本網(wǎng)訊  （第一商業(yè)網(wǎng)記者 陳玫4月9日廣州報道）   今年1、2月份銷售額的低迷，讓眾多零售企業(yè)更加疑惑，金融危機是否來的更猛烈的？還是即將出現(xiàn)回暖呢？“中國零售業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個關(guān)鍵的階段，下一步怎么走，什么時候是冬天，春天什么時候來，大家都有疑問，甚至有一些困惑。”中國商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會副會長、中國人民大學(xué)教授黃國雄對于今年中國零售業(yè)12%的增長幅度，表示了信心，并認(rèn)為零售業(yè)的冬天應(yīng)該是2月份到6、7月份，甚至到8月份，9月份可能回暖。零售業(yè)企業(yè)對于這個“冬天”應(yīng)該有6個月到8個月的準(zhǔn)備，頂?shù)米【湍苴A來春天。

　  黃國雄對于零售業(yè)的發(fā)展給出了四句話，第一句是要科學(xué)分析，科學(xué)分析金融危機對于零售業(yè)的影響。第二句話是要發(fā)揚優(yōu)勢，發(fā)揚優(yōu)勢就是在擴大內(nèi)需當(dāng)中，要充分發(fā)揮零售業(yè)的基礎(chǔ)性作用。第三個創(chuàng)新供給，現(xiàn)在都在講需求，從零售業(yè)來看，怎么樣來創(chuàng)新供給，來適應(yīng)需求增長發(fā)展的需要。第四句話就是增強內(nèi)力。

 中國商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會副會長、中國人民大學(xué)教授黃國雄

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        科學(xué)分析金融危機對零售業(yè)的影響

　　對于如何對待和科學(xué)分析金融危機對于中國零售業(yè)的影響，黃國雄表示中國零售業(yè)是世界上受金融危機沖擊最小的一個國家，中國的零售業(yè)也會最早地擺脫金融危機影響的一個市場，中國零售業(yè)的基本鏈沒有改變，2009年仍然以高于12%的幅度增長，從這個角度大家要有信心。
 
　　得出以上的結(jié)論，黃國雄有五個方面的依據(jù)：第一，30年的改革經(jīng)驗告訴我們，30年的GDP年均增長是3.6%，社會零售總額的增加是14.2%，如果今年保8%能夠成功，社會消費品增長會在12%到15%之間，現(xiàn)在看來估計不會低于12%的，這個是基于基本鏈的估計。
　　
    第二，有良好的制度保證。因為我國實行的是社會的市場經(jīng)濟，從這個角度來看，廣大群眾的利益要受國家的保護(hù)，不會受到?jīng)_擊。銀行是國家獨控的，所以金融虛擬市場對于實體經(jīng)濟的沖擊是有限的，群眾的儲蓄是得到保證的，所以不會產(chǎn)生搶購的現(xiàn)象；第三，我國有將近2萬億的儲備和若干個萬億點的財政節(jié)余，已經(jīng)建立了比較扎實的基礎(chǔ)，可以拿出來解決當(dāng)前的財政問題；第四，有14億的廣闊的市場，而且群眾有將近30萬億的銀行儲備。所以50%的銷售額只要稍微動一下就可以解決整個零售業(yè)的發(fā)展的問題；

    第五，政府采取的措施比較及時、有利，這里涉及到了整個的系統(tǒng)工程，黃國雄把它叫做一期472工程，一就是10條政策，9條措施，4萬億的投資，4萬億的銀行信貸，20條促進(jìn)流通的措施，形成一個非常廣闊系統(tǒng)的救市措施。比如說4萬億的投資，以正常的慣例有60%的資金要轉(zhuǎn)向消費基金，以5年的周期計算，一年在市場上能夠增加4800億到5000億的消費收益，以50%的消費率計算，每年有2500億投放市場。也就是說這一項的措施可以增加2.5個百分點到3個百分點的市場抗風(fēng)暴能力。比如說對農(nóng)民采取了很多的措施，一個農(nóng)民一天增加一塊錢的收入，8億農(nóng)民，一年能增加將近3000億的收入。如果一個農(nóng)民一天增加的收入達(dá)不到一塊錢，就說明了三農(nóng)政策落實的失敗。

    因為一個農(nóng)民一天增加一塊錢收入如果實現(xiàn)不了，也說明了2010年、2020年把農(nóng)民收入翻一番的目標(biāo)實現(xiàn)不了。起碼一個農(nóng)民每天有1塊錢的收入，60%的農(nóng)民消費也有2000億投放市場，也有2個百分點，加起來就有四到五個百分點來抗擊風(fēng)暴的沖擊，所以從總體上市場上不會有大的改變。

