在廣東甚至國(guó)內(nèi)難得一見(jiàn)的H&M、ZARA，在第一商業(yè)網(wǎng)不久前組織的北歐商業(yè)考察之旅中，卻發(fā)現(xiàn)是北歐人最最常見(jiàn)的消費(fèi)場(chǎng)所，店鋪幾乎隨處可見(jiàn)，其在北歐的普及程度堪與廣州街頭國(guó)美、蘇寧，或者麥當(dāng)勞、肯德基相比�？吹皆诒睔W如此普通的專賣店品牌，現(xiàn)在卻成為了天河城、正佳廣場(chǎng)、中華廣場(chǎng)、萬(wàn)菱匯等城中購(gòu)物中心大佬們爭(zhēng)相引進(jìn)的牌子，在招攬了ZARA后還忙不迭地到處宣傳“廣州首家ZARA花落萬(wàn)菱匯”，想想真覺(jué)得有些可笑。

    國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)商對(duì)H&M、ZARA趨之若鶩并非無(wú)因，其驚人的單店銷售額足以讓發(fā)展商們兩眼發(fā)光地追隨著他們的身影。據(jù)說(shuō)，H&M在上海的單店最高日銷售額甚至達(dá)到了400萬(wàn)，白花花的銀子讓發(fā)展商們視其為招財(cái)進(jìn)寶的“神像”，請(qǐng)到了這尊“神”，仿佛就能將場(chǎng)子帶旺起來(lái)。

    在北歐，H&M、ZARA幾乎都以單門獨(dú)戶的形式開(kāi)店，面積較大，通常設(shè)有兩層，大的甚至有三層。在購(gòu)物中心開(kāi)店的極為少數(shù)，即使開(kāi)在購(gòu)物中心，也是作為次主力店。而在中國(guó)，H&M、ZARA則成了“被寵壞的小孩”，不僅有眾多購(gòu)物中心爭(zhēng)相邀請(qǐng)，還“好吃好喝”地伺候著——降租甚至零租金，出裝修費(fèi)，改商場(chǎng)動(dòng)線、門面，拿出最好的位置，因而，他們反倒樂(lè)觀其成，不大愿意費(fèi)勁地四處找街鋪。

    國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)商如此過(guò)分溺愛(ài)H&M、ZARA們，其實(shí)給購(gòu)物中心的后續(xù)經(jīng)營(yíng)埋下定時(shí)炸彈：不惜委曲求全給出吐血的進(jìn)場(chǎng)條件，總有一天難保不會(huì)結(jié)出“交惡之花”；這類品類殺手，會(huì)大大擠壓場(chǎng)內(nèi)同類租戶的生存空間，可能是旺了一家損了百家，而生意最旺的這家反倒是租金貢獻(xiàn)最少的，這也是國(guó)外購(gòu)物中心為何較少見(jiàn)到H&M、ZARA們身影的原因。

    因此，大可不必視H&M、ZARA們?yōu)樯瘢�所謂“請(qǐng)神不易送神更難”！宜以平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些所謂的國(guó)際知名品牌，得之，我幸，不得，由他。