本網(wǎng)訊（第一商業(yè)網(wǎng)記者吳婕秋廣州報道）2015年起，家裝業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一匹大“黑馬”，一舉一動牽動著整個行業(yè)的心。
    這個企業(yè)在短短兩年內(nèi)做所的事情可以列一份長長的清單，并且每個舉措都分量十足：歐派、大自然、貝朗、堅美、酷漫居等家居細分行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)紛紛與之牽手，天貓、蘇寧、海爾、瑞蘭地產(chǎn)、星河集團等跨界大亨們也主動尋求“結(jié)盟”。
    每一招，都讓行業(yè)驚訝、好奇、概嘆，心生艷羨。這個企業(yè)，就是靚家居。
    從最初的粵派建材超市，到互聯(lián)網(wǎng)時代O2O家裝的新生代代表，靚家居上演了一場堪比偶像劇的“神轉(zhuǎn)折”劇情。然而，一口吃不成胖子。在老板曾育周的眼中，靚家居之所以能夠有如此令人艷羨的成績，并談笑間就能完成。要成就“人生贏家”，只有站得高、看得遠，每一步都如履薄冰，更需要厚積薄發(fā)。

 
    從“粵派建材超市”到整體家居服務(wù)商
    今天，“靚家居”在珠三角區(qū)域已經(jīng)是“裝修”的代名詞。不過，很多人不知道，15年前，靚家居初創(chuàng)之時還僅僅是一家建材賣場。每個傳奇背后總有一段精彩而曲折的故事，在行業(yè)內(nèi)特立獨行的靚家居，經(jīng)過幾次蛻變，才有了今天的面貌。
    2001年6月23日，靚家居在天河員村開設(shè)廣州本土第一家建材超市，標志“粵派建材超市”模式的誕生。創(chuàng)始人、掌舵手曾育周是一個“不安分”的人，試水兩年之后，他認為傳統(tǒng)建材賣場等客戶上門的“坐銷”方式難以在競爭中脫穎而出，應(yīng)當主動出擊。
    2003年8月，靚家居率先推行“小區(qū)營銷”模式，重點開發(fā)小區(qū)樓盤客戶資源，從零售到面向小區(qū)推廣。不顯山不露水的小區(qū)營銷，讓靚家居嘗到甜頭，迅速在市場上站穩(wěn)腳跟。2005年10月，靚家居又推出“百盤計劃”，深度為廣佛數(shù)百個小區(qū)樓盤提供交樓配套增值服務(wù)，“服務(wù)到家門口”模式迅速捕獲了消費者的心。要知道，小區(qū)營銷在廣州“火”起來還要等到     2007年，依靠“未雨綢繆”打了漂亮的一仗，曾育周更堅定了“站得高、看得遠”的戰(zhàn)略目光。
行業(yè)還在拼搶小區(qū)資源的時候，曾育周又開始思考。在多年的摸索中發(fā)現(xiàn)，消費者購買建材，最根本的還是需要裝修服務(wù)。一站式的裝修服務(wù)，對消費者而言省心省力，對靚家居而言又能促進建材產(chǎn)品的銷售，達成“雙贏”。于是，曾育周果斷提出“整體家居”戰(zhàn)略，靚家居成立裝潢中心和服務(wù)平臺，從建材超市轉(zhuǎn)型整體家居服務(wù)商。2008年12月靚家居正式推出388元/m²等裝潢全包套餐，率先在華南市場推行按平米報價的裝潢全包模式。此舉顛覆以往按項目計價、總價不透明的傳統(tǒng)家裝消費，開啟行業(yè)“流水線”生產(chǎn)模式的先河。至此，靚家居才正式打入家裝行業(yè)。

