本網訊  （第一商業(yè)網記者 陳玫4月9日廣州報道）   今年1、2月份銷售額的低迷，讓眾多零售企業(yè)更加疑惑，金融危機是否來的更猛烈的？還是即將出現回暖呢？“中國零售業(yè)已經發(fā)展到了一個關鍵的階段，下一步怎么走，什么時候是冬天，春天什么時候來，大家都有疑問，甚至有一些困惑�！敝袊�商業(yè)經濟學會副會長、中國人民大學教授黃國雄對于今年中國零售業(yè)12%的增長幅度，表示了信心，并認為零售業(yè)的冬天應該是2月份到6、7月份，甚至到8月份，9月份可能回暖。零售業(yè)企業(yè)對于這個“冬天”應該有6個月到8個月的準備，頂得住就能贏來春天。

　  黃國雄對于零售業(yè)的發(fā)展給出了四句話，第一句是要科學分析，科學分析金融危機對于零售業(yè)的影響。第二句話是要發(fā)揚優(yōu)勢，發(fā)揚優(yōu)勢就是在擴大內需當中，要充分發(fā)揮零售業(yè)的基礎性作用。第三個創(chuàng)新供給，現在都在講需求，從零售業(yè)來看，怎么樣來創(chuàng)新供給，來適應需求增長發(fā)展的需要。第四句話就是增強內力。

 中國商業(yè)經濟學會副會長、中國人民大學教授黃國雄

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        科學分析金融危機對零售業(yè)的影響

　　對于如何對待和科學分析金融危機對于中國零售業(yè)的影響，黃國雄表示中國零售業(yè)是世界上受金融危機沖擊最小的一個國家，中國的零售業(yè)也會最早地擺脫金融危機影響的一個市場，中國零售業(yè)的基本鏈沒有改變，2009年仍然以高于12%的幅度增長，從這個角度大家要有信心。
 
　　得出以上的結論，黃國雄有五個方面的依據：第一，30年的改革經驗告訴我們，30年的GDP年均增長是3.6%，社會零售總額的增加是14.2%，如果今年保8%能夠成功，社會消費品增長會在12%到15%之間，現在看來估計不會低于12%的，這個是基于基本鏈的估計。
　　
    第二，有良好的制度保證。因為我國實行的是社會的市場經濟，從這個角度來看，廣大群眾的利益要受國家的保護，不會受到沖擊。銀行是國家獨控的，所以金融虛擬市場對于實體經濟的沖擊是有限的，群眾的儲蓄是得到保證的，所以不會產生搶購的現象；第三，我國有將近2萬億的儲備和若干個萬億點的財政節(jié)余，已經建立了比較扎實的基礎，可以拿出來解決當前的財政問題；第四，有14億的廣闊的市場，而且群眾有將近30萬億的銀行儲備。所以50%的銷售額只要稍微動一下就可以解決整個零售業(yè)的發(fā)展的問題；

    第五，政府采取的措施比較及時、有利，這里涉及到了整個的系統工程，黃國雄把它叫做一期472工程，一就是10條政策，9條措施，4萬億的投資，4萬億的銀行信貸，20條促進流通的措施，形成一個非常廣闊系統的救市措施。比如說4萬億的投資，以正常的慣例有60%的資金要轉向消費基金，以5年的周期計算，一年在市場上能夠增加4800億到5000億的消費收益，以50%的消費率計算，每年有2500億投放市場。也就是說這一項的措施可以增加2.5個百分點到3個百分點的市場抗風暴能力。比如說對農民采取了很多的措施，一個農民一天增加一塊錢的收入，8億農民，一年能增加將近3000億的收入。如果一個農民一天增加的收入達不到一塊錢，就說明了三農政策落實的失敗。

    因為一個農民一天增加一塊錢收入如果實現不了，也說明了2010年、2020年把農民收入翻一番的目標實現不了。起碼一個農民每天有1塊錢的收入，60%的農民消費也有2000億投放市場，也有2個百分點，加起來就有四到五個百分點來抗擊風暴的沖擊，所以從總體上市場上不會有大的改變。

