昌盛中國上市遭挫后，鄒錫昌今天是第一次面對媒體�，F(xiàn)在回憶起來，鄒錫昌并不后悔上市的舉動，“上市是企業(yè)做強(qiáng)做大，借助社會力量使自身發(fā)展壯大的重要渠道�！钡�因好勝心太強(qiáng)，而在拍賣過程中與競爭對手競拍，導(dǎo)致以高出原來2.3億元低價(jià)三倍的6億多拍下中山地塊，并因此而在香港奔波2個(gè)月向蘇格蘭銀行借款6.48億，不僅延誤了上市的好時(shí)機(jī)導(dǎo)致最后遭遇金融風(fēng)暴而上市擱淺，更在日后遭到債務(wù)所逼。高盛2500萬美元可贖回可轉(zhuǎn)換債券，同樣也是投給了中山項(xiàng)目，而今將中山項(xiàng)目出售，也可謂是哪里跌倒哪里爬起來。

    “經(jīng)營企業(yè)還是要穩(wěn)妥，不要超出自身能力范圍去做事�！鄙鲜性獯�，雖然使昌盛中國損失慘重，甚至差點(diǎn)失去中華廣場，但對于鄒錫昌來說，未嘗不是個(gè)很好的教訓(xùn)。缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識，拒絕不了外國投行的誘惑，都是鄒錫昌總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。

    在這一年的時(shí)間里，鄒錫昌沒有穿過一次西裝，為的就是要?jiǎng)?lì)精圖治，重新思考經(jīng)營企業(yè)的方向。對于外國投行，鄒錫昌同樣也以自身的慘痛經(jīng)驗(yàn)給后來者警告：不要輕易接受外國投行的錢，他們是慢性毒藥。

   鄒錫昌對于中華廣場的深厚感情，從此次的中華廣場出售風(fēng)波中可見一斑，雖然此前曾一度想出售中華以解債務(wù)的燃眉之急，但后來即便出售中山項(xiàng)目使鄒錫昌巨虧3億多元，其仍然保留了中華廣場的產(chǎn)權(quán)，只是將其租給了海印進(jìn)行經(jīng)營。外界將昌盛中國將持有的中華廣場6萬平方米面積的商場部分整體租賃給海印的原因，歸結(jié)為急于償還高盛2500萬美元可贖回可轉(zhuǎn)換債券的還本付息，但鄒錫昌卻澄清，昌盛中國的債務(wù)早已在今年6月份已全部還清，現(xiàn)將中華廣場轉(zhuǎn)租，完全是出于戰(zhàn)略性動作。

    將中華廣場托付給海印之后，鄒錫昌將投入新的“3+1”項(xiàng)目，即武漢、天津、漢陽的三個(gè)住宅項(xiàng)目和廣州的一個(gè)6萬平方米的商場。對于中華廣場原來的管理團(tuán)隊(duì)，鄒錫昌表示除了有部分將留下來配合海印的調(diào)整工作之外，會將其他的管理人員安排到新的商場籌備工作中。思考了一年，相信鄒錫昌接下來的步伐會更加穩(wěn)重、踏實(shí)。

    邵建明：海印不是二房東！

    海印股份對中華廣場“覬覦”已久，早在風(fēng)傳中華廣場欲出售之時(shí)，海印股份（SZ.000861)的公告就披露，該公司曾與昌盛中國下屬興盛地產(chǎn)洽談收購廣州市較場西路23號裙樓商業(yè)物業(yè)，也就是中華廣場項(xiàng)目，因交易標(biāo)的規(guī)模較大，且中華廣場方面未征得全體債權(quán)人同意而擱置。

    雖然買不成，但邵建明并沒有放棄中華廣場，繼續(xù)“暗度陳倉”。而今，以最低每年1.3億的年租金拿下中華廣場5.8萬面積的商場部分，邵建明也算是得償夙愿。在廣州商業(yè)地產(chǎn)市場素來以“做一個(gè)旺一個(gè)”聞名的海印，這回面對的并非是做旺中華，而是如何將一個(gè)已然成熟的購物中心再度提升到一個(gè)層次，這其中首要的，當(dāng)然是租金的提升。

    “海印不是二房東！”邵建明面對媒體再次更正了這一說法，“我們是專業(yè)商業(yè)平臺運(yùn)營商，并非是簡單的將物業(yè)買或租下來之后轉(zhuǎn)租給商戶，而是結(jié)合我們的資源、市場需求進(jìn)行整體的運(yùn)營管理，出租的不僅僅是單純的鋪面，而是商機(jī)�！绷餍星熬�的成功，使得海印在陵園西商圈占有了先天的優(yōu)勢，對于商圈內(nèi)消費(fèi)者的行為習(xí)慣和商圈特色，更是已經(jīng)了然于胸。而此次進(jìn)駐中華的干將，更是主理繽繽廣場、流行前線、潮樓和少年坊，現(xiàn)任海印股份副總裁的陳文勝。地利加人和，邵建明等待的是天時(shí)的到來。

    對于中華百貨和吉之島這兩大租戶是否會面臨被調(diào)整的命運(yùn)，邵建明表示目前整體的調(diào)整方案尚在制定之中，不會因?yàn)樽饧s到期就會清場，而其他大部分小租戶的租約都在2年之內(nèi)，調(diào)整并不困難。過千萬投入的硬件改造，將首先改善中華廣場的購物環(huán)境。而與中華廣場地下相連的流行前線，則在資源整合、整體管理上進(jìn)行結(jié)合。

    海印電器城、繽繽廣場、潮樓、流行前線，已經(jīng)擁有眾多經(jīng)營成功案例的海印，即將在今年年底試業(yè)的25萬平方米的番禺“海印又一城”和中華廣場，都將成為其在購物中心業(yè)態(tài)領(lǐng)域的試金石。“我們踏足購物中心業(yè)態(tài)是水到渠成的事情，是步步為營，從小學(xué)、初中、高中一直到大學(xué)慢慢成長起來的�！�

    相比眾多在開業(yè)之后才進(jìn)行“補(bǔ)課”的購物中心運(yùn)營商和開發(fā)商，邵建明所帶領(lǐng)的海印一直悉心研究廣州商業(yè)，從自身熟悉的領(lǐng)域做起，不斷的積累經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和人才，等待時(shí)機(jī)成熟之后，便是將“散的水合到一起，形成的就是一個(gè)商業(yè)中心�！