    基金的轉(zhuǎn)變有一個周期，一般來說從基建基金轉(zhuǎn)向消費基金要6到8個月，從去年年底中央采取1500億投放，到現(xiàn)在的擴大的項目，一般來說零售業(yè)的冬天應(yīng)該是2月份到6、7月份，甚至到8月份，9月份可能已經(jīng)回暖。零售業(yè)要明確這個“冬天”應(yīng)該有6個月到8個月的準(zhǔn)備，頂?shù)米【湍苴A來春天。

        三大亮點和三大弱區(qū)

　　即使是金融危機，其對零售業(yè)里面的沖擊量也是不一樣的。不同的業(yè)態(tài)，不同的品種，不同的地區(qū)受沖擊面是不一樣的。黃國雄指出正常的情況下沖擊面沿海大于內(nèi)地，城市大于農(nóng)村，高檔消費大于一般的消費，百貨、購物中心大于超市。

    但黃國雄表示，從發(fā)展來看，零售額里面三大板塊應(yīng)該說還是繼續(xù)增長的趨勢：第一個板塊就是超市。超市的需求、經(jīng)營一般不會受到大的沖擊，因為人們生活的基本水平是在逐步提高的，同時還有一些高檔消費轉(zhuǎn)向了對于超市的消費，就是所謂的“土豆效應(yīng)”—有錢吃西餐，沒錢就土豆過日子，所以超市的銷售應(yīng)該會繼續(xù)保持增長趨勢。

　　第二就是餐飲，總體來看應(yīng)該至少保持15%的增長，但是高低是不一樣的。我國這幾年餐飲發(fā)展非�？欤�1979年全國的餐飲銷售額才54億，平均每個月6塊多錢，但現(xiàn)在已經(jīng)突破了1萬億；第三是兒童市場還是繼續(xù)保持著比較較大的增長。

    除了三大板塊，同時零售業(yè)在金融危機下也顯現(xiàn)出三個弱區(qū)：一是高檔商品和奢侈品，受到金融危機的影響，消費者出現(xiàn)了謹(jǐn)慎購買，理性購買的現(xiàn)象。這一部分的消費會受到一定的限制，以這些產(chǎn)品為主的也可能會受到比較大的限制，如果經(jīng)營不好可能會崩潰。
 
　　第二個弱區(qū)就是大型百貨，黃國雄并不同意90年代出現(xiàn)了大型百貨倒閉的說法，個別的大型百貨遇到了外力的沖擊，由于資金缺乏導(dǎo)致了資金的斷裂、倒閉的現(xiàn)象可能會出現(xiàn)。中國的百貨應(yīng)該說是三起三落，包括70年代后期，80年代后期和90年代后期都是低谷的階段，低谷的過程必然有一些企業(yè)受到市場的淘汰。第三個弱區(qū)是大型購物中心越來越大、越來越多。
　　
　　黃國雄認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該要有緊迫感，要有危機感，責(zé)任感，所謂的緊迫感，危機感就是這一場風(fēng)波對于每一個企業(yè)都是一個考驗。要有責(zé)任感，這一場風(fēng)波直接關(guān)系到了企業(yè)自身的發(fā)展和國家的安全，中國零售業(yè)的穩(wěn)定是中國經(jīng)濟穩(wěn)定的需求，中國的經(jīng)濟穩(wěn)定對于世界經(jīng)濟的穩(wěn)定有重要的貢獻(xiàn)，企業(yè)搞好自己的工作對于穩(wěn)定中國的經(jīng)濟和世界的經(jīng)濟有很好的作用。

        發(fā)揮零售業(yè)在擴大內(nèi)需當(dāng)中的基礎(chǔ)性作用

　　發(fā)揮零售業(yè)在擴大內(nèi)需當(dāng)中的基礎(chǔ)性作用，對于整體經(jīng)濟的發(fā)展來說非常重要，很多問題和措施最終都要體現(xiàn)在零售上。社會零售業(yè)的增長，既是質(zhì)的標(biāo)志，也是量的標(biāo)志。無論是經(jīng)濟增長保8%，還是社會消費品零售總額完成12%以上的增幅，既是一種數(shù)量的標(biāo)志，體現(xiàn)了社會的增幅和發(fā)展的前景，同時它的結(jié)構(gòu)也反映出了質(zhì)量的問題。所以從這個角度來看，作為市場經(jīng)濟最終要表現(xiàn)成交換經(jīng)濟，這種交換經(jīng)濟要通過零售市場實現(xiàn)的。

