本網(wǎng)訊 （第一商業(yè)網(wǎng)記者 吳婕秋7月26日廣州報(bào)道）盛智文，蘭桂坊之父，曾帶領(lǐng)瀕臨破產(chǎn)的香港海洋公園力戰(zhàn)香港迪士尼。2010年，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)廣州，以珠江新城中央廣場(chǎng)地下商城“花城匯”的“管家”的身份進(jìn)入廣州商家的視線。時(shí)隔一年，這個(gè)號(hào)稱“全球最大地下空間”項(xiàng)目究竟進(jìn)展如何呢？7月26日，香港蘭桂坊控股有限公司主席盛智文接受了本網(wǎng)記者的專訪，為我們講述了項(xiàng)目背后的故事。
    對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行全盤(pán)規(guī)劃
    且讓我們把時(shí)針撥回到2010年3月。
    當(dāng)時(shí)，珠江新城中央廣場(chǎng)地下商城“花城匯”全球公開(kāi)招聘“管家”。資料顯示，“花城匯”所在的珠江新城核心區(qū)地下廣場(chǎng)由負(fù)1～3層構(gòu)成，由廣州新中軸建設(shè)有限公司投資開(kāi)發(fā)，總建筑面積約50萬(wàn)平方米。其中，“花城匯”地下商場(chǎng)建筑面積約15萬(wàn)平方米，定位為中高檔“臥倒型”購(gòu)物中心，業(yè)態(tài)組合攬括了百貨、超市、電影院、餐飲、兒童公園等，擬訂零售部分國(guó)際一線品牌商家占比超30%。
    公告一出，立刻吸引了9家企業(yè)報(bào)名角逐，其中不乏廣百集團(tuán)、廣州友誼、海印股份等本地商業(yè)龍頭。
    5月10日，Great Growth Development Limited及盛智文力壓廣州友誼和捷麗房地產(chǎn)，成為“花城匯”的經(jīng)營(yíng)管理單位，為期五年。
    然而，接手人人艷羨的項(xiàng)目后，盛智文和他的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)卻很快發(fā)現(xiàn)，交給他們的“花城匯”僅為毛坯場(chǎng)，整個(gè)物業(yè)在很多地方不大符合零售商業(yè)、餐飲業(yè)和娛樂(lè)業(yè)的要求，要順利開(kāi)業(yè)，就必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行必要的改造。
    為清除這只“攔路虎”，盛智文決定自掏腰包，找來(lái)了澳洲知名建筑設(shè)計(jì)公司W(wǎng)OODSBAGOT，根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的理解，融合蘭桂坊國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)理念，首先對(duì)商場(chǎng)各區(qū)域的功能定位、商場(chǎng)內(nèi)部裝修進(jìn)行全新的規(guī)劃設(shè)計(jì)，細(xì)微到地磚顏色的匹配、環(huán)境的綠化等等，如果涉及到硬件改造和功能調(diào)整的，還要重走繁瑣的報(bào)批流程。
    其次，依照項(xiàng)目功能定位，制定規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目的平面布局，包括客流動(dòng)線、出入口位置、手扶梯配置、公交配套、貨場(chǎng)后臺(tái)設(shè)置等等。 
    盛智文告訴記者：“當(dāng)時(shí)正好趕上亞運(yùn)期間不能施工，我們的項(xiàng)目施工進(jìn)度一下就被拖延下來(lái)。從規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工再到二次報(bào)批，這真是一個(gè)漫長(zhǎng)而痛苦的過(guò)程，我們都很焦急，幸好一切尚算順利，那時(shí)已經(jīng)有55%的商戶與我們簽訂了意向進(jìn)駐書(shū)�！�
    業(yè)主方招投標(biāo) 判租“二房東”
    正當(dāng)盛智文為商場(chǎng)硬件改造忙得焦頭爛額之時(shí)，一個(gè)意外的插曲發(fā)生了。
   “當(dāng)時(shí)業(yè)主方約見(jiàn)我們，說(shuō)外面有很多公司通過(guò)各種渠道找到他們，希望能夠租下項(xiàng)目部分區(qū)域，并愿意承擔(dān)商場(chǎng)公共空間部分的裝修費(fèi)用�！� 盛智文回憶道。
