè)都是原來傳統(tǒng)的組團區(qū)，有很多缺陷，比如交通、住宅建筑都是本地人，沒有大樓盤、高端人口的支撐，這需要整個花都商業(yè)向周邊擴散，重新構(gòu)架原來的商業(yè)體系。
    一個純商業(yè)項目，在這個時代，改變的不只是北廣州的商業(yè)格局，改變的是花都人的生活模式，生活方式，應(yīng)該會打造一個新的商業(yè)生態(tài)鏈，從而使廣州的商業(yè)出現(xiàn)非常好的變化。

 國務(wù)院國資委商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)開發(fā)中心副主任廖偉陽：花都應(yīng)建立一個以廣府文化特質(zhì)為核心的主題型城市綜合體

    社區(qū)商業(yè)配套，在一些生活的社區(qū)里，在各種各樣的社區(qū)里進行商業(yè)配套，像士多店等等的小超市。我認為錦城要打造的城市綜合體，屬于商業(yè)社區(qū)這樣的目標，建設(shè)大型現(xiàn)代商業(yè)網(wǎng)點，主要是這樣一種形態(tài)。
　這種城市綜合體必須符合以下開發(fā)標準：第一，三大選址標準，所在位置為城市核心區(qū)，有人流和消費基礎(chǔ)，是城市經(jīng)濟新增長點;第二，必須有營造園林景觀的基礎(chǔ);第三，必須具有交通便捷的區(qū)位優(yōu)勢;第四，必須營造齊備的生活系統(tǒng)。我想這點雅居樂作為房地產(chǎn)開發(fā)商在這點上應(yīng)該很有經(jīng)驗。
    我建議錦城既然能做這么大的體量，希望能做成文化特質(zhì)與花都城市綜合體的開發(fā)運營模式，因為文化有廣義的文化，狹義的文化，花都應(yīng)該建立一個以廣府文化特質(zhì)為核心的主題型城市綜合體。

 廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長、楚睿商業(yè)機構(gòu)董事長黃文杰：花都商業(yè)發(fā)展?jié)摿�巨�?BR>    就拿我本人來說，對花都商業(yè)最早關(guān)注從2003年廣百進駐花都開出第一間百貨店開始，我們認為去年11月廣百新一城的開業(yè)，應(yīng)該是花都商業(yè)邁向現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展進程的一個里程碑。
    花都整個商業(yè)狀況相對滯后，但在這種情況下，反過來又有很大的發(fā)展?jié)撃堋３鞘芯C合體不僅改變了人們的生活方式，同時也改變和推動了城市發(fā)展的進程，今天我們在看雅居樂錦城這個項目，包括它的規(guī)模及位置，交通方面，非常順暢，可通達各方，功能方面，首屈一指，有很大發(fā)展?jié)摿�。不僅僅會成為花都商業(yè)的地標，也能夠?qū)φ麄�花都的城市化進程起到很積極的推動作用。

 廣州市廣百股份有限公司副總經(jīng)理嚴盛華：花都商業(yè)目前處于成長期
       廣百在花都從2003年開始，是花都區(qū)第一家外來零售業(yè)，目前已經(jīng)是第九個年頭了，從廣百的變化可以看到花都的商業(yè)。在花都投資商業(yè)正是一個黃金時期的開始點，從2003年1月份開始才5000平方米，當時在花都已經(jīng)是最大的店，八年不到，經(jīng)營的面積已經(jīng)有5萬平方米，整個商業(yè)體10萬平方米，足以看到我們在里面既是參與者，也是花都商業(yè)目前的引領(lǐng)者。我們沒來之前，整個花都的消費，坐10塊錢的巴士就可以到廣州市中心消費。
　　城市綜合體是一種經(jīng)濟的改變，同時帶來載體的改變，也帶來同行發(fā)覺的商機，以前想在花都找到一個像樣的品牌很難，而現(xiàn)在有一些品牌是主動要在這里開店，足以可以看到花都目前商業(yè)的發(fā)展是黃金時期的開始。
　　這幾年四大經(jīng)濟對花都的拉動，是其他區(qū)無法比擬的，我單指它有經(jīng)濟的引擎。雖然目前花都的商業(yè)還正處在成長期，還沒有達到繁榮繁華的水平，但未來有非常好的前景。

 雅居樂集團商業(yè)運營中心總監(jiān)羅紅葆：在花都打造適合雅居樂的大商圈
       雅居樂和很多從住宅走出來的地產(chǎn)商一樣，在十多年前開始進入地產(chǎn)行業(yè)就避免不了商業(yè)，商業(yè)和住宅一開始就是聯(lián)姻的，做住宅不可能沒有商業(yè)，只是我們的商業(yè)是從社區(qū)商業(yè)開始做。
　　經(jīng)過十多年我們積累了相當多的客戶資源，也有很多業(yè)主資源，有了這么多充分的商業(yè)資源，我們還不足以出手，真正出手還要看地段，雅居樂第一次出手買純粹的商業(yè)用地，主要看的就是地段，我們可以在中山發(fā)展20年，但是出手商業(yè)一定要在最好的地段，所以選擇了花都。
　　有了花都的地段，有了商業(yè)資源，是不是就一定能夠做好商場，還不足以說明這個問題�！　⊙啪訕啡绾伟炎约荷虡I(yè)品牌做出來，并不是簡單的去拷貝天河城、萬達這樣的地方，而是在花都這個地方，如何利用最優(yōu)質(zhì)的資源，充分利用當?shù)氐沫h(huán)境培育嬰兒，打造出適合雅居樂的大商圈。
　　我們的想法并不是已經(jīng)形成，也許正在形成之中，我們肯定希望做輻射性的、區(qū)域性的購物廣場。如何做，在座的商家虎視眈眈的看著我們，他們也在討論，這也是我們互動溝通的結(jié)果。