本網(wǎng)訊  （第一商業(yè)網(wǎng)記者 陳玫9月22日廣州報(bào)道）   在今年6月初民潤公司外方股東單方增資事宜獲國家商務(wù)部批準(zhǔn)，香港匯科持有民潤超市84.79%股份從而實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控股后，今天在深圳舉行的新聞發(fā)布會(huì)上，空置了幾個(gè)月的民潤C(jī)EO一職正式宣布由現(xiàn)任圣德集團(tuán)副總裁的陳效鏞擔(dān)任。面對(duì)民潤目前困難重重的局面，臨危受命的新任CEO陳效鏞早在董事會(huì)9月18日通過任命的前一個(gè)月，已經(jīng)以代總裁的身份深入民潤具體開展了工作�！叭ツ甑讌R科投入民潤的1億元沒有收到預(yù)期的效果，對(duì)于接下來即將再投入的1億元，我們將會(huì)非常謹(jǐn)慎。”陳效鏞表示將爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)4-5年內(nèi)讓民潤上市。

民潤新CEO 陳效鏞

    臨危受命匯科派出新任CEO

    據(jù)了解，民潤這位“新掌門”陳效鏞有著二十多年豐富的大型國有及民營企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，在1988-1997任深圳同安藥業(yè)有限公司（國有內(nèi)聯(lián)）董事長，1997年擔(dān)任深圳萬基集團(tuán)副董事長，被民潤股東之一的深圳農(nóng)產(chǎn)品副總經(jīng)理胡翔海認(rèn)為是位“產(chǎn)業(yè)型+實(shí)業(yè)型”的CEO。

    繼去年底香港匯科通過其全資子公司英獅和廣天入主深圳民潤超市成為其控股股東后，民潤進(jìn)入08年以來至今并無新店開出，業(yè)績似乎亮起了紅燈。不僅如此，隨之而來的還有民潤高層的動(dòng)蕩，原民潤總裁王惠平以及由香港百佳空降而來的首席運(yùn)營官談宗銘也相繼調(diào)回深圳農(nóng)產(chǎn)品及離職。當(dāng)時(shí)民潤內(nèi)部人士對(duì)此番人事調(diào)動(dòng)并不愿多說，只說新任CEO將由香港匯科派出。

    雖然此前曾從事過醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營管理，對(duì)連鎖企業(yè)的運(yùn)作也有所了解，但零售賣場(chǎng)對(duì)陳效鏞來說可以說是頭一遭。所以，在民潤董事會(huì)9月18日正式通過CEO任命之前，陳效鏞就以代總裁的身份在民潤進(jìn)行了一番摸底工作。在關(guān)閉或撤并扭虧無望的門店同時(shí)積極拓展新的門店；在加強(qiáng)珠海地區(qū)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)廣佛的門店進(jìn)行調(diào)整并同時(shí)鞏固和發(fā)展深圳地區(qū)的門店；積極嘗試“員工加盟”的新模式及網(wǎng)上購物項(xiàng)目。陳效鏞已經(jīng)悄然開展了對(duì)民潤的整合工作。

匯科實(shí)際控股人、圣德集團(tuán)董事長李圣潑

“E民潤網(wǎng)上購物項(xiàng)目”簽約儀式

    匯科再投1億 重點(diǎn)償還供應(yīng)商欠款和整合虧損門店

    對(duì)于去年底投入的1億元，匯科實(shí)際控股人李圣潑表示并沒有取得預(yù)期的效果：“當(dāng)時(shí)在資金的使用上沒有計(jì)劃好，沒有達(dá)到扭虧為盈的效果。”拖欠的供應(yīng)商貨款沒有及時(shí)償還，接手廣州家誼的門店沒有整合好，都成了民潤止步不前的絆腳石。

    而即使如此，匯科也沒有因此放棄民潤，反而計(jì)劃再投1億元，“這次再投1億我們將會(huì)非常謹(jǐn)慎，民潤最欠缺的并非是資金�！倍�在此次資金尚未到位之前，陳效鏞已做好的資金的使用計(jì)劃。他表示，首先要有計(jì)劃的支付供應(yīng)商貨款，再消滅部分虧損門店，同時(shí)積極拓展新的門店，最后就是門店的營銷和服務(wù)活動(dòng)開展的資金。

    “民潤的問題要在發(fā)展中解決！”對(duì)于民潤目前面臨的問題，陳效鏞并不避忌，但同時(shí)也表示不會(huì)停止民潤的發(fā)展。未來在繼續(xù)鞏固和穩(wěn)定傳統(tǒng)業(yè)態(tài)發(fā)展的同時(shí)，將按照李圣潑提出的“規(guī)模發(fā)展”、“化整為零”和“社區(qū)增值服務(wù)”三大戰(zhàn)略的指引，徹底改變“大店規(guī)模小店效益”的現(xiàn)狀，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“一年扭虧、兩年蓄勢(shì)、三年發(fā)展，四至五年力爭(zhēng)上市”的目標(biāo)。

    廣佛地區(qū)：關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、開

    陳效鏞表示，生鮮一直是民潤的優(yōu)勢(shì)，但進(jìn)入WTO以后，民潤沒有針對(duì)市場(chǎng)做出相應(yīng)的改變，造成了“大店規(guī)模小店效益”的現(xiàn)狀，若干投資失誤導(dǎo)致了目前的被動(dòng)的狀態(tài)。   

    對(duì)于珠海、廣佛和深圳地區(qū)的發(fā)展，陳效鏞表示珠海將是重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，強(qiáng)化其在當(dāng)?shù)氐牡谝涣闶燮放疲粡V佛則采取“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、開”的策略，進(jìn)行大調(diào)整，在整合虧損無望門店的同時(shí)，也將積極開設(shè)新店，要做到開一家盈利一家；而深圳則是鞏固和發(fā)展地區(qū)，將廣泛開展員工創(chuàng)業(yè)的“加盟”模式，爭(zhēng)取今年底在寶安區(qū)開出幾十家面積為30-200平方米不等的便利型門店，希望明年年底能在寶安區(qū)開出200家分店。

    據(jù)了解，目前民潤的“員工加盟”模式取得了良好的效果，接下來將會(huì)有4家門店進(jìn)入試點(diǎn)范圍。而今年簽約的“E民潤網(wǎng)上購物項(xiàng)目”，也將成為民潤接下來的創(chuàng)新重點(diǎn)�！癊民潤網(wǎng)上購物項(xiàng)目”是民潤下屬新成立的子公司——新空間商務(wù)公司與民潤簽署共建網(wǎng)上購物項(xiàng)目的協(xié)議，借助民潤的實(shí)體店，展開網(wǎng)上購物的嘗試。該項(xiàng)目目前已在民潤深圳的2家門店進(jìn)行試運(yùn)行，年底將全面推廣。