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本網(wǎng)訊 (第一商業(yè)網(wǎng)記者 陳玫3月28日廣州報(bào)道) 與廣州友誼、Lily’s百貨形成三足鼎立之勢(shì)的正佳百貨,成為目前廣州面積最大的婦嬰主題百貨;廣州華聯(lián)幾度變身后改名“BHG”,以時(shí)尚百貨定位重新殺入北京路商圈;由原天河城百貨董事長(zhǎng)黃啟寧親自操盤的樂潤(rùn)百貨,將在今年五一前進(jìn)駐下渡路;謝仕平攜手浙江東洲集團(tuán)打造的精品百貨“美東百貨”,將于明年底成為廣州王府井的新鄰居。以上述幾家“新進(jìn)、新興、新型”為特征的新百貨的崛起,無疑給廣州百貨業(yè)帶來了鮮活的血液。而她們的崛起意味著什么?其自身先天的優(yōu)勢(shì)和后天的努力,能否使其在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的廣州百貨業(yè)“圍城”中找到自己的生存空間?3月28日由正佳廣場(chǎng)主辦,廣州廣道商務(wù)有限公司協(xié)辦的“羊城新百貨 吹響‘集結(jié)號(hào)’” 華商精英俱樂部主題沙龍活動(dòng),試圖尋找以上答案。 該主題沙龍以“新現(xiàn)象:廣州新百貨的崛起意味著什么?有何特征?“新路向:新百貨如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的百貨重鎮(zhèn)——廣州找到自身的生存和發(fā)展空間?”、“新格局:新百貨的加入,將使廣州百貨業(yè)形成怎樣的新格局?”為議題,廣州正佳企業(yè)有限公司總裁陳維民,廣州正佳企業(yè)有限公司副總裁兼廣州正佳廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司總經(jīng)理、正佳百貨有限公司總經(jīng)理李穗生,廣州正佳企業(yè)有限公司董事長(zhǎng)助理鄧國堅(jiān)、廣州正佳廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司副總經(jīng)理余偉文、廣州正佳百貨有限公司副總經(jīng)理徐旭峰、正佳廣場(chǎng)新聞發(fā)言人梁瀾、中華廣場(chǎng)總經(jīng)理兼廣州市盛世中華百貨有限公司總經(jīng)理鄺俊崧,廣州季后風(fēng)、麗麗百貨董事長(zhǎng)張麗,聯(lián)合麗特百貨董事長(zhǎng)、廣州美東百貨股份有限公司董事、總裁謝仕平,廣州BHG百貨有限公司總經(jīng)理馮碧云,廣東樂潤(rùn)百貨總經(jīng)理嚴(yán)學(xué)秋、廣州新光百貨企劃部經(jīng)理高萍等“新百貨”領(lǐng)軍人物,就廣州新百貨的崛起和如何發(fā)展進(jìn)行探討,解讀新百貨新的發(fā)展模式。他們紛紛表示是否可以從供應(yīng)商誠信檔案、促銷活動(dòng)及品牌招商三方面,嘗試建立“新百貨”內(nèi)部定期的信息溝通機(jī)制。 <<<媒體關(guān)注: 南方都市報(bào):沖擊傳統(tǒng)格局 廣州“新百貨浪潮”卷土重來? 南方日?qǐng)?bào):“小而精”取代“大而全”新興百貨羊城吹響號(hào)角 羊城地鐵報(bào):新百貨“集結(jié)”探尋新出路解讀新模式 信息時(shí)報(bào):沖擊傳統(tǒng)百貨 廣州兩年內(nèi)增兩家主題百貨 ![]() “新百貨”攪動(dòng)風(fēng)潮 從去年開始,以上述幾家百貨為代表的“新百貨”,以各種姿態(tài)殺入或即將殺入廣州百貨業(yè)陣地。除了她們之外,中華百貨、新光百貨、麗特百貨也都?xì)w入同一行列。她們的“新”體現(xiàn)在:都是新進(jìn)百貨——開業(yè)時(shí)間尚短或即將開業(yè);都是新興百貨——均是民營(yíng)企業(yè)或混合所有制體制;都是新型百貨——以獨(dú)特的定位和傳統(tǒng)百貨形成差異化。 按照定位、經(jīng)營(yíng)方式、團(tuán)隊(duì)組成上新百貨大致有幾個(gè)主要特征:從定位上有主題百貨(正佳百貨、麗特百貨、BHG百貨)、精品百貨(新光百貨、Lily’s生活館、美東百貨)、還有樂潤(rùn)的社區(qū)百貨;有從特價(jià)場(chǎng)轉(zhuǎn)做正價(jià)的,季后風(fēng)和中華百貨;從經(jīng)營(yíng)方式上,正佳百貨、中華百貨、新光百貨和美東百貨都是由開發(fā)商投資或者參股建立的;有麗特、Lily’s生活館、BHG作為購物中心的主力店或次主力店獨(dú)立承租的;有美東、樂潤(rùn)作為單體百貨獨(dú)立承租的;從團(tuán)隊(duì)上,都能看到廣州老百貨精英們的影子,如正佳副總裁李穗生領(lǐng)軍的正佳百貨、世品國際董事長(zhǎng)謝仕平掛帥的麗特和美東百貨、廣東神洲天潤(rùn)集團(tuán)副總裁黃啟寧操盤的樂潤(rùn)百貨等等。 無論是體制、經(jīng)營(yíng)模式或是籌建方式,她們都有著這樣或那樣的相似之處。“出身”相近的她們?cè)趯ふ医?jīng)營(yíng)定位的過程,似乎也遵循著某些規(guī)律:首先,從特價(jià)場(chǎng)入手,占有一定市場(chǎng)份額后轉(zhuǎn)為正價(jià)場(chǎng)。