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科傳商網(wǎng)購物中心發(fā)展研討會 多位專家“論劍”

時間:2013-10-24來源: 作者:

                  

       上午,科傳商網(wǎng)“購物中心發(fā)展研討會”在深圳京基100瑞吉酒店舉行。

 

    本網(wǎng)訊(第一商業(yè)網(wǎng)記者 文小蘭 10月24日深圳報道)購物中心未來該怎樣發(fā)展?OTO零售模式對實體購物中心會帶來哪些沖擊?今天上午,科傳商網(wǎng)“OTO共贏共融,智慧分享——購物中心發(fā)展研討會”在深圳京基100瑞吉酒店舉行。作為合作媒體,第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍受邀出席了此次活動。研討會上,多位專家對購物中心的現(xiàn)狀及OTO零售模式的深入剖析,受到與會嘉賓的贊譽。

 

    據(jù)介紹,這是科傳商網(wǎng)召開第一次零售行業(yè)IT技術(shù)會議,會議主要針對購物中心發(fā)展進行研討。來自國內(nèi)購物中心運營商、國際IT解決方案供應商、國際經(jīng)營顧問團隊、資深專家以及頂級市場訊息機構(gòu)等,此外中糧置地、華潤置地、萬科、王府井、內(nèi)蒙古維多利、金地集團、合生、中海、創(chuàng)紅等企業(yè)代表逾百人出席了此次會議。據(jù)悉,本次活動由科傳集團、科傳商網(wǎng)和IBM共同舉辦,廣州市科傳計算機科技股份有限公司承辦;顒庸才e辦兩天,明天將主要進行項目的參觀活動。

 

                   

        漢博集團顧問總裁暴雪松認為,購物中心缺乏對兩大核心的認知。

 

    漢博集團顧問總裁 暴雪松
    論點1:購物中心要把握住兩大核心
    中國的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)很快,平均不到一周就有一個購物中心開業(yè)。對此,漢博集團顧問總裁暴雪松表示,中國的商業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品驅(qū)動時代,正在經(jīng)歷營銷驅(qū)動,創(chuàng)造需求的階段。同時也在向絕對買方市場階段快速過度,向輕觸屏幕的拇指經(jīng)濟時代邁進。目前的商業(yè)地產(chǎn)形式不容樂觀,除了經(jīng)濟增速放緩,消費增長下滑。住宅受限,導致商業(yè)地產(chǎn)供應猛增。如今購物中心發(fā)展最大的變化是:去零售,上餐飲,增體驗。


    他認為,中國目前很多購物中心缺乏對兩大核心的認知:精準和情感。精準主要
側(cè)重對數(shù)據(jù)的研究,對目標消費者的研究。情感則是從對人的研究、對城市的研究。目前只停留在品牌思維、招租思維上,以租代管思維。這是僵化的,沒有靈魂的,沒有走入消費者的內(nèi)心。未來購物中心把握住了這兩大核心,就會收獲更多的效益,留住更多的消費者。

 

                   

       多家著名零售企業(yè)顧問厲玲指出,購物中心發(fā)展首先要從營運角度出發(fā)。


 
   多家著名零售企業(yè)顧問 厲玲
    論點2:從顧客角度出發(fā),降低體驗門檻
    多家著名零售企業(yè)顧問厲玲女士指出,近幾年,購物中心的發(fā)展迅速,其優(yōu)勢很明顯,包括適應餐飲、零售品牌的發(fā)展;消費者喜歡并擁護購物中心模式,因為它體現(xiàn)了一種新的生活方式;第三方公司的興起,尤其網(wǎng)絡媒體,包括科傳商網(wǎng)等,為國內(nèi)購物中心的發(fā)展進行及時的推廣和宣傳等。但劣勢也要引起注意,首先現(xiàn)金流低,這說明盈利不高;其次規(guī)模大了,死角會多;第三服裝類比例低,不利于其培養(yǎng)新品牌;第四經(jīng)營能力很難發(fā)揮。


    購物中心未來如何發(fā)展?怎么做才好?厲玲女士認為,首先要從營運角度出發(fā),
從招商到管理等都要嚴格把關(guān),最終贏得消費者口碑、供應商口碑,這才是真正做好了;其次要從顧客角度出發(fā),降低體驗門檻。比如購物中心承諾免費WIFI,但卻要消費者輸入密碼等;第三要形成差異化經(jīng)營,如何做這要靠經(jīng)營者的智慧。

 

                   

      上海復地集團商業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理孫浩表示,加大體驗性消費比例是趨勢。

 

    上海復地集團商業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理 孫浩
    論點3:將傳統(tǒng)業(yè)態(tài)6:2:1:1調(diào)整為5:3:1:1
     購物中心如何避免電商沖擊?上海復地集團商業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理孫浩表示,首先購物中心要做業(yè)態(tài)配比的調(diào)整,包括搭建“社交、文化、娛樂、體驗”的綜合商業(yè)平臺,增強“長時間、多維度”的舒適感受。將原有的零售、餐飲、娛樂、服務各為6:2:1:1的業(yè)態(tài)配比,調(diào)整為5:3:1:1。較之傳統(tǒng)規(guī)劃降低了零售比重,加大體驗性消費比例是未來的趨勢;其次對購物中心內(nèi)商戶品牌的選擇要精準。包括選擇側(cè)重線下銷售或線下銷售更具優(yōu)勢的零售品類及品牌。選擇線上線下價格一體化的零售品牌。優(yōu)先選擇已經(jīng)在線上展開大量營銷活動的商家;第三,注重O2O架構(gòu)下的管理體系,著重服務-數(shù)據(jù)-營銷構(gòu)成價值三角形。從客戶服務入手,包括WIFI全覆蓋、會員卡電子化、導引系統(tǒng)智能化等,使用微信、微博、APP等,贏得消費者的口碑和信賴。

 

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