2月28日,由廣州百貨企業(yè)集團(tuán)有限公司和廣州友誼集團(tuán)有限公司聯(lián)合重組組建的廣州商貿(mào)投資控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣州商控集團(tuán)”），正式掛牌，標(biāo)志著廣州市國(guó)資商貿(mào)產(chǎn)業(yè)、資本布局優(yōu)化調(diào)整再次取得新的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，有助實(shí)現(xiàn)國(guó)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源融合發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    根據(jù)市國(guó)資委《關(guān)于整合商貿(mào)資源組建商貿(mào)投資控股集團(tuán)的工作方案》，廣州商控集團(tuán)將著力發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、居民消費(fèi)升級(jí)和企業(yè)合作客戶(hù)的大商貿(mào)產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，全力打造成為廣東乃至全國(guó)商貿(mào)零售領(lǐng)域龍頭企業(yè)，成為國(guó)內(nèi)一流的大型綜合商貿(mào)流通控股集團(tuán)，成為市屬唯一的商貿(mào)流通資產(chǎn)整合主體、資本投資運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，到2025年經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)600億元，力爭(zhēng)在2025年內(nèi)邁進(jìn)全國(guó)綜合商貿(mào)流通控股企業(yè)前10強(qiáng)。

    聚焦零售主業(yè) 多品牌差異化發(fā)展

    零售板塊作為廣州商控集團(tuán)的支柱性核心業(yè)務(wù)，收入和利潤(rùn)的主要來(lái)源，目標(biāo)打造成為多品牌、多業(yè)態(tài)差異化發(fā)展的區(qū)域綜合零售服務(wù)商。

    在區(qū)域布局上，深耕廣州，強(qiáng)化原有核心商圈的優(yōu)勢(shì)地位；扎根大灣區(qū)，尋找合適機(jī)遇布局商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。

    實(shí)施多品牌、差異化、錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、協(xié)同發(fā)展的品牌戰(zhàn)略，保留“廣百”、“友誼”、“新大新”等品牌商號(hào)，加強(qiáng)集團(tuán)品牌一體化建設(shè)，提高知名度和影響力。

    積極探索發(fā)展新業(yè)態(tài)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，應(yīng)用新技術(shù)推動(dòng)商業(yè)革新，力爭(zhēng)在2025年，廣百股份大型門(mén)店數(shù)量新增8-10家；友誼大型門(mén)店新增5家，超市、便利店、專(zhuān)業(yè)店等業(yè)態(tài)新增150家以上。

    做強(qiáng)物流與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù) 加強(qiáng)大灣區(qū)布局

    而在物流板塊，廣州商控集團(tuán)將強(qiáng)化物流板塊的資源投入與運(yùn)營(yíng)，對(duì)接一帶一路和大灣區(qū)建設(shè)大戰(zhàn)略，抓住廣清空港物流產(chǎn)業(yè)新城的發(fā)展契機(jī)，全力推進(jìn)清遠(yuǎn)中國(guó)南部物流樞紐園區(qū)建設(shè)，打造國(guó)際化、智能化、樞紐型現(xiàn)代物流園區(qū)。

    以倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以物流新技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用為驅(qū)動(dòng)，積極發(fā)展行業(yè)供應(yīng)鏈一體化業(yè)務(wù)，同時(shí)探索區(qū)塊鏈技術(shù)下供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)在2025年?duì)I業(yè)收入達(dá)到30億元。

    深化展貿(mào)與城市更新業(yè)務(wù) 五年內(nèi)收入規(guī)模超20億

    展貿(mào)板塊是集團(tuán)戰(zhàn)略支撐性業(yè)務(wù)，也是利潤(rùn)的重要來(lái)源之一。集團(tuán)將以南方大廈項(xiàng)目為契機(jī)，著力發(fā)展城市更新業(yè)務(wù)，打造具有國(guó)際影響力商業(yè)名片，助力老城市煥發(fā)新活力，積極推動(dòng)存量傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索品牌化、信息化、園區(qū)化以及業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，活化提升低效能物業(yè)或土地資源。

    擇機(jī)拓展物業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，擇優(yōu)培育商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)2025年收入規(guī)模超20億元。

    資本運(yùn)作賦能 5年內(nèi)邁進(jìn)全國(guó)百貨零售企業(yè)15強(qiáng)

    資本運(yùn)作是集團(tuán)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局的助推器。集團(tuán)將繼續(xù)推動(dòng)資產(chǎn)證券化，加速混合所有制改革。

    充分利用百億規(guī)模的廣州商貿(mào)產(chǎn)業(yè)基金，擴(kuò)大與銀行、大型國(guó)有企業(yè)和專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的深度合作，積極利用政府政策資源，吸引社會(huì)資本，并運(yùn)用市場(chǎng)化運(yùn)作模式，引導(dǎo)、推動(dòng)區(qū)域商貿(mào)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    依托商業(yè)零售產(chǎn)業(yè)資源整合，積極布局產(chǎn)業(yè)鏈，借助零售經(jīng)營(yíng)平臺(tái)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，進(jìn)一步深度整合廣州市國(guó)有商貿(mào)資源，積極構(gòu)建大商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，力爭(zhēng)未來(lái)5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)2家企業(yè)的收并購(gòu)，收入規(guī)模在10億元以上，到2025年邁進(jìn)全國(guó)百貨零售企業(yè)15強(qiáng)。

    發(fā)展共享平臺(tái)經(jīng)濟(jì) 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展

    集團(tuán)將打造信息化數(shù)據(jù)服務(wù)共享平臺(tái)、資金統(tǒng)籌管理平臺(tái)、資產(chǎn)集中管理平臺(tái)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

    通過(guò)信息化數(shù)據(jù)服務(wù)共享平臺(tái)，促進(jìn)集團(tuán)管控模式升級(jí)，賦能現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升經(jīng)營(yíng)效率、客戶(hù)體驗(yàn)，推進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

    利用資金統(tǒng)籌管理平臺(tái)，用活用好內(nèi)部資金，優(yōu)化配置集團(tuán)資金資源降低外部融資規(guī)模，降低集團(tuán)融資成本，為下屬企業(yè)提供“集約化金融服務(wù)，集成化金融支持”。借助資產(chǎn)集中管理平臺(tái)，盤(pán)活現(xiàn)有的土地物業(yè)資源，挖潛經(jīng)營(yíng)效益。