    根據(jù)招商公告的要求，商場(chǎng)開(kāi)業(yè)后第一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度年出租率不低于70%，年?duì)I業(yè)收入不低于1.3億元人民幣；第二、三經(jīng)營(yíng)年度的年出租率不低于85% ，年?duì)I業(yè)收入不低于1.6億元人民幣；第四經(jīng)營(yíng)年度的年出租率不低于95%，年?duì)I業(yè)收入不低于2.2億元人民幣。
    出于對(duì)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的考慮，業(yè)主方多次與蘭桂坊團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了溝通，盛智文最終接受了這個(gè)提議。
    隨后，業(yè)主方通過(guò)再次公開(kāi)招投標(biāo)的方式，2011年4月19日，與華潤(rùn)萬(wàn)家簽下“花城匯”一區(qū)負(fù)二層1.8萬(wàn)平方米物業(yè)。4月22日，高德置地以158元/平方米的價(jià)格，與業(yè)主簽下珠江新城地下商場(chǎng)“花城匯”二區(qū)4萬(wàn)平方米的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。7月9日，海印集團(tuán)從業(yè)主方手里獲得“花城匯”三區(qū)3萬(wàn)平方米的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。
   “很多人會(huì)覺(jué)得花城匯又走回了由本土商家主導(dǎo)的老路，我對(duì)此并不認(rèn)同。廣州本身有很多做得很好的商業(yè)，加上我們自身所具備的國(guó)際化視野和操作手法，兩者完全可以共同進(jìn)步、共同提升。我們團(tuán)隊(duì)幾乎每個(gè)星期都會(huì)和高德置地、海印集團(tuán)開(kāi)會(huì)溝通，為了全力加快項(xiàng)目建設(shè)，我們甚至把當(dāng)時(shí)手頭的意向顧客都毫無(wú)保留地介紹給他們�！� 盛智文強(qiáng)調(diào)：“我們的身份是該項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理商，不是代理中介機(jī)構(gòu)，哪怕是由我們引進(jìn)的坐落于一區(qū)的UA影院，客戶也是和業(yè)主方談判最后簽訂租約的�！�
    一區(qū)將于9月28日開(kāi)業(yè)
    盛智文透露，目前花城匯一區(qū)正緊鑼密鼓地進(jìn)入開(kāi)業(yè)的倒計(jì)時(shí)階段，預(yù)計(jì)9月28日就可以和廣大市民見(jiàn)面。
   “一區(qū)面積約為8萬(wàn)平方米，將引入1.8萬(wàn)平方米的華潤(rùn)萬(wàn)家精品超市、UUPARK、8090韓日潮流、UA影城及美食天地。其中UA影城是由我親自談回來(lái)的，將是廣州第一家，而超過(guò)8000平方米的8090韓日潮流將引入PINKBIRD、MMMG、ENZO等十余個(gè)首次進(jìn)駐廣州的日韓服裝、珠寶品牌，” 盛智文說(shuō)。
    對(duì)于花城匯項(xiàng)目，盛智文表示，“這是一個(gè)跨度非常長(zhǎng)、連綿1000米的大型地下shopping mall，所以我們要力爭(zhēng)讓消費(fèi)者逛起來(lái)舒服。我們將分成三個(gè)區(qū)域來(lái)經(jīng)營(yíng)，一區(qū)是類似蘭桂坊的娛樂(lè)區(qū)，二區(qū)是中檔商品區(qū)，三區(qū)則是中高檔商品區(qū)，每個(gè)區(qū)域希望都有各自的主題，都會(huì)很有趣。而且，我們會(huì)在每個(gè)月份都有不同主題的推廣活動(dòng)，這些活動(dòng)都會(huì)高度體現(xiàn)蘭桂坊所帶來(lái)的國(guó)際化元素，比如時(shí)裝秀、演藝明星與市民的互動(dòng)等等，就如我們成都的蘭桂坊一樣，保證市民一來(lái)再來(lái)�！�
    “同時(shí)，我們還將與物管機(jī)構(gòu)仲量聯(lián)行一起緊密合作，運(yùn)營(yíng)管理好這個(gè)項(xiàng)目。這是作為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)商的角色所決定了的職責(zé)，因此，我們?cè)趺磿?huì)‘淡出’呢？如果業(yè)主將來(lái)滿意我們的工作，我們還希望雙方能夠繼續(xù)合作。” 盛智文笑言。

香港蘭桂坊控股有限公司主席盛智文