    基金的轉變有一個周期，一般來說從基建基金轉向消費基金要6到8個月，從去年年底中央采取1500億投放，到現在的擴大的項目，一般來說零售業(yè)的冬天應該是2月份到6、7月份，甚至到8月份，9月份可能已經回暖。零售業(yè)要明確這個“冬天”應該有6個月到8個月的準備，頂得住就能贏來春天。

        三大亮點和三大弱區(qū)

　　即使是金融危機，其對零售業(yè)里面的沖擊量也是不一樣的。不同的業(yè)態(tài)，不同的品種，不同的地區(qū)受沖擊面是不一樣的。黃國雄指出正常的情況下沖擊面沿海大于內地，城市大于農村，高檔消費大于一般的消費，百貨、購物中心大于超市。

    但黃國雄表示，從發(fā)展來看，零售額里面三大板塊應該說還是繼續(xù)增長的趨勢：第一個板塊就是超市。超市的需求、經營一般不會受到大的沖擊，因為人們生活的基本水平是在逐步提高的，同時還有一些高檔消費轉向了對于超市的消費，就是所謂的“土豆效應”—有錢吃西餐，沒錢就土豆過日子，所以超市的銷售應該會繼續(xù)保持增長趨勢。

　　第二就是餐飲，總體來看應該至少保持15%的增長，但是高低是不一樣的。我國這幾年餐飲發(fā)展非常快，1979年全國的餐飲銷售額才54億，平均每個月6塊多錢，但現在已經突破了1萬億；第三是兒童市場還是繼續(xù)保持著比較較大的增長。

    除了三大板塊，同時零售業(yè)在金融危機下也顯現出三個弱區(qū)：一是高檔商品和奢侈品，受到金融危機的影響，消費者出現了謹慎購買，理性購買的現象。這一部分的消費會受到一定的限制，以這些產品為主的也可能會受到比較大的限制，如果經營不好可能會崩潰。
 
　　第二個弱區(qū)就是大型百貨，黃國雄并不同意90年代出現了大型百貨倒閉的說法，個別的大型百貨遇到了外力的沖擊，由于資金缺乏導致了資金的斷裂、倒閉的現象可能會出現。中國的百貨應該說是三起三落，包括70年代后期，80年代后期和90年代后期都是低谷的階段，低谷的過程必然有一些企業(yè)受到市場的淘汰。第三個弱區(qū)是大型購物中心越來越大、越來越多。
　　
　　黃國雄認為企業(yè)應該要有緊迫感，要有危機感，責任感，所謂的緊迫感，危機感就是這一場風波對于每一個企業(yè)都是一個考驗。要有責任感，這一場風波直接關系到了企業(yè)自身的發(fā)展和國家的安全，中國零售業(yè)的穩(wěn)定是中國經濟穩(wěn)定的需求，中國的經濟穩(wěn)定對于世界經濟的穩(wěn)定有重要的貢獻，企業(yè)搞好自己的工作對于穩(wěn)定中國的經濟和世界的經濟有很好的作用。

        發(fā)揮零售業(yè)在擴大內需當中的基礎性作用

　　發(fā)揮零售業(yè)在擴大內需當中的基礎性作用，對于整體經濟的發(fā)展來說非常重要，很多問題和措施最終都要體現在零售上。社會零售業(yè)的增長，既是質的標志，也是量的標志。無論是經濟增長保8%，還是社會消費品零售總額完成12%以上的增幅，既是一種數量的標志，體現了社會的增幅和發(fā)展的前景，同時它的結構也反映出了質量的問題。所以從這個角度來看，作為市場經濟最終要表現成交換經濟，這種交換經濟要通過零售市場實現的。