    關(guān)于零售業(yè)下一步的發(fā)展，黃國雄提出了四個問題：第一，必須要加強流通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，不要把流通基礎(chǔ)設(shè)施看成企業(yè)的問題，因為流通基礎(chǔ)設(shè)施關(guān)系到整個群眾的生活，關(guān)系到流通的成本，關(guān)系到如何營造寬松的消費環(huán)境的問題。比如說大型的批發(fā)市場，比如說社區(qū)商業(yè)，比如說大型的倉庫、加工場以及物流等設(shè)備，這些應(yīng)該說是社會性，基礎(chǔ)性的，公共性的，不能把它認(rèn)為是商業(yè)企業(yè)的行為。

　　而且大型商業(yè)的建設(shè)，一般都有3到5年的周期，這3到5年的周期的成本讓企業(yè)去支付是不合理的，因為這有一個機遇的過程，大型商業(yè)項目沒有3到5年很難旺起來，就要持續(xù)3年的虧本，所以要加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的問題。
 
　　第二，要加大資金的注入。黃國雄表示，中國的零售業(yè)最大的弊病、瓶頸就是資金不足，影響其發(fā)展。中國的零售業(yè)資金不足表現(xiàn)為缺乏原始的資金資本；國有商業(yè)多年的利潤全部上交，沒有自身建設(shè)的條件；民營商業(yè)剛剛起步缺乏資金的支持；改革以后增加商業(yè)的負(fù)擔(dān)，使其不能與外資企業(yè)在同一起跑線上。因此政府應(yīng)加大對于流通企業(yè)的資金支持。
 
　　第三，要對大型流通業(yè)實行保護(hù)、保障的制度。黃國雄指出，零售業(yè)特別是連鎖企業(yè)，大型的連鎖企業(yè)，其生存涉及到很多人的就業(yè)問題，涉及到很多工商業(yè)的發(fā)展的問題比如說連鎖商，應(yīng)該盡量防止大型的連鎖商業(yè)的倒閉，應(yīng)該要有支持政策和保護(hù)政策。一個倒閉帶來多少社會的問題，有的企業(yè)好幾萬職工隊伍，一倒閉，涉及到很多種小供應(yīng)商的生存和發(fā)展地問題。

　　第四，黃國雄建議推行商業(yè)保險。銀行支持解決商業(yè)矛盾，使供應(yīng)商能夠及時地拿到撥款，建立和諧零供關(guān)系。

        創(chuàng)新供給 提高企業(yè)內(nèi)力

　　黃國雄表示，通過促銷、打折，實際上商品數(shù)量上去了，零售總額沒有變化，導(dǎo)致了消費需求的滿足影響市場的發(fā)展。從這個角度來看能不能盲目地降價促銷需要慎重�？梢源黉N，但是這些促銷要適合企業(yè)的進(jìn)步，促銷應(yīng)該立足于利潤空間比較大的消費品，一般的生活用品不應(yīng)該促銷，因為其需求彈性很小。銷量上去了錢沒有收回來，還在群眾手里。

　　農(nóng)村問題也是黃國雄關(guān)注的重點。比如說加大農(nóng)村市場的支持力度，包括家電下鄉(xiāng)、民營企業(yè)的下鄉(xiāng)。首先是要擴大范圍，不僅僅是家電和汽車問題，應(yīng)該包含了農(nóng)資、農(nóng)機、化肥，這些產(chǎn)品多從促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展這個角度，搞好農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)。同時要加大國家的補貼程度，可以考慮工廠讓利一些，政府補貼一些，銀行貸一些自己再掏一些，基本的格式是工廠讓利10%，國家補貼20%，無期貸款30%，農(nóng)村自己掏40%，來擴大對于農(nóng)村的支持，真正地讓農(nóng)民感到確實需要消費，確實生產(chǎn)和消費對于自身的生活有利。
 
　　包括了如何建立農(nóng)村的消費中心，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品下鄉(xiāng)，轉(zhuǎn)移農(nóng)村企業(yè)進(jìn)入經(jīng)濟中心，都是需要以新思路來思考的問題。

　　提高內(nèi)力，是企業(yè)應(yīng)對金融危機最強有力的法寶。黃國雄表示，內(nèi)力是市場的基礎(chǔ)，在這一場金融危機的沖擊下，在同一個金融環(huán)境，同一個市場的條件下，誰能生存，誰能發(fā)展，這就取決于企業(yè)本身，強者發(fā)展，弱者改善，這個是一個基本的觀念�，F(xiàn)在怨天要憂人，憂自己的企業(yè)有沒有資力，憂企業(yè)的觀念有沒有轉(zhuǎn)變，憂企業(yè)能不能創(chuàng)新供給，如何進(jìn)行特色經(jīng)營，市場很大，企業(yè)要能夠找自己生存的空間。