    率行業(yè)之先推出“裝修套餐”
    2008年的時候，裝修套餐還是一個新鮮玩意。
    靚家居之外，鮮有同行采用這樣同樣的市場策略。不過，在曾育周看來，這不是�；ㄇ坏臓I銷方式，而是順勢而行、自然生長。傳統(tǒng)的裝修方式對于消費者而言相當繁瑣，業(yè)主要不斷與裝修公司拉鋸、磋商，才能確定裝修細節(jié)和價格。而裝修套餐一目了然，按照平方米計價，“簡單粗暴”。并且，裝修套餐并不是那么容易被復(fù)制，前身為建材超市的靚家居擁有十足的先天優(yōu)勢。依靠多年建材賣場的經(jīng)營，以及小區(qū)營銷的“吸粉能力”，靚家居對材料商擁有充分的議價權(quán)，才得以形成性價比超高的388元/m²等裝修套餐。對于講究“實惠”的南方市場而言，裝修套餐確實具有強大的競爭力。
    在當時的廣州市場上，還上演了一場“地頭蛇”大戰(zhàn)“過江龍”的精彩故事。來自英國的建材超市百安居也與靚家居一樣，推出裝修套餐。一時間，二虎相爭，打得火熱。最終不被看好的靚家居卻贏得勝局。沒有進口品牌光鮮的外衣，但憑借著強大的議價能力、高性價比的套餐，以及深耕多年的小區(qū)戰(zhàn)略，靚家居穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)優(yōu)勢，再次打響名堂。
不過，故事并未到此就落下帷幕。所謂“道隱于小成”，目前的成績并沒有讓曾育周狂喜，反而敦促他思考。建材超市與裝修公司雙重角色的矛盾逐漸凸顯，原來那么多的品牌代理并不能與套餐完全融合。2009年時，曾育周做了靚家居有史以來最艱難的抉擇，壯士斷腕，果斷地砍掉了帶來收入的部分品牌代理，重整公司，并對裝修套餐進行深入優(yōu)化。

    整體家居服務(wù)商轉(zhuǎn)型O2O整體家居服務(wù)平臺
    對于曾育周來說，2010年-2014年，是靚家居修煉內(nèi)功的時期。在這段時間，除了不時有新店開業(yè)之外，行業(yè)內(nèi)沒有聽到靚家居的“大動作”。靚家居在這段時間主要做了幾件事：調(diào)整合作品牌結(jié)構(gòu)、加強店面場景體驗、優(yōu)化裝修套餐、提升服務(wù)水平、繼續(xù)深耕小區(qū)。每一招都看似不溫不火，不似前幾次轉(zhuǎn)折那么驚心動魄，讓人幾疑：難道靚家居轉(zhuǎn)性呢？
直到2014年底，“小米”家裝炸響了整個家裝行業(yè)，曾育周心中暗喜：機會幾乎來了。
    2015年1月，靚家居與天貓達成戰(zhàn)略合作，自此，開啟了靚家居的“開掛”人生：2015年5月，靚家居與保利置業(yè)達成戰(zhàn)略合作，正式拉開與房地產(chǎn)企業(yè)合作的序幕；2015年6月，與蘇寧易購達成O2O全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方在線上線下展開深度融合。接著，靚家居又馬不停蹄與騰訊•大粵網(wǎng)、歐派家居、云山詩意、大自然家居、綠地國際、健威家居、酷漫居、東鵬控股、貝朗衛(wèi)浴、萬達、堅美集團、海爾集團、星河集團、海逸集團、等達成戰(zhàn)略合作，服務(wù)領(lǐng)域從一向擅長的硬裝拓展到軟裝、軟硬裝一體、智能家居等。
    與此并行，靚家居陸續(xù)展開珠三角擴張計劃。迅速在佛山、江門、惠州、肇慶等珠三角城市開店，先后進駐江門萬達、增城萬達、番禺萬達、南沙萬達等“高大上”的Shopping Mall，并順勢完成O2O平臺轉(zhuǎn)型，更引入3D、VR等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，成為技術(shù)驅(qū)動型的O2O整體家居服務(wù)平臺。一時間，靚家居從一個本土老牌裝修公司，搖身一變，成為互聯(lián)網(wǎng)家裝時代最搶手的“小鮮肉”�；仡欉^去，許多人才恍然大悟：原來靚家居在下一盤很大的棋。2016年，隨著O2O整體家居服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型成功，下一步該怎么走？相信靚家居還會給行業(yè)帶來更大的驚喜。