如2005年1月15日開業(yè)面積為10000多平方米的正佳廣場(chǎng)季后風(fēng)百貨,是集服裝、飾品、鞋類各種業(yè)態(tài)的綜合性品牌折扣百貨店,在經(jīng)營(yíng)了一年之后則辟出8000多平方米,開出了Lilys'生活館,成為天河路首家中高檔女性時(shí)尚消費(fèi)的精品小型百貨;2001年8月28日開業(yè)的中華百貨,雖以中華廣場(chǎng)“救場(chǎng)”身份出場(chǎng),但經(jīng)過6年苦心經(jīng)營(yíng)在2007年8月,從特價(jià)場(chǎng)成功轉(zhuǎn)型為主打男士服飾、皮鞋和皮件的正價(jià)百貨。 其次,鎖定某一特定消費(fèi)群體同樣是新百貨另辟的蹊徑。由浙江東洲集團(tuán)攜手謝仕平打造的美東百貨,定位高檔精品百貨,搶占奢侈品消費(fèi)市場(chǎng);廣東神洲天潤(rùn)集團(tuán)組建,由原天河城百貨董事長(zhǎng)黃啟寧任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的樂潤(rùn)百貨,則定位社區(qū)百貨;2007年9月28日開業(yè)的正佳百貨,是廣州首個(gè)以孕嬰童產(chǎn)品及休閑服飾為主題的專業(yè)商場(chǎng)。 除了單體百貨之外,新百貨更多的是出現(xiàn)在購物中心里面成為獨(dú)立承租的主力店或次主力店。麗特、Lily’s生活館、BHG百貨、新光、正佳百貨都成為購物中心的構(gòu)成之一,在尋求購物中心資源整合最大化的同時(shí),考慮如何與購物中心內(nèi)的租戶錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)同場(chǎng)競(jìng)技。 沙龍主持人、第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍 廣州正佳企業(yè)有限公司總裁陳維民 廣州正佳企業(yè)有限公司副總裁兼廣州正佳廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司總經(jīng)理、正佳百貨有限公司總經(jīng)理李穗生 廣州正佳企業(yè)有限公司董事長(zhǎng)助理鄧國堅(jiān) 廣州正佳廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司副總經(jīng)理余偉文 廣州正佳百貨有限公司副總經(jīng)理徐旭峰 中華廣場(chǎng)總經(jīng)理兼廣州市盛世中華百貨有限公司總經(jīng)理鄺俊崧 廣州季后風(fēng)、麗麗百貨董事長(zhǎng)張麗 聯(lián)合麗特百貨董事長(zhǎng)、廣州美東百貨股份有限公司董事、總裁謝仕平 廣州BHG百貨有限公司總經(jīng)理馮碧云 廣東樂潤(rùn)百貨總經(jīng)理嚴(yán)學(xué)秋 廣州新光百貨企劃部經(jīng)理高萍 建立定期溝通機(jī)制尋求共贏 然而,毋庸諱言,素以強(qiáng)勢(shì)業(yè)態(tài)著稱的廣州百貨業(yè),一直讓省內(nèi)外商家望而卻步,2002-2003年間也曾有一批新興百貨在廣州崛起,但風(fēng)卷殘?jiān)浦髢H剩摩登百貨一家。時(shí)至今日,廣州市消費(fèi)品市場(chǎng)巨大的需求已不可同日而語:2007年廣州市商品銷售總額首次突破萬億元,達(dá)10996.58億元,同比增長(zhǎng)30.3%;全年實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額2595億元,同比增長(zhǎng)18.9%,增速居全國十大城市首位,創(chuàng)十年來新高,2008年有望達(dá)到3000億元。 巨大的需求帶來了廣州百貨業(yè)的快速發(fā)展,特別是在品牌意識(shí)上有了很大程度的飛躍。隨著新移民的大量進(jìn)入、新生代特別是社會(huì)新興階層的擴(kuò)大化,廣州人重吃不重穿的觀念,已逐漸發(fā)生了改變,對(duì)名牌的追求逐漸成為時(shí)尚成為潮流,這也導(dǎo)致了百貨業(yè)這幾年的興旺,尤其是給予了新百貨扎根成長(zhǎng)的土壤。 新百貨的加入,勢(shì)必會(huì)影響今后廣州百貨業(yè)的格局,在某種程度上改寫廣州百貨業(yè)的版圖。然而,新百貨想在廣州百貨扎根并非易事,面對(duì)強(qiáng)手如云的百貨“百慕大”廣州,如今擺在新百貨面前的,除了勤煉內(nèi)功自我提升以外,或許可以探尋一條大家如何共生共榮的路徑。沙龍上有業(yè)內(nèi)人士提出,是否可以就新百貨同行內(nèi)部的供應(yīng)商誠信檔案的交流、成員間促銷活動(dòng)信息的及時(shí)溝通以及就某些新進(jìn)品牌的一體化招商策略,建立定期的信息溝通機(jī)制,從而促進(jìn)新百貨更快更健康的發(fā)展,為廣州百貨業(yè)注入鮮活的生機(jī)。 附羊城“新百貨”主要情況一覽表
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