    關于零售業(yè)下一步的發(fā)展，黃國雄提出了四個問題：第一，必須要加強流通基礎設施的建設，不要把流通基礎設施看成企業(yè)的問題，因為流通基礎設施關系到整個群眾的生活，關系到流通的成本，關系到如何營造寬松的消費環(huán)境的問題。比如說大型的批發(fā)市場，比如說社區(qū)商業(yè)，比如說大型的倉庫、加工場以及物流等設備，這些應該說是社會性，基礎性的，公共性的，不能把它認為是商業(yè)企業(yè)的行為。

　　而且大型商業(yè)的建設，一般都有3到5年的周期，這3到5年的周期的成本讓企業(yè)去支付是不合理的，因為這有一個機遇的過程，大型商業(yè)項目沒有3到5年很難旺起來，就要持續(xù)3年的虧本，所以要加大基礎設施建設的問題。
 
　　第二，要加大資金的注入。黃國雄表示，中國的零售業(yè)最大的弊病、瓶頸就是資金不足，影響其發(fā)展。中國的零售業(yè)資金不足表現為缺乏原始的資金資本；國有商業(yè)多年的利潤全部上交，沒有自身建設的條件；民營商業(yè)剛剛起步缺乏資金的支持；改革以后增加商業(yè)的負擔，使其不能與外資企業(yè)在同一起跑線上。因此政府應加大對于流通企業(yè)的資金支持。
 
　　第三，要對大型流通業(yè)實行保護、保障的制度。黃國雄指出，零售業(yè)特別是連鎖企業(yè)，大型的連鎖企業(yè)，其生存涉及到很多人的就業(yè)問題，涉及到很多工商業(yè)的發(fā)展的問題比如說連鎖商，應該盡量防止大型的連鎖商業(yè)的倒閉，應該要有支持政策和保護政策。一個倒閉帶來多少社會的問題，有的企業(yè)好幾萬職工隊伍，一倒閉，涉及到很多種小供應商的生存和發(fā)展地問題。

　　第四，黃國雄建議推行商業(yè)保險。銀行支持解決商業(yè)矛盾，使供應商能夠及時地拿到撥款，建立和諧零供關系。

        創(chuàng)新供給 提高企業(yè)內力

　　黃國雄表示，通過促銷、打折，實際上商品數量上去了，零售總額沒有變化，導致了消費需求的滿足影響市場的發(fā)展。從這個角度來看能不能盲目地降價促銷需要慎重�？梢源黉N，但是這些促銷要適合企業(yè)的進步，促銷應該立足于利潤空間比較大的消費品，一般的生活用品不應該促銷，因為其需求彈性很小。銷量上去了錢沒有收回來，還在群眾手里。

　　農村問題也是黃國雄關注的重點。比如說加大農村市場的支持力度，包括家電下鄉(xiāng)、民營企業(yè)的下鄉(xiāng)。首先是要擴大范圍，不僅僅是家電和汽車問題，應該包含了農資、農機、化肥，這些產品多從促進生產發(fā)展這個角度，搞好農村基礎建設。同時要加大國家的補貼程度，可以考慮工廠讓利一些，政府補貼一些，銀行貸一些自己再掏一些，基本的格式是工廠讓利10%，國家補貼20%，無期貸款30%，農村自己掏40%，來擴大對于農村的支持，真正地讓農民感到確實需要消費，確實生產和消費對于自身的生活有利。
 
　　包括了如何建立農村的消費中心，構建農產品下鄉(xiāng)，轉移農村企業(yè)進入經濟中心，都是需要以新思路來思考的問題。

　　提高內力，是企業(yè)應對金融危機最強有力的法寶。黃國雄表示，內力是市場的基礎，在這一場金融危機的沖擊下，在同一個金融環(huán)境，同一個市場的條件下，誰能生存，誰能發(fā)展，這就取決于企業(yè)本身，強者發(fā)展，弱者改善，這個是一個基本的觀念。現在怨天要憂人，憂自己的企業(yè)有沒有資力，憂企業(yè)的觀念有沒有轉變，憂企業(yè)能不能創(chuàng)新供給，如何進行特色經營，市場很大，企業(yè)要能夠找自己生